{"id":24325,"date":"2026-02-11T11:22:22","date_gmt":"2026-02-11T10:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/02\/keskendunum-saledam-tugevam-fst-jaergmine-etapp-ebastabiilses-maailmas\/"},"modified":"2026-02-18T06:25:35","modified_gmt":"2026-02-18T05:25:35","slug":"keskendunum-saledam-tugevam-fst-jaergmine-etapp-ebastabiilses-maailmas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2026\/02\/keskendunum-saledam-tugevam-fst-jaergmine-etapp-ebastabiilses-maailmas\/","title":{"rendered":"Keskendunum, saledam, tugevam: FST j\u00e4rgmine etapp ebastabiilses maailmas"},"content":{"rendered":"\n

Seoses ebastabiilsete turgude ja tehnoloogiliste muutustega keskendub Freudenberg Sealing Technologies n\u00fc\u00fcd veelgi enam. Intervjuu teises osas selgitab tegevjuht dr Matthias Sckuhr, kuidas optimeeritud m\u00fc\u00fcgistruktuurid, inkubaatoritest l\u00e4htuvad uuendused ja selge keskendumine komponentidele, piirkondlikule tugevusele ja energiat\u00f5hususele kujundavad FST j\u00e4rgmist kasvufaasi – keset geopoliitilist ebakindlust ja kiirenevat muutust. <\/strong><\/p>\n\n

Dr. Sckuhr, alates jaanuarist 2026 on General Industry ja Industrial Services divisjoni m\u00fc\u00fcgikanaleid \u00fchiselt juhitud eesm\u00e4rgiga \u00fchendada need kaks divisjoni. Mis olid selle p\u00f5hjused? <\/strong>Sellega p\u00fc\u00fcame saavutada selget eesm\u00e4rki: tahame olla turul edukamad ja pakkuda klientidele m\u00e4rgatavalt paremat teenust. Praegu on kahe m\u00fc\u00fcgikanali vahel palju kattuvusi, mille tulemusel v\u00f5etakse klientidega m\u00f5nikord \u00fchendust rohkem kui \u00fcks kord ja sisemisi protsesse korraldatakse kaks korda. Selline keerukus ei ole klientidele mitte ainult raske arusaadav, vaid see seob ka asjatult ressursse. <\/p>\n\n

Uue struktuuriga koondame ja \u00fchtlustame oma m\u00fc\u00fcgitegevust, t\u00e4psustame vastutust ja loome \u00fchtse turuk\u00e4sitluse. Tulemuseks on selgemad kohustused, suurem t\u00f5husus ja tugevam keskendumine turule. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

<\/em>Kuidas olete rahul inkubaatorite arenguga, mida FST kasutab innovatsiooni sihip\u00e4raseks edendamiseks?<\/strong>\u00c4\u00e4rmiselt rahul! Ma olen muljetavaldav sellest, mida meie inkubaatorimeeskonnad on tehnoloogia osas saavutanud. See on maailmatasemel – ja parim t\u00f5estus sellest, mis juhtub, kui anda meeskondadele aega, usaldust ja vajalikke ressursse. <\/p>\n\n

Oleme juba v\u00f5itnud esimese suurema tellimuse rakuk\u00fcbarate jaoks. Turult saadud tagasiside on olnud \u00e4\u00e4rmiselt positiivne, ka teistelt klientidelt. Seet\u00f5ttu oleme kindlad, et sellele j\u00e4rgnevad veel uued tellimused.Samuti n\u00e4eme tohutut hoogu ja suurt potentsiaali termot\u00f5kete puhul. Valdkond on laiem ja s\u00f5ltuvalt akutehnoloogiast v\u00f5i kliendi n\u00f5uetest oluliselt keerulisem kui rakukorkide puhul – samas oleme selles valdkonnas juba v\u00e4ga h\u00e4id projekte ellu viinud ja tellimusi saanud. <\/p>\n\n

Praegu tunneme eriti suurt huvi Hiinast, n\u00e4iteks meie bussiprofiilide vastu. Koos meie \u00fchisettev\u00f5tte partneriga NOK-Freudenberg China n\u00e4eme suurep\u00e4raseid v\u00f5imalusi, et luua seal asjakohane \u00e4ritegevus. <\/p>\n\n

Freudenberg on l\u00f5petanud Freudenberg e-Power Systems (FEPS) \u00e4rir\u00fchma 2025. aasta l\u00f5pus. <\/strong>Vesinikus\u00fcsteemi osade \u00e4ritegevus on organisatsiooniliselt seotud FSTga. Miks? <\/strong>FEPS keskendus tugevalt aku- ja k\u00fctuseelementide s\u00fcsteemidele. Freudenberg ei kasuta enam sellist s\u00fcsteemset l\u00e4henemist. Meie tugevus seisneb selgelt komponentide arendamises ja industrialiseerimises. \u00dcks neist komponentidest on katal\u00fcsaatoriga kaetud membraan, mis on s\u00fcsinikuga kaetud membraan. Me oleme selle tehnoloogia v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tanud, kuid ei ole seda veel kommertsialiseerinud, kuid see peaks muutuma. See on odavam, t\u00f5husam ja vastupidavam kui v\u00f5rreldavad turul olevad lahendused. Seep\u00e4rast anname sellele n\u00fc\u00fcd v\u00f5imaluse. <\/p>\n\n

Milline on see v\u00f5imalus?<\/strong>Staatilise tihendamise osakonnas luuakse uus inkubaatorimeeskond Hydrogen Components<\/em>’i nime all. FEPSi kogenud eksperdid toetavad FSTd selles ettev\u00f5tmises; nad alluvad staatilise tihendamise osakonnale. Eesm\u00e4rgiks on teha katal\u00fcsaatoriga kaetud membraanid turuk\u00f5lblikuks. Esimest m\u00fc\u00fcki ootame alates 2028. v\u00f5i 2029. aastast. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Muide, see tehnoloogia ei ole asjakohane mitte ainult k\u00fctuseelementide, vaid ka elektrol\u00fcsaatorite puhul. Ainus erinevus kasutatavate membraanide vahel on nende paksus; p\u00f5hiprintsiip j\u00e4\u00e4b samaks. Meie selge fookus on praegu elektrol\u00fc\u00fcsil – oleme juba saanud kaks suurt tellimust tihendite jaoks selles valdkonnas. <\/p>\n\n

Kas sellel on eeliseid FST p\u00f5hitegevuse jaoks?<\/strong>Jah, peamine eelis on palju varasem juurdep\u00e4\u00e4s kliendile. Meie kolleegid Hydrogen Componentsist<\/em> on v\u00e4ga l\u00e4hedal elektrol\u00fc\u00fcserite tootjate teadus- ja arendustegevusele. See v\u00f5imaldab meil oma tihenduslahendusi varem arendusts\u00fcklis positsioneerida. Just see tugevdab meie p\u00f5hitegevust pikemas perspektiivis. <\/p>\n\n

Kas me juba toodame membraane?<\/strong>Tootmisv\u00f5imalused on olemas M\u00fcnchenis. Praegu k\u00e4ivad nende k\u00e4ivitamine ja ulatuslik testimine. <\/p>\n\n

Me ei ole veel r\u00e4\u00e4kinud lainejuhtantennidest. Kuidas me selle tootega toime tuleme? <\/strong><\/p>\n\n

Kahjuks ei ole meie ootused veel t\u00e4itunud. Olime turul veidi hilja ja kuigi meie arendus pakkus selgeid kulu- ja disainieeliseid, t\u00f6\u00f6tab konkurendi lahendus ja nad olid varem kohal. Osakond j\u00e4tkab projekti, kuid veidi v\u00e4iksema pingutusega. <\/p>\n\n

Vaadakem geopoliitilist olukorda ja maailmamajandust: mille p\u00e4rast te muretsete?<\/strong><\/p>\n\n

Meie heaks t\u00f6\u00f6tavad inimesed on juba varem n\u00e4idanud, kui kohanemisv\u00f5imelised nad on ja et nad teevad suurep\u00e4rast t\u00f6\u00f6d, eriti kriisiaegadel. See t\u00e4idab mind usaldusega. Ma tean, et me k\u00fcsisime 2025. aastal palju, kuid see oli vajalik, et olla suuteline reageerima turgude m\u00f5nikord ebastabiilsele k\u00e4itumisele. <\/p>\n\n

Geopoliitilised riskid on praegu \u00fcks suurimaid v\u00e4ljakutseid \u00fclemaailmsete tarneahelate jaoks. Me v\u00f5itleme nende ebakindlate asjaolude vastu, keskendudes kohalikule tootmisele ja arengule koosk\u00f5las j\u00e4rjekindla kohalikku kohalikku strateegia alusel, et v\u00e4hendada s\u00f5ltuvust rahvusvahelistest tarneahelatest. <\/p>\n\n

Me suurendame oma varustuskindlust koosk\u00f5lastatud ostu- ja logistikastrateegiate ning topelthankimise sihip\u00e4rase kasutamise kaudu. Samal ajal anal\u00fc\u00fcsime korrap\u00e4raselt erinevaid riskistsenaariume ja investeerime alternatiivsetesse transporditeedesse, et j\u00e4\u00e4da tegutsemisv\u00f5imeliseks ka geopoliitiliste h\u00e4irete korral. <\/p>\n\n

K\u00f5rged energiahinnad on endiselt probleemiks. Kuidas neid pehmendada? <\/strong>Meie esimene hoob on j\u00e4rjepidev energias\u00e4\u00e4st. Lisaks sellele vahetame j\u00e4rk-j\u00e4rgult v\u00e4lja vanad masinad, ahjud ja k\u00fcttes\u00fcsteemid. Samal ajal teeme sihip\u00e4raseid investeeringuid ettev\u00f5ttesisesesse tootmisse, eelk\u00f5ige fotogalvaanikasse. Ainu\u00fcksi 2026. aastaks loodame suurendada fotogalvaanikaga toodetud elektrienergia kogust seitsmekordselt v\u00f5rreldes 2024. aastaga. <\/p>\n\n

Millist rolli m\u00e4ngivad ladustamislahendused ja koormuse juhtimine?<\/strong>Elektrikulude v\u00e4hendamisel m\u00e4ngib olulist rolli koormuse juhtimine. Elektrienergia hind s\u00f5ltub tipptasemest. Seet\u00f5ttu ei k\u00e4ivita me enam oma tootmisseadmeid korraga, vaid j\u00e4rk-j\u00e4rgult ja kasutame lisaks akusalvestust, mis v\u00e4hendab tippkoormust ja seega pikemas perspektiivis ka meie elektrikulusid. <\/p>\n\n

Milliseid amortisatsiooniperioode te nende meetmete puhul eeldate?<\/strong>Kohtades, kus toodame ise elektrit v\u00f5i v\u00e4hendame tippkoormust, on amortisatsiooniperiood tavaliselt kolm kuni viis aastat.<\/p>\n\n

Weinheimis kuuleme sageli k\u00fcsimust, miks ei keskenduta siin vaatamata suurtele katusepindadele rohkem t\u00e4iendavatele p\u00e4ikeses\u00fcsteemidele. Miks see nii on?<\/strong>Sait on juba t\u00e4ielikult varustatud rohelise elektrienergiaga. T\u00e4iendavad fotogalvaanilised s\u00fcsteemid vaevalt et parandaksid meie s\u00fcsinikujalaj\u00e4lge ja amortiseeruksid majanduslikult palju hiljem. Seep\u00e4rast eelistame investeerida sinna, kus meil on suurim \u00f6koloogiline ja<\/strong> rahaline v\u00f5imendus – n\u00e4iteks L\u00f5una-Euroopas v\u00f5i P\u00f5hja-Ameerikas.” <\/p>\n\n

Hiina majandus oli 2025. aastal segane. Mida see t\u00e4hendab ettev\u00f5tluse jaoks? <\/strong>Hiina ei olnud 2025. aastal lihtne turg, kuna sisen\u00f5udluse aeglane kasv, j\u00e4tkuv kinnisvarakriis ja t\u00e4iendavad tariifid koormavad majandust. See teeb seda t\u00e4helepanuv\u00e4\u00e4rsemaks, kui h\u00e4sti me seal vastu peame. Vaatamata k\u00f5igile raskustele j\u00e4tkame me kasvu. <\/p>\n\n

\u00dcldt\u00f6\u00f6stuses – valdkonnas, mis varem oli vaevalt fookuses, kuid mis n\u00fc\u00fcd saavutab isegi suuremaid kasvum\u00e4\u00e4rasid kui autot\u00f6\u00f6stus – oleme v\u00f5tnud uue suuna.Selle v\u00f5tmeks on meie selge segmendistrateegia ja lihtne p\u00f5him\u00f5te: keskendumine laiuse asemel – ja usaldus tsentraliseeritud spetsifikatsioonide asemel. Me anname oma meeskondadele Hiinas teadlikult vabad k\u00e4ed kohalike toodete ja klientide jaoks, alates tehnoloogiast kuni masinateni. Selline turul\u00e4hedus koos meie \u00fclemaailmsete juhtimiskeskuste toetusega Euroopas, USAs ja Jaapanis on see, mis teeb meid seal edukaks. <\/p>\n\n

India kasvab kiiresti ja seda peetakse maailma k\u00f5ige kiiremini kasvavaks suureks majanduseks. Millist strateegiat j\u00e4rgib FST seal l\u00e4hiaastatel? <\/strong>India on meie jaoks t\u00f5usev turg. Me oleme seal viimastel aastatel saavutanud suurt edu nii autot\u00f6\u00f6stuse kui ka \u00fcldise t\u00f6\u00f6stuskeskkonna valdkonnas. Samal ajal plaanime eelseisval strateegiaperioodil luua Indias oma arenduskeskuse. See annaks meile globaalse esindatuse arenduskeskuste osas – Euroopas, USAs, Hiinas, Malaisias ja Indias. <\/p>\n\n

Kuidas edeneb FST Kagu-Aasias?<\/strong><\/p>\n\n

Kagu-Aasia areneb aeglasemalt kui algselt eeldati. Me uurisime varakult, kas saaksime kasvada omandamiste kaudu, eelk\u00f5ige kaubanduse ja varuosade valdkonnas. Turukeskkond on aga osutunud keeruliseks. Paljudes riikides domineerivad kohalikud struktuurid ja erinevate tooteportfellidega konkurendid, eriti algseadmete valmistaja keskkonnas. See aeglustab l\u00fchiajalist kasvu. Sellegipoolest on see piirkond strateegiliselt endiselt huvitav. Meie l\u00e4henemine on t\u00e4na realistlikum ja pikaajalisem ning keskendunud samm-sammult ainet \u00fcles ehitada. <\/p>\n\n

Suur t\u00e4nu intervjuu eest!<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seoses ebastabiilsete turgude ja tehnoloogiliste muutustega keskendub Freudenberg Sealing Technologies n\u00fc\u00fcd veelgi enam. Intervjuu teises osas selgitab tegevjuht dr Matthias Sckuhr, kuidas optimeeritud m\u00fc\u00fcgistruktuurid, inkubaatoritest l\u00e4htuvad uuendused ja selge keskendumine…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":24327,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[916,1302],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-24325","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globaalne","category-intervjuu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24325","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24325"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24325\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24329,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24325\/revisions\/24329"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24325"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=24325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}