{"id":21444,"date":"2025-08-11T07:49:03","date_gmt":"2025-08-11T05:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/08\/mars-mission-intervjuu-tobias-chomsega-tipptasemel-toimimisest\/"},"modified":"2025-08-19T11:03:38","modified_gmt":"2025-08-19T09:03:38","slug":"mars-mission-intervjuu-tobias-chomsega-tipptasemel-toimimisest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2025\/08\/mars-mission-intervjuu-tobias-chomsega-tipptasemel-toimimisest\/","title":{"rendered":"Mars Mission – Intervjuu Tobias Chomsega tipptasemel toimimisest"},"content":{"rendered":"\n

2025. aasta alguses viis Freudenberg Sealing Technologies (FST) varasemad ettev\u00f5tte juhtfunktsioonid kvaliteedijuhtimine ja HSE, Lean\/GROWTTH ja j\u00e4tkusuutlikkus ning osa tarneahela juhtimisest (SCM) \u00fcle uude ettev\u00f5tte juhtfunktsiooni Operational Excellence. Tobias Choms\u00e9 v\u00f5ttis uue funktsiooni juhtimise \u00fcle operatsioonilise tipptaseme vanema asepresidendina. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktne<\/h2>\n\n\n\n

Operatiivse tipptaseme filosoofia<\/strong>: Operatiivset tipptaset peetakse terviklikuks s\u00fcsteemiks, mis m\u00f5jutab k\u00f5iki FST t\u00f6\u00f6tajaid. Eesm\u00e4rgiks on maksimeerida klientide jaoks lisav\u00e4\u00e4rtust, integreerides pidevad t\u00e4iustused \u00e4riprotsessidesse algusest peale ja v\u00e4ltides vigu varases etapis. <\/p>\n\n\n\n

Aret\u00e9 projekt<\/strong>: Aret\u00e9 projekti eesm\u00e4rk on saavutada edasine optimeerimine pideva t\u00e4iustamise kaudu ja moderniseerida meetodeid seal, kus see on m\u00f5istlik. See projekt n\u00e4itab, kui oluline on koost\u00f6\u00f6 osakondade ja juhtivate keskustega, et olla koos edukas. <\/p>\n\n\n\n

10x l\u00e4henemine<\/strong>: FST ettev\u00f5tte kvaliteedifilosoofia on s\u00fcnon\u00fc\u00fcmiks eksponentsiaalsele v\u00e4\u00e4rtuse loomisele. See ambitsioonikas l\u00e4henemisviis keskendub pigem radikaalsetele kui j\u00e4rkj\u00e4rgulistele parandustele. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e4tkusuutlikkus ja innovatsioon<\/strong>: FST on v\u00f5tnud endale kohustuse olla 2045. aastaks s\u00fcsinikdioksiidi neutraalne ettev\u00f5te ja integreerida j\u00e4tkusuutlikkus tegevuse tipptasemele. Ettev\u00f5te keskendub ka digitaalsele \u00fcmberkujundamisele, tehisintellektile ja automatiseerimisele, et suurendada paindlikkust ja vastupidavust. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

H\u00e4rra Choms\u00e9, kuidas olete kogenud esimesed kuus kuud oma uues ametis?<\/strong>M\u00e4rkasin kiiresti, et organisatsioon reageeris uuele ametikohale huviga. On esitatud palju k\u00fcsimusi, mis on minu arvates positiivne. Kavatseme l\u00e4hikuudel anda rohkem teavet oma eesm\u00e4rkide ja \u00fclesannete kohta, kas siis linnavalitsustes v\u00f5i meie uuendatud Sharepoint-veebisaidil. <\/p>\n\n

Minu jaoks on oluline teha see selgeks: Operatiivse tipptaseme eest ei vastuta ainult meie ettev\u00f5tte juhtfunktsioon. Operatiivne tipptase on terviklik s\u00fcsteem, mis m\u00f5jutab k\u00f5iki FST t\u00f6\u00f6tajaid. Meil on \u00fchine eesm\u00e4rk: maksimeerida lisav\u00e4\u00e4rtust meie klientidele. See algab meie tegevuse juurest: Isegi kui tootedisaini v\u00f5i tootearenduse teema ei kuulu minu vastutusalasse, tahame me meeskonnana anda ka sellesse suurema panuse. See t\u00e4hendab, et me tahame oma \u00e4riprotsessidesse algusest peale integreerida pidevat t\u00e4iustamist. L\u00f5ppude l\u00f5puks on oluline v\u00e4ltida vigu algusest peale, selle asemel et neid hiljem k\u00f5rvaldada, kui on juba palju aega ja raha investeeritud. <\/p>\n\n

Kas see t\u00e4hendab, et te tegelete probleemidega koos osakondade ja juhtivate keskustega?<\/strong>T\u00e4pselt. Me n\u00e4eme end organisatsiooni partnerina. Aret\u00e9 <\/a>projektiga oleme juba hakanud pideva t\u00e4iustamise teemat uuele alusele seadma – teisis\u00f5nu, t\u00e4iustama pideva t\u00e4iustamise raames pidevalt, seadma oma meetodid kahtluse alla ja moderniseerima seal, kus see on m\u00f5istlik. Meie kliendid on inimesed, kes otsustavad ja juhivad FST \u00e4ritegevust ning kes vastutavad meie edu eest. Selle saavutamiseks peame olema dialoogis k\u00f5igi asjaosalistega, et saaksime koos veelgi edukamaks muutuda. See on juba pikka aega olnud osa meie ettev\u00f5tluskultuurist ja me tahame seda edasi arendada. <\/p>\n\n

Kuhu te keskendute?<\/strong>\u00dcks peamisi \u00fclesandeid minu jaoks isiklikult on sel aastal \u00fcmberkujundamine. See t\u00e4hendab, et me tahame toetada oma t\u00f6\u00f6tajaid lahenduste leidmisel neile antud \u00fclesannetele. Me oleme Aret\u00e9ga juba tublisti edasi liikunud, kuid me ei ole veel j\u00f5udnud selleni. Oleme v\u00e4ga palju t\u00f6\u00f6d teinud, FST on viimastel aastatel muutunud ja see j\u00e4tkab muutusi. Me peame oma meetodeid ja strateegiaid vastavalt kohandama. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Palun kirjeldage l\u00fchidalt, mida te m\u00f5istate ettev\u00f5tte tipptaseme all ja millistele teemadele uus juhtfunktsioon keskendub.<\/strong>Ettev\u00f5tte tipptaseme all pean ma silmas terviklikku ja \u00fcmberkujundavat vaadet sellele, kuidas me FSTs oma klientidele lisav\u00e4\u00e4rtust loome. Selle saavutamiseks peavad k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tama k\u00e4sik\u00e4es. See h\u00f5lmab k\u00f5iki t\u00f6\u00f6tajaid ja k\u00f5iki funktsioone, n\u00e4iteks HSE, kvaliteeti ja j\u00e4tkusuutlikkust. Selleks on olulised t\u00f5estatud meetodid ja teadmised lean ja GROWTH valdkonnas. Oluline on ka strateegiline tarneahela juhtimine ja l\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes toote eluts\u00fckli l\u00e4bivad protsessid. <\/p>\n\n

Minu jaoks on ettev\u00f5tte tipptase s\u00fcnon\u00fc\u00fcmiks eksponentsiaalne v\u00e4\u00e4rtuse loomine. Teisis\u00f5nu, meie eesm\u00e4rk ei ole mitte j\u00e4rk-j\u00e4rguline, vaid radikaalne areng. Meie eesm\u00e4rk ei ole lihtsalt paremaks saada, vaid me oleme k\u00fcmme korda ambitsioonikamad. Seda filosoofiat nimetatakse 10x, v\u00f5i nagu mulle meeldib seda nimetada: “Missioon Marsile”. See v\u00f5ib tunduda liiga ambitsioonikas, kuid me peaksime seadma endale suured ja k\u00f5rgelennulised eesm\u00e4rgid! <\/p>\n\n

Mida te olete otsustanud teha?<\/strong>FST soovib pakkuda oma klientidele maksimaalset kasu, edendada innovatsiooni ja olla kiiresti valmis turule tulema. Me n\u00e4eme, kui oluline see on autot\u00f6\u00f6stuses. Hiina algseadmete valmistaja on \u00e4\u00e4rmiselt kiire, palju kiiremini kui nende l\u00e4\u00e4ne konkurendid. Seet\u00f5ttu peame muutuma paindlikumaks ja paindlikumaks. Me peame muutustega kiiremini kohanema. Viimane Freudenbergi \u00fclemaailmne innovatsioonifoorum keskendus digitaalsele \u00fcmberkujundamisele ja tehisintellektile. Kuidas me tahame seda tulevikus kasutada? Milline on meie olukord seoses automatiseerimise ja andmeanal\u00fc\u00fcsiga? Need k\u00f5ik on ettev\u00f5tte tipptaseme peamised hoovad. Samuti peaksime n\u00e4gema j\u00e4tkusuutlikkuse teemat konkurentsieelisena; Freudenberg on p\u00fchendunud nii \u00f6koloogilisele kui ka sotsiaalsele vastutusele. <\/p>\n\n

Meil on veel palju potentsiaali, n\u00e4iteks proaktiivse probleemilahenduse valdkonnas. Teisis\u00f5nu, probleemide ennetamine ja seega nende ennetamine. See s\u00e4\u00e4stab ressursse ja aega. <\/p>\n\n

GROWTTH meeskond t\u00f6\u00f6tas hiljuti v\u00e4lja visiooni. See sisaldab loosungit “Prevent Waste”, st j\u00e4\u00e4tmete v\u00e4ltimine, selle asemel et neid olemasolevatest protsessidest tagantj\u00e4rele k\u00f5rvaldada. Me peame selle sisendama ja integreerima oma metoodilised teadmised arendusse kohe algusest peale. Selle all pean silmas nii tootearendust kui ka protsesside arendamist. <\/p>\n\n

Teisis\u00f5nu, erinevad erialad tuleb varakult kokku viia?<\/strong>T\u00e4pselt. See h\u00f5lmab ka selle selgitamist, kas ideele on olemas kliendid, kas meil on olemas vajalikud tehnoloogiad ja kas meie materjalid vastavad n\u00f5udlusprofiilile, enne kui tegelik arendustegevus algab. Selleks on oluline tuua erinevad spetsialistid v\u00f5imalikult varakult kokku. L\u00fchidalt \u00f6eldes peame arendama pideva t\u00e4iustamise kultuuri. Me ei taha pikemas perspektiivis millegagi rahul olla, vaid kontrollime ja t\u00e4iustame end ja oma s\u00fcsteeme pidevalt. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

DIALOG 2024 raames v\u00f5ttis Freudenbergi kontserni Freudenberg House of Excellence’i t\u00e4iendava sambana kasutusele tipptaseme teema. Mis olid selle p\u00f5hjused? <\/strong>Uue strateegilise samba integreerimine tipptasemel majja on selge ja otsene vastus d\u00fcnaamilistele ja \u00fcha ebastabiilsematele \u00fclemaailmsetele turutingimustele. Me elame VUCA maailmas. See m\u00f5iste t\u00e4hendab volatiilsust, ebakindlust, keerukust ja mitmet\u00e4henduslikkust. <\/p>\n\n

Selle taustal ei ole meie traditsiooniline, j\u00e4rkj\u00e4rguline t\u00e4iustamine enam piisav, et kindlustada ja laiendada meie juhtivat positsiooni. Konkurents muutub \u00fcha kiiremaks ja klientide n\u00f5udmised meile kasvavad. T\u00e4nap\u00e4eval ei piisa enam ainult esmaklassilisest kvaliteedist – see on eeltingimus. Oodatakse ka maksimaalset kiirust. Kliendid esitavad ka selgeid n\u00f5udmisi toodete ja protsesside j\u00e4tkusuutlikkuse kohta. \u00dclemaailmne ebakindlus, tarneahela h\u00e4ired ja palju muud teevad meie \u00e4ritegevuse veelgi keerulisemaks. Globaalsete tarneahelate haavatavus on meile viimastel aastatel dramaatiliselt t\u00f5estatud. Minu jaoks on operatiivse tipptaseme saavutamine tugeva ja kohanemisv\u00f5imelise tarneahela v\u00f5ti. <\/p>\n\n

Me n\u00e4eme tehnoloogilisi muutusi kui v\u00f5imalust – pean siinkohal silmas tehisintellekti, asjade internetti ja t\u00e4iustatud anal\u00fc\u00fctikat. K\u00f5ik see pakub meile v\u00f5imalusi viia meie protsessid t\u00e4iesti uuele tasemele. Sest me ei taha mitte lihtsalt paremaks, vaid suurep\u00e4raseks saada. Me nimetame seda 10x. Selle saavutamiseks vajame n\u00e4iteks iseoptimeerivaid s\u00fcsteeme v\u00f5i prognoosivat kvaliteeti, st v\u00f5imet ennustada toodete v\u00f5i protsesside kvaliteeti eelanal\u00fc\u00fcside abil. Operatiivne tipptase pakub (tuleviku)meetodeid nende ambitsioonikate eesm\u00e4rkide saavutamiseks ja s\u00fcnergiate ning kasutamata potentsiaali realiseerimiseks. <\/p>\n\n

Kas teile tuleb kasuks, et nii palju erinevaid vastutusvaldkondi on koondatud vastloodud funktsiooni alla?<\/strong>Minu arvates on HSE, kvaliteet, j\u00e4tkusuutlikkus, GROWTTH ja SCM lahutamatult seotud ja moodustavad meie tegevuse tulemuslikkuse selgroo. \u00dchine nimetaja on p\u00fc\u00fcdlemine tipptaseme saavutamise poole igas protsessis ja s\u00fcstemaatiline v\u00e4\u00e4rtuse loomine. K\u00f5ik need valdkonnad on suunatud j\u00e4\u00e4tmete ja riskide k\u00f5rvaldamisele, ressursside optimaalsele kasutamisele ning meie klientide ja sidusr\u00fchmade jaoks maksimaalse tulemuse saavutamisele. Mida see konkreetselt t\u00e4hendab? Iga valdkond on sisuliselt protsess, mida saab optimeerida, m\u00f5\u00f5ta ja kontrollida. Protsesside optimeerimine \u00fchendab meid, nagu ka tee andmep\u00f5histe otsuste suunas. Olgu tegemist siis ohutusanal\u00fc\u00fcside, kvaliteedin\u00e4itajate, heitkoguste v\u00f5i tarneahela tulemuslikkusega – k\u00f5ik see on seotud andmetega, mis aitavad meil teha teadlikke otsuseid ja viia l\u00e4bi parandusi. <\/p>\n\n

Riskijuhtimise teema muutub FST jaoks \u00fcha olulisemaks. Meil on pikim ajalugu ja suurimad teadmised HSE valdkonnas. L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes on alati tegemist tervise- ja keskkonnariskide minimeerimisega. Selles valdkonnas oleme juba praegu v\u00e4ga tugevad. Meie kvaliteedijuhtimise \u00fclesanne on minimeerida tooteriske, samas kui SCM juhib tarneahela riske. <\/p>\n\n

Kas see t\u00e4hendab, et nende koondamine \u00fche katuse alla loob s\u00fcnergiat?<\/strong>Igal juhul on see selge strateegiline samm. Osakondade koondamisega suudame esmakordselt murda mentaalsed v\u00f5i osakonnap\u00f5hised silod. N\u00fc\u00fcd saame jagada parimaid tavasid kogu ettev\u00f5ttes, kasutada kogu oma potentsiaali, anda endale konkurentsieelise ja luua klientidele lisav\u00e4\u00e4rtust. <\/p>\n\n

Vabastame m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rset s\u00fcnergiat, mis v\u00f5imaldab meil kasvada \u00fcle \u00fcksikute osade summa. Saavutame tervikliku optimeerimise kogu v\u00e4\u00e4rtusahela ulatuses. See on oluline, sest teoreetiliselt v\u00f5ib kvaliteediprobleem tuleneda ka SCMist. <\/p>\n\n

Meil on n\u00fc\u00fcd integreeritud riskijuhtimiss\u00fcsteem. N\u00e4iteks v\u00f5tame 2026. aasta l\u00f5puks koos k\u00f5igi osakondade ja juhtimiskeskustega tarneahela juhtimise alluvuses kasutusele talitluspidevuse juhtimiss\u00fcsteemi. See on sarnane tuttava kriisijuhtimiss\u00fcsteemiga. K\u00e4ivitajad on sageli samad. See v\u00f5ib olla loodus\u00f5nnetus v\u00f5i poliitiline s\u00fcndmus. Kriisijuhtimine keskendub elu ja tervise ning meie vara kaitsmisele. Samal ajal tagab talitluspidevuse juhtimine, et me suudame h\u00e4daolukorras j\u00e4tkata oma klientidele teenuste osutamist. See on oluline, eriti v\u00f5imalikke k\u00fcberr\u00fcnnakuid silmas pidades. Seet\u00f5ttu peame selle k\u00fcsimusega tegelema ja m\u00e4\u00e4ratlema, kuidas saame luua lahendusi, et j\u00e4\u00e4da sellistes olukordades tegutsemisv\u00f5imeliseks. <\/p>\n\n

Pidev t\u00e4iustamine, lean ja GROWTTH on universaalselt kasutatavad vahendid ja s\u00fcsteemid. Need v\u00f5imaldavad meil luua t\u00f5husust, k\u00f5rget kvaliteeti ja j\u00e4tkusuutlikkust. K\u00f5ik tegevusvaldkonnad aitavad meil l\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes pakkuda tooteid ja teenuseid, mis ideaalis mitte ainult ei vasta meie klientide, sidusr\u00fchmade ja \u00fchiskonna ootustele, vaid isegi \u00fcletavad neid. <\/p>\n\n

Uue korporatiivse funktsiooni raames saame oma ressursse palju t\u00f5husamalt kasutada. Konkreetne n\u00e4ide: Meie SCM-meeskonnas on andmeanal\u00fc\u00fctik, kes saab anal\u00fc\u00fcsida HSE- v\u00f5i kvaliteedin\u00e4itajaid sama h\u00e4sti. Sel p\u00f5hjusel asutasime 1. juulil operatiivse \u00fcmberkujundamise ja anal\u00fc\u00fcsi osakonna. Kasutades \u00fchisplatvorme, mis v\u00f5imaldavad arendada ja rakendada tehisintellekti- ja automatiseerimislahendusi, saame kiirendada digitaalset \u00fcmberkujundamist \u00fcle divisjonide piiride. <\/p>\n\n

Millised teised FST valdkonnad on siinkohal kaasatud?<\/strong>Pean tihedat dialoogi IT- ja T&I-osakonnaga. Me m\u00f5tleme v\u00e4ga konkreetselt selle \u00fcle, kuidas me saame oma s\u00fcsteeme \u00fchtlustada, et saavutada vajalik andmekvaliteet. M\u00f5istlik andmearhitektuur on aluseks sellele, et me saaksime \u00fcldse m\u00f5elda tehisintellekti peale. \u00d5igete andmetega saame teha strateegilisi otsuseid lihtsamalt ja seega kiiremini. <\/p>\n\n

Nii et saavutame suurema uuendusliku tugevuse loomingulise keskkonna kaudu?<\/strong>T\u00e4pselt. Loovama keskkonnaga edendame koost\u00f6\u00f6d. Uued ideed tekivad sageli liideste juures. N\u00e4iteks oleme kasutusele v\u00f5tnud \u00fclemaailmse OPEXi tuumikmeeskonna, kus eri valdkondade eksperdid ja juhid t\u00f6\u00f6tavad koos v\u00f5rdsetel alustel – taas kord l\u00f5hkudes silosid ja hierarhiaid. Samal ajal saame arendada talenti terviklikult. Ja me saame s\u00fcgavamalt m\u00f5ista omavahelisi seoseid operatiivses v\u00e4\u00e4rtusahelas. <\/p>\n\n

Kuidas te m\u00e4\u00e4ratlete oma rolli, arvestades seda mitmekesisust ja teemade rohkust?<\/strong>Uus ettev\u00f5tte juhtfunktsioon pakub laia valikut \u00fclesandeid. N\u00e4en end strateegilise arhitektina. Minu \u00fclesanne on l\u00e4hiaastatel kinnistada organisatsioonis 10x l\u00e4henemine. See on suurim hoob, mis v\u00f5imaldab eksponentsiaalset kasvu. Mingis m\u00f5ttes n\u00e4en end dirigendina, kes juhib tipptaseme orkestrit harmooniliseks ja v\u00f5imsaks s\u00fcmfooniaks. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Orkestri dirigendina on minu \u00fclesanne tagada, et kogu meeskond t\u00f6\u00f6taks tihedalt koos. L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes saame olla edukad ainult koos. Me peame inimesed kaasama, uus konstruktsioon peab kasvama. Selleks on meil vaja \u00fchist alust. <\/p>\n\n

Tehnoloogia seisukohast meeldib mulle olla tehnoloogiascout. Selle all pean silmas seda, et ma otsin pidevalt teavet v\u00e4ljaspool ettev\u00f5tet: Millised tehnoloogiad v\u00f5ivad aidata meil meie eesm\u00e4rke paremini saavutada. Arvan, et selline v\u00e4line v\u00f5rdlusuuring on meie ettev\u00f5ttele kasulik. Kuidas n\u00e4evad meid kliendid, kuidas me v\u00f5rdleme end konkurentidega? See on v\u00e4ga oluline ka inkubaatorite valdkonnas, kus me tihtipeale astume uusi samme. <\/p>\n\n

Aret\u00e9 projektis pani FST oma pideva t\u00e4iustamise vahendid proovile ja lisas seej\u00e4rel t\u00e4iendavaid vahendeid metoodikale, mida ta on juba aastaid edukalt kasutanud. Milliseid tulemusi n\u00e4ete siin? <\/strong>Aret\u00e9 projekt oli minu jaoks otsustav samm, et viia meie pideva t\u00e4iustamise alused j\u00e4rgmisele tasemele ja valmistada end ette 10x. See t\u00e4hendab, et me kujundame oma toodetele ja protsessidele algusest peale kvaliteedi ja t\u00f6\u00f6kindluse. See v\u00e4hendab kulusid ja v\u00e4ldib j\u00e4relt\u00f6\u00f6d. Ja see muudab meid oluliselt kiiremaks. L\u00f5ppude l\u00f5puks on “turule j\u00f5udmise aeg” muutumas \u00fcha olulisemaks. See suurendab oluliselt klientide rahulolu, eriti kui me m\u00f5tleme uutele toote- ja turuvaldkondadele, nagu meie inkubaatorid. Inkubaatorid muudavad t\u00e4nu suurtele mahtudele oluliselt ka meie riske. Kujutage ette, et me toodame igal aastal kolmekohalise miljonilise summa ulatuses detaili ja siis avastame \u00e4kki disainiprobleemi. T\u00e4nu RedXi meetodile saame teha p\u00f5hjalikumaid algp\u00f5hjuste anal\u00fc\u00fcse ja leida j\u00e4tkusuutlikumaid lahendusi. Seal, kus varem kriimustasime pinda, saame n\u00fc\u00fcd j\u00f5uda probleemi juurteni. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

K\u00f5ik, mis on seotud j\u00e4tkusuutlikkuse p\u00fc\u00fcdlustega, kuulub samuti teie vastutusalasse: milliseid uusi ideid j\u00e4rgib FST, et saavutada eesm\u00e4rk “kliimaneutraalsus alates 2045. aastast”?<\/strong>L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes saavutame “kliimaneutraalsuse 2045”, integreerides j\u00e4tkusuutlikkuse k\u00fcsimused tegevuse tipptasemele. See r\u00f5hutab meie veendumust, et keskkonnaalane vastutus ja majanduslik edu peavad k\u00e4ima k\u00e4sik\u00e4es. Muide, kliimaneutraalsus aastaks 2045 on ka 10-kordne eesm\u00e4rk, mis t\u00e4hendab, et see on osa meie “missioonist Marsile”. Kui me tahame seda eesm\u00e4rki saavutada – orgaaniliselt, mitte sertifikaatide ostmise teel -, siis r\u00e4\u00e4gime ringikujulisest materjalihaldusest. See t\u00e4hendab ka seda, et me uurime koos teiste \u00e4rir\u00fchmadega uusi, s\u00e4\u00e4stvamaid materjale ning protsesse, et v\u00e4hendada meie \u00f6koloogilist jalaj\u00e4lge. Kui me tahame oma energiatarbimist veelgi v\u00e4hendada, on vaja tehisintellekti toetatud t\u00f5husust. Tahame kiirendada taastuvenergia kasutamise laiendamist oma tegevuskohtades ja otsime ka uuenduslikke kontseptsioone energia salvestamiseks. Elektrikatkestus v\u00f5ib tekkida igal ajal, v\u00f5imalik, et k\u00fcberr\u00fcnnakute t\u00f5ttu. Seet\u00f5ttu peame kaaluma, mis on hea mitte ainult keskkonnale, vaid muudab meid kui ettev\u00f5tet ka vastupidavamaks. Kui meie s\u00fcsteemid on \u00fchendatud n\u00e4iteks akus\u00fcsteemiga, on meil suhteliselt kiiresti olemas avariitoide, nii et saame v\u00e4hemalt oma masinad kontrollitult v\u00e4lja l\u00fclitada. <\/p>\n\n

Kuidas on j\u00e4tkusuutlikkus tarneahelas?<\/strong>Me peame vaatama kogu tarneahelat ja tegema koost\u00f6\u00f6d partneritega, etv\u00e4hendada CO2<\/sub> kogu tooteprotsessi jooksul, sealhulgas muutes hanketavad j\u00e4tkusuutlikumaks. Vaatamata meie \u00fclemaailmsele positsioonile peame arvestama piirkondlike erinevustega. V\u00f5tame n\u00e4iteks India. Meil on siin v\u00e4ga erinev energialiikide kombinatsioon kui Euroopas. Elektrifitseerimine ei toimi seal ad hoc infrastruktuuri puudumise t\u00f5ttu. Samuti ei toimi elektromobiilsus k\u00f5ikides riikides v\u00f5rdselt kiiresti ja v\u00f5rdselt edukalt. Seet\u00f5ttu on oluline v\u00f5tta meetmeid, mis on proportsionaalsed, kui tegemist on j\u00e4tkusuutlikkusega, ja v\u00f5imaldada piirkondlikke lahendusi. <\/p>\n\n

FST t\u00e4histab tippkvaliteeti. Kuidas te kavatsete seda tulevikus uute toodetega uute rakenduste jaoks tagada? <\/strong>Esmaklassiline kvaliteet on otsustav konkurentsieelis. See toob mind tagasi 10x l\u00e4henemise juurde. M\u00f5tteks on “haki, \u00e4ra pritsi”. Mitte lihtsalt protsessi v\u00f5i toodet veidi parandada, vaid saada k\u00fcmme korda paremaks. Selle saavutamiseks tuleb tulevikus toetuda digitaalselt toetatud strateegiatele. Pean keskseks sambaks “kvaliteeti l\u00e4bi disaini”, st kohe algusest peale. Kvaliteediga tuleb arvestada juba toote- ja protsessiarendusprotsessis. Eesm\u00e4rk on v\u00e4ltida vigu juba enne nende tekkimist. <\/p>\n\n

T\u00e4nu digitaalsetele kaksikutele oleme toodete simuleerimisel juba kaugele j\u00f5udnud, isegi kui see muutub keeruliste rakenduste puhul \u00fcha keerulisemaks. V\u00f5tame n\u00e4iteks Weinheimi rajatava uue segamisjaama. See on kaugelt suurim investeering, mida FST on kunagi teinud. Juba ammu enne, kui me alustame, peame looma digitaalse kaksiku, et me saaksime kindlalt teada, et see, mida me teeme, saavutab oodatud tipptaseme. Me simuleerime paljusid asju ette 3P projektide abil. <\/p>\n\n

Meil on integreeritud kvaliteedijuhtimiss\u00fcsteemid ja kvaliteedistandardid, mis on integreeritud kogu v\u00e4\u00e4rtusahelasse – nii \u00f6elda tootmisest kuni kliendi tagasisideni. Iga kaebus on kliendi tagasiside, kuid ka negatiivne tagasiside viib pidevale \u00f5ppimisele. See v\u00f5imaldab meil kaasata kiireid tagasisidemehhanisme ja anal\u00fc\u00fcsida valdkonna andmeid, mille hinnanguid me omakorda kaasame projekteerimisse. See v\u00f5imaldab meil pidevalt parandada kvaliteeti. <\/p>\n\n

Osaliselt t\u00e4nu “Me k\u00f5ik hoolitseme!” on FST suutnud v\u00e4hendada t\u00f6\u00f6\u00f5nnetuste arvu madalale tasemele. Mida te kavatsete teha, et see ka edaspidi nii j\u00e4\u00e4ks? <\/strong>“Me k\u00f5ik hoolime!” on fantastiline algatus, mis l\u00e4heb kaugemale kui HSE. Me oleme viimase 20 aasta jooksul oma ohutustaset drastiliselt parandanud, mis kajastub ka p\u00f5hin\u00e4itajates. Oleme juba v\u00e4ga, v\u00e4ga k\u00f5rgel tasemel. Sellises v\u00e4idetavalt mugavas olukorras peame olema ettevaatlikud, et mitte muutuda enesega rahulolevaks v\u00f5i t\u00e4helepanematuseks. 10-kordset l\u00e4henemist nimetatakse siinkohal “prognoositavaks ohutuseks”. Me peame ennetama \u00f5nnetusi, et need \u00fcldse ei juhtuks. Me oleme t\u00e4nap\u00e4evastes autodes juba kaugele j\u00f5udnud, n\u00e4iteks pidurdusassistentide v\u00f5i parkimisanduritega. Kui me tahame seda \u00fcle kanda iseendale, vajame s\u00fcsteeme, andureid, videoanal\u00fc\u00fcse v\u00f5i kantavaid seadmeid – teisis\u00f5nu, elektroonilisi seadmeid, mida kantakse kehal, n\u00e4iteks nutir\u00f5ivaid v\u00f5i andmeprille. Neid saab kasutada v\u00f5imalike ohuolukordade tuvastamiseks reaalajas.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Kuid tegemist on ka inimlike, k\u00e4itumisalaste k\u00fcsimustega. Me tahame m\u00f5ista k\u00e4itumismustreid, mis v\u00f5ivad viia turvalisuse seisukohalt oluliste tegevusteni, ning t\u00f6\u00f6tada v\u00e4lja ennetavad meetmed ja koolitused, et nende vastu v\u00f5idelda. \u00c4sja omandatud ettev\u00f5tete t\u00f6\u00f6tajad v\u00f5ivad sattuda v\u00e4ljakutsetesse, kui nad peavad kohanema meie k\u00f5rgete ohutusn\u00f5uetega. L\u00f5ppude l\u00f5puks l\u00e4heb Freudenbergi turvastandard FSS5 palju kaugemale juriidilistest n\u00f5uetest. <\/p>\n\n

Me peame edendama kultuuri, kus iga\u00fcks on aktiivne osa julgeolekulahendusest. See n\u00f5uab regulaarset koolitust ja praktilisi seminare. Teha asjad arusaadavaks, k\u00e4egakatsutavaks. Mitte ainult teoorias. <\/p>\n\n

Milliseid l\u00e4htepunkte n\u00e4ete SCMi valdkonnas, et saavutada rohkem operatiivset tipptaset?<\/strong>Ma n\u00e4en tarneahelates tohutuid l\u00e4htekohti operatiivse tipptaseme saavutamiseks, j\u00e4llegi 10x vaatenurgast. Tarneahel peab olema mitte ainult t\u00f5hus, vaid eelk\u00f5ige paindlik, paindlik ja l\u00e4bipaistev. Peamisteks l\u00e4htepunktideks pean tehisintellekti toetatud n\u00f5udluse prognoose, varude optimeerimist ning terviklikult m\u00f5tlemist ja tegutsemist. Tehisintellekti abil peaksime suutma n\u00f5udlust t\u00e4psemalt prognoosida ja optimeerida d\u00fcnaamiliselt oma varude taset. Teisis\u00f5nu, eesm\u00e4rk on v\u00e4hendada \u00fcleliigseid varusid ja parandada meie tarnev\u00f5imet. Muide, me oleme Celonise tarkvara abil siinkohal juba heal j\u00e4rjel. See s\u00fcsteem v\u00f5imaldab anal\u00fc\u00fcsida, m\u00f5ista ja optimeerida \u00e4riprotsesse andmete p\u00f5hjal. Oleme praegu k\u00e4ivitanud projekti, et parandada oma k\u00e4ibekapitali, mille puhul varud on v\u00f5tmeteguriks. Meie eesm\u00e4rk on saavutada t\u00e4ielik digitaalne l\u00e4biv l\u00e4bipaistvus kogu tarneahelas, alates kontoritarvikutest kuni l\u00f5ppkliendini. <\/p>\n\n

SCM h\u00f5lmab ka anduritehnoloogiat, n\u00e4iteks seda, mida kasutatakse toorsegutehases segude j\u00e4lgimiseks. Ka siinkohal r\u00e4\u00e4gime ennetavast riskijuhtimisest, mida saab kasutada v\u00f5imalike h\u00e4irete ennetamiseks. Need v\u00f5ivad olla materjaliprobleemid v\u00f5i tarneahela h\u00e4ired, geopoliitilised s\u00fcndmused, looduskatastroofid v\u00f5i tarnijate rahalised eba\u00f5nnestumised. Kui me tuvastame probleemide ohu ette ja v\u00f5tame ennetavaid vastumeetmeid, aitab see meil oma tarneahelat kindlustada. Siiski ei saa me seda \u00fcksi lahendada. Peame olema tarnijate ja klientide partneriks kogu tarneahelas. <\/p>\n\n

J\u00e4tkusuutlikkus, st keskkonnas\u00e4\u00e4stlik logistika, m\u00e4ngib olulist rolli ka SCMis ja hangetes. Me vajame paindlikke tarneahelav\u00f5rgustikke, kus me koos oma partneritega loome v\u00f5imalikult paindlikke ja modulaarseid tarneahela struktuure, mis suudavad kohaneda muutuvate turutingimuste, kliendin\u00f5uete v\u00f5i h\u00e4iretega. Praegu t\u00f6\u00f6tame meetmete kallal, et tulla toime tariifide ohuga. Celonis aitab meid ka siinkohal. Saame automatiseeritud l\u00e4bipaistvuse “nupulevajutusega”. See v\u00f5imaldab meil kontrollida, millised alternatiivid meil on ja kuidas me saame oma tarneahelat kohandada. <\/p>\n\n

\n\n

<\/a><\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2025. aasta alguses viis Freudenberg Sealing Technologies (FST) varasemad ettev\u00f5tte juhtfunktsioonid kvaliteedijuhtimine ja HSE, Lean\/GROWTTH ja j\u00e4tkusuutlikkus ning osa tarneahela juhtimisest (SCM) \u00fcle uude ettev\u00f5tte juhtfunktsiooni Operational Excellence. Tobias Choms\u00e9…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":21200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[916,1342],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-21444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globaalne","category-operatiivne-tipptase"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21444"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21451,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21444\/revisions\/21451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21444"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=21444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}