{"id":20736,"date":"2021-12-06T19:30:00","date_gmt":"2021-12-06T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/strateegiliselt-tulevikku\/"},"modified":"2025-07-30T17:53:21","modified_gmt":"2025-07-30T15:53:21","slug":"strateegiliselt-tulevikku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2021\/12\/strateegiliselt-tulevikku\/","title":{"rendered":"Strateegiliselt tulevikku"},"content":{"rendered":"\n

Selleks, et Freudenberg suudaks ka tulevikus oma positsiooni keerulises turukeskkonnas s\u00e4ilitada, l\u00e4bib ettev\u00f5te regulaarselt ulatusliku strateegia arendamise protsessi – see kehtib nii kontserni kui ka \u00fcksikute \u00e4rir\u00fchmade kohta.<\/p>\n\n\n\n

Freudenberg Sealing Technologies (FST) t\u00f5lgib kogu kontserni h\u00f5lmavaid tulevikuk\u00fcsimusi oma vajadusi, anal\u00fc\u00fcsib \u00fcksikasjalikult turu muutusi, tuletab tegevusv\u00f5imalusi ja muudab need konkreetseteks strateegilisteks algatusteks ja projektideks. Ettev\u00f5tte strateegia on kavandatud kolmeks aastaks, praegune periood kestab 2021-2023. <\/p>\n\n

Kuus k\u00f5ige olulisemat strateegilist algatust, mille kallal FST on umbes aasta jooksul edukalt t\u00f6\u00f6tanud, on e-transformatsioon, strateegilised fookussegmendid, teenusetegevuse laiendamine, globaalne jalaj\u00e4lg, CO2-neutraalsus ja digitaliseerimine.<\/p>\n\n

01 Uue strateegiaperioodi fookussegmendid<\/h2>\n\n

Uus strateegiaperiood ei ole s\u00fcnon\u00fc\u00fcmne t\u00e4iesti uue strateegiaga. Praegune strateegia on pigem eelmiste aastate strateegiate sujuv j\u00e4tk ja j\u00e4tkab arenguid paljudes juba algatatud valdkondades. N\u00e4iteks soovib FST j\u00e4tkata kasvu elektromobiilsuse, energeetika, robootika ning toiduainete ja jookide turusegmentides. Neid olemasolevaid fookussegmente t\u00e4iendavad kaks uut – tervishoid ja ohutus ning farmaatsiatooted. <\/p>\n\n

02 E-transformatsioon<\/h2>\n\n

Elektromobiilsuse valdkonnas keskendub FST raskeveokitele m\u00f5eldud akudele ja k\u00fctuseelementidele ning uutele toodetele ja komponentidele traditsioonilises autot\u00f6\u00f6stuses. Ettev\u00f5te on veendunud, et aku ja k\u00fctuseelemendi arukas kombinatsioon annab suurima \u00f6koloogilise ja majandusliku kasu. Lisaks toetab FST \u00fcleminekut elektromobiilsusele mitte ainult autot\u00f6\u00f6stuses, vaid ka \u00fcldises t\u00f6\u00f6stuses. N\u00e4idetena v\u00f5ib tuua kaubandusliku laevanduse, raudtee-, ehitus- ja p\u00f5llumajandusmasinate ning energiatootmise ja -ladustamise. <\/p>\n\n

FST on juba edukalt turule toonud esimesed komponendid, nagu eCon ja DIAvent r\u00f5hu tasandusventiil. Samuti on k\u00e4ivitatud mitmeid suuri projekte koos tuntud partneritega aku- ja k\u00fctuseelementide sektoris. Siiski on selge, et need on alles esimesed sammud teel eesm\u00e4rgi poole – e-transformatsioon n\u00f5uab p\u00fcsivust. <\/p>\n\n

03 Teenindusettev\u00f5tlus<\/h2>\n\n

FST n\u00e4eb suurt kasvupotentsiaali kaubandusettev\u00f5tetes – Corteco ja Industrial Services. Sama kehtib ka teenuste ning masinate ja s\u00fcsteemide hoolduse, remondi ja kapitaalremondi (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul) kohta. Need on enamasti madala tellimuse v\u00e4\u00e4rtusega, kuid suure tellimussagedusega tooted. Prognooside kohaselt moodustab teenindus\u00e4ri 2023. aastal umbes 25 protsenti m\u00fc\u00fcgist. <\/p>\n\n

04 Jalaj\u00e4lg<\/h2>\n\n

FST keskendub globaalsele v\u00e4\u00e4rtuse loomise struktuurile – teisis\u00f5nu, kuidas ja miks ettev\u00f5te toodab toodet konkreetses asukohas. Piirkondlikku kliendil\u00e4hedust tuleb tugevdada ja piirkondlikku tootmist veelgi tasakaalustada. Vastavalt moto: piirkonnas piirkonna jaoks. <\/p>\n\n

05 CO2 neutraalsus<\/h2>\n\n

Aastaks 2025 kavatseb FST v\u00e4hendada CO2-heidet 30 protsenti v\u00f5rreldes 2020. aastaga, kusjuures ettev\u00f5tte eesm\u00e4rk on saada tulevikus CO2-neutraalseks. Selle saavutamiseks v\u00e4hendatakse energia- ja materjalitarbimist – suurema energiat\u00f5hususe ja v\u00e4iksema j\u00e4\u00e4tmetekke kaudu, n\u00e4iteks uute, materjalis\u00e4\u00e4stlike tootmismeetodite abil. FST keskendub ka elektrifitseerimisele, rohelise elektri kasutamisele ja CO2-heite kompenseerimisele. <\/p>\n\n

06 Digiteerimine<\/h2>\n\n

FST j\u00e4tkab investeerimist digitaalsesse \u00fcmberkujundamisse. See puudutab kogu v\u00e4\u00e4rtusahelat ja k\u00f5iki \u00e4riprotsesse. Digitaliseerimise algatuse eesm\u00e4rgid: t\u00f5husamad sisemised protsessid, m\u00fc\u00fcgi kasv ja kasu kliendile. Tootmise tootlikkuse suurendamine on kavas saavutada andmep\u00f5histe otsuste abil, st automatiseerimise, robootika ja masinate v\u00f5rgustiku abil. \u00dchtlustatud ja automatiseeritud m\u00fc\u00fcgi- ja haldusprotsessid toovad kaasa suurema t\u00f5hususe ja kiiruse. Online-m\u00fc\u00fcki tugevdatakse ning olemasolevaid lahendusi arendatakse edasi ja standardiseeritakse, et kliendid saaksid parema digitaalse (ostu)kogemuse ja leiaksid kiiremini asjakohast teavet. <\/p>\n\n

M\u00fc\u00fcgi kasv kuni 2023. aastani<\/h3>\n\n

Koronaviiruse pandeemia, mille FST on suhteliselt h\u00e4sti \u00fcle elanud, on siiski j\u00e4tnud oma j\u00e4lje k\u00e4ibele ja kasumile. Seet\u00f5ttu on ettev\u00f5tte eesm\u00e4rk saavutada eespool kirjeldatud strateegilise suuna abil orgaaniline k\u00e4ibekasv kriisieelsel tasemel (2,5 miljardit eurot aastaks 2023). “P\u00f5lemismootoriga” iseloomustatud traditsioonilise tihendustegevuse kasum on FST finantssuutlikkuse seisukohalt oluline ja aitab kaasa uute \u00e4rivaldkondade, n\u00e4iteks elektromobiilsuse laienemisele. <\/p>\n\n

Edu p\u00f5hit\u00f5ed<\/h3>\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Nr. 1, 20 %.<\/h4>\n\n\n\n

Me tahame praegusel strateegiaperioodil j\u00e4\u00e4da \u00fclemaailmses tihendustegevuses esikohale. Selle saavutamiseks p\u00fc\u00fcame saavutada turuosa (m\u00fc\u00fck) \u00fcle 20 protsendi. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

25 %<\/h4>\n\n\n\n

Me tahame laiendada oma teenindusettev\u00f5tet 25 protsendini m\u00fc\u00fcgist aastaks 2023.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

30 %<\/h4>\n\n\n\n

Pikaajaline l\u00e4henemine, sotsiaalne vastutus ja j\u00e4tkusuutlikkus on meie missiooni nurgakivid: 30 protsenti v\u00e4hem CO2-heitmeid aastaks 2025 on meie kliimakaitse eesm\u00e4rk.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

19 miljonist 39 miljonini<\/h4>\n\n\n\n

Piirkondlikult on oodata, et India kasvab protsentuaalselt k\u00f5ige rohkem, kusjuures m\u00fc\u00fck kahekordistub kolme aasta jooksul 19 miljonilt eurolt 39 miljonile eurole.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

2,5 miljardit<\/h4>\n\n\n\n

Tahame suurendada oma k\u00e4ivet orgaanilise kasvu kaudu 2023. aastaks 2,5 miljardi euroni.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

200 miljonit<\/h4>\n\n\n\n

Me tahame aastatel 2021-2023 suurendada oma veebim\u00fc\u00fcki (EASY) m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rselt 200 miljoni euroni.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selleks, et Freudenberg suudaks ka tulevikus oma positsiooni keerulises turukeskkonnas s\u00e4ilitada, l\u00e4bib ettev\u00f5te regulaarselt ulatusliku strateegia arendamise protsessi – see kehtib nii kontserni kui ka \u00fcksikute \u00e4rir\u00fchmade kohta.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":20737,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1355,724],"tags":[1516],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-20736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-strateegia","category-weinheim-et","tag-valjaanne-01_2022-et"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20736"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20736\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20738,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20736\/revisions\/20738"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20736"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=20736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}