![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/31_22_IMG_9049_4c-1160x466.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/20_23_ASM-Gruppenfoto-Konferenz_4c-1160x466.jpg\")
Luua l\u00e4bipaistvus<\/h2>\n\n
“Otsustavaks teguriks on siinkohal,” \u00fctleb Link, “meie tooteportfelli j\u00e4tkuv j\u00e4rjepidev vastavusse viimine klientide eelistega ja pidev tihe teabevahetus juhtivate keskustega konkurentsiv\u00f5ime osas.” Digitaalsed vahendid v\u00f5imaldavad l\u00e4bipaistvust ja t\u00f5husat dialoogi partnerite vahel. “See annab meile v\u00f5imaluse muuta FST t\u00f6\u00f6stustegevuse keerukus, mis h\u00f5lmab \u00fcle 100 erineva p\u00f5hirakenduse, konkurentsieeliseks.” <\/p>\n\n
GI strateegia rakendamine on osutunud m\u00fc\u00fcgimeeskondade jaoks v\u00e4ga keeruliseks, eriti viimastel aastatel. Pandeemia ning mitmesugused majanduslikud ja geopoliitilised murrangud tuli \u00fcletada. <\/p>\n\n
N\u00e4iteks pidi kliendisuhtlus pandeemia t\u00f5ttu olema aeg-ajalt digitaalne. T\u00f6\u00f6tajad pidasid klientidega j\u00e4rjepidevalt ja korduvalt l\u00e4bir\u00e4\u00e4kimisi, et anda edasi kasvavad energia- ja materjalikulud. Lisaks n\u00f5udsid arvukad pandeemiaga seotud sulgemised ja katkenud tarneahelad proaktiivset tarnekorraldust tihedas koost\u00f6\u00f6s k\u00f5igi juhtimiskeskuste ja klienditeenindusega. “L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes oli see j\u00f5uproov aluseks j\u00e4rjekordsele rekordaastale 2022,” \u00fctles Link. Ta j\u00e4tkas: “Just see kiire ja edukas kohanemine muutuvate tingimustega n\u00e4itab, et suudame t\u00e4ita oma juhtp\u00f5him\u00f5tet kohanemisv\u00f5imest Sales GI-s – iga\u00fcks oma isiklikus ja olulises rollis.” <\/p>\n\n
FST tegevjuht Claus M\u00f6hlenkamp alustas oma ettekannet, t\u00e4nades osalejaid v\u00e4ga eduka t\u00f6\u00f6 eest. Ta \u00fctles, et ettev\u00f5te on pandeemiast h\u00e4sti \u00fcle saanud ja tulevikuv\u00e4ljavaated on v\u00e4ga paljut\u00f5otavad. <\/p>\n\n
T\u00f6\u00f6stusettev\u00f5tet m\u00f5jutab esialgu v\u00e4hem autot\u00f6\u00f6stuses praegu toimuv \u00fcmberkujundamisprotsess, mida autot\u00f6\u00f6stus praegu l\u00e4bib. Kuid ka siin toimuvad muutused ja igasugune m\u00fc\u00fcgikadu tuleb kompenseerida uue \u00e4ritegevusega. M\u00f6hlenkamp t\u00f5i lubavate n\u00e4idetena v\u00e4lja vesinikurakenduste, k\u00fctuseelementide, akujuhtimise ja elektrol\u00fcsaatorite tooted. Elektrol\u00fcsaatoreid saab kasutada vesiniku tootmiseks ja M\u00f6hlenkampi s\u00f5nul tarnib FST selleks erinevaid komponente. N\u00e4iteks on k\u00fcmne megavatise s\u00fcsteemi paigaldatud viis ja pool kilomeetrit tihendusprofiile. Sellest tulenevalt areneb \u00e4ri selles segmendis positiivselt. FST on t\u00f5usuteel ka p\u00e4ikese- ja tuuleenergia valdkonnas. M\u00f6hlenkamp viitas ka FST v\u00e4ga k\u00f5rgele innovatsioonitasemele: veerand FST tarnitud toodetest on alla nelja aasta vanad. <\/p>\n\n
Ta kutsus m\u00fc\u00fcgimeeskonda \u00fcles edendama lisaks tootjate ja nende tarnijatega tehtavatele tehingutele ka teenindus\u00e4ri. See t\u00f5otab head tulu, ilma et see n\u00f5uaks suuri investeeringuid. Sellega seoses viitas ta konkurendi Trelleborgi edukale mudelile. Tema s\u00f5nul on teenindus\u00e4ri v\u00e4hem ts\u00fckliline ja seet\u00f5ttu v\u00e4hem haavatav. <\/p>\n\n
Uus strateegiaperiood, mis hakkab kehtima alates 2024. aastast, h\u00f5lmab Kagu-Aasiat kui uut fookuspiirkonda. Lisaks Hiinale ja Indiale kavatseb FST tulevikus keskenduda ka Taisse, Vietnami, Malaisiasse ja Indoneesiasse. FST on valmis investeerima uutele turgudele ja piirkondadele m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rseid summasid. Praegu ei ole Hiinas t\u00e4iendavaid omandamisi kavas, kuid ettev\u00f5te loodab ka selles riigis edasist kasvu. <\/p>\n\n
Keskendumine olulistele komponentidele<\/h2>\n\n
M\u00f6hlenkamp n\u00e4itas oma ettekandes v\u00e4ljav\u00f5tteid FST strateegiaraamatust, milles hinnatakse tooteid alates uute toodete turuletulekust kuni j\u00e4rkj\u00e4rgulise l\u00f5petamise stsenaariumideni. Tooted, mida turg tulevikus enam ei n\u00f5ua, tuleb asendada uuendustega, \u00fctles ta. Tema arvates on oluline, et strateegiline fookus oleks tugev, eriti kui tegemist on uue \u00e4ritegevusega. FST soovib keskenduda olulistele komponentidele ja mitte “tantsida k\u00f5igil silindritel”. Eelk\u00f5ige peab FST pakkuma klientidele v\u00f5rreldes konkurentidega lisav\u00e4\u00e4rtust. <\/p>\n\n
\u00dcldiselt usub M\u00f6hlenkamp, et \u00e4ri \u00fcldt\u00f6\u00f6stusega on FST jaoks v\u00e4ga oluline tugisammas. 13 segmendi k\u00e4ive kasvab 2035. aastaks 1,3 miljardi euroni. <\/p>\n\n
Vastuseks publiku k\u00fcsimusele, kas FST kavatseb Hiinast lahkuda, kinnitas M\u00f6hlenkamp, et see ei ole sugugi nii. \u00c4ri oli seal hea ja kasumlik ning edasine kasv oli kavas. Siiski kavatseb FST avada t\u00e4iendavaid turge m\u00f5nes Kagu-Aasia riigis ja rajada sinna tootmis\u00fcksused kohalike turgude jaoks. <\/p>\n\n
Konverentsi edasises etapis tutvustasid sektorijuhid oma valdkondi, samas kui FST osakonnajuhid r\u00e4\u00e4kisid konkreetsete osakondade ja juhtivate keskuste hetkeseisust. Erinevate ettev\u00f5tte juhtfunktsioonide esindajad andsid \u00fclevaate oma \u00fclesannetest ja tulevastest projektidest. Ettekannetele tuginedes olid k\u00f5nelejad j\u00e4rgmisel p\u00e4eval k\u00e4ttesaadavad, et vastata v\u00e4ikestes r\u00fchmades k\u00fcsimustele ja m\u00e4\u00e4ratleda \u00fchine strateegiline suund aastateks 2024-2026. See h\u00f5lmas per- ja pol\u00fcfluoroalk\u00fc\u00fcl\u00fchendite (PFAS) piirangute kehtestamist Euroopa Liidus (EL) ja riske, mida see v\u00f5ib l\u00e4hiaastatel FST-le kujutada. K\u00fcsimused h\u00f5lmasid ka muid valdkondadevahelisi teemasid, nagu innovatsioonijuhtimine, \u00e4riarendus, lepingute kavandamine ja personali arendamine. <\/p>\n