![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/45_Titel_Bild03_BO2I5972_bearb-1160x1449.jpg\")
<\/figure>“Meil on praegu suur v\u00f5imalus laiendada oma portfelli ja seega ka kogu ettev\u00f5tet. Meie \u00fclesanded ja kliendibaas laienevad ning materjalide valik muutub mitmekesisemaks. T\u00f6\u00f6tame \u00e4\u00e4rmiselt p\u00f5nevate \u00fclesannete ja uute toodete kallal uute turgude jaoks. See esitab meile uusi v\u00e4ljakutseid.”<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n
\u00dclesannete jaotamine: T & I ja osakonnad<\/h2>\n\n
“T & I-s tegeleme eelk\u00f5ige edasise arenguga. See h\u00f5lmab kas t\u00e4iesti uusi teemavaldkondi, milles FST veel ei tegutse. V\u00f5i tegeleme teemadega, mis puudutavad rohkem kui \u00fchte osakonda v\u00f5i on \u00fcle\u00fcldist huvi pakkuvad. Divisjonid seevastu tegelevad peamiselt j\u00e4rk-j\u00e4rgulise arendustegevusega, st olemasolevate toodete, teenuste v\u00f5i protsesside pideva ja j\u00e4rkj\u00e4rgulise t\u00e4iustamisega; ka siin pakume vajaduse korral tuge. <\/p>\n\n
T & I ja osakondade vaheline h\u00e4sti toimiv koost\u00f6\u00f6 on tuleviku seisukohalt v\u00e4ga oluline. \u00dchest k\u00fcljest, et v\u00e4ltida koondamisi. Teisest k\u00fcljest, et seada teemad \u00f5igesti t\u00e4htsuse j\u00e4rjekorda. Me peame tagama, et me k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tame FSTs \u00f5ige sisuga ja keskendume just nendele teemadele, mis on meie ja meie klientide jaoks t\u00f5esti olulised. Praegusel strateegiaperioodil tahame seda T & I materjalide arendamise ja osakondade vahelist v\u00f5rgustikukoost\u00f6\u00f6d veelgi selgemalt struktureerida.” <\/p>\n\n
V\u00e4ljakutsed materjalide arendamisel<\/h2>\n\n
“Me peame praegu tegelema t\u00e4iesti uute k\u00fcsimustega rakendustes, turgudel ja klientidega, kellega me varem isegi ei ole kohtunud. Me alustame arendusprojekte, mille puhul me ei tea alguses, millist materjali me kasutame, kuidas valmistamisprotsess korraldatakse v\u00f5i kuidas komponent l\u00f5puks v\u00e4lja n\u00e4eb. Sisu poolest keskendume peamiselt energia muundamisele, akudele, k\u00fctuseelementidele, elektrol\u00fc\u00fcsile, vesinikumajandusele, e-mobiilsusele, tuule- ja p\u00e4ikeseenergiale – need on praeguste arengute peamised t\u00f5ukej\u00f5ud. <\/p>\n\n
Oluliseks muutuvad materjaliomadused, millele me FST-s varem ei ole keskendunud. Materjalid peavad olema elektrijuhtivad. V\u00f5i termiliselt isoleerivad. V\u00f5i soojusjuhtiv. V\u00f5i soojusjuhtiv, kuid elektriliselt isoleeriv. V\u00f5i elektromagnetiliselt varjestavad. FSTs t\u00f6\u00f6tame traditsiooniliselt kummi ja kummi-metall sidemetega. N\u00fc\u00fcd keskendume \u00fcha enam termoplastidele ja muudele materjalikombinatsioonidele, nagu n\u00e4iteks kummi-thermoplastilised komposiidid. Sellega kaasnevad teised t\u00f6\u00f6tlemismeetodid ja muud protsessid, kuidas me materjale genereerime ja t\u00f6\u00f6tleme ning neist tooteid valmistame. L\u00fchidalt \u00f6eldes muutuvad materjaliportfell ja materjaliomadused, millega me tegeleme, palju mitmekesisemaks. See kombinatsioon millestki p\u00f5him\u00f5tteliselt uuest ja tohutust mitmekesisusest kujutab endast suurt v\u00e4ljakutset.” <\/p>\n\n
\u00dcks lahendus: inkubaatorid<\/h2>\n\n
“FST on asutanud inkubaatorite meeskonnad p\u00e4rast p\u00f5hjalikku prioriteetide seadmist, mis p\u00f5hineb paljulubavate arendusteemade turu-uuringutel. Miks? \u00dchest k\u00fcljest ei taha me T & I-s midagi arendada elevandiluust tornis ja seej\u00e4rel anda seda edasi osakondadele. Teisest k\u00fcljest, kui tegemist on radikaalsete uute arendustega uutes rakendusvaldkondades, nagu need, mida me praegu edendame, ei saa \u00fckski osakond \u00fcksi juhtida. Selliseid fundamentaalseid uusi arenguid tuleb juhtida tsentraalselt, n\u00f5uetekohase struktuuri ja projektijuhtimise, n\u00f5uetekohase dokumentatsiooni ja n\u00f5uetekohase etapiviisilise protsessi abil. K\u00f5ik spetsialistid – T & I-st, osakondadest, m\u00fc\u00fcgist – on kaasatud inkubaatorimeeskondadesse.”<\/p>\n\n
Trend: plastist metalli asemel<\/h2>\n\n
“Juba aastaid on olnud trend, et metalli asemel kasutatakse pigem plasti: kaalu kokkuhoiu eesm\u00e4rgil ja kuna plastosad pakuvad suuremat disainivabadust. See suundumus tugevneb uute rakenduste ja tehnoloogiate puhul. Selle taustal oleme hakanud ise plastmaterjale tootma, st kohandama neid kliendi rakenduste jaoks, mitte lihtsalt sisse ostma. Sest m\u00f5nikord ei leia me turul uute rakenduste jaoks sobivat plasti. Seega peame seda ise tegema. Seep\u00e4rast on minu meeskonnal plastide r\u00fchm, mida me tahame laiendada.”<\/p>\n\n
Kindlasti: rohkem kiirust materjalide arendamisel<\/h2>\n\n
“FST-le avatud v\u00f5imalused uutel turgudel on piiratud. Me peame olema kiired! Arendust\u00f6\u00f6 on \u00fcha enam seotud kiiruse ja t\u00f5hususega. Seep\u00e4rast keskendume veelgi intensiivsemalt digitaliseerimise teemale materjalide arendamisel. Kuidas saame olemasolevaid teadmisi veelgi paremini \u00e4ra kasutada? Kuidas saame andmeid ja inimesi intelligentselt v\u00f5rgustikku siduda? Sellised meetodid nagu tehisintellekt ja masin\u00f5pe v\u00f5ivad aidata meil arenguts\u00fckleid l\u00fchendada. <\/p>\n\n
N\u00e4iteks vajame arukamaid teste, et \u00f5ppida v\u00e4hemate testidega ja v\u00e4hemate aegade jooksul, mis iseloomustab materjali. Ideaaljuhul saame prognoosida preparaatide omadusi, kasutades olemasolevatest teadmistest tulenevaid suuri andmehulki. Kui arvuti s\u00fclitab v\u00e4lja m\u00f5ned n\u00e4idissegud, mis on meie poolt sisestatud n\u00f5uete ja parameetrite alusel meie arengu l\u00e4htepunktiks, saavutame tohutu kiiruse. <\/p>\n\n
Parima v\u00f5imaliku materjali valimisel ei ole meil kahjuks veel v\u00f5imalik kasutada arvutisimulatsioone, nagu neid, mida me kasutame toote- v\u00f5i protsessiarenduses, n\u00e4iteks materjali voolamise simuleerimiseks t\u00f6\u00f6riista\u00f5\u00f5nsuses. See on ka \u00fcks peamisi tulevikutemaatikaid. T\u00e4nu meie kolleegidele kesksetes teadusuuringutes (RTI) on meil juba praegu juurdep\u00e4\u00e4s simulatsioonidele, mis ennustavad materjali kasutusiga konkreetses rakenduses. \u00dcldiselt on nii digitaliseerimise kui ka simulatsiooni eesm\u00e4rk v\u00e4hendada aegan\u00f5udvaid arendusringe, mis h\u00f5lmavad palju laborit\u00f6\u00f6d.” <\/p>\n\n
Kaks standardit: TIP ja PDP arendusprotsessid<\/h2>\n\n
“Selleks, et t\u00f6\u00f6tada t\u00f5husalt v\u00e4lja uuenduslikke lahendusi uute teemade jaoks, alates elektromobiilsusest kuni vesinikumajanduseni, vajame selgelt m\u00e4\u00e4ratletud, \u00fclemaailmselt standardiseeritud protsesse. Uute teemade k\u00f5ikeh\u00f5lmava iseloomu t\u00f5ttu on tsentraalselt juhitud l\u00e4henemisviis paljut\u00f5otavam kui detsentraliseeritud. <\/p>\n\n
T & I on koos osakondadega v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tanud kaks struktureeritud protsessistandardit, mida FST kasutab tootearenduses. M\u00f5lemad on etapiviisilised protsessid. See t\u00e4hendab, et kogu arendusprotsess on jagatud etappideks. P\u00e4rast iga etappi viiakse l\u00e4bi projekti hindamine ja otsustatakse, kas projekt tuleks l\u00f5petada v\u00f5i j\u00e4tkata. <\/p>\n\n
\u00dcks kahest FST protsessistandardist on inkrementaalsem tootearendusprotsess, l\u00fchendatult PDP. See h\u00f5lmab peamiselt olemasolevate toodete edasiarendamist v\u00f5i arendusi valdkondades, milles FST on juba v\u00e4ga h\u00e4sti kursis. PDP kulgeb peamiselt divisjonides. <\/p>\n\n
Viimastel aastatel oleme \u00fcmber korraldanud tehnoloogiainnovatsiooni protsessi ehk l\u00fchendatult TIPi. TIPi abil tegeleme me T & I-s suurte uute teemadega, mida me alguses sageli isegi ei oska k\u00e4sitleda. TIP algab palju varem kui PDP: me peame k\u00f5igepealt v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tama, kust meie arendustegevus algab, kust me alustame. Sellisel juhul lasub \u00fcldine vastutus T & I-s sageli tootearenduse eelisarendusel. Materjaliarendus on siis – nagu ka protsessiarendus – enam-v\u00e4hem nende tarnija. Kui on saavutatud teatav k\u00fcpsusaste, siis viiakse TIPi eelarendusprotsess \u00fcle tavap\u00e4rasesse PDP tootearendusprotsessi. Sellega kaasneb sageli teema \u00fcleandmine osakonnale, kus uuendus leiab siis oma kodusadama. <\/p>\n\n
Me p\u00fc\u00fcame alati varakult kaasata \u00fche v\u00f5i kaks juhtivat klienti, isegi kui tegemist on eelarendustega, mis ei p\u00f5hine algul konkreetsel kliendip\u00e4ringul. See annab meile vahetut tagasisidet ja \u00fctleb meile, kas me liigume \u00f5iges suunas.” <\/p>\n\n
M\u00e4rks\u00f5na: toorainepuudus<\/h2>\n\n
“P\u00e4rast hiljutisi suuri kitsaskohti on olukord tooraineturgudel m\u00f5nev\u00f5rra leevenenud. Sellegipoolest tahame v\u00e4hendada oma s\u00f5ltuvust \u00fcksikutest riikidest v\u00f5i tarnijatest. Samal ajal kui pendel FSTs on suurte probleemide ja \u00fcle\u00fcldiste k\u00fcsimuste t\u00f5ttu kiikumas materjalide arendamisel tsentraliseerimise suunas, kaldub tooraine ostmine tarneahelate l\u00fchendamise suunas, l\u00e4htudes p\u00f5him\u00f5ttest “kohalik kohalikule”. Sellega tegelevad praegu meie kolleegid ostu ja tarneahela juhtimises.”<\/p>\n\n
M\u00e4rks\u00f5na: toorainehaldus<\/h2>\n\n
“Me kasutame FSTs v\u00e4ga suurt toorainete portfelli – ja sellega kaasneb ka suur halduskoormus. Seep\u00e4rast uurime, kuidas saaksime oma tooraineid rohkem standardiseerida. Tahame v\u00e4ltida, et toorainete portfell ei l\u00e4heks kontrolli alt v\u00e4lja ja muutuks liiga keeruliseks hallata. Lahenduseks on keerukuse v\u00e4hendamine segude mitmekesisuse v\u00e4hendamise kaudu. Sellel strateegiaperioodil on vaja tegutseda. <\/p>\n\n
Meie p\u00e4evakorras on ka topelthankimise\/toormaterjali kvalifitseerimise teema: kuidas saame end paindlikumalt positsioneerida tulevaste kriiside, tarnepuuduj\u00e4\u00e4kide v\u00f5i tarnija hinnat\u00f5usu jaoks? Kuidas saame luua suuremat paindlikkust tooraine valikul? Kui \u00fchest toorainest saab v\u00e4he v\u00f5i see muutub v\u00e4ga kalliks, kas me saame kasutada teist toorainet? Me tahame end selles osas tugevamaks ja paindlikumaks muuta.” <\/p>\n\n
M\u00e4rks\u00f5na: PFAS<\/h2>\n\n
“Euroopa Liit kavatseb piirata v\u00f5i keelata perfluoroalk\u00fc\u00fcl- ja pol\u00fcfluoroalk\u00fc\u00fcl\u00fchendite (PFAS), mille hulka kuuluvad fluoropol\u00fcmeerid FKM ja PTFE, kasutamise.<\/p>\n\n
See teema on l\u00e4hiaastatel suur ehitusplats ja me peame seda tsentraalselt h\u00e4sti haldama. Me teenime m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rse osa oma m\u00fc\u00fcgist fluoropol\u00fcmeere sisaldavate toodetega, mis on PFASid. <\/p>\n\n
FST jaoks on sellel k\u00fcsimusel mitu m\u00f5\u00f5det. Halvimal juhul piiratakse ainer\u00fchma kasutamist. See oleks h\u00e4iriv, suur v\u00e4ljakutse. Me peaksime siis leidma lahendusi nende asendamiseks. J\u00e4\u00e4b \u00fcle oodata, kas see ka tegelikult \u00fchel hetkel juhtub. PTFE kui selline ei ole n\u00e4iteks m\u00fcrgine. Seda kasutatakse toiduvalmistamisel panni kattematerjalina ja isegi inimkehas implantaaditehnoloogias. <\/p>\n\n
Minu arvates on hetkel palju pakilisem probleem see, et meie PTFE ja FKM tarnijad peavad korraldama oma tootmise ilma fluorisisaldusega kemikaalide keskkonnas\u00f5bralike heitkogusteta l\u00fchiajaliselt. K\u00f5ik meie tarnijad t\u00f6\u00f6tavad praegu oma protsesside \u00fcmberkorraldamise kallal. Selle tulemusena vahetavad nad materjalit\u00fc\u00fcpe. Tulevikus ei tarnita meile enam t\u00e4pselt samu materjale, mida me praegu saame. Sellel v\u00f5ib olla kaugeleulatuv m\u00f5ju meie protsessidele, retseptidele, l\u00f5pptoodetele ja nende toimivusele. <\/p>\n\n
Need muudatused meie toorainetarnijate osas t\u00e4hendavad meile tohutut t\u00f6\u00f6mahtu. Me peame kontrollima kogu m\u00f5jutatud portfelli. Samuti m\u00f5istame, et meie tarnijad mitte ainult ei muuda oma portfelli materjaliomaduste osas, vaid samal ajal ka \u00fchtlustavad neid. M\u00f5ned t\u00fc\u00fcbid j\u00e4etakse asendamata. Seda silmas pidades peame kohandama retsepte. <\/p>\n\n
N\u00e4ide, mis illustreerib nende eeldatavate l\u00fchiajaliste muutuste ulatust: \u00fche tootja pol\u00fcmeeriklass l\u00e4heb neljasse FST-ettev\u00f5ttesse, kus me toodame segusid. Me valmistame sellest 34 erinevat segu. Need segud saadetakse tootmisse 17 FST tootmiskohta \u00fcle maailma. Selle taga on 87 klienti, kes ostavad 290 toodet koguses 90 miljonit \u00fchikut aastas. Meil ei ole ainult \u00fcks tarnija, vaid mitu, ja me ei osta igalt neist ainult \u00fchte t\u00fc\u00fcpi pol\u00fcmeeri, vaid palju, iga\u00fchel neist on sarnane olukord. Me peame kontrollima k\u00f5igi nende t\u00fc\u00fcpide retsepte! M\u00f5nikord peame muutma retsepti, m\u00f5nikord protsessi. Siis peame r\u00e4\u00e4kima klientidega ja n\u00e4itama neile muudatust. Seej\u00e4rel peavad kliendid selle heaks kiitma. See seob ressursse. <\/p>\n\n
Samuti peame v\u00f5ib-olla m\u00f5tlema, mis juhtub fluoropol\u00fcmeeridest valmistatud tihendi j\u00e4\u00e4tmetega selle kasutusaja l\u00f5pus. Kuidas saab meie tooteid heitevabalt h\u00e4vitada? L\u00fchidalt, PFAS on k\u00fcsimus, mis puudutab kogu organisatsiooni alates arendusest kuni m\u00fc\u00fcgini – isegi kui meil lubatakse j\u00e4tkata fluoropol\u00fcmeeride kasutamist.” <\/p>\n\n
M\u00e4rks\u00f5na: J\u00e4tkusuutlikkus<\/h2>\n\n
“J\u00e4tkusuutlikkus ei ole veel olnud klientide jaoks otsustav kriteerium, et otsustada meie tihendite kasuks. Praegu ostetakse meie tooteid peamiselt seet\u00f5ttu, et nad pakuvad head toimivust ja sellele vastavat hinda. Kuid \u00fcha enam kliente k\u00fcsib meie tihendite s\u00fcsinikujalaj\u00e4lje kohta. Lisaks hinnale ja j\u00f5udlusele on j\u00e4tkusuutlikkus tulevikus kolmas m\u00fc\u00fcgikriteerium. <\/p>\n\n
\u00dche meie sisemise projekti eesm\u00e4rk on muuta meie tooraineportfelli j\u00e4tkusuutlikumaks. Muu hulgas h\u00f5lmab see meie toorainete hindamist j\u00e4tkusuutlikkuse seisukohast. Me oleme juba rakendanud need v\u00e4\u00e4rtused oma retseptide andmebaasides ja m\u00e4\u00e4ranud teatud toorainer\u00fchmadele andmed, mille oleme v\u00f5tnud v\u00e4listest andmebaasidest. Siiski ei ole meil veel tarnijaspetsiifilisi andmeid. Tulevikus tahame oma tarnijatelt teada ka seda, milline on tooraine s\u00fcsinikdioksiidi seljakott. Samuti otsime madala jalaj\u00e4ljega materjale, mis p\u00e4rinevad taastuvast toorainest v\u00f5i ringlussev\u00f5tuahelatest. <\/p>\n\n
Kuid tihendi j\u00e4tkusuutlikkus ei s\u00f5ltu ainult materjalist, vaid suurel m\u00e4\u00e4ral ka tootmisprotsessis vajaminevast energiast. Minu arvates on nende protsesside t\u00f5husus suurim hoob j\u00e4tkusuutlikkuse suunas. Olulist rolli m\u00e4ngib ka j\u00e4\u00e4tmete v\u00e4ltimine.” <\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/43_16_Bild18_BO2I6011_gelaengt-1160x1338.jpg\")
<\/figure>Dr Ruth Bieringer …<\/h2>\n\n\n\n
… on alates 2020. aastast Freudenberg Sealing Technologies (FST) tehnoloogia ja innovatsiooni osakonna materjalitehnoloogia asepresident. Doktorikraadiga pol\u00fcmeerkemias vastutab ta FST-s \u00fclemaailmselt materjalide arendamise ja eelarenduse eest. Samuti vastutab ta n\u00f5uetele vastavuse, st regulatsioonide ja \u00f5igusnormide, n\u00e4iteks Euroopa Liidu kemikaalide REACH-m\u00e4\u00e4ruse j\u00e4rgimise eest. Umbes kolm viiendikku tema ligi 50-liikmelisest meeskonnast t\u00f6\u00f6tab Weinheimis ja kaks viiendikku Plymouthis. <\/p>\n\n\n\n
Kontserni tasandil juhib Ruth Bieringer Freudenbergi pol\u00fcmeeride tehnoloogiaplatvormi. Ta v\u00f5ttis selle rolli \u00fcle juba Freudenberg Technology Innovation (FTI) ajal. Algselt tuli ta 2003. aastal FTIsse, Freudenbergi kontserni kesksesse teadus- ja arendusasutusse, projektijuhina ja juhtis seej\u00e4rel mitut osakonda. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n