{"id":16063,"date":"2023-12-01T11:50:00","date_gmt":"2023-12-01T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/tahtmine-muutusteks\/"},"modified":"2025-07-30T16:10:48","modified_gmt":"2025-07-30T14:10:48","slug":"tahtmine-muutusteks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2023\/12\/tahtmine-muutusteks\/","title":{"rendered":"Tahtmine muutusteks"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
\n

K\u00fcsimused Ludger Neuwinger-Heimesile, Freudenberg Sealing Technologies (FST) finantsdirektorile.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

H\u00e4rra Neuwinger-Heimes, SAILi projekt on organisatsioonil olnud 16 aastat t\u00f6\u00f6d. Millised olid peamised v\u00e4ljakutsed, mida tuli \u00fcletada? <\/strong><\/p>\n\n

See protsess, mis kestis \u00fcle 16 aasta, oli kogu organisatsiooni tohutu j\u00f5upingutus, mis oli k\u00f5igi jaoks suur j\u00f5upingutus. Ja k\u00f5ik n\u00e4itasid suurt valmisolekut muutusteks. See valmisolek muutusteks on aastate jooksul saanud osaks meie DNAst, isegi v\u00e4ljaspool IT-s\u00fcsteemi maastikku.K\u00f5igepealt pidime p\u00fcsima ja s\u00e4ilitama oma vastupidavuse. Tollase Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik (FDS) – FST eelk\u00e4ija – vana maailm oli v\u00e4ga killustunud. Aastatuhande vahetuse paiku jagunes FDS koos Focus 2 projektiga paljudeks iseseisvateks juriidilisteks \u00fcksusteks. Selle eesm\u00e4rk oli edendada \u00fcksuste ettev\u00f5tlikkust. Samuti lootsid vastutajad, et protsessid muutuvad lihtsamaks, kiiremaks ja turus\u00f5bralikumaks. See lootus ei ole siiski t\u00e4itunud. M\u00f5nes valdkonnas – n\u00e4iteks halduses – on see detsentraliseerimine muutnud meid ebat\u00f5husamaks ja p\u00f5hjustanud suuri kulusid. N\u00e4iteks kasutas iga juriidiline \u00fcksus oma SAPi v\u00f5i isegi t\u00e4iesti iseseisvat IT-s\u00fcsteemi, mis t\u00f5i kaasa palju liideseid ja l\u00e4bipaistvuse puudumise. <\/p>\n\n

Lisaks sellele raputas 2009. aasta \u00fclemaailmne majanduskriis ja sellele j\u00e4rgnenud majanduslangus turge ning tekitas m\u00f5nele ettev\u00f5ttele eksistentsiaalsed v\u00e4ljakutsed. 2011. aastal \u00fchendasime FDSi ja selle P\u00f5hja-Ameerika s\u00f5sarettev\u00f5tte Freudenberg-NOK General Partnership (FNGP) FSTi alla. Autode vibratsioonitehnoloogiaga seotud \u00e4ritegevus liideti Vibracoustic Groupi ning NOK-Freudenberg China (NFC) ja Dichtomatik integreeriti FSTsse – viimane t\u00e4iesti erinevate IT-s\u00fcsteemidega. Seega n\u00e4gime palju erinevaid juriidilisi isikuid ja erinevaid s\u00fcsteemimaastikke. <\/p>\n\n

Selleks, et tulla toime k\u00f5igi nende omadustega, otsustas FST juba 2007. aastal taas tsentraliseerida m\u00f5ned \u00fclesanded, n\u00e4iteks infotehnoloogia. SAILi projekti algus t\u00e4hendas seega paradigmamuutust. \u00c4kki olid funktsioonide asemel keskse t\u00e4htsusega protsessid. T\u00e4na on meil arvude osas hea l\u00e4bipaistvus. Oleme saavutanud l\u00e4bipaistvuse taseme, mida me varem ei oleks pidanud v\u00f5imalikuks. See v\u00f5imaldab meil teha t\u00f5endusp\u00f5hiseid otsuseid. <\/p>\n\n

Kas t\u00e4nu SAILi raames v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tatud protsesside t\u00e4iustamisele ja standardimisele on tulevikus v\u00f5imalik uusi asukohti \u00fche nupuvajutusega integreerida?<\/strong><\/p>\n\n

Ei, nupuvajutusega integreerimine ei toimi IT-s kunagi. Protsessid on selleks liiga keerulised. Kuid t\u00e4nap\u00e4eval on see muutunud oluliselt lihtsamaks, n\u00fc\u00fcd on olemas plaan, mis on standardiks. Me teame, mida me tahame. Me oleme m\u00e4\u00e4ratlenud protsessid ja meil on sisemine ekspertiis, et juhtida \u00fcmberkujundamist uude organisatsiooni. N\u00e4iteks saame kiiresti integreerida \u00e4sja omandatud ettev\u00f5tted. Alates Freudenberg FST GmbH asutamisest on iga riigi kohta ideaalis olnud ainult \u00fcks juriidiline isik, mitte mitu erinevat. Ja n\u00fc\u00fcd on ainult \u00fcks standardiseeritud SAP-s\u00fcsteem. <\/p>\n\n

Kolm peategelast vaatavad tagasi projektile Sail:<\/h2>\n\n
\n
\"\"<\/figure>
\n

George Molchan<\/strong>Vanem asepresidentInfotehnoloogia<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

“2004. aastal liitusin Freudenberg-NOK General Partnership’iga (FNGP) infotehnoloogina. Me olime h\u00f5ivatud omaenda QADi ERP-i rakendamisega. Kui FST 2011. aastal asutati, olime QADi juurutamise l\u00f5petanud ja endise FDSi all ei tegelenud me enam suures osas SAPi tegevusega Euroopas. 2012. aastal v\u00f5tsin \u00fcle vastutuse \u00fclemaailmse FST\/FNST organisatsiooni eest CIOna ja sain kiiresti aru FST-SAIL projekti tohutust ulatusest ja t\u00e4htsusest. Kolm l\u00fchikest aastat hiljem alustasime oma SAILi teekonda FNST-is ja l\u00f5petasime kasutuselev\u00f5tu juunis 2023. On olnud suurep\u00e4rane kogemus olla kogu selle teekonna jooksul \u00fcmbritsetud nii paljude p\u00fchendunud ja asjatundlike inimestega.”<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\n
\"\"<\/figure>
\n

Heike Br\u00fcggemann<\/strong>\u00e4riprotsessija projektijuhtimise asepresident<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

“Mul oli \u00f5nne olla kohe alguses kaasatud sellisesse ulatuslikku projekti nagu SAIL. See t\u00e4hendab, et olin kaasatud malli loomisse ostu valdkonnas ja juhtisin omaenda juurutamisprojekte ning SAPi toetust asukohtadele. See oli suurep\u00e4rane kogemus, mis arendas mind inimesena ja andis mulle suurep\u00e4rase \u00fclevaate FST mitmekesisusest. Ma \u00f5ppisin tundma paljusid suurep\u00e4raseid kolleege eri kontinentidel ning \u00f5ppisin hindama nende suurt asjatundlikkust ja meeskonnavaimu. Olen kindlalt veendunud, et meie \u00fcletatud v\u00e4ljakutsed seoses erinevate t\u00f6\u00f6meetodite, kultuuriliste erip\u00e4rade ja \u00f5iguslike n\u00f5uetega on v\u00f5imaldanud meil FST-na kokku kasvada!”<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\n
\"\"<\/figure>
\n

Johann Paulhuber<\/strong>asepresident CPIM Enterprise & Business Platform Management<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

“Lisaks meie igap\u00e4evastele toimingutele pidime realiseerima kuni viis paralleelset SAILi juurutamisprojekti erinevates piirkondades ja ajav\u00f6\u00f6ndites \u00fcle maailma. N\u00e4iteks pidime oma jaotuskeskustes kaardistama ja rakendama FST-spetsiifilisi laoprotsesse ja protsesside automatiseerimist v\u00f5i integreerima liideste kaudu teisi rakendusi lisamoodulitena vastavate projektide raames. Viimastel aastatel on kindlasti olnud suureks v\u00e4ljakutseks ka t\u00e4iendava v\u00f5imsuse leidmine vabaturult paindlike ja eelk\u00f5ige kogenud SAP-spetsialistide n\u00e4ol, kes v\u00f5iksid v\u00e4hemalt ajutiselt toetada meie enda FST-eksperte. <\/p>\n\n\n\n

Olen olnud SAILi programmi osa esimesest p\u00e4evast alates. Ja ma v\u00f5in tagasi vaadata lugematutele muljetele, kohtumistele ja individuaalsetele lugudele, piltidele ja muljetele, samuti konstruktiivsetele aruteludele ja kogemustele. Me pidime \u00f5ppima toime tulema erinevate keelte ja kultuuriliste erip\u00e4radega. Eriti muljet avaldas mulle aga k\u00f5igi SAILi programmis osalejate tohutu motivatsioon ja meeskonnavaim. See ja asjaolu, et enam kui 5500 t\u00f6\u00f6tajat kasutavad n\u00fc\u00fcd igap\u00e4evaselt keskset SAP-s\u00fcsteemi koos kogu FST-s\u00fcsteemi h\u00f5lmavate \u00fchtlustatud ja standardiseeritud \u00e4riprotsessidega, v\u00f5iks kindlasti t\u00e4ita mitu lehek\u00fclge SAILi eduloo logiraamatus.” <\/p>\n<\/div><\/div>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00fcsimused Ludger Neuwinger-Heimesile, Freudenberg Sealing Technologies (FST) finantsdirektorile. H\u00e4rra Neuwinger-Heimes, SAILi projekt on organisatsioonil olnud 16 aastat t\u00f6\u00f6d. Millised olid peamised v\u00e4ljakutsed, mida tuli \u00fcletada? See protsess, mis kestis \u00fcle…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1302,724],"tags":[1471],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-16063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-intervjuu","category-weinheim-et","tag-vaeljaanne-01_2024-d"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16063"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16063\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16071,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16063\/revisions\/16071"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16063"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=16063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}