{"id":15796,"date":"2025-07-24T08:41:25","date_gmt":"2025-07-24T06:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/kui-tahad-kiiresti-minna-mine-uksi-kui-tahad-kaugele-minna-mine-koos-teistega\/"},"modified":"2025-07-30T15:57:34","modified_gmt":"2025-07-30T13:57:34","slug":"kui-tahad-kiiresti-minna-mine-uksi-kui-tahad-kaugele-minna-mine-koos-teistega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2025\/07\/kui-tahad-kiiresti-minna-mine-uksi-kui-tahad-kaugele-minna-mine-koos-teistega\/","title":{"rendered":"“Kui tahad kiiresti minna, mine \u00fcksi. Kui tahad kaugele minna, mine koos teistega.”"},"content":{"rendered":"\n

Gary VanWambeke on Freudenberg Sealing Technologiesi (FST) tehnoloogiajuht alates jaanuarist 2025. Ta vastutab operatsioonide, Leani, tarneahela juhtimise, ostu, kvaliteedijuhtimise, tervishoiu, ohutuse ja keskkonna (HSE) ning innovatsiooni juhtimise, protsessitehnoloogia ning toote- ja materjaliarenduse eest. Enne FST tehnoloogiajuhiks saamist juhtis hr VanWambeke Dynamic Sealingi osakonda. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktne<\/h2>\n\n\n\n

Fookus<\/strong>: Esimestel kuudel uues ametis keskendus Gary VanWambeke tutvumisele ja \u00fcleminekule osakonnajuhi ametikohalt ettev\u00f5tte funktsioonile. Tema eesm\u00e4rk oli m\u00f5ista erinevaid osakondi, ettev\u00f5tte funktsioone ja strateegiaid. <\/p>\n\n\n\n

Strateegilised prioriteedid<\/strong>: Tema strateegiliste prioriteetide hulka kuuluvad sellise kultuuri edendamine, kus iga\u00fcks saab anda oma panuse, keskendumine liikuvuse muutmisele transporditurul, andmete kasutamine ja p\u00f5hiprotsesside standardiseerimine. Ta r\u00f5hutab, et oluline on meeskondade \u00fchtlustamine ja parimate tavade kasutamine kogu ettev\u00f5ttes. <\/p>\n\n\n\n

Innovatsioon ja j\u00e4tkusuutlikkus<\/strong>: VanWambeke r\u00f5hutab j\u00e4tkusuutlikkuse t\u00e4htsust tootearenduses. Ta selgitab selgelt m\u00e4\u00e4ratletud innovatsiooniprotsessi, keskendumist tehniliste j\u00e4\u00e4tmete v\u00e4hendamisele, keskkonnas\u00f5bralike materjalide kasutamist ja j\u00e4tkusuutlikkuse eesm\u00e4rkide integreerimist innovatsiooniprotsessi igasse etappi. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

H\u00e4rra VanWambeke, selle intervjuu ajal v\u00f5ite vaadata tagasi kuue kuu peale oma uuel ametikohal. Millele keskendusite? <\/strong>Esimestel kuudel keskendusin tutvumisele ja \u00fcleminekule osakonnajuhataja ametikohale. Enne tehnikajuhi ametisse nimetamist t\u00f6\u00f6tasin Freudenbergis 28 aastat Simmerrings’i osakonnas. N\u00fc\u00fcd p\u00fc\u00fcan tutvuda teiste divisjonide ja ettev\u00f5tte juhtivate funktsioonidega ning m\u00f5ista, millised on nende strateegiad, mida nad teevad ja kuidas nad t\u00f6\u00f6tavad. Olen tundma \u00f5ppinud paremini tundma oma kolleege juhatuses ja me oleme m\u00e4\u00e4ratlenud, kuidas me koos t\u00f6\u00f6tame. Samuti tahan leida viisi, kuidas ma saan anda lisav\u00e4\u00e4rtust. <\/p>\n\n

Mida te m\u00f5tlete “lisav\u00e4\u00e4rtuse loomise” all?<\/strong>N\u00e4iteks, mida ma saan teha, et kiirendada FST edasist arengut ja tulevast kasvu. Olen viimasel ajal palju \u00f5ppinud. <\/p>\n\n

Te olete viimastel kuudel palju reisinud. Kus te olete k\u00e4inud? <\/strong>Seni olen k\u00e4inud sageli Euroopas Weinheimis, et k\u00fclastada erinevaid tootmis\u00fcksusi ja ladusid, samuti Pinerolos ja Remagenis. USAs olen k\u00fclastanud \u00fcheksat erinevat tehast. \u00dclej\u00e4\u00e4nud aastaks on mul veel plaanis reisida Hiinasse ja veel neljasse kohta Euroopas ja USAs. Kokkuv\u00f5ttes on see v\u00e4ljakutse, sest meil on nii palju tehaseid \u00fcle maailma. Kui ma t\u00f6\u00f6tasin Dynamic Sealingi divisjonis, kulus mul kaks aastat, et k\u00fclastada k\u00f5iki selle divisjoni juurde kuuluvaid tootmiskohti. Praegu p\u00fc\u00fcan minna sinna, kus midagi olulist toimub. Toon teile \u00fche n\u00e4ite: Kui me t\u00f6\u00f6tame kusagil suure projekti kallal, s\u00f5idan ma sinna ja vaatan tehase \u00fcle. P\u00fc\u00fcan saada ettekujutuse sellest, kuhu me investeerime. Ja siis on k\u00f5ik erinevad kohtumised, mille jaoks ma pean s\u00f5itma teatavasse kohta, kuid ma ei pruugi samal ajal sealse tehase juures k\u00e4ia. Loomulikult ei ole keeruline mitte ainult reisimine ise, vaid ka erinevad ajav\u00f6\u00f6ndid. Ma r\u00e4\u00e4gin inimestega Aasias, USAs ja Euroopas. Aga see on ju ka globaalse t\u00f6\u00f6 ilu, kas pole? Teie vastutusala on \u00fcsna lai. Millised on teie peamised strateegilised prioriteedid j\u00e4rgnevateks aastateks? <\/strong>Minu arvates peavad kultuur ja inimesed olema kesksel kohal. Selle all pean ma silmas, et me loome keskkonna, kus iga\u00fchel on v\u00f5imalus anda oma panus. Ja mis veelgi t\u00e4htsam, et nad kasutavad seda v\u00f5imalust maksimaalselt \u00e4ra. Kuidas me siis paneme kokku \u00f5iged meeskonnad ja anname neile v\u00f5imaluse midagi \u00e4ra teha? Minu arvates on see asja tuum. <\/p>\n\n

Kui me vaatame konkreetsemalt minu rolli, siis \u00fctleksin, et prioriteediks on liikuvuse revolutsioon, transporditurul toimuv \u00fcmberkujundamine ja andmete kasutamine. Nagu te teate, toimus juuli esimesel n\u00e4dalal \u00fclemaailmne innovatsioonifoorum, kus \u00fcle 400 osaleja Freudenbergi teadus- ja arendustegevuse kogukonnast ja paljudest teistest valdkondadest vahetas arvamusi tehisintellekti t\u00e4htsuse kohta. Foorumi keskmes olid andmed ja on \u00e4\u00e4rmiselt oluline, et me m\u00f5istaksime, kuhu see teekond viib ja kuidas me saame neid andmeid kasutada. <\/p>\n\n

Teine oluline prioriteet: kuidas me t\u00f6\u00f6tame ja millised on meie p\u00f5hiprotsessid? K\u00f5ike on raske standardiseerida. Kuid m\u00f5ned meie p\u00f5hiprotsessid toimivad paremini, kui need on standardiseeritud, kui me teostame neid selgelt m\u00e4\u00e4ratletud viisil. Oleme selle juba v\u00e4ga h\u00e4sti omandanud finants- ja kontrollivaldkonnas. Samuti oleme juba heal positsioonil personalijuhtimise valdkonnas, kus oleme standardiseerinud oma talendihaldusprotsessi Workdayga.Siiski on FST tootmisettev\u00f5te ja tal on paljudes valdkondades sarnased protsessid. On olemas parimad tavad, kuid me ei kasuta ega jaga oma kogemusi alati piisavalt. Kuidas saaksime siis m\u00f5ista p\u00f5hiprotsesse ja tuvastada need, millest saaksime kasu, kui me neid optimeeriksime? See on meie jaoks suur v\u00f5imalus. Suur osa sellest, mida me teeme, liigub juba selles suunas. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

FST keskendub praegu strateegiliselt Indiale, Hiinale ja Kagu-Aasiale, eks?<\/strong>Kindlasti. Need on piirkonnad, kus me tahame kasvada, ja meil on seal suurep\u00e4rased meeskonnad. Aga kuidas saame kasutada olemasolevaid talente? N\u00e4iteks Hiinas on olukord m\u00f5nev\u00f5rra vastupidine: Varem sai sealne meeskond palju juhiseid P\u00f5hja-Ameerikast USA klientide jaoks, Euroopast Euroopa klientide jaoks ja Jaapanist Jaapani klientide jaoks. T\u00e4na on Hiina suure e-mobiilsuse revolutsiooni keskus. Kuidas saame siis kasutada seda, mida nad meie jaoks teevad? Me peame neilt \u00f5ppima ja nad peavad meid aitama. See, kuidas me nendel turgudel tegutseme, v\u00f5ib anda meile tohutu eelise, just seet\u00f5ttu, et meil on seal meeskonnad. <\/p>\n\n

Freudenbergi algatus “Me k\u00f5ik hoolime!” on olnud juba 23 aastat. Kas teie arvates on t\u00f6\u00f6ohutuse osas veel n\u00f5rgad kohad v\u00f5i v\u00e4ljakutsed? <\/strong><\/p>\n\n

Oleme teinud suurep\u00e4rast t\u00f6\u00f6d \u00f5nnetuste arvu v\u00e4hendamisel ja oleme v\u00e4ga stabiilsel tasemel. Kuid fakt on see, et vigastusi on ikka veel ja kui on vigastusi, siis on veel arenguruumi.Kui me vaatame \u00f5nnetuste p\u00f5hjuseid, siis n\u00e4eme sageli, et need on ennetatavad ja osaliselt on need seotud t\u00e4helepanematusega. Seet\u00f5ttu peab ohutus olema meie jaoks iga p\u00e4ev esmat\u00e4htis. \u00dcks meie \u00fclesannetest on seega t\u00f6\u00f6ohutuse teema igap\u00e4evane r\u00f5hutamine. Juhid peavad minema tootmisse ja j\u00e4lgima, mis seal toimub, nad peavad keskenduma ohutusaspektidele. Kui nad midagi m\u00e4rkavad, on nende \u00fclesanne tagada, et riskid k\u00f5rvaldatakse kohe. Samuti on oluline, et meeskonda vastavalt teavitatakse. Ohutus t\u00f6\u00f6kohal on seotud ka t\u00e4helepanelikkuse, isikliku k\u00e4itumise ja hoolivusega. <\/p>\n\n

Toon teile \u00fche n\u00e4ite. \u00dches meie tegevuskohas oli lumi ja seal oli puhastatud tee, mida t\u00f6\u00f6tajad said kasutada, et p\u00e4\u00e4seda tegevuskohale. Kuid keegi v\u00f5ttis otsetee, libises ja kukkus. See on t\u00fc\u00fcpiline n\u00e4ide sellest, kui oluline on isiklik k\u00e4itumine. Seega on kindlasti arenguruumi. Ma arvan, et me oleme \u00fcsna heas seisus, kuid \u00f5nnetusi ei saa t\u00e4ielikult v\u00e4ltida. Sellegipoolest peame ka t\u00f6\u00f6ohutuse valdkonnas pidevalt paranema. <\/p>\n\n

Mida uut ja p\u00f5nevat on meie arendustegevuses?<\/strong>Ka siinkohal pean ma v\u00e4ga oluliseks meie protsesse ja meil on juba selgelt m\u00e4\u00e4ratletud protsessid. Alustasime projektiga OVID, millest on v\u00e4lja kasvanud protsess “Kus m\u00e4ngida”. Seega on meil seos turuga ja me teame, mis seal toimub. Ma arvan, et see protsess on v\u00e4ga hea. <\/p>\n\n

Igal meie osakonnal on midagi pakkuda: Spetsiaalsete tihendustoodete divisjonil on portfellis ka kiir- ja lainejuhtantennid. Static Sealing t\u00f6\u00f6tab elektrol\u00fc\u00fctikute tihendite kallal ja laieneb uute klientide, n\u00e4iteks Tesla, kaudu. Fluid Power Division on saanud oma esimese tellimuse akuelementide korpuste jaoks ja Dynamic Sealing Division on saanud tellimuse akuelementide korkide tarnimiseks koos kliendiga ACC. <\/p>\n\n

\"\"
FST portfellis on laineliini antennid.<\/figcaption><\/figure>\n\n

Kui me alustasime Thermal Barriers’iga, t\u00f6\u00f6tasime klientidega, kes valmistavad elektris\u00f5idukeid. Siis laienes projekt muudesse valdkondadesse ja n\u00fc\u00fcd on olemas nii pakkumised kui ka n\u00e4idised Thermal Barriers’ile energiasalvestuss\u00fcsteemide jaoks.K\u00f5ik osakonnad teevad edusamme, mis on v\u00e4ga hea. Minu arvates on probleemiks see, et ei turuletoomine ega mahud ei ole tulnud selles tempos, mida kliendid algselt ootasid. Alguses arvasid k\u00f5ik, et koos sisep\u00f5lemismootorite langusega vallutavad akuelektris\u00f5idukid samal ajal turu ja et see tasakaalustub suurep\u00e4raselt. Kahjuks ei ole see tegelikkus. Kuigi meil on palju projekte ettevalmistamisel, oleme aru saanud, et peame tagasi p\u00f6\u00f6rduma “kuhu m\u00e4ngida” ja keskenduma uuesti. Me peame genereerima rohkem ideid. Ma arvan, et \u00fcldiselt oleme \u00f5igel teel. Siiski peame tegelema m\u00f5ne punktiga, et t\u00e4ita l\u00fcngad, mis v\u00f5ivad tekkida turul ja klientidega tekkinud viivituste t\u00f5ttu. <\/p>\n\n

Kuidas integreerite j\u00e4tkusuutlikkuse eesm\u00e4rgid innovatsiooniprotsessi ja millist rolli nad m\u00e4ngivad tootearenduses?<\/strong>See toimub juba praegu mitmel viisil. See ei pruugi alati olla v\u00e4ljastpoolt n\u00e4htav, kuid s\u00f5na otseses m\u00f5ttes v\u00f5etakse innovatsiooniprotsessi igas etapis arvesse j\u00e4tkusuutlikkust, et me saaksime oma eesm\u00e4rke saavutada. <\/p>\n\n

Me oleme palju r\u00e4\u00e4kinud andmetest ja suudame n\u00fc\u00fcd asju simuleerida. N\u00e4iteks kui me simuleerime kontrollkatseid, v\u00e4hendame f\u00fc\u00fcsilisi katseid, s\u00e4\u00e4stame ressursse ja energiat.Tootedisainides keskendutakse ehitusega seotud j\u00e4\u00e4tmete v\u00e4hendamisele ja keskkonnas\u00f5bralikumate materjalide kasutamisele. Oma protsessides hoolitseme selle eest, et t\u00f6\u00f6tame nii, et s\u00e4\u00e4stame ressursse ja energiat ning tekitame v\u00e4hem j\u00e4\u00e4tmeid. <\/p>\n\n

Me v\u00f5tame k\u00f5ikide kapitaliinvesteeringute puhul arvesse j\u00e4tkusuutlikkust. Nii tahame tagada, et uued masinad ja s\u00fcsteemid aitaksid meil ka meie eesm\u00e4rke saavutada. <\/p>\n\n

Digitaliseerimine muutub \u00fcha olulisemaks. Kuidas tegelete k\u00fcberturvariskidega ja kuidas \u00fchildate need kiire tehnoloogilise arengu ja digitaalse \u00fcmberkujundamise vajadusega? <\/strong>Ma \u00fctleksin, et k\u00fcberturvalisus on sarnane \u00fcldise turvalisusega, see peab olema meie k\u00f5igi jaoks igap\u00e4evane prioriteet. Iga\u00fchel on oma roll – lihtne kl\u00f5ps valel lingil v\u00f5ib p\u00f5hjustada palju probleeme. Me k\u00f5ik peaksime sellest teadlikud olema. <\/p>\n\n

Me saame \u00fcha paremini aru, kuidas hoida oma \u00e4ritegevust turvaliselt. Peame n\u00e4itama, kuidas me tegeleme organisatsiooni ohuga, mitte ainult k\u00fcberr\u00fcnnakute, vaid k\u00f5ige muu, mis v\u00f5ib h\u00e4irida \u00e4ritegevuse j\u00e4rjepidevust. Me usaldame valdkondadevahelistele meeskondadele \u00fclesande tagada just see j\u00e4rjepidevus. On oluline, et k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tajad oleksid kaasatud, et siduda k\u00f5ik aspektid omavahel. Riskijuhtimine ei t\u00e4henda aga tingimata, et me muutume aeglaseks. Me v\u00f5ime riske juhtida ja olla samas kiired ja agiilsed. Me peame lihtsalt olema ettevaatlikud. Selle kohta on palju n\u00e4iteid. Ma juba mainisin \u00fclemaailmset innovatsioonifoorumit ja seda, kuidas erinevad meeskonnad t\u00f6\u00f6tavad selle nimel, et kaitsta meid k\u00fcberturvalisuse osas, kuid ka selle nimel, et aidata meil kiiremini liikuda. <\/p>\n\n

Lubage mul tuua n\u00e4ide v\u00f5imaliku igap\u00e4evase ohu kohta: Ma saan palju soovimatuid e-kirju, millel on k\u00e4ep\u00e4rane “loobu tellimusest” link. K\u00fcsin endalt sageli: kas see on t\u00f5esti link uudiskirjast loobumiseks v\u00f5i on see pigem nutikas viis mind \u00fcle kavaldada? Me k\u00f5ik peame olema \u00e4\u00e4rmiselt tundlikud v\u00f5imalike k\u00fcberriskide suhtes. <\/p>\n\n

Millised kogemused Dynamic Sealing Divisionis t\u00f6\u00f6tamise ajal on k\u00f5ige enam m\u00f5jutanud teie n\u00e4gemust teie praegusest rollist tehnoloogiajuhina?<\/strong>Ma \u00fctleksin, et ma annan osakonna perspektiivi \u00fcle ettev\u00f5tte funktsioonile, mis v\u00f5ib olla kasulik. Dynamic Sealingis olen \u00f5ppinud, kui oluline on seada ambitsioonikaid eesm\u00e4rke ja panna meeskonnad neile p\u00fchenduma. Seega, kui ma m\u00f5tlen eesm\u00e4rkidele, kujutan ette, millised “suurep\u00e4rased” need v\u00e4lja n\u00e4evad. Kuidas teha h\u00fcpe heast eesm\u00e4rgist suureks? FST on kindlasti v\u00e4ga edukas kontsern, kuid kuidas j\u00f5uda j\u00e4rgmisele tasemele? Ja millised sammud on eesm\u00e4rgi saavutamiseks olulised? N\u00e4iteks kujutan ette, et on aasta 2035 ja FST tegutseb v\u00e4ga edukalt. Meid tuntakse kogu maailmas paljude positiivsete asjade poolest. Kui te tuleksite meie juurde ja paluksite meil kirjutada pressiteate pealkirja, mis see oleks? Ja kui me asetaksime end aastasse 2035: Kas me teeme t\u00e4na \u00f5igeid asju, et saavutada edu 2035. aastal? Kuidas me saame seda koos saavutada? Mulle v\u00e4ga meeldivad sellised “mis oleks, kui” vestlused. Mis oleks, kui me teeksime seda v\u00f5i teistmoodi? Mis oleks, kui me saaksime kliendilt seda teavet? Kuidas reageeriks klient? Minu jaoks on need vestlused, millele saab tugineda ja millega saab inimesi inspireerida. Dynamic Sealing Divisionil on v\u00e4ga h\u00e4sti toimivad juhtimiskeskused turuosa, kasumlikkuse ja paljude muude v\u00f5tmeandmete osas. Kui aga vaadata kogu divisjoni tulemusi, siis selgub, et paranemine algas alles siis, kui me juhtimiskeskused \u00fchtlustasime ja nad hakkasid koos t\u00f6\u00f6tama m\u00f5ne strateegilise projekti kallal. Keskendusime sellele, et teha \u00f5iget asja osakonna ja seega ka FST jaoks. Kui me teeme osakonna jaoks \u00f5iget asja, v\u00f5idavad k\u00f5ik. M\u00f5nikord annate abi, m\u00f5nikord saate seda. Loodetavasti tasakaalustub see pikemas perspektiivis. <\/p>\n\n

Ma arvan, et FST-s on k\u00f5igil samad v\u00f5imalused. Me hakkame \u00fcha paremini silosid l\u00f5hkuma ja see on v\u00e4ga kasulik. J\u00e4rgmine samm on liikuda eraldiseisvatelt, funktsionaalsetelt prioriteetidelt \u00fcldisematele prioriteetidele. Ja me t\u00f6\u00f6tame selle nimel! M\u00f5elge uue segamisjaama projektile. Komponentide osakond on v\u00f5tnud selles juhtrolli, mis on hea. Kuid see on tegelikult FST projekt. FST peab koondama k\u00f5ik erksad pead, kes saavad aidata kaasa selle suure strateegilise projekti \u00f5nnestumisele. T\u00f6\u00f6tajate \u00fchendamine ja prioriteetide \u00fchtlustamine pakub suuri v\u00f5imalusi. Olen v\u00f5tnud \u00fcle \u00fche lause \u00fchest innovatsioonipresentatsioonist, mis mulle v\u00e4ga meeldib: “Kui tahad kiiresti minna, mine \u00fcksi. Kui tahad kaugele minna, mine koos teistega.” Ma arvan, et selles peitub kasutamata potentsiaal. Selle koosk\u00f5lastusega saame saavutada suuri asju, mis teevad FSTi edukaks. <\/p>\n\n

Juhatusena m\u00f5tleme praegu, kuidas me saame \u00fchendada k\u00f5ik meie palgal olevad erksad pead ja anda neile v\u00f5imaluse anda oma panus.<\/p>\n\n

Viimane k\u00fcsimus: mida teeb tehnoloogiajuht, kui ta ei t\u00f6\u00f6ta?<\/strong>Mulle meeldib koos perega asju teha. Mulle meeldib olla aktiivne, mis ei \u00f5nnestu mul alati oma uue t\u00f6\u00f6 ja kogu reisimise t\u00f5ttu. Kui ma olen kodus, meeldib mulle n\u00e4dalavahetustel koos abikaasa Tammyga joogat harrastada. N\u00e4dala jooksul tegelen CrossFitiga. Ma armastan golfi m\u00e4ngida ja me Tammyga t\u00f6\u00f6tame selle nimel, et m\u00e4ngida USA parimaid avalikke golfiv\u00e4ljakuid. P\u00fc\u00fcan ka talvel aktiivne olla ja naudin suusatamist. Kuna see ei ole minu kodulinnas Atlantas v\u00f5imalik, peame s\u00f5itma m\u00e4gedesse, tavaliselt l\u00e4\u00e4nde, Coloradosse, Utah’sse v\u00f5i Montanasse. Ma ei suuda paigal istuda. Ma pean midagi tegema, isegi kui see on lihtsalt kodut\u00f6\u00f6 v\u00f5i aiat\u00f6\u00f6. <\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gary VanWambeke on Freudenberg Sealing Technologiesi (FST) tehnoloogiajuht alates jaanuarist 2025. Ta vastutab operatsioonide, Leani, tarneahela juhtimise, ostu, kvaliteedijuhtimise, tervishoiu, ohutuse ja keskkonna (HSE) ning innovatsiooni juhtimise, protsessitehnoloogia ning toote-…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14994,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[916,1302,1355],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-15796","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globaalne","category-intervjuu","category-strateegia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15796"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15796\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15797,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15796\/revisions\/15797"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14994"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15796"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15796"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=15796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}