![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/fst-sw-2024_3_08_Icon_Micro_b0a69d.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\nProua Borrs, te ei ole Freudenbergis uus. Kus te t\u00f6\u00f6tasite enne FSTga liitumist? <\/strong><\/p>\n\n Alustasin Freudenberg Home and Cleaning Solutions’is 2018. aastal. T\u00f6\u00f6tasin seal kuni 2023. aasta l\u00f5puni, enne kui siirdusin FST-sse. Enne Freudenbergiga liitumist t\u00f6\u00f6tasin 25 aastat tarbekaupade jaem\u00fc\u00fcgis ja t\u00f6\u00f6stuses Marsis, Mondelezis – varem Kraft Foods – ja REWE Zentral AG-s. <\/p>\n\n Olete t\u00f6\u00f6tanud FSTs aasta algusest ja olete finantsdirektor alates aprillist. Mis on teid viimaste kuude jooksul k\u00f5ige rohkem \u00fcllatanud? <\/strong><\/p>\n\n K\u00f5ige rohkem \u00fcllatas mind meie \u00e4rir\u00fchma uuenduslikkus. Mulle avaldas muljet see, kui aktiivselt ja asjalikult meie t\u00f6\u00f6tajad v\u00f5tavad vastu v\u00e4ljakutse, mis on seotud \u00fcleminekuga tavap\u00e4rastelt ajamitelt elektromobiilsusele. Muljetavaldav on \u00fcksnes paljulubavate uuenduste arv, millest m\u00f5ned juba t\u00e4na uut m\u00fc\u00fcki loovad. Ma usun, et meie edu aluseks on \u00fchelt poolt meie p\u00f5hjalikud teadmised materjalide kohta ning teiselt poolt tihe ja koost\u00f6\u00f6aldis partnerlus nii ettev\u00f5ttesiseselt kui ka klientidega. <\/p>\n\n Kas praegune olukord erineb teie ootustest?<\/strong><\/p>\n\n Minu ootused olid v\u00e4ga k\u00f5rged, sest FST on tunnustatud kui pioneer paljudes Freudenbergi grupi algatustes ja projektides. P\u00e4rast paari esimest kuud siin v\u00f5in n\u00fc\u00fcd kinnitada, et me oleme v\u00e4ga heal positsioonil. N\u00e4iteks arendusp\u00e4devuse osas: me suudame pakkuda igale kliendile ja igale turule sobivat lahendust. Samuti oleme head keerukusjuhtimises, mis on vajalik, arvestades meie toodete ja klientide mitmekesisust. <\/p>\n\n Milline on teie arvates innovatsiooni, s\u00fcsteemimaastike ja protsesside praegune olukord?<\/strong><\/p>\n\n Mis puutub innovatsiooni ja teadustegevusse, siis tegutseme k\u00f5rgeimal tasemel. Me investeerime sellesse valdkonda pidevalt ja j\u00e4rjepidevalt, et tagada ka tulevikus k\u00f5rge innovaatilisus. <\/p>\n\n Meil on k\u00f5rged kvaliteedistandardid ja me p\u00fc\u00fcame iga p\u00e4ev saavutada tootmises t\u00e4iuslikkust. Ma sain sellest ise veenduda, kui k\u00fclastasin erinevaid tootmiskohti. <\/p>\n\n FST on viimastel aastatel pidevalt investeerinud ka s\u00fcsteemidesse ja protsessidesse ning edendanud edasisi arenguid. See h\u00f5lmab investeeringuid uutesse s\u00fcsteemidesse ja nende arendamisse, samuti t\u00f6\u00f6tajate koolitamisse ja t\u00f5husasse rahvusvahelisse koost\u00f6\u00f6sse. Selle \u00fcle v\u00f5ime olla uhked. Samal ajal peaksid need edusammud julgustama meid j\u00e4tkama valitud teed ning t\u00f6\u00f6tama oma protsesside ja menetluste pideva t\u00e4iustamise nimel. <\/p>\n\n Millele keskendute tulevikus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esimesed kolm kuud kasutasin ma selleks, et saada \u00fclevaade strateegiast, organisatsioonist, struktuuridest, t\u00f6\u00f6meetoditest ja ettev\u00f5tluskultuurist. Minu jaoks on oluline, et ma tunneksin h\u00e4sti ettev\u00f5tte ajalugu ja meie keskkonda, et teha parimaid otsuseid tulevikuks. <\/p>\n\n\n\n Finantsjuhina vastutan koos kahe kolleegiga FST juhatuses meie ettev\u00f5tte edu eest. See h\u00f5lmab ka \u00e4ristrateegia v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tamist ja rakendamist. T\u00e4psemalt \u00f6eldes: Praeguseks strateegiaperioodiks 2024-2026 oleme otsustanud hakata aktiivsemalt tegutsema \u00fchinemiste ja omandamiste valdkonnas – teisis\u00f5nu, omandada vastavalt vajadusele ettev\u00f5tteid ja teadmisi ning integreerida need meie ettev\u00f5ttesse. See saab olema minu tegevuse p\u00f5hir\u00f5hk. <\/p>\n\n\n\n Samuti vastutan selle eest, et me t\u00f6\u00f6tame t\u00f5husate ja tulemusliku \u00e4riprotsessidega, et asjakohaseid andmeid piisavalt anal\u00fc\u00fcsida. Ainult nii saame teha p\u00f5hjendatud otsuseid. P\u00e4rast paari esimest kuud FST finantsjuhina v\u00f5in \u00f6elda, et t\u00e4nu paljudele headele algatustele oleme siin heas positsioonis. Kuid minu moto on: alati on arenguruumi. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n Kas olete saanud tutvuda k\u00f5igi FST asukohtadega?<\/strong><\/p>\n\n Veel mitte k\u00f5ik, kuid kavatsen k\u00fclastada teisi asukohti, et saada terviklik \u00fclevaade meie tootmisest, t\u00f6\u00f6tajatest, toodetest, struktuuridest ja protsessidest.<\/p>\n\n Hiljuti antud intervjuus r\u00f5hutas meie tegevjuht Claus M\u00f6hlenkamp suurt rahalist tugevust, millega FST juhib \u00fcleminekut uutesse \u00e4rivaldkondadesse. Kuidas te tagate selle rahalise tugevuse tulevikus? <\/strong><\/p>\n\n Viimastel aastatel on FST suutnud oma finantssuutlikkust pidevalt suurendada. Selle peamised tegurid olid edukad tooted, turul rakendatud hinnat\u00f5usud, et kanda \u00fcle meie kasvavad materjalikulud, ning t\u00f5husad ja pidevalt t\u00e4iustatud protsessid, eriti seoses tarneahelate ja k\u00e4ibekapitali juhtimisega. Viimane t\u00e4hendab, et me hoiame oma varusid optimaalsel tasemel ning j\u00e4lgime hoolikalt kaubandusn\u00f5udeid ja -kohustusi. See on oluline meie likviidsuse jaoks. K\u00f5ik see koos on viinud meie kasumlikkuse ja finantssuutlikkuse pidevale kasvule. <\/p>\n\n Me peame seda tugevust kaitsma ja sellele tuginema, et me oleksime v\u00f5imelised rahastama oma \u00fcmberkujundamist kogu \u00fcmberkujundamisperioodi jooksul: investeerides \u00fchelt poolt teadus- ja arendustegevusse ja teiselt poolt oma tehastesse. L\u00f5ppude l\u00f5puks n\u00f5uavad uued tooted ka uusi tootmistehnoloogiaid. Samuti ei tohi me unustada oma olemasolevaid tooteid, millega me juba t\u00e4na raha teenime. Neid tuleb j\u00e4tkuvalt toota pidevalt k\u00f5rge kvaliteediga ja pidevalt t\u00e4iustatud masinatega. <\/p>\n\n FST soovib end tulevikuk\u00f5lblikuks muuta, s\u00e4\u00e4stes m\u00fc\u00fcgi- ja halduskulusid: Kui palju ja milliste meetmetega soovib FST s\u00e4\u00e4sta?<\/strong><\/p>\n\n V\u00f5rreldes meie otseste konkurentidega leidsime v\u00f5rdlusuuringus, et meie halduskulud – mis h\u00f5lmavad teadus- ja arendustegevust, m\u00fc\u00fcki, ladustamist ja logistikat – on umbes neli protsendipunkti k\u00f5rgemad kui meie konkurentide omad. Et seda l\u00f5het v\u00e4hendada ja seega ka tugifunktsioonides konkurentsiv\u00f5imeliseks saada, keskendume organisatsioonilistele struktuuridele, protsesside t\u00f5hususele ja teenuste hankimisele. <\/p>\n\n Meie organisatsioon on kaudses valdkonnas pidevalt kasvanud ja muutunud v\u00e4ga keeruliseks. Selleks, et j\u00e4\u00e4da meie kiiresti ja kiiresti muutuvas turukeskkonnas konkurentsiv\u00f5imeliseks, vaatame n\u00fc\u00fcd \u00fcle, mis on tegelikult vajalik, mida saab optimeerida ja kus saame j\u00e4tkusuutlikult kulusid kokku hoida. See v\u00f5ib m\u00f5jutada otsuseid vabade ametikohtade t\u00e4itmise kohta. Samuti peame v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tama kontseptsioonid selle kohta, kas ja kuidas me saame pakkuda oma t\u00f6\u00f6tajatele h\u00e4id v\u00f5imalusi ja alternatiivseid \u00fclesandeid, kui nende praegune t\u00f6\u00f6koht muutub v\u00f5i ei ole enam olemas struktuuriliste kohanduste t\u00f5ttu. <\/p>\n\n Me tahame parandada oma protsesse, muuta need digitaalsemaks, kaasaegsemaks ja sujuvamaks ning j\u00e4tta h\u00fcvasti vananenud t\u00f6\u00f6meetodid ja -protsessid. Meie standardiseeritud ERP-s\u00fcsteem on selleks ideaalne alus. <\/p>\n\n Samuti kontrollime teenuste ostmist: teisis\u00f5nu, me k\u00fcsime, kas me vajame neid endiselt t\u00e4ies mahus ja samade kuludega. V\u00f5i kas v\u00f5iks olla alternatiivseid teenusepakkujaid. <\/p>\n\n Kas FST kasutab oma finantsprotsessides tehisintellekti (AI)?<\/strong><\/p>\n\n Meil on juba v\u00e4ga h\u00e4id kogemusi tehisintellekti kasutamisega kliendisuhete haldamisel, sest SALLY on meie virtuaalne assistent, kes valmistab ette kliendik\u00fclastusi. Praegu hindame, kuidas saaksime tehisintellekti kasutada kogu oma halduses. <\/p>\n\n Hea n\u00e4ide on meie pilootprojekt “Microsoft Co-Pilot”. FST t\u00f6\u00f6tajatest koosnev testr\u00fchm katsetab seda rakendust. Nad tahavad v\u00e4lja selgitada, kuidas personaalne Co-Pilot saab meid andmete anal\u00fc\u00fcsimisel toetada. V\u00f5i mida see saab teha koosolekutel ja protokollimise ajal ning kuidas saab automatiseerida rutiinseid \u00fclesandeid. <\/p>\n\n Finantssektoris on ka muid tehisintellekti rakendusvaldkondi. Eelk\u00f5ige saab tehisintellektist kasu finantsplaneerimise ja -anal\u00fc\u00fcsi valdkonnas ning seega luua ettev\u00f5ttele lisav\u00e4\u00e4rtust. See v\u00f5ib t\u00e4hendada n\u00e4iteks j\u00e4rgmist: Tehisintellekt loob kohandatud anal\u00fc\u00fcse otsuste tegemise toetamiseks. V\u00f5iks luua parema reaalajas aruandluse, suurendada prognooside t\u00e4psust, luua prognoosivaid prognoose ja simulatsioone ning automatiseerida n\u00f5uetele vastavuse protsesse. <\/p>\n\n Vaadakem teie aega v\u00e4ljaspool t\u00f6\u00f6d: kuidas te kompenseerite igap\u00e4evaelu stressi?<\/strong><\/p>\n\n Ma saan t\u00f6\u00f6lt koju s\u00f5ites v\u00e4ga h\u00e4sti v\u00e4lja l\u00fclituda. Muidu aitab mind \u00f5htune jalutusk\u00e4ik, nagu ka regulaarne treening. Minu lemmikud on ujumine ja selili fitness. Minu isiklik “t\u00f6\u00f6riistakast” sisaldab ka mindfulnessi ja meditatsiooni, ja seda juba \u00fcle 30 aasta. Minu kirg nn “mindfulness-tegevuste” vastu sai alguse Tai Chi kursusest t\u00e4iskasvanute koolituskeskuses. Samuti meeldib mulle kohtuda s\u00f5pradega v\u00f5i k\u00fclastada oma perekonda – me siis valmistame ja s\u00f6\u00f6me koos ning r\u00e4\u00e4gime isiklikest ja t\u00f6\u00f6alasest asjadest, mis meid liigutavad. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/47_04_Bild18_BO2I0036_hoeher-4c-1160x1437.jpg\")
<\/figure>