![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/15_02_Familie-Carl-Johann-Freudenberg_1857-1160x731.jpg\")
El ni\u00f1o<\/h2>\n\n\n\n
Carl Johann pierde a su padre Georg \u00adWilhelm a la temprana edad de nueve a\u00f1os. \u00c9ste regenta primero la hoster\u00eda Zum L\u00f6wen en Hachenburg, un municipio situado entre Colonia y Fr\u00e1ncfort. Pero en ese momento de comienzos de la era industrial se padece pobreza. La hoster\u00eda tiene que ser cerrada a principios de 1829 y el hostelero tiene que cambiar por completo de profesi\u00f3n. Obtiene el puesto de recaudador de aranceles en Weilburg del Lahn, lugar donde poco tiempo despu\u00e9s fallece, concretamente el 9 de marzo de 1829. S\u00f3lo se encontraba con \u00e9l: su hijo Carl Johann, a quien se hab\u00eda tra\u00eddo como acompa\u00f1ante desde Hachenburg. La familia est\u00e1 de luto y lucha por la supervivencia financiera. La madre de Carl Johann se muda con \u00e9l y sus hermanos al municipio de Neuwied, donde sus familiares le aseguran el sustento. A continuaci\u00f3n, y con solo 14 a\u00f1os, Carl Johann tiene que ocuparse de su propio sustento por lo que entra de aprendiz en el comercio de productos de cuero de su t\u00edo ubicado en Mannheim a 200 kil\u00f3metros de su domicilio, una distancia considerable para esa \u00e9poca. \u201cLa calamidad de la familia seguramente produjo un efecto en Carl Johann y tambi\u00e9n el deseo de progreso personal\u201d, dice Schneider. \u201cEsto lo deducimos del tiempo que viene a continuaci\u00f3n, donde su af\u00e1n, diligencia y capacidad de ahorro lo convierte en una especie de hombre hecho a s\u00ed mismo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El nuevo talento<\/h2>\n\n\n\n
Carl Johann se encuentra solo. Pero r\u00e1pidamente se recompone y re\u00fane fuerzas. Vive como aprendiz de su t\u00edo Johan \u00adBaptist \u00adSammet y de su copropietario Heinrich \u00adChristian Heintze en Mannheim, que comparada a su pueblo natal es una ciudad muy grande y din\u00e1mica. \u201cEs entonces cuando nota el efecto positivo que producen en su vida su propia actuaci\u00f3n y sus destrezas. Con ello gana una confianza en s\u00ed mismo que le ayuda a perseverar en sus metas, a convertirse en alguien en la vida\u201d, explica la archivera. Su dedicaci\u00f3n y sus aspiraciones le sirven de impulso. El muchacho no solamente atiende a los clientes detr\u00e1s del mostrador y efect\u00faa las entregas, sino que adem\u00e1s regenta un negocio de cigarros con el salario obtenido en el negocio de productos de cuero. \u00c9l, que no asisti\u00f3 a un instituto de secundaria, aprende franc\u00e9s e ingl\u00e9s, va al Teatro Nacional de \u00adMannheim, se mueve cada vez con m\u00e1s soltura en c\u00edrculos internacionales y de personas privilegiadas y sigue dando muestra de sus capacidades en la empresa de su t\u00edo. En 1844 adquiere el 20 por ciento de las participaciones en calidad de socio capitalista.<\/p>\n\n\n\n
El esposo<\/h2>\n\n\n\n
Ese mismo a\u00f1o, Carl Johann contrae nupcias con Sophie Martenstein, a quien \u00e9l conoce un a\u00f1o antes en una asociaci\u00f3n coral. \u00adMartenstein es hija de una acaudalada familia de la ciudad de Worms. Su padre es un distinguido comerciante de especias. Da su consentimiento, seguramente una vez comprobado su aspecto f\u00edsico, pero sobre todo su coraz\u00f3n noble y su car\u00e1cter. Hablamos de aspectos econ\u00f3micos, lo cual incluye la situaci\u00f3n financiera personal, pero tambi\u00e9n el \u00e9xito profesional. Sophie escribe en sus memorias: \u201cLa convicci\u00f3n de haber conseguido un yerno bueno y h\u00e1bil, que hab\u00eda ganado 5.000 florines [equivalente a unos 100.000 euros], hizo que mi padre le confiase su hija \u00fanica\u201d. En los a\u00f1os siguientes tienen primero dos hijas: \u00adElise y Luise, que sin embargo fallece con corta edad. Cuando en 1848 nace su hijo Friedrich Carl en Mannheim, la zona se encuentra en plena ebullici\u00f3n por la revoluci\u00f3n de Baden.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando delante de las puertas de Carl Johann en Mannheim? Se trata de nada menos que de la libertad de prensa, de tribunales de jurados y de un Estado alem\u00e1n con un parlamento elegido libremente. Hasta ese momento, el pa\u00eds es un mosaico de territorios independientes, entre ellos el Gran Ducado de Baden donde est\u00e1 localizada Mannheim. Los revolucionarios se dividen en dos bandos: los constitucionalistas liberales y los dem\u00f3cratas radicales. En Mannheim tiene lugar una rebeli\u00f3n, se exige un cambio total, se celebran asambleas populares con miles de participantes. Estas se multiplican en todo el pa\u00eds. Se producen enfrentamientos. \u201cLos comerciantes, quienes por lo general desean una situaci\u00f3n pol\u00edtica estable, ven los acontecimientos con preocupaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n se aplica a nuestro fundador\u201d, explica la archivera de Freudenberg.<\/p>\n\n\n\n El territorio se ve afectado por los tumultos pol\u00edticos, lo cual causa tambi\u00e9n el desplome del instituto bancario con cuyas letras de cambio se financia el comercio de productos de cuero. La empresa tiene problemas de solvencia y ha de ser disuelta en 1848. \u201cFreudenberg tiene suerte de poder salir airoso de la crisis porque le respalda una familia poderosa que puede ofrecerle ayuda financiera\u201d, indica Schneider. Su suegro, quien valora mucho a Carl Johann, pone a disposici\u00f3n de su hija Sophie el capital necesario para que pueda apoyar a su marido en su proyecto \u2013\u00e9l desea adquirir una parte de la empresa\u2013. Integrar a una hija en un negocio es un acto muy progresista para aquella \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n El hijo del fundador nacido en el a\u00f1o de la revoluci\u00f3n, Friedrich Carl, escribi\u00f3 90 a\u00f1os m\u00e1s tarde en sus memorias: Como la liquidaci\u00f3n hac\u00eda necesaria la marcha de los dos propietarios de la empresa, mi padre pudo elegir entre los dos copropietarios. Su elecci\u00f3n decay\u00f3 en Heintze. De esta forma se cre\u00f3 la empresa Heintze & Freudenberg en Weinheim, la cual adquiri\u00f3 en 1849 la peque\u00f1a curtidora de cuero de vacuno\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 se une a Heintze en la f\u00e1brica de productos de cuero y no a su t\u00edo en el comercio de productos de cuero? Para un empresario se presentan muchas m\u00e1s posibilidades de desarrollo y crecimiento en una f\u00e1brica de productos de cuero que en un \u201csimple\u201d comercio de productos de cuero. \u201cAqu\u00ed se muestra la amplia visi\u00f3n empresarial de Carl Johann\u201d, dice la archivera Schneider. Y otra cosa: \u201cLa convicci\u00f3n de que lo puede conseguir en esos tiempos convulsos se basa seguramente en que siendo joven super\u00f3 una crisis financiera y sali\u00f3 airoso gracias a sus habilidades. En cierto modo se repite lo que ya pudo gestionar bien con anterioridad. Y esta vez est\u00e1 firmemente decidido a sacar provecho de su experiencia y de sus capacidades\u201d. De esta manera, en medio de una revoluci\u00f3n se forja el rumbo de la que ser\u00e1 una empresa mundial. El viernes 9 de febrero de 1849, con la inscripci\u00f3n en el Registro Mercantil los socios fundan de modo oficial la empresa Heintze & Freudenberg. Pocos meses despu\u00e9s queda sofocada tambi\u00e9n la revoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En los tres a\u00f1os subisiguientes se cuadriplica la facturaci\u00f3n, la plantilla de colaboradores aumenta de 50 a 170. \u201cPara ello son importantes tres aspectos\u201d, indica Schneider. En primer lugar, la calidad. \u201cSolo en Alemania existen en esa \u00e9poca unas 10.000 f\u00e1bricas de productos de cuero. Freudenberg es consciente de que \u00e9l y Heintze solo pueden destacar a trav\u00e9s de la calidad\u201d. En segundo lugar, tambi\u00e9n tiene claro que el negocio debe internacionalizarse de forma r\u00e1pida para comprar pieles y vender productos de cuero. Siguiendo el lema \u201ccrecer o morir\u201d, los dos entablan relaciones comerciales en EE UU, Suiza, Gran Breta\u00f1a, Francia y Turqu\u00eda (denominada en ese momento el Imperio Otomano). Finalmente, Freudenberg pronto reconoce la relevancia que tienen las innovaciones y por ello, siguiendo una tendencia francesa, encarga la producci\u00f3n de cuero charolado. Para conseguirlo tuvo que imponerse a la opini\u00f3n de su socio Heintze. \u201cQuien hace cuero charolado se mueve en carruaje, quien hace cuero normal se mueve a pie\u201d, comenta y demuestra de este modo su visi\u00f3n de futuro. Pues en la Exposici\u00f3n Universal de 1851 en Londres el producto de Weinheim es premiado y se encarga de asegurar el \u00e9xito inicial de la empresa durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de convertirse en propietario exclusivo de la empresa en 1874 tras el pago proporcionado a la familia Heintze \u2013gracias de nuevo a la ayuda de su familia pol\u00edtica\u2013, Carl Johann puede mostrar su lado solidario como empresario, el cual presumiblemente refrenaba su socio caracterizado por una mentalidad comercial. Ese mismo a\u00f1o funda una mutualidad para su plantilla que m\u00e1s tarde se convertir\u00e1 en la caja de seguro empresarial Betriebskrankenkasse Freudenberg. Le sigue un fondo de ayuda general para los colaboradores en situaciones de necesidad y sus familias. \u201cEn esto se hace evidente la relaci\u00f3n existente con sus vivencias infantiles\u201d, opina Schneider.<\/p>\n\n\n\n Como ayuda para su empresa, Freudenberg recurre a sus hijos Friedrich Carl y Hermann Ernst, convirti\u00e9ndola con ello en una empresa familiar. En 1887 los instaura como copropietarios a raz\u00f3n de un tercio cada uno. En ese momento la empresa ya cuenta con m\u00e1s de 500 colaboradores. Con ocasi\u00f3n del cambio generacional y ante el tama\u00f1o alcanzado por la empresa, tambi\u00e9n en 1887 el mismo Carl Johann escribe de pu\u00f1o y letra sus principios empresariales. Humildad, sinceridad, un fundamento financiero s\u00f3lido y la capacidad de adaptarse a los cambios venideros son para \u00e9l los principios b\u00e1sicos del \u00e9xito empresarial. Asimismo es primordial la confianza, no solo en s\u00ed mismo sino tambi\u00e9n en la familia, los socios y los colaboradores. \u201cEs mejor confiar cien veces, corriendo el riesgo de equivocarse alguna vez, que equivocarse una sola vez por desconfianza\u201d.<\/p>\n\n\n\n En resumidas cuentas significa: afectado por los infortunios, con diligencia, capacidad de ahorro, af\u00e1n, confianza en s\u00ed mismo y fidelidad a sus principios, Carl Johann Freudenberg en todo momento se \u201cesfuerza en sacar lo mejor de cualquier situaci\u00f3n\u201d (cita de los principios empresariales), seg\u00fan sus propias palabras. Junto a una visi\u00f3n empresarial, la cual va unida a una apertura hacia el cambio y las innovaciones, y la cultura de la confianza que \u00e9l vivi\u00f3 en persona hacen que se convierta en un empresario exitoso, cuyo legado caracteriza incluso en el presente la cultura empresarial.<\/p>\n\n\n\n Los principios que formulara en su \u00e9poca constituyen a\u00fan hoy la base de los actuales principios empresariales globales del Grupo Freudenberg.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/47_08_Gemaelde-Weinheim-Kirchner_1857-1160x730.jpg\")
Sus contempor\u00e1neos<\/h2>\n\n\n\n
El empresario<\/h2>\n\n\n\n
El directivo empresarial<\/h2>\n\n\n\n
El mentor<\/h2>\n\n\n\n