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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nCHAD BAUER \u2026<\/h2>\n\n\n\n
\u2026estudi\u00f3 Ingenier\u00eda industrial (grado) y\u00a0tambi\u00e9n Ciencias de Ingenier\u00eda y\u00a0Gesti\u00f3n de empresas (m\u00e1ster). Despu\u00e9s de su trabajo en General Motors y\u00a0Delphi, lleg\u00f3 en 2002 a\u00a0Freudenberg-NOK Sealing Technologies. Pas\u00f3 los primeros diez a\u00f1os en Plymouth, seg\u00fan sus propias palabras \u201cen el mundo de la investigaci\u00f3n y\u00a0desarrollo\u201d (I + D), es decir en la actual Lead Function Technology & Innovation (T&I). Durante los once a\u00f1os siguientes dirigi\u00f3 el \u00e1rea de I\u00a0+ D\u00a0de la mayor divisi\u00f3n de FST: Powertrain & Driveline. Desde julio de 2022 est\u00e1 de vuelta en T&I. Por su posici\u00f3n de director debe desplazarse entre las dos localizaciones de T&I (Plymouth y\u00a0Weinheim) y\u00a0teletrabaja desde su hogar en Gainesville, en el Estado federal estadounidense de Georgia.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Los desaf\u00edos<\/h2>\n\n\n\n
\u201cNosotros est\u00e1bamos asentados en los mercados y negocios consolidados, aqu\u00ed ten\u00edamos mucha experiencia y profundos conocimientos t\u00e9cnicos. Conoc\u00edamos las aplicaciones de nuestros clientes, sus productos, la competencia, los responsables de la toma de decisiones. Para pr\u00e1cticamente cualquier problema pod\u00edamos ofrecer una soluci\u00f3n de junta.<\/p>\n\n\n\n
Esta situaci\u00f3n anterior sufre una transformaci\u00f3n capital en la actualidad \u2013especialmente en el sector automovil\u00edstico\u2013. El foco se centra aqu\u00ed en la electromoci\u00f3n y la conducci\u00f3n aut\u00f3noma. En el sector industrial simbolizan la transformaci\u00f3n t\u00e9rminos como hidr\u00f3geno, electr\u00f3lisis y rob\u00f3tica. En todas partes tenemos que desarrollar nuevos productos y servicios que aporten valor para los mercados emergentes. Al hacerlo nosotros a menudo ya no ofrecemos a nuestros clientes juntas sueltas sino soluciones completas, por ejemplo para la compensaci\u00f3n de la temperatura y la presi\u00f3n en las bater\u00edas. O bien trabajamos en el tema de antenas de radar. Se trata de nuevos productos y servicios para nuevas aplicaciones en tecnolog\u00edas nuevas para nosotros. Adem\u00e1s de esto, nuestros productos son ahora m\u00e1s relevantes para la seguridad. Recargando las tintas, ya no se trata de un par de gotas de aceite sobre el asfalto sino, en el caso de hidr\u00f3geno y bater\u00edas, de la protecci\u00f3n de vidas humanas si sucede un embalamiento t\u00e9rmico.<\/p>\n\n\n\n
En estos nuevos \u00e1mbitos empresariales carecemos a\u00fan de la experiencia y los conocimientos que ten\u00edamos en nuestros negocios convencionales. As\u00ed por ejemplo ahora tenemos que crear nuevas redes de proveedores. Encima los mercados emergentes cambian de forma r\u00e1pida. Tampoco olvidemos las incertidumbres tales como los conflictos geopol\u00edticos, los cambios pol\u00edticos en los mandos de pa\u00edses importantes y la escasez de materiales. A esto se a\u00f1ade la existencia de nuevas reglamentaciones, por ejemplo las aplicables a las sustancias PFAS. La Uni\u00f3n Europea prev\u00e9 prohibir las sustancias qu\u00edmicas perifluoradas y polifluoradas, presentes tambi\u00e9n en los materiales FKM y PTFE que nosotros usamos. Todo ello puede afectar seriamente las actividades de sostenibilidad actuales y todos los procesos de cambio.<\/p>\n\n\n\n
Esto significa que las partes interesadas se encuentran ahora en el modo de ensayo y aprendizaje, tambi\u00e9n nosotros. No sabemos con exactitud lo que los clientes necesitan, en parte ni siquiera ellos mismos lo saben a\u00fan. A partir de aqu\u00ed no nos queda otra alternativa que aprender junto con nuestros clientes e interactuar a tiempo con ellos \u2013en ocasiones sin conocer qui\u00e9n es el interlocutor responsable del tema en cuesti\u00f3n\u2013. En este proceso de aprendizaje conjunto deber\u00edamos estar en lo posible a un paso por delante de nuestro cliente\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El modo de actuaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
\u201cEn el cl\u00e1sico negocio de juntas, nosotros nos encontr\u00e1bamos en la confortable situaci\u00f3n de saber con bastante exactitud c\u00f3mo pod\u00edamos ayudar al cliente y lo que deb\u00edamos hacer para conseguirlo en el \u00e1rea de desarrollo. Las estrategias de desarrollo estaban interiorizadas de un modo equiparable a cuando usted acude a su trabajo cada d\u00eda en coche. Con frecuencia no recuerda el trayecto en absoluto porque domina a la perfecci\u00f3n el proceso de conducci\u00f3n. Pero imagine que usted cambia de trabajo y de poblaci\u00f3n y usted, como europeo continental, de repente tiene que desplazarse en Inglaterra circulando a la izquierda, con el volante y el cambio manual en el lado \u201cfalso\u201d. Entonces tiene que agudizar sus sentidos y modificar sus maniobras. Esto exige una concentraci\u00f3n y una disciplina m\u00e1ximas. Ahora usted toma nota de cualquier signo de cansancio, cualquier se\u00f1al de tr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n
De modo similar tenemos que actuar nosotros en T&I. Tenemos que concentrarnos en todos los detalles en nuestro proceso de gesti\u00f3n de innovaciones. Con mucho esmero y disciplina. Haremos los cambios necesarios, por ejemplo mediante un seguimiento y monitoreo s\u00f3lidos del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
De lo que se trata es de descartar en lo posible la producci\u00f3n de errores, los cuales podr\u00edan hacer fracasar un proyecto de desarrollo. No podemos permitirnos errores en los mercados emergentes, donde pululan tambi\u00e9n muchos nuevos actores y empresas de la competencia.<\/p>\n\n\n\n
La metodolog\u00eda de dise\u00f1o para Seis \u00adSigma nos aporta \u00fatiles herramientas para enfocar nuestros procesos de desarrollo exactamente hacia los clientes y sus requerimientos. Ahora vamos a llevar el dise\u00f1o para Seis Sigma a un nuevo nivel. Con ello queremos asegurar el lanzamiento de productos en el mercado, en lo posible sin incurrir en errores. La meta es crear un valor adicional siempre: para nuestra empresa y para nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n
A fin de seleccionar los proyectos m\u00e1s prometedores, nosotros empleamos ahora la metodolog\u00eda Rolling Top 5. \u00c9sta nos ayuda a fijar prioridades en la selecci\u00f3n de nuestros proyectos y a concentrarnos en los m\u00e1s apropiados. Pues nosotros no podemos hacerlo todo, no podemos perder el norte, debemos centrarnos y concentrarnos en lo esencial. En Rolling Top 5, la cuesti\u00f3n es entender d\u00f3nde est\u00e1 el valor a\u00f1adido de una innovaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 valor produce para la empresa? y \u00bfqu\u00e9 valores a\u00f1adidos produce para el cliente? Con este sistema de valoraci\u00f3n, nosotros filtramos los proyectos potenciales m\u00e1s relevantes en los distintos \u00e1mbitos y nos concentramos en ellos. Suena sencillo, pero resulta complejo en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n
Por lo dem\u00e1s, los desarrollos como los destinados a las antenas de radar exigen de nosotros habilidades completamente nuevas. Qui\u00e9n hubiera pensado hace un par de a\u00f1os que nosotros en FST no s\u00f3lo necesitamos ahora ingenieros industriales o qu\u00edmicos sino tambi\u00e9n especialistas en radares. Esto significa que ahora buscamos otras competencias para ocupar los puestos de trabajo, ofrecemos cursos a los colaboradores y los formamos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e9 es \u201cInnovating Together\u201d<\/h2>\n\n\n\n
\u201cUna tarea esencial de T&I es reunir a las distintas organizaciones de I & D de las divisiones y Lead Center de FST. Nuestras reuniones de armonizaci\u00f3n van mucho m\u00e1s all\u00e1. Nosotros sentamos a una misma mesa, por lo general dos veces al a\u00f1o, todos los \u00e1mbitos como las \u00e1reas de t\u00e9cnica, ventas, adquisiciones, las distintas divisiones, los Lead Center, Lead Function e incluso a la gerencia con el objeto de revisar nuestra cartera de productos. \u00bfTrabajamos en los dispositivos t\u00e9cnicos adecuados? \u00bfEl mercado ha cambiado? \u00bfDebemos fijar nuevas prioridades? \u00bfDebemos efectuar cambios organizativos? Todas las cuestiones se ponen sobre la mesa.<\/p>\n\n\n\n
B\u00e1sicamente se trata de la mayor transparencia posible para facilitar decisiones fundamentadas. La transparencia, una estrecha colaboraci\u00f3n de T&I con las dem\u00e1s organizaciones de FST y, asimismo, un control rec\u00edproco minimizan el riesgo de producci\u00f3n de errores. Un ejemplo: \u00bfde qu\u00e9 nos sirve un desarrollo magn\u00edfico si nosotros los del \u00e1rea de adquisiciones no podemos conseguir suficientes materias primas para la producci\u00f3n en serie? No debemos meternos en un t\u00fanel sin salida. En todo momento debe reinar claridad del porqu\u00e9 estamos trabajando en algo.<\/p>\n\n\n\n
Previamente a las reuniones de armonizaci\u00f3n tienen lugar las reuniones de examen de proyectos activos de las distintas \u00e1reas. \u00bfExiste la posibilidad de problemas t\u00e9cnicos? \u00bfSe requieren recursos adicionales? \u00bfEs apropiado el marco financiero? Adicionalmente, nuestro planteamiento por etapas re\u00fane de forma \u00adregular a los equipos de desarrollo a \u00adnivel operativo\u201d.<\/p>\n