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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00fcrgen Noll, Senior Vice President of Global Human Resources, y Gill Hogarth, Human Resources Manager, Gran Breta\u00f1a, explican en nuestra entrevista lo que \u201cDEI\u201d significa para Freudenberg Sealing Technologies (FST). Hogarth es asimismo el facilitador DEI para FST y trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con las divisiones y Corporate Functions. Estas y \u00adJ\u00fcrgen Noll, crearon este a\u00f1o, junto con la Gerencia, el \u00adComit\u00e9 de Diversidad de FST para impulsar los cometidos de DEI. En esta entrevista, Noll y Hogarth hablan sobre la situaci\u00f3n y los objetivos de las actividades DEI de FST.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGILL HOGARTH
Human Resources Manager, Gran Breta\u00f1a<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00dcRGEN NOLL
Senior Vice President of Global Human Resource<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 entiende Freudenberg por diversidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Muy simple: el t\u00e9rmino describe todas las cosas en las que las personas nos diferenciamos unas de las otras. Es una mezcla de caracter\u00edsticas visibles y no visibles que hace \u00fanica a cada persona. En este amplio espectro de diversidad, Freudenberg ha definido seis elementos centrales a los cuales dedicamos especialmente nuestros esfuerzos en relaci\u00f3n con nuestros colaboradores.<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les son?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Son el sexo, la pertenencia a un grupo \u00e9tnico, la edad, la religi\u00f3n, las capacidades mentales y f\u00edsicas individuales y, asimismo, la orientaci\u00f3n sexual de las personas. Nuestro objetivo fundamental es reflejar en la organizaci\u00f3n FST la pluralidad de las sociedades de nuestro entorno en lo que afecta a estos factores. Lo que \u201csociedad\u201d significa puede variar de un sitio a otro. Puede ser el lugar m\u00e1s inmediato, un distrito, la comunidad aut\u00f3noma o estado federado, o bien una mezcla de todo ello. Finalmente, es asunto de cada sede definir lo que considera \u201csociedad\u201d y lo que le sirve de orientaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la diversidad para FST?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Por un lado, determinados estudios y encuestas demuestran que las organizaciones con alto nivel de diversidad son m\u00e1s innovadoras y exitosas que las dem\u00e1s. Cuando personas de distintas orientaciones y experiencias se re\u00fanen en torno a una mesa, \u00e9stas se complementan y enriquecen. De esta conjunci\u00f3n resulta un abanico m\u00e1s amplio de creatividad y de ideas. Esto significa para nosotros un aumento de la competitividad. De esto estamos convencidos en Freudenberg, por cierto esto es transversal a todo el grupo empresarial. Nosotros, en FST, no actuamos de forma discontinua. Es decir, nuestras actividades DEI son parte de un enfoque que se extiende a todo el Grupo Freudenberg. Y finalmente, la diversidad es parte de nuestra responsabilidad social como empresa.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Aparte de esto, la diversidad ha \u00adestado siempre en el ADN de Freudenberg.<\/p>\n\n\n\n NOLL: Correcto. En este caso, la responsabilidad social de la empresa y\u00a0el \u00e9xito empresarial van incluso cogidos de la mano.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 significa inclusi\u00f3n en relaci\u00f3n con esto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: La inclusi\u00f3n se ocupa de que la \u201cmezcla\u201d de la pluralidad funcione. Un lugar de trabajo inclusivo es un sitio donde cada uno se siente integrado y donde cada uno puede desarrollarse. Aplicado a FST, esto significa que nosotros no solamente debemos contratar y promover a gente de distintos or\u00edgenes \u2013nosotros tambi\u00e9n debemos ofrecer un ambiente laboral en el que cada uno se sienta valorado, respetado y o\u00eddo\u2013. Esto promueve una cultura de respeto y valoraci\u00f3n mutuo, con directrices, procesos y estructuras justos. El lema aqu\u00ed es \u201cEst\u00e1 bien ser como soy\u201d, con lo cual todos los colaboradores pueden decir: \u201cEn FST me aceptan completamente tal como soy\u201d. \u00a1Ser \u00fanico, ser diferente a las personas del entorno es un deseo expreso de FST!<\/p>\n\n\n\n \u00bfEs realmente as\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Yo dir\u00eda que es nuestra meta. Ya hemos iniciado el viaje y recorrido una parte del mismo. Es obvio que a\u00fan no hemos llegado a donde deseamos. Considero muy alentador que ahora hablamos abiertamente sobre DEI y somos conscientes de que tenemos que mejorar continuamente y de que nos comprometemos a hacerlo. Esto es un largo camino, un proceso de aprendizaje continuo.<\/p>\n\n\n\n \u00bfD\u00f3nde fija FST su punto de partida?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Por un lado, queremos aumentar la proporci\u00f3n de mujeres en todas las esferas de la empresa, sobre todo el n\u00famero de puestos directivos y de expertos t\u00e9cnicos. Aproximadamente la mitad de la poblaci\u00f3n mundial son mujeres y nosotros queremos reflejar en la empresa la pluralidad de nuestra sociedad. Adicionalmente, nosotros prestamos atenci\u00f3n a la composici\u00f3n \u00e9tnica de nuestra plantilla. En cada contrataci\u00f3n de personal, nosotros tenemos en cuenta la pluralidad. Ya hemos avanzado, pero a\u00fan nos queda un largo camino por recorrer. Para nosotros es importante decidir siempre bas\u00e1ndonos en las mejores cualificaciones. Por ello, en el proceso de selecci\u00f3n de personal nosotros tenemos cuidado y elegimos candidatos distintos, desde un primer momento. Mientras nuestro objetivo general, o sea reflejar en nuestra empresa la pluralidad de la sociedad en cuesti\u00f3n, es el mismo en todo el mundo, en las sedes de EE UU actualmente nosotros prestamos atenci\u00f3n a la composici\u00f3n \u00e9tnica de nuestra plantilla.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 ha llevado a elegir precisamente estos dos aspectos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Muchos son conscientes de que nosotros trabajamos desde hace tiempo en aumentar la pluralidad de sexos, pero falta mucho por hacer. En cuanto a la composici\u00f3n \u00e9tnica en los EE UU, esto se debe sobre todo a aspectos pr\u00e1cticos. En EE UU existen estad\u00edsticas sobre la composici\u00f3n \u00e9tnica de la sociedad que son accesibles al p\u00fablico en general. Asimismo, cada empresa est\u00e1 obligada a informar regularmente al comit\u00e9 Equal Employment Opportunity Commission. Esto significa que existen datos hacia los cuales podemos dirigir nuestros esfuerzos. El camino hacia una pluralidad, una igualdad y una inclusi\u00f3n reales es largo, pero por alg\u00fan sitio debemos empezar. Si bien no dejamos de lado las otras dimensiones de la pluralidad, fijarse unos \u00e1mbitos principales acelera nuestra marcha y posibilita una visi\u00f3n profunda. Nosotros ya podemos evaluar nuestro avance en estos dos \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 puede hacer cada colaborador para que FST mejore en el tema D&I \u2013o DEI\u2013?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Todos podemos contribuir a crear un entorno en el que los compa\u00f1eros puedan ser simplemente ellos mismos, a saber, por completo ellos mismos. Nosotros podemos informarnos ampliamente sobre DEI y aumentar la sensibilidad de todos aquellos con los que nos relacionamos cada d\u00eda. A veces requiere valor, por ejemplo, para hablar abiertamente sobre las microagresiones o para ser solidarios con los que no son o\u00eddos por otros. Deber\u00edamos ser valientes en reconocer nuestros propios prejuicios \u2013todos los tenemos\u2013 y estar dispuestos a reflexionar sobre las suposiciones y generalizaciones que acarreamos desde hace tiempo.<\/p>\n\n\n\n Para quien quiz\u00e1 no lo sepa: una microagresi\u00f3n es una actitud verbal no o no verbal que puede transmitir voluntaria o involuntariamente una opini\u00f3n negativa sobre otro grupo. Se puede tratar de chistes, giros o incluso piropos y, a menudo, se dicen sin mala intenci\u00f3n. De todos modos, su efecto es despectivo.<\/p>\n\n\n\n NOLL: Un papel muy importante aqu\u00ed lo tiene el personal directivo. \u00c9ste tiene que ser un ejemplo vivo del modo en que queremos relacionarnos en FST, y mostrar que nosotros deseamos y fomentamos la diversidad y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH: As\u00ed es. Es una responsabilidad personal de todos los ejecutivos. Representan la fuerza motriz de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n en FST. Esta tarea no se puede delegar.<\/p>\n\n\n\n \u00bfYa se ha registrado alg\u00fan \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Hemos logrado mucho en el aspecto organizativo. La pluralidad de sexo nos importa desde hace tiempo, y recientemente hemos recogido este tema tambi\u00e9n en nuestros informes empresariales regulares. Esto hace evidente dos cosas claramente: en primer lugar, la diversidad e inclusi\u00f3n no son una cosa independiente, sino parte de nuestro \u00e9xito empresarial. En segundo lugar, es responsabilidad de todos los ejecutivos y no puede ser delegada. Todas las unidades de organizaci\u00f3n se han fijado objetivos D&I y tienen que informar sobre ello trimestralmente. Esto ha activado el tema m\u00e1s a\u00fan. Previamente hemos hablado sobre el Comit\u00e9 D&I: recibe el apoyo directo de nuestra Gerencia y su objetivo es, sobre todo, analizar los temas de D&I y proponer medidas, pero tambi\u00e9n servir de contacto y ser un aliado. No debemos pasar por alto las numerosas iniciativas a las que los colaboradores pueden integrarse y ayudarse mutuamente. En EE UU cada sede dispone de referencias de comparaci\u00f3n para la composici\u00f3n \u00e9tnica de su plantilla, y ha fijado medidas para alcanzarlas. Nosotros tambi\u00e9n hemos incluido nuevos puntos en la selecci\u00f3n de personal para encontrar a las personas apropiadas con las caracter\u00edsticas que nosotros buscamos.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Hay algo que no debemos olvidar: el tema de la formaci\u00f3n. El tema \u201cDiversidad e inclusi\u00f3n\u201d ya est\u00e1 incluido en nuestros cursillos para ejecutivos. Ahora lo vamos a ampliar, y vamos a incluir distintas posibilidades de aprendizaje adicional. As\u00ed por ejemplo, este a\u00f1o vamos a iniciar un programa de aprendizaje en l\u00ednea sobre el tema inclusi\u00f3n para todos los ejecutivos. Los miembros del Comit\u00e9 D&I ya han realizado el programa de aprendizaje. El cursillo es algo fant\u00e1stico que anima a reflexionar y ayuda a todos los participantes a unirse a esta causa com\u00fan.<\/p>\n