![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/31_18_Ritter-Pinerolo_4c-1160x1427.jpg\")
<\/figure>Justamente disgustos de este tipo son los que FST quiere ahorrarle por supuesto a sus clientes. Por ello era importante que el proyecto de migraci\u00f3n hacia el nuevo sistema de gesti\u00f3n de almac\u00e9n EWM de SAP pudiese arrancar puntualmente: exacto en el plazo de tiempo que se hab\u00eda prometido al cliente. \u201cNuestros compa\u00f1eros realmente nos sacaron del apuro\u201d, indica el director de proyecto Jannik Ritter, CPIM.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl comit\u00e9 gestor se\u00f1al\u00f3 una clara priorizaci\u00f3n para las tareas m\u00e1s importantes del proyecto\u201d, explica \u00e9l. El cumplimiento de los plazos y la fiabilidad de la comunicaci\u00f3n con el cliente eran aqu\u00ed los objetivos esenciales. Solamente superados por el factor calidad. Como su mayor logro pueden los responsables del proyecto apuntarse \u2013as\u00ed est\u00e1 recogido en el informe final\u2013 que en Pinerolo se consigui\u00f3 establecer altos est\u00e1ndares de calidad con procesos eficientes que maximizan el valor adicional para las empresas y los clientes.<\/p>\n\n\n\n
En la fotograf\u00eda: Jannik Ritter, director de proyecto, Corporate Processes and Information Management\/CPIM.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Colaboraci\u00f3n a escala mundial<\/h2>\n\n\n\n
A diferencia de en Bischofsheim y Langres, donde FST abri\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os centros de distribuci\u00f3n completamente nuevos, el reto en Italia lo planteaba poner en consonancia los procesos consolidados de un almac\u00e9n existente con el nuevo sistema de SAP. Una contribuci\u00f3n importante en esto fue la proporcionada por los colaboradores de TI de diversas sedes de FST, quienes, seg\u00fan indica Ritter, \u201csuperaron con \u00e9xito todos los desaf\u00edos por muy grandes que fuesen\u201d. El respaldo no solo se limit\u00f3 al suministro de aparatos. As\u00ed por ejemplo, los colaboradores de Pinerolo pudieron interiorizar los nuevos procesos de antemano en la sede de Bischofsheim. Y a la inversa, una colaboradora de Mil\u00e1n aport\u00f3 sus conocimientos y su experiencia local y directamente en la sede de Pinerolo. \u201cFue fant\u00e1stico el esp\u00edritu de equipo. Todos los participantes en el proyecto ten\u00edan la vista puesta en lo general, orientada a la soluci\u00f3n de problemas y al \u00e9xito empresarial\u201d, detalla Ritter.<\/p>\n\n\n\n
Desde Weinheim particip\u00f3 en la migraci\u00f3n adem\u00e1s de los expertos en TI, tambi\u00e9n el \u00e1rea de Supply Chain Management (SCM, sus siglas en ingl\u00e9s). \u201cLos compa\u00f1eros de SCM, especialmente los respectivos responsables de proceso, conocen c\u00f3mo est\u00e1n perfilados los procesos en FST a lo largo de todos los almacenes y c\u00f3mo funcionan mejor en el d\u00eda a d\u00eda\u201d, explica \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
Esta estandarizaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en toda la empresa FST es \u2013aunque los detalles var\u00eden\u2013 una de las muchas ventajas que ofrece la modernizaci\u00f3n del software. Una ventaja esencial aqu\u00ed es que las soluciones de automatizaci\u00f3n pueden ser integradas de forma mejor. Adicionalmente, los veh\u00edculos aut\u00f3nomos de transporte existentes y ya disponibles pueden ser usados m\u00e1s intensamente. \u201cLos procesos reproducidos en el sistema incorporan la mayor\u00eda de funciones y caracter\u00edsticas para un dise\u00f1o altamente eficiente que a la vez tenga en cuenta las necesidades espec\u00edficas de los clientes\u201d, observa Ritter.<\/p>\n\n\n\n
Un ejemplo entre muchos otros<\/h2>\n\n\n\n
Al gestionar un pedido, los colaboradores son guiados por el sistema a trav\u00e9s del proceso, usando como v\u00eda la pantalla del esc\u00e1ner de c\u00f3digos de barra. Mediante esta gesti\u00f3n automatizada del proceso se evitan errores y p\u00e9rdida de tiempo y se incrementan la eficiencia y la calidad. M\u00e1s a\u00fan, en Pinerolo los transportistas como UPS o DHL se pueden integrar ahora directamente en el sistema de gesti\u00f3n de almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLos clientes esperan una alta disponibilidad y un r\u00e1pido suministro. Nuestros procesos de almac\u00e9n y log\u00edstica afectan la satisfacci\u00f3n del cliente. Por lo tanto, es sumamente importante asegurarnos de lograrlo con un sistema de gesti\u00f3n de almac\u00e9n moderno como EWM de SAP\u201d, considera el coordinador del proyecto.<\/p>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/fst-sw-2022_4-1200sq_0001_quotemark.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"S\u00f6ren](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/30_19_SoerenSchnitz11_4c-800x800.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nS\u00f6ren Schmitz
Vice President | Lead Center Elastomeric Gasket<\/p>\n\n\n\n
\u201cEWM de SAP ofrece numerosas ventajas. Nosotros hemos complementado nuestro patr\u00f3n de FST con la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada, como esc\u00e1neres m\u00f3viles e\u00a0impresoras, gafas inteligentes, soluciones de automatizaci\u00f3n, y\u00a0mucho m\u00e1s. EWM de SAP gu\u00eda a\u00a0los colaboradores exactamente en el almac\u00e9n para evitar errores y\u00a0salvaguardar la alta calidad del proceso. Adem\u00e1s, en los procesos ya no se utiliza ning\u00fan papel. El trabajo en equipo fue excelente en mi opini\u00f3n. El proyecto se realiz\u00f3 con una alta calidad del sistema y\u00a0el proceso, y\u00a0funcion\u00f3 bien desde el primer d\u00eda. Fue determinante que un comit\u00e9 gestor com\u00fan para todas las \u00e1reas trabajase codo con codo junto a\u00a0un administrador de programas tambi\u00e9n com\u00fan para todas las \u00e1reas. Aparte de esto, perfilamos las prioridades claramente y\u00a0las ofrecimos al equipo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"Emilio](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/29_19_Chiolerio-Emilio_4c-800x800.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nEmilio Chiolerio
Vice President Distribution<\/p>\n\n\n\n
\u201cMi tarea transcurri\u00f3 satisfactoriamente. Quiero alabar sobre todo el car\u00e1cter colaborativo con el que trabajaron todos los participantes del equipo. Nosotros pudimos beneficiarnos de que ya hab\u00edamos trabajado juntos para la implementaci\u00f3n del proyecto EWM en el Distribution Center de Francia. Sin embargo, esto fue mucho m\u00e1s complicado porque debido a\u00a0la COVID-19 fue necesaria una gesti\u00f3n remota del proyecto\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n