![\"Jade](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-csr-growtth.jpg\")
<\/figure>\u201cDesde que aplicamos los principios de producci\u00f3n ajustada y justo a tiempo, la reducci\u00f3n del plazo de producci\u00f3n es un aspecto de la cadena de producci\u00f3n cada vez m\u00e1s importante, complejo y exigente\u201d, manifiesta Vicky Jandreau, Senior Vice President GROWTTH & Sustainability. \u201cVemos este mismo potencial tambi\u00e9n en nuestros procesos digitales. Los sistemas organizativos ERP exigen perfecci\u00f3n. Si los procesos internos no se acomodan a los requerimientos del sistema, esto puede interferir en el flujo de informaci\u00f3n y producir un efecto negativo en los suministros a los clientes internos y externos. Justamente a esto se enfrentaba Troy en sus suministros destinados a Mil\u00e1n\u201d, comenta ella.<\/p>\n\n\n\n
Los colaboradores de estas dos sedes analizaron actividades tales como el embalaje, el env\u00edo, la entrada de mercanc\u00eda, el servicio al cliente, etc. para encontrar la causa del problema.<\/p>\n\n\n\n
El equipo de administraci\u00f3n ajustada entrevist\u00f3, a continuaci\u00f3n, a los colaboradores de todas las \u00e1reas y elaboraron un Current State, es decir un listado de todos los procesos actuales a fin de detectar potenciales de mejora. Teniendo en cuenta la informaci\u00f3n recogida, el equipo reuni\u00f3 una serie de ideas y redact\u00f3 un Future State para presentar los procesos futuros. A continuaci\u00f3n se mejoraron y documentaron muchas fases de proceso grandes y peque\u00f1as. El nuevo proceso se analiz\u00f3 durante un periodo de 90 d\u00edas. Mientras en el antiguo proceso se documentaron 40 env\u00edos err\u00f3neos en un plazo de 30 d\u00edas, en el nuevo proceso no se produjo ninguno durante la fase de prueba.<\/p>\n\n\n\n
Jade Dew, t\u00e9cnica de almacenamiento en el centro de comercializaci\u00f3n de Mil\u00e1n, escanea los suministros llegados de la planta de Troy. Dew form\u00f3 parte del equipo del proyecto Kaizen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
CUESTIONAR EL STATU QUO<\/h2>\n\n\n\n
\u201cAdministraci\u00f3n ajustada es una met\u00f3dica potente y un instrumento poderoso que puede mejorar muchas \u00e1reas de una empresa\u201d, comenta Jandreau. \u201cDesde la organizaci\u00f3n de datos y la eficiencia en la oficina, pasando por procesos y flujos de comunicaciones m\u00e1s eficientes y efectivos, hasta llegar a procesos de trabajo estandarizados para los equipos de administraci\u00f3n, esto tendr\u00e1 un efecto positivo\u201d. A lo que a\u00f1ade: \u201cEs responsabilidad nuestra cuestionar el statu quo y mejorar cada d\u00eda. Pues incluso si consideramos que nuestros procesos funcionan bien, siempre podemos mejorarlos. La met\u00f3dica de administraci\u00f3n ajustada representa el deseo de mejora, el cual otorga efectividad a nuestros procesos.<\/p>\n\n\n\n
Jandreau ha visto c\u00f3mo la demanda de conocimientos sobre administraci\u00f3n ajustada ha incrementado en los \u00faltimos meses. \u201cEsto es se\u00f1al de que nuestra misi\u00f3n recibe una buena acogida, y espero que siga aumentando el inter\u00e9s por estas iniciativas y produzca un cambio a mejor\u201d.<\/p>\n