{"id":2890,"date":"2021-12-06T19:30:00","date_gmt":"2021-12-06T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=2890"},"modified":"2022-03-15T14:59:04","modified_gmt":"2022-03-15T13:59:04","slug":"con-estrategia-hacia-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/2021\/12\/con-estrategia-hacia-el-futuro\/","title":{"rendered":"Con estrategia hacia el futuro"},"content":{"rendered":"\n

Para que Freudenberg pueda consolidar su posici\u00f3n \u00adtambi\u00e9n en el futuro, en un mercado tan competitivo, la empresa atraviesa \u00adregularmente un vasto proceso de desarrollo estrat\u00e9gico, que recorre el consorcio, pero tambi\u00e9n las distintas \u00e1reas de negocio de la empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Freudenberg Sealing Technologies (FST) traslada los temas de futuro de todo el consorcio a los requerimientos propios, analiza detenidamente las transformaciones del mercado, establece sus opciones de actuaci\u00f3n y las aplica en iniciativas estrat\u00e9gicas concretas y en proyectos. La estrategia empresarial est\u00e1 prevista para un periodo trienal, el periodo actual se extiende del a\u00f1o 2021 al a\u00f1o 2023.<\/p>\n\n\n\n

Las seis iniciativas estrat\u00e9gicas m\u00e1s importantes, en las que FST trabaja con \u00e9xito desde hace aproximadamente un a\u00f1o, son la transformaci\u00f3n hacia la electromovilidad, los segmentos estrat\u00e9gicos centrales, la ampliaci\u00f3n del negocio de servicios, la huella global, la neutralidad en emisiones de CO2, y, asimismo, la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

01\u2002SEGMENTOS CENTRALES DEL NUEVO PERIODO ESTRAT\u00c9GICO<\/h2>\n\n\n\n

Un nuevo periodo estrat\u00e9gico no es lo mismo que una estrategia completamente nueva. La estrategia actual se encadena sin interrupciones a la de los a\u00f1os anteriores y prosigue en muchas \u00e1reas los desarrollos en curso. De esta forma, FST desea seguir creciendo en los segmentos de mercado de la electromovilidad, la energ\u00eda, la rob\u00f3tica y adem\u00e1s Food & \u00adBeverage. A estos segmentos centrales ahora se a\u00f1aden dos: Health & Safety y farmac\u00e9utica.<\/p>\n\n\n\n

02\u2002TRANSFORMACI\u00d3N HACIA LA ELECTROMOVILIDAD<\/h2>\n\n\n\n

En el \u00e1rea de electromovilidad, FST apuesta por las bater\u00edas y las pilas de combustible para veh\u00edculos de carga pesada y asimismo por nuevos productos y componentes en el negocio cl\u00e1sico de autom\u00f3viles. La empresa est\u00e1 convencida, pues, de que una combinaci\u00f3n inteligente de bater\u00edas y pilas de combustible obtendr\u00e1 el mayor beneficio ecol\u00f3gico y econ\u00f3mico. FST respalda el cambio hacia la electromovilidad, no solamente en el sector de autom\u00f3viles, sino tambi\u00e9n en la industria en general. Ejemplos de esto son la navegaci\u00f3n comercial, el transporte ferroviario, las maquinarias agr\u00edcolas y para la construcci\u00f3n, y tambi\u00e9n la producci\u00f3n y el almacenamiento de energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

FST ya ha lanzado con \u00e9xito al mercado los primeros componentes, como eCon y\u00a0la v\u00e1lvula compensadora DIAvent. Por otro lado ha puesto en marcha varios proyectos de gran envergadura con destacadas empresas colaboradoras que operan en las \u00e1reas de bater\u00edas y\u00a0pilas de combustible. Estos son naturalmente solo los primeros pasos para lograr el objetivo, pues para conseguir la transformaci\u00f3n hacia la electromovilidad falta mucho a\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

03\u2002NEGOCIO DE servicios<\/h2>\n\n\n\n

En el negocio comercial (Corteco e Industrial Services), FST pronostica un gran potencial de crecimiento. Lo mismo es v\u00e1lido para el negocio de servicios, as\u00ed como el mantenimiento, la reparaci\u00f3n y el reacondicionamiento de m\u00e1quinas e instalaciones (MRO, o Maintenance, Repair and Overhaul). Aqu\u00ed se trata generalmente de productos de bajo precio, pero de alta demanda. Se espera que el negocio de servicios alcance en el a\u00f1o 2023 el 25 por ciento de la facturaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

04\u2002HUELLA<\/h2>\n\n\n\n

FST est\u00e1 prestando atenci\u00f3n a la estructura global de creaci\u00f3n de valor, es decir, c\u00f3mo y porqu\u00e9 la empresa fabrica un producto en un lugar determinado. Queremos reforzar la cercan\u00eda regional con el cliente y equilibrar m\u00e1s la producci\u00f3n regional. Seguimos el lema: en la regi\u00f3n para la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

05\u2002NEUTRALIDAD EN EMISIONES DE CO2<\/h2>\n\n\n\n

Hasta el a\u00f1o 2025, FST planifica una reducci\u00f3n de CO2 del 30 por ciento comparada con el a\u00f1o 2020, pero el objetivo final de la empresa es la neutralidad de emisiones de CO2. Para conseguir esto se va a reducir el consumo de energ\u00eda y de materiales, por medio de una mayor eficiencia energ\u00e9tica y la reducci\u00f3n de basura, por ejemplo por medio de nuevos m\u00e9todos de producci\u00f3n que requieran menos material. Adicionalmente, FST apuesta por la electrificaci\u00f3n, el empleo de electricidad verde y la compensaci\u00f3n de emisiones de CO2.<\/p>\n\n\n\n

06\u2002DIGITALIZACI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n

FST sigue invirtiendo en la transformaci\u00f3n digital. \u00c9sta se extiende a toda la cadena de aportaci\u00f3n de valores y a todos los procesos empresariales. Los objetivos de la iniciativa de digitalizaci\u00f3n son: procesos internos m\u00e1s eficientes, incremento de la facturaci\u00f3n y la utilidad para los clientes. El aumento de productividad en la producci\u00f3n se desea conseguir por medio de decisiones basadas en datos inform\u00e1ticos, es decir, mediante la automatizaci\u00f3n, la rob\u00f3tica y la integraci\u00f3n en red de las m\u00e1quinas. Unos procesos de comercializaci\u00f3n y administraci\u00f3n armonizados y automatizados resultar\u00e1n en una mayor eficiencia y rapidez. Se reforzar\u00e1 la comercializaci\u00f3n en l\u00ednea y se desarrollar\u00e1n y estandardizar\u00e1n las soluciones existentes, para una mejor experiencia para los clientes al realizar la compra, pues encontrar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pidamente la informaci\u00f3n relevante.<\/p>\n\n\n\n

INCREMENTO DE LA FACTURACI\u00d3N HASTA 2023<\/h2>\n\n\n\n

Si bien FST sali\u00f3 bien parada de la pandemia del coronavirus, sin embargo afect\u00f3 la cifra de facturaci\u00f3n y los beneficios. Por ello y con ayuda de la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica expuesta aqu\u00ed, la empresa se ha propuesto conseguir un incremento de facturaci\u00f3n que alcance el nivel previo a la crisis (2,5 mil millones de euros hasta el 2023). Los beneficios en el cl\u00e1sico negocio de juntas para motores de combusti\u00f3n son esenciales para el m\u00fasculo financiero de FST y ayudan a impulsar nuevos negocios, o sea en la electromovilidad.<\/p>\n\n\n\n

LA TABLA DE MULTIPLICAR DEL \u00c9XITO<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00b0 1 por 20 %<\/h4>\n\n\n\n

Queremos seguir siendo el n\u00famero 1 en el negocio global de juntas, en el periodo estrat\u00e9gico actual. Para ello aspiramos a una cuota de mercado (ventas) de m\u00e1s del 20 por ciento.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

25 %<\/h4>\n\n\n\n

Hasta el 2023 queremos \u00adampliar el negocio de servicios al 25 por ciento de la facturaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

30 %<\/h4>\n\n\n\n

La visi\u00f3n largoplacista, la responsabilidad social y la sostenibilidad son los pilares de nuestra misi\u00f3n: 30 por ciento menos de emisiones de CO2 hasta el 2025 es nuestro objetivo para la protecci\u00f3n del medio ambiente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

De 19 a 39 millones<\/h4>\n\n\n\n

Regional betrachtet soll Indien mit einer Umsatzverdoppelung das Desde el punto de vista regional, la India deber\u00e1 lograr el m\u00e1s fuerte incremento con una duplicaci\u00f3n de la facturaci\u00f3n: de 19 a 39 millones de euros en tres a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

2,5 mil millones<\/h4>\n\n\n\n

Mediante un crecimiento \u00adorg\u00e1nico, queremos \u00adaumentar la facturaci\u00f3n a 2,5 mil millones de euros hasta el a\u00f1o 2023.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

200 millones<\/h4>\n\n\n\n

Queremos incrementar sensiblemente \u00adnuestra facturaci\u00f3n en l\u00ednea (EASY) entre el 2021 y 2023: a 200 millones de euros.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para que Freudenberg pueda consolidar su posici\u00f3n \u00adtambi\u00e9n en el futuro, en un mercado tan competitivo, la empresa atraviesa \u00adregularmente un vasto proceso de desarrollo estrat\u00e9gico, que recorre el consorcio,…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[130,81],"tags":[284],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-2890","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-estrategia","category-weinheim-es","tag-edicion-01_2022-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2890"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2890\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3343,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2890\/revisions\/3343"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2890"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=2890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}