\u201cConsideramos que somos orientadores y \u2018asesores\u2019 para las distintas unidades de organizaci\u00f3n en FST. Si bien es verdad que los procesos \u00adest\u00e1n definidos y el personal directivo tiene conocimiento sobre ellos, sin \u00adembargo, a menudo recibimos solicitudes de consulta y aclaraci\u00f3n\u201d.<\/p>
<\/p>Melanie Kessler\u2002|\u2002Senior Vice President Cuando est\u00e1n disponibles, los responsables de los distintos Lead Center y\u00a0divisiones presentan a\u00a0la Gerencia los indicadores financieros, las iniciativas estrat\u00e9gicas, las innovaciones, y\u00a0un largo etc\u00e9tera. \u201cEntre estos figuran numerosos aspectos particulares: c\u00f3mo se desarrollan, por ejemplo, los indicadores de empleados en las localizaciones, d\u00f3nde ven los responsables su \u00e1rea dentro de tres a\u00f1os, qu\u00e9 mercados, qu\u00e9 materiales son determinantes para el \u00e9xito\u201d, indica Kessler. A\u00a0su vez, los canales de comercializaci\u00f3n contribuyen con otra faceta importante para la estrategia empresarial. Los mismos trasladan su datos de mercado propios en el proceso de planificaci\u00f3n, ponen de manifiesto y\u00a0pronostican c\u00f3mo se desarrollan las cifras de venta de sus segmentos y\u00a0regiones y\u00a0d\u00f3nde encontramos potenciales. Asimismo, algunas Corporate Lead Function contribuyen con informaci\u00f3n. De forma que la estrategia afecta, entre otras cosas, la planificaci\u00f3n de personal. A\u00a0la vista de la transformaci\u00f3n de la industria automovil\u00edstica, seg\u00fan Kessler se va a\u00a0producir un cambio, por ejemplo, en los requisitos exigidos a\u00a0los futuros solicitantes de empleo. Por poner un ejemplo, eventualmente disminuya la demanda de profesionales de las \u00e1reas cl\u00e1sicas como ingenier\u00eda mec\u00e1nica, y\u00a0al contrario aumente en las \u00e1reas de ingenier\u00eda el\u00e9ctrica y\u00a0de sistemas, o\u00a0de electrot\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n Todas estas planificaciones y\u00a0pron\u00f3sticos basados en datos reales son finalmente consolidados en todo el grupo empresarial de FST y\u00a0recopilados en un plan estrat\u00e9gico general. Volker Fluhr, Senior Vice President Finance & Controlling, Kessler y\u00a0Rita Conti, Strategic Board Projects, son los responsables de esta labor. \u201cConsideramos que somos orientadores y\u00a0\u2018asesores\u2019 para las distintas unidades de organizaci\u00f3n en FST. Si bien es verdad que los procesos est\u00e1n definidos y\u00a0el personal directivo tiene conocimiento sobre ellos, sin embargo, a\u00a0menudo recibimos solicitudes de consulta y\u00a0aclaraci\u00f3n\u201d, manifiesta Kessler.<\/p>\n\n\n\n Cuando la estrategia general de FST est\u00e1 lista, la Gerencia de FST se la presenta a\u00a0la Junta Directiva de Freudenberg. De forma paralela, los directores de divisi\u00f3n presentan sus estrategias tambi\u00e9n all\u00ed. Si la Junta Directiva acepta la estrategia, a\u00a0continuaci\u00f3n se informa al consejo de accionistas: el pr\u00f3ximo periodo estrat\u00e9gico puede iniciar su andadura. El actual empez\u00f3 en el a\u00f1o 2021 y\u00a0terminar\u00e1 en el 2023.<\/p>\n
Strategic Business \u00adDevelopment & Corporate Communications<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n![\"Melanie](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/52_10_MelanieKessler20_ret_4c-1160x778.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfQU\u00c9 CONTRIBUYE AL \u00c9XITO?<\/h2>\n\n\n\n