{"id":26180,"date":"2026-07-09T09:05:12","date_gmt":"2026-07-09T07:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/07\/mas-dinamismo-mas-interconexion-mas-proximidad-al-mercado\/"},"modified":"2026-07-13T12:06:19","modified_gmt":"2026-07-13T10:06:19","slug":"mas-dinamismo-mas-interconexion-mas-proximidad-al-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/2026\/07\/mas-dinamismo-mas-interconexion-mas-proximidad-al-mercado\/","title":{"rendered":"M\u00e1s dinamismo, m\u00e1s interconexi\u00f3n, m\u00e1s proximidad al mercado"},"content":{"rendered":"\n

Desde junio de 2025, Jan Witte dirige la divisi\u00f3n de Fluid Power en una fase de reestructuraci\u00f3n. En esta entrevista, describe c\u00f3mo evoluciona la divisi\u00f3n, d\u00f3nde se encuentran las mayores oportunidades de crecimiento y por qu\u00e9 la proximidad al mercado, la rapidez y la colaboraci\u00f3n son fundamentales. <\/strong><\/p>\n\n

Jan, llevas al frente de la divisi\u00f3n de Fluid Power desde junio de 2025. \u00bfQu\u00e9 prioridades te has marcado y c\u00f3mo se mide el progreso? <\/strong><\/p>\n\n

Desde el principio qued\u00f3 claro: ten\u00edamos que estrechar los lazos dentro de la divisi\u00f3n, reforzar la colaboraci\u00f3n y definir mejor la orientaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n

Lo que nos gu\u00eda en este proceso es un objetivo claro: combinamos el conocimiento de los sistemas, la competencia en su aplicaci\u00f3n y la puesta en pr\u00e1ctica operativa de tal manera que llevamos las soluciones al mercado m\u00e1s r\u00e1pidamente y con mayor proximidad que muchos otros.<\/p>\n\n

Al mismo tiempo, somos conscientes de que procedemos de una gran diversidad de competencias, estructuras e historias. Esta complejidad es una realidad y, al mismo tiempo, nuestro punto de partida. Por ello, una parte fundamental de nuestra misi\u00f3n consiste en reducir la complejidad de forma espec\u00edfica, generar transparencia y simplificar los procesos de manera consciente, sin perder la solidez de fondo que hay detr\u00e1s. <\/p>\n\n

Entre ellas se encontraban la fusi\u00f3n de los \u00abLead Centers\u00bb, la integraci\u00f3n de los acumuladores y la incorporaci\u00f3n de Freudenberg Xpress. Es fundamental eliminar los silos y aprovechar realmente las sinergias. El progreso no solo se refleja en las cifras, sino tambi\u00e9n en nuestra capacidad para reducir la complejidad, acortar los procesos de toma de decisiones y hacer que los resultados sean visibles m\u00e1s r\u00e1pidamente. <\/p>\n\n

La estructura es la base. El impacto surge cuando las prioridades est\u00e1n claras y se asumen de forma conjunta. Ah\u00ed es precisamente donde entra en juego \u00abPeople Progress Power\u00bb: creamos transparencia, hacemos visibles las aportaciones e impulsamos el desarrollo de forma espec\u00edfica. <\/p>\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual de la divisi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n

Nuestra actividad principal sigue siendo la tecnolog\u00eda de juntas, complementada con \u00e1reas afines como los acumuladores y las aplicaciones basadas en materiales. De este modo, abarcamos un amplio espectro, desde el sector de la automoci\u00f3n hasta la industria, la energ\u00eda y la rob\u00f3tica. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, seguimos desarrollando nuestra cartera de productos de forma espec\u00edfica para generar un mayor valor a\u00f1adido. Freudenberg Xpress refuerza nuestra capacidad de respuesta y nuestras soluciones a medida, al tiempo que impulsamos la innovaci\u00f3n en \u00e1mbitos como la tecnolog\u00eda de bater\u00edas o los nuevos materiales. <\/p>\n\n

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WeinhJanWitte_27_05_2026 Fritz Kopetzky 27 de mayo de 2026 OZU Wald-Michelbach Kreidacher H\u00f6he Parque de escalada de la empresa Wiegand para el reportaje de Berk<\/figcaption><\/figure>\n\n

\u00bfD\u00f3nde se encuentran las mayores oportunidades de crecimiento?<\/strong><\/p>\n\n

Sobre todo en la industria general. En este sector surgen nuevas aplicaciones con mayor rapidez, y es precisamente este dinamismo el que ofrece oportunidades atractivas si nos mantenemos cerca del mercado y somos coherentes en la puesta en pr\u00e1ctica. <\/p>\n\n

El sector de la automoci\u00f3n sigue siendo un pilar importante. Al mismo tiempo, se est\u00e1 produciendo un cambio en la distribuci\u00f3n de pesos. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 cambiando la relaci\u00f3n entre el sector de la automoci\u00f3n y la industria en general?<\/strong><\/p>\n\n

No se trata de un cambio, sino de un nuevo equilibrio. El sector de la automoci\u00f3n sigue siendo un pilar fundamental. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, el sector industrial general est\u00e1 creciendo. Precisamente en el \u00e1mbito de la agricultura, hemos conseguido numerosos proyectos en Europa y EE. UU., sobre todo gracias a nuestros acumuladores. <\/p>\n\n

En EE. UU., adem\u00e1s, podemos seguir aprovechando claramente nuestras fortalezas en el \u00e1mbito de los motores de combusti\u00f3n. Los plazos de ejecuci\u00f3n m\u00e1s largos aportan estabilidad y nos brindan la oportunidad de prepararnos de forma espec\u00edfica para los futuros cambios tecnol\u00f3gicos. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que distingue a la divisi\u00f3n a nivel mundial?<\/strong><\/p>\n\n

Contamos con una red global de m\u00e1s de 17 sedes y otras sedes Xpress. Lo importante no es el n\u00famero, sino c\u00f3mo las aprovechamos. <\/p>\n\n

Nuestro punto fuerte radica en combinar nuestra presencia global con el conocimiento de las aplicaciones locales y convertirlo en beneficios concretos para el cliente.<\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 funci\u00f3n desempe\u00f1an los \u00abLead Center\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n

Son un elemento clave tanto para reforzar las competencias actuales como para impulsar nuestro desarrollo y la adquisici\u00f3n de nuevas habilidades.<\/p>\n\n

Un ejemplo es el nuevo banco de pruebas para juntas de gran di\u00e1metro, \u00fanico en el mundo, situado en Hamburgo. All\u00ed, en colaboraci\u00f3n con los clientes, podemos estandarizar los criterios de ensayo y acelerar la comercializaci\u00f3n de las aplicaciones. <\/p>\n\n

Tambi\u00e9n en el proceso de elaboraci\u00f3n de ofertas evaluamos el uso de la IA mediante pruebas de concepto para comprender en qu\u00e9 aspectos podemos mejorar la rapidez y la eficiencia.<\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 proyectos tienen prioridad en estos momentos?<\/strong><\/p>\n\n

Nos centramos en iniciativas que combinan crecimiento, productividad y transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n

OPEX no es un programa, sino parte del d\u00eda a d\u00eda. Se trata de estabilizar los procesos, aprovechar mejor las capacidades y basar las decisiones en datos. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, impulsamos la \u00abf\u00e1brica inteligente\u00bb y la automatizaci\u00f3n, por ejemplo, con soluciones como AVC en el \u00e1mbito del control de calidad.<\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa concretamente \u00aborientaci\u00f3n al mercado\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n

La orientaci\u00f3n al mercado comienza por comprender en qu\u00e9 \u00e1mbito operamos, d\u00f3nde queremos crecer y c\u00f3mo se toman las decisiones por parte del cliente.<\/p>\n\n

El precio es importante, pero nunca de forma aislada. Siempre est\u00e1 relacionado con la calidad, el rendimiento y la promesa de nuestra marca. Es precisamente en esta interacci\u00f3n donde queremos convencer. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 consecuencias tiene esto para la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n

Orientamos nuestras estructuras en mayor medida hacia los mercados y las aplicaciones.<\/p>\n\n

Con la integraci\u00f3n de Trygonal y DMH, se han fusionado unidades y se han reorganizado las carteras. El objetivo es actuar con mayor rapidez, mayor claridad y m\u00e1s cerca del cliente. <\/p>\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las sinergias m\u00e1s importantes?<\/strong><\/p>\n\n

Las sinergias surgen cuando se unen las competencias.<\/p>\n\n

Un ejemplo es la caracterizaci\u00f3n digital de materiales y la identificaci\u00f3n de lotes en Schwalmstadt. Los empleados han desarrollado enfoques basados en datos que permiten ajustar m\u00e1s r\u00e1pidamente las instalaciones y reducir los desechos. <\/p>\n\n

Otro ejemplo es Findlay, donde se ha implantado la automatizaci\u00f3n, incluyendo AMR, IMR (robots m\u00f3viles industriales) y cobots, que conectan m\u00e1quinas y procesos. De este modo, esta planta sirve de modelo para otras f\u00e1bricas. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, vemos un gran potencial en vincular m\u00e1s estrechamente el conocimiento del funcionamiento de los acumuladores con otros \u00e1mbitos.<\/p>\n\n

Precisamente en este tipo de colaboraciones reside el atractivo especial de nuestra nueva divisi\u00f3n: aunar diferentes competencias, aprender unos de otros y desarrollar juntos mejores soluciones. De ah\u00ed surge tambi\u00e9n nuestro objetivo de llevar las soluciones m\u00e1s r\u00e1pidamente de la idea a la aplicaci\u00f3n. <\/p>\n\n

\u00bfD\u00f3nde surgen las innovaciones?<\/strong><\/p>\n\n

Sobre todo all\u00ed donde combinamos nuestra experiencia en materiales y sistemas.<\/p>\n\n

Un ejemplo es un amortiguador desarrollado en la India para el sector de los veh\u00edculos de dos ruedas. Gracias a un dise\u00f1o adaptado e integrado, cumple mejor los requisitos locales y, al mismo tiempo, permite un ahorro significativo de material. La soluci\u00f3n ha tenido una acogida muy positiva entre los clientes. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, esto nos ense\u00f1a que el hecho de que algo haya funcionado bien en alguna ocasi\u00f3n no significa que no se pueda seguir mejorando. Esta apertura a cuestionar y perfeccionar las cosas una y otra vez es un criterio importante para nosotros. <\/p>\n\n

Esta soluci\u00f3n ilustra muy bien lo que caracteriza a FST en su conjunto: conocimientos t\u00e9cnicos, comprensi\u00f3n del mercado y el claro compromiso de generar un beneficio real para el cliente.<\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 importancia tiene la velocidad?<\/strong><\/p>\n\n

Es fundamental para la competitividad.<\/p>\n\n

Aceleramos los procesos de toma de decisiones y facilitamos el acceso al conocimiento.<\/p>\n\n

Una afirmaci\u00f3n del equipo lo resume a la perfecci\u00f3n: \u00abLa velocidad china es ya la norma; el resto del mundo es, sencillamente, demasiado lento\u00bb. Sin duda, es una afirmaci\u00f3n provocadora, pero tambi\u00e9n encierra mucha verdad, porque nos recuerda lo importantes que son hoy en d\u00eda la rapidez, la concentraci\u00f3n y la capacidad de ejecuci\u00f3n. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a la IA<\/strong>?<\/p>\n\n

La IA es una herramienta, no un fin en s\u00ed misma.<\/p>\n\n

La utilizamos de forma espec\u00edfica all\u00ed donde aporta un verdadero valor a\u00f1adido, por ejemplo, en el control de calidad o como apoyo en la toma de decisiones. Sin embargo, lo fundamental es siempre que las personas sigan participando. La IA apoya los procesos bas\u00e1ndose en datos estructurados y fiables, pero no sustituye a la responsabilidad ni al criterio. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa esto para el liderazgo?<\/strong><\/p>\n\n

Liderar significa orientar y generar confianza.<\/p>\n\n

El intercambio personal desempe\u00f1a un papel fundamental en este sentido. Durante las visitas a las sedes, se reserva tiempo expresamente para mantener conversaciones con los talentos que ocupan puestos clave, con el fin de conocerlos, tener en cuenta sus puntos de vista y obtener de ellos ideas para seguir avanzando. <\/p>\n\n

Estas conversaciones ponen de manifiesto la gran cantidad de experiencia, ideas y compromiso que hay en la organizaci\u00f3n. Se percibe de forma muy directa la pasi\u00f3n con la que trabajan los equipos y lo s\u00f3lida que es la visi\u00f3n compartida. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa \u00abPeople Progress Power\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

La iniciativa fomenta la transparencia, promueve la creaci\u00f3n de redes y contribuye a ampliar el alcance de las iniciativas exitosas.<\/p>\n\n

Por encima de todo, representa lo que caracteriza a la divisi\u00f3n: personas que asumen responsabilidades, comparten conocimientos y desarrollan soluciones de forma conjunta. Esta colaboraci\u00f3n impulsada por la innovaci\u00f3n, que trasciende las fronteras entre sedes, define nuestro \u00absentido de pertenencia\u00bb. <\/p>\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el objetivo para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n

Partimos de una base s\u00f3lida y seguimos desarrollando la divisi\u00f3n de forma espec\u00edfica.<\/p>\n\n

Nuestro objetivo es combinar el rendimiento, la tecnolog\u00eda y la colaboraci\u00f3n de tal manera que se cree una organizaci\u00f3n eficaz de la que podamos sentirnos orgullosos.<\/p>\n\n

Lo que m\u00e1s cuenta en este sentido es trabajar juntos en este proceso de desarrollo. Desarrollar algo juntos y hacernos m\u00e1s fuertes es lo que marca la diferencia para nosotros. <\/p>\n

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