{"id":24379,"date":"2026-02-11T11:22:22","date_gmt":"2026-02-11T10:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/02\/mas-centrados-mas-esbeltos-mas-fuertes-la-proxima-fase-de-fst-en-un-mundo-volatil\/"},"modified":"2026-02-18T06:26:01","modified_gmt":"2026-02-18T05:26:01","slug":"mas-centrados-mas-esbeltos-mas-fuertes-la-proxima-fase-de-fst-en-un-mundo-volatil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/2026\/02\/mas-centrados-mas-esbeltos-mas-fuertes-la-proxima-fase-de-fst-en-un-mundo-volatil\/","title":{"rendered":"M\u00e1s centrados, m\u00e1s esbeltos, m\u00e1s fuertes: la pr\u00f3xima fase de FST en un mundo vol\u00e1til"},"content":{"rendered":"\n

Ante la volatilidad de los mercados y los cambios tecnol\u00f3gicos, Freudenberg Sealing Technologies est\u00e1 afinando su enfoque. En la segunda parte de la entrevista, el Dr. Matthias Sckuhr, CEO de la empresa, explica c\u00f3mo la optimizaci\u00f3n de las estructuras de ventas, las innovaciones impulsadas por incubadoras y un claro enfoque en los componentes, la fortaleza regional y la eficiencia energ\u00e9tica est\u00e1n dando forma a la pr\u00f3xima fase de crecimiento de FST, en medio de incertidumbres geopol\u00edticas y una transformaci\u00f3n acelerada. <\/strong><\/p>\n\n

Dr. Sckuhr, desde enero de 2026, los canales de venta de Industria General y la divisi\u00f3n de Servicios Industriales se gestionan conjuntamente con el objetivo de fusionar ambas divisiones. \u00bfCu\u00e1les han sido los motivos? <\/strong>Con ello, perseguimos un objetivo claro: queremos tener m\u00e1s \u00e9xito en el mercado y ofrecer a los clientes un servicio notablemente mejor. En la actualidad, hay numerosos solapamientos entre los dos canales de venta, con el resultado de que a veces se contacta con los clientes m\u00e1s de una vez y los procesos internos se organizan dos veces. Esta complejidad no s\u00f3lo es dif\u00edcil de entender para los clientes, sino que adem\u00e1s consume recursos innecesariamente. <\/p>\n\n

Con la nueva estructura, estamos agrupando y armonizando nuestras actividades de ventas, aclarando responsabilidades y creando un enfoque uniforme del mercado. El resultado es unas responsabilidades m\u00e1s claras, una mayor eficiencia y una mayor orientaci\u00f3n al mercado. <\/p>\n\n

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<\/em>\u00bfCu\u00e1l es su grado de satisfacci\u00f3n con el desarrollo de los viveros de empresas que la FST utiliza para impulsar la innovaci\u00f3n de forma selectiva?<\/strong>Extremadamente satisfecho Estoy impresionado por lo que nuestros equipos de incubadoras han conseguido en t\u00e9rminos de tecnolog\u00eda. Es de primera clase y la mejor prueba de lo que ocurre cuando se da a los equipos tiempo, confianza y los recursos necesarios. <\/p>\n\n

Ya hemos conseguido nuestro primer pedido importante de tapones para c\u00e9lulas. La respuesta del mercado ha sido muy positiva, incluso por parte de otros clientes. Por tanto, confiamos en que se produzcan nuevos pedidos.Tambi\u00e9n vemos un enorme impulso y un enorme potencial para las barreras t\u00e9rmicas. El campo es m\u00e1s amplio y, dependiendo de la tecnolog\u00eda de la bater\u00eda o de los requisitos del cliente, mucho m\u00e1s complejo que el de los tapones para celdas; al mismo tiempo, ya hemos realizado muy buenos proyectos y recibido pedidos en este \u00e1mbito. <\/p>\n\n

Actualmente estamos experimentando un inter\u00e9s especialmente fuerte por parte de China, por ejemplo en nuestras barras de autob\u00fas. Junto con nuestro socio en la empresa conjunta NOK-Freudenberg China, vemos excelentes oportunidades para construir un negocio relevante all\u00ed. <\/p>\n\n

Freudenberg ha disuelto el grupo empresarial Freudenberg e-Power Systems (FEPS) a finales de 2025. <\/strong>El negocio de componentes de hidr\u00f3geno est\u00e1 vinculado organizativamente a FST. \u00bfPor qu\u00e9? <\/strong>FEPS estaba muy centrada en los sistemas de bater\u00edas y pilas de combustible. Freudenberg ya no sigue este enfoque sist\u00e9mico. Nuestra fuerza reside claramente en el desarrollo y la industrializaci\u00f3n de componentes. Uno de estos componentes es la membrana recubierta de catalizador, una membrana recubierta de carbono. Hemos desarrollado esta tecnolog\u00eda, pero a\u00fan no la hemos comercializado. Es m\u00e1s barata, m\u00e1s eficaz y m\u00e1s duradera que otras soluciones comparables del mercado. Por eso le estamos dando una oportunidad. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo es esta oportunidad?<\/strong>Se est\u00e1 creando un nuevo equipo incubador en la Divisi\u00f3n de Sellado Est\u00e1tico con el nombre de Componentes de Hidr\u00f3geno<\/em>. Expertos experimentados de FEPS est\u00e1n apoyando a FST en este empe\u00f1o; dependen de la Divisi\u00f3n de Sellado Est\u00e1tico. El objetivo es que las membranas recubiertas de catalizador est\u00e9n listas para el mercado. Esperamos las primeras ventas a partir de 2028 o 2029. <\/p>\n\n

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Por cierto, esta tecnolog\u00eda no s\u00f3lo es relevante para las pilas de combustible, sino tambi\u00e9n para los electrolizadores. La \u00fanica diferencia entre las membranas utilizadas es su grosor; el principio b\u00e1sico sigue siendo el mismo. En la actualidad nos centramos claramente en la electr\u00f3lisis: ya hemos conseguido dos importantes pedidos de juntas en este \u00e1mbito. <\/p>\n\n

\u00bfTiene esto ventajas para la actividad principal de FST?<\/strong>S\u00ed, una ventaja clave es el acceso mucho m\u00e1s temprano al cliente. Nuestros colegas de Hydrogen Components<\/em> est\u00e1n muy cerca de la investigaci\u00f3n y el desarrollo de los fabricantes de electrolizadores. Esto nos permite posicionar nuestras soluciones de sellado en una fase m\u00e1s temprana del ciclo de desarrollo. Esto es precisamente lo que refuerza nuestro negocio principal a largo plazo. <\/p>\n\n

\u00bfProducimos ya las membranas?<\/strong>Las instalaciones de producci\u00f3n se encuentran en M\u00fanich. Actualmente se est\u00e1n poniendo a punto y sometiendo a pruebas exhaustivas. <\/p>\n\n

A\u00fan no hemos hablado de las antenas gu\u00eda de ondas. \u00bfEn qu\u00e9 punto nos encontramos con este producto? <\/strong><\/p>\n\n

Por desgracia, nuestras expectativas a\u00fan no se han cumplido. Llegamos un poco tarde al mercado y, aunque nuestro desarrollo ofrec\u00eda claras ventajas de coste y dise\u00f1o, la soluci\u00f3n de la competencia funciona y ellos llegaron antes. La divisi\u00f3n seguir\u00e1 adelante con el proyecto, pero con algo menos de esfuerzo. <\/p>\n\n

Analicemos la situaci\u00f3n geopol\u00edtica y la econom\u00eda mundial: \u00bfqu\u00e9 le preocupa?<\/strong><\/p>\n\n

Las personas que trabajan para nosotros ya han demostrado en el pasado lo adaptables que son y que hacen un gran trabajo, sobre todo en tiempos de crisis. Eso me llena de confianza. S\u00e9 que pedimos mucho en 2025, pero era necesario para poder reaccionar ante el comportamiento a veces err\u00e1tico de los mercados. <\/p>\n\n

Los riesgos geopol\u00edticos son actualmente uno de los mayores retos para las cadenas de suministro mundiales. Contrarrestamos estas incertidumbres apostando por la producci\u00f3n y el desarrollo locales en l\u00ednea con una estrategia coherente de \u00ablo local para lo local\u00bb, tambi\u00e9n para reducir la dependencia de las cadenas de suministro internacionales. <\/p>\n\n

Aumentamos nuestra seguridad de suministro mediante estrategias coordinadas de compra y log\u00edstica y el uso selectivo del doble abastecimiento. Al mismo tiempo, analizamos peri\u00f3dicamente distintos escenarios de riesgo e invertimos en rutas de transporte alternativas para seguir siendo capaces de actuar incluso en caso de perturbaciones geopol\u00edticas. <\/p>\n\n

Los altos precios de la energ\u00eda siguen siendo un problema. \u00bfC\u00f3mo se amortiguan? <\/strong>Nuestra primera palanca es el ahorro energ\u00e9tico constante. Adem\u00e1s, estamos sustituyendo gradualmente las m\u00e1quinas, hornos y sistemas de calefacci\u00f3n antiguos. Al mismo tiempo, estamos realizando inversiones espec\u00edficas en generaci\u00f3n propia, sobre todo fotovoltaica. S\u00f3lo para 2026, esperamos multiplicar por siete la cantidad de electricidad que generamos con fotovoltaica en comparaci\u00f3n con 2024. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an las soluciones de almacenamiento y gesti\u00f3n de la carga?<\/strong>La gesti\u00f3n de la carga desempe\u00f1a un papel fundamental en la reducci\u00f3n de los costes de la electricidad. El precio de la electricidad depende de los picos. Por eso ya no ponemos en marcha nuestras instalaciones de producci\u00f3n al mismo tiempo, sino que lo hacemos gradualmente y, adem\u00e1s, utilizamos bater\u00edas de almacenamiento, con lo que reducimos los picos de carga y, por tanto, nuestros costes de electricidad a largo plazo. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 periodos de amortizaci\u00f3n prev\u00e9 para estas medidas?<\/strong>En los lugares donde generamos nuestra propia electricidad o reducimos los picos de carga, los periodos de amortizaci\u00f3n suelen ser de entre tres y cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n

En Weinheim escuchamos a menudo la pregunta de por qu\u00e9 la localidad no apuesta m\u00e1s por instalaciones solares adicionales a pesar de sus grandes superficies de tejado. \u00bfPor qu\u00e9? <\/strong>Las instalaciones ya cuentan con un suministro completo de electricidad verde. Los sistemas fotovoltaicos adicionales apenas mejorar\u00edan nuestra huella de carbono y se amortizar\u00edan econ\u00f3micamente mucho m\u00e1s tarde. Por eso preferimos invertir all\u00ed donde tenemos mayor apalancamiento ecol\u00f3gico y<\/strong> financiero: en el sur de Europa o en Norteam\u00e9rica, por ejemplo\u00bb. <\/p>\n\n

La econom\u00eda china fue mixta en 2025. \u00bfQu\u00e9 significa esto para las empresas? <\/strong>China no fue un mercado f\u00e1cil en 2025, con la aton\u00eda de la demanda interna, la actual crisis inmobiliaria y los aranceles adicionales que pesan sobre la econom\u00eda. Por eso es a\u00fan m\u00e1s notable lo bien que estamos resistiendo all\u00ed. A pesar de todas las adversidades, seguimos creciendo. <\/p>\n\n

En la Industria General -un \u00e1rea que apenas tuvo protagonismo en el pasado, pero que ahora est\u00e1 alcanzando tasas de crecimiento incluso superiores a las de Automoci\u00f3n- hemos marcado un nuevo rumbo.La clave reside en nuestra clara estrategia de segmentos y en un principio sencillo: enfoque en lugar de amplitud, y confianza en lugar de especificaciones centralizadas. Dejamos deliberadamente v\u00eda libre a nuestros equipos en China para los productos y clientes locales, desde la tecnolog\u00eda hasta la maquinaria. Esta proximidad al mercado, combinada con el apoyo de nuestros centros de liderazgo global en Europa, EE.UU. y Jap\u00f3n, es lo que nos hace triunfar all\u00ed. <\/p>\n\n

India est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente y se la considera la gran econom\u00eda mundial de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento. \u00bfQu\u00e9 estrategia seguir\u00e1 all\u00ed FST en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? <\/strong>La India es un mercado en alza para nosotros. En los \u00faltimos a\u00f1os hemos logrado grandes avances, tanto en el sector de la automoci\u00f3n como en la industria en general. Al mismo tiempo, tenemos previsto crear nuestro propio centro de desarrollo en la India en el pr\u00f3ximo periodo estrat\u00e9gico. Esto nos dar\u00eda una presencia global en t\u00e9rminos de centros de desarrollo: en Europa, EE.UU., China, Malasia e India. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo progresa el TSM en el Sudeste Asi\u00e1tico?<\/strong><\/p>\n\n

El sudeste asi\u00e1tico se est\u00e1 desarrollando m\u00e1s lentamente de lo previsto. Desde el principio estudiamos la posibilidad de crecer mediante adquisiciones, sobre todo en el negocio del comercio y las piezas de recambio. Sin embargo, el entorno de mercado ha demostrado ser complejo. En muchos pa\u00edses dominan las estructuras locales y competidores con carteras de productos diferentes, sobre todo en el entorno de los fabricantes de equipos originales. Esto frena el crecimiento a corto plazo. No obstante, la regi\u00f3n sigue siendo estrat\u00e9gicamente interesante. Nuestro planteamiento actual es m\u00e1s realista, m\u00e1s a largo plazo, y se centra en aumentar la sustancia paso a paso. <\/p>\n\n

Muchas gracias por la entrevista.<\/p>\n

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