{"id":22014,"date":"2025-10-06T15:47:15","date_gmt":"2025-10-06T13:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/10\/la-gestion-de-la-cadena-de-suministro-pisa-el-acelerador\/"},"modified":"2025-10-08T17:35:09","modified_gmt":"2025-10-08T15:35:09","slug":"la-gestion-de-la-cadena-de-suministro-pisa-el-acelerador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/2025\/10\/la-gestion-de-la-cadena-de-suministro-pisa-el-acelerador\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n de la cadena de suministro pisa el acelerador"},"content":{"rendered":"\n

El a\u00f1o 2025 representa un hito para la gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM) en la Divisi\u00f3n de Sellado Din\u00e1mico de Freudenberg Sealing Technologies (FST). Bas\u00e1ndose en un plan multigeneracional (MGP), el equipo armoniz\u00f3 y estandariz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s los procesos dentro de la divisi\u00f3n y cre\u00f3 la base para una gesti\u00f3n de la cadena de suministro de primera clase. Estos avances se lograron gracias a la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n entre sedes, centros l\u00edderes y departamentos. <\/strong><\/p>\n\n

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Compacto<\/h2>\n\n\n\n

Armonizaci\u00f3n y normalizaci\u00f3n:<\/strong> Los procesos SCM se armonizaron y normalizaron en toda la divisi\u00f3n Dynamic Sealing, teniendo en cuenta un plan multigeneraci\u00f3n (MGP).<\/p>\n\n\n\n

Cooperaci\u00f3n con el servicio de atenci\u00f3n al cliente:<\/strong> La estrecha cooperaci\u00f3n con el servicio de atenci\u00f3n al cliente dio lugar a iniciativas conjuntas de mejora, como reuniones peri\u00f3dicas, visitas a las plantas y observaci\u00f3n de los puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Herramienta de an\u00e1lisis de cambios en los pedidos (OCA):<\/strong> la herramienta OCA permiti\u00f3 una gesti\u00f3n proactiva de los pedidos y ayud\u00f3 a anticiparse a los cambios, evitar las existencias obsoletas, prevenir los retrasos y reducir el exceso de existencias.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n:<\/strong> Las innovaciones m\u00e1s importantes fueron el uso de un bot para automatizar las tareas de planificaci\u00f3n y la introducci\u00f3n de robots m\u00f3viles aut\u00f3nomos (AMR) en Langres y Bursa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Con el objetivo de intensificar la colaboraci\u00f3n con el Servicio de Atenci\u00f3n al Cliente, el equipo SCM de Dynamic Sealing empez\u00f3 inicialmente con un cuestionario para identificar el potencial de mejora. A continuaci\u00f3n, los dos equipos se reunieron peri\u00f3dicamente, visitaron juntos las plantas y llevaron a cabo iniciativas de observaci\u00f3n del trabajo. El resultado: ambas partes adquirieron un conocimiento m\u00e1s profundo de sus respectivos procesos y pudieron centrarse m\u00e1s en los objetivos comunes. <\/p>\n\n

Esta estrecha colaboraci\u00f3n dio sus frutos: Se optimiz\u00f3 la gesti\u00f3n del final de la vida \u00fatil, se revisaron las estrategias de reposici\u00f3n y se introdujeron informes normalizados en todos los equipos. Adem\u00e1s, la herramienta de an\u00e1lisis de cambios en los pedidos (OCA) desarrollada por el equipo SCM de la divisi\u00f3n de Sellado Din\u00e1mico se utiliz\u00f3 de forma m\u00e1s eficiente. La herramienta OCA facilita enormemente la gesti\u00f3n proactiva de pedidos y ayuda al servicio de atenci\u00f3n al cliente a reconocer los cambios en una fase temprana, evitando existencias obsoletas, previniendo pedidos pendientes y reduciendo el exceso de existencias. <\/p>\n\n

La conferencia anual del departamento de SCM, flanqueada por un di\u00e1logo continuo entre los responsables de SCM de las once plantas de Dynamic Sealings, constituye la espina dorsal para el intercambio de conocimientos, la evaluaci\u00f3n comparativa y la colaboraci\u00f3n entre departamentos. Esta red resulta indispensable para garantizar la coordinaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n e impulsar el progreso en un departamento en constante evoluci\u00f3n. <\/p>\n\n

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Innovaci\u00f3n<\/strong>En 2025, Dynamic Sealing SCM volvi\u00f3 a hacer gran hincapi\u00e9 en la innovaci\u00f3n. Cabe destacar el desarrollo y la introducci\u00f3n de un robot que automatiza las tareas rutinarias de planificaci\u00f3n y reduce as\u00ed considerablemente la carga de trabajo manual de los empleados. Otro hito fue el despliegue de los primeros robots m\u00f3viles aut\u00f3nomos (AMR) en Langres y Bursa. Estos robots se encargan del transporte de las piezas acabadas desde la producci\u00f3n hasta el almac\u00e9n, garantizando una log\u00edstica m\u00e1s eficaz y flexible. Con estas medidas, la empresa impulsa constantemente la automatizaci\u00f3n y aumenta la eficacia de la cadena de suministro, al tiempo que refuerza su capacidad de resistencia. <\/p>\n\n

Tambi\u00e9n se han establecido nuevas normas en materia de transparencia y control: Con el \u00cdndice de Rendimiento de la Cadena de Suministro (SCPI), se dispone ahora de una herramienta que agrupa indicadores clave de rendimiento como la fiabilidad de las entregas, el grado de automatizaci\u00f3n, los pedidos atrasados y la gesti\u00f3n de inventarios en una evaluaci\u00f3n hol\u00edstica. El SCPI proporciona una visi\u00f3n clara y din\u00e1mica del rendimiento de la cadena de suministro a nivel de planta y crea la base para la evaluaci\u00f3n comparativa global y la optimizaci\u00f3n continua de los procesos. <\/p>\n\n

What’s next<\/strong>?\u00abEn los vol\u00e1tiles mercados actuales y en las cada vez m\u00e1s inciertas rutas de transporte, es esencial reforzar y preparar para el futuro la cadena de suministro, no s\u00f3lo para garantizar su resistencia, sino tambi\u00e9n para asegurar ventajas competitivas a largo plazo\u00bb, afirma Claudia Kropp, Directora Global de SCM.<\/p>\n\n

Los resultados para 2025 subrayan de forma impresionante el compromiso de los equipos SCM de toda la divisi\u00f3n. Con una combinaci\u00f3n coherente de trabajo en equipo, fuerza innovadora y gesti\u00f3n selectiva del rendimiento, es posible crear una cadena de suministro que no solo sea resistente y eficiente, sino tambi\u00e9n capaz de afrontar los retos del futuro. <\/p>\n\n

La divisi\u00f3n seguir\u00e1 su camino en 2026, impulsada por un compromiso compartido con la excelencia y el desarrollo continuo.<\/p>\n

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