{"id":15876,"date":"2025-07-24T08:41:25","date_gmt":"2025-07-24T06:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/si-quieres-ir-rapido-ve-solo-si-quieres-llegar-lejos-ve-acompanado\/"},"modified":"2025-07-30T16:01:32","modified_gmt":"2025-07-30T14:01:32","slug":"si-quieres-ir-rapido-ve-solo-si-quieres-llegar-lejos-ve-acompanado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/2025\/07\/si-quieres-ir-rapido-ve-solo-si-quieres-llegar-lejos-ve-acompanado\/","title":{"rendered":"\u00abSi quieres ir r\u00e1pido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompa\u00f1ado\u00bb."},"content":{"rendered":"\n

Gary VanWambeke es Director de Tecnolog\u00eda (CTO) de Freudenberg Sealing Technologies (FST) desde enero de 2025. Es responsable de Operaciones, Lean, Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro, Compras, Gesti\u00f3n de Calidad, Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE), as\u00ed como de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n, Tecnolog\u00eda de Procesos y Desarrollo de Productos y Materiales. Antes de convertirse en CTO de FST, el Sr. VanWambeke dirigi\u00f3 la divisi\u00f3n Dynamic Sealing. <\/strong><\/p>\n\n

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Compacto<\/h2>\n\n\n\n

Enfoque<\/strong>: En los primeros meses en su nuevo cargo, Gary VanWambeke se concentr\u00f3 en familiarizarse y hacer la transici\u00f3n de una posici\u00f3n como jefe de divisi\u00f3n a una funci\u00f3n corporativa. Su objetivo era comprender los distintos departamentos, funciones corporativas y estrategias. <\/p>\n\n\n\n

Prioridades estrat\u00e9gicas<\/strong>: Sus prioridades estrat\u00e9gicas son fomentar una cultura en la que todos puedan contribuir, centrarse en la transformaci\u00f3n de la movilidad en el mercado del transporte, aprovechar los datos y normalizar los procesos b\u00e1sicos. Destaca la importancia de alinear los equipos y utilizar las mejores pr\u00e1cticas en toda la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n y sostenibilidad<\/strong>: VanWambeke subraya la importancia de la sostenibilidad en el desarrollo de productos. Explica el proceso de innovaci\u00f3n claramente definido, la atenci\u00f3n prestada a la reducci\u00f3n de residuos t\u00e9cnicos, el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente y la integraci\u00f3n de los objetivos de sostenibilidad en cada paso del proceso de innovaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Sr. VanWambeke, en el momento de esta entrevista, puede echar la vista atr\u00e1s a seis meses en su nuevo puesto. \u00bfEn qu\u00e9 se ha centrado? <\/strong>En los primeros meses, me concentr\u00e9 en familiarizarme y hacer la transici\u00f3n de Jefe de Divisi\u00f3n a Funci\u00f3n Corporativa. Antes de mi nombramiento como CTO, trabaj\u00e9 en Freudenberg durante 28 a\u00f1os en la divisi\u00f3n Simmerrings. Ahora intento conocer las dem\u00e1s divisiones y funciones corporativas principales y entender cu\u00e1les son sus estrategias, qu\u00e9 hacen y c\u00f3mo trabajan. He llegado a conocer mejor a mis colegas del Consejo de Administraci\u00f3n y hemos definido c\u00f3mo vamos a trabajar juntos. Tambi\u00e9n quiero encontrar la manera de aportar valor a\u00f1adido. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 quiere decir con \u00abcrear valor a\u00f1adido\u00bb?<\/strong>Por ejemplo, qu\u00e9 puedo hacer para acelerar el desarrollo y el crecimiento futuro de FST. \u00daltimamente he aprendido mucho. <\/p>\n\n

Ha viajado mucho en los \u00faltimos meses. \u00bfD\u00f3nde ha estado? <\/strong>Hasta ahora, he estado a menudo en Weinheim, en Europa, para visitar los distintos centros de producci\u00f3n y almacenes, as\u00ed como en Pinerolo y Remagen. En Estados Unidos, he visitado nueve plantas diferentes. Para el resto del a\u00f1o, sigo planeando viajes a China y a otros cuatro lugares de Europa y Estados Unidos. En general, es un reto porque tenemos muchas plantas en todo el mundo. Cuando trabajaba en la divisi\u00f3n de Sellado Din\u00e1mico, tard\u00e9 dos a\u00f1os en visitar todos los centros de producci\u00f3n de la divisi\u00f3n. Actualmente, intento ir all\u00ed donde ocurre algo importante. Le dar\u00e9 un ejemplo: Si estamos trabajando en un proyecto importante en alg\u00fan lugar, viajo all\u00ed y echo un vistazo a la planta. Intento hacerme una idea de d\u00f3nde estamos invirtiendo. Y luego est\u00e1n todas las diferentes citas para las que tengo que viajar a un lugar determinado, pero puede que no pueda visitar una planta all\u00ed al mismo tiempo. Por supuesto, no es s\u00f3lo el viaje en s\u00ed lo que supone un reto, sino tambi\u00e9n las diferentes zonas horarias. Hablo con gente de Asia, Estados Unidos y Europa. Pero eso tambi\u00e9n es lo bueno de trabajar a escala mundial, \u00bfno? Su \u00e1rea de responsabilidad es bastante amplia. \u00bfCu\u00e1les son sus principales prioridades estrat\u00e9gicas para los pr\u00f3ximos a\u00f1os? <\/strong>En mi opini\u00f3n, la cultura y las personas deben ocupar un lugar central. Con esto quiero decir que debemos crear un entorno en el que todos tengan la oportunidad de contribuir. Y lo que es m\u00e1s importante, que aprovechen esa oportunidad. \u00bfC\u00f3mo reunir a los equipos adecuados y darles la oportunidad de marcar la diferencia? En mi opini\u00f3n, ese es el quid de la cuesti\u00f3n. <\/p>\n\n

Si nos fijamos m\u00e1s concretamente en mi funci\u00f3n, dir\u00eda que la prioridad es la revoluci\u00f3n de la movilidad, la transformaci\u00f3n que se est\u00e1 produciendo en el mercado del transporte y el uso de los datos. Como saben, la primera semana de julio se celebr\u00f3 el Foro Mundial de la Innovaci\u00f3n, en el que m\u00e1s de 400 participantes de la comunidad mundial de I+D de Freudenberg y de muchos otros \u00e1mbitos intercambiaron opiniones sobre la importancia de la inteligencia artificial. Los datos ocuparon un lugar central en el foro y es sumamente importante que comprendamos hacia d\u00f3nde se dirige el camino y c\u00f3mo podemos utilizar estos datos. <\/p>\n\n

Otra prioridad importante: \u00bfc\u00f3mo trabajamos y cu\u00e1les son nuestros procesos b\u00e1sicos? Es dif\u00edcil normalizarlo todo. Sin embargo, algunos de nuestros procesos b\u00e1sicos funcionan mejor cuando est\u00e1n estandarizados, cuando los llevamos a cabo de una manera claramente definida. Ya lo dominamos muy bien en las \u00e1reas de finanzas y control. Tambi\u00e9n estamos bien posicionados en RRHH, donde hemos estandarizado nuestro proceso de gesti\u00f3n del talento con Workday.No obstante, FST es una empresa de fabricaci\u00f3n y tiene procesos similares en muchas \u00e1reas. Existen mejores pr\u00e1cticas, pero no siempre utilizamos y compartimos suficientemente nuestras experiencias. Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos entender los procesos principales e identificar aquellos de los que podr\u00edamos beneficiarnos si los optimiz\u00e1ramos? Esta es una gran oportunidad para nosotros. Gran parte de lo que hacemos ya va en esta direcci\u00f3n. <\/p>\n\n

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El enfoque estrat\u00e9gico actual de la FST se centra en India, China y el Sudeste Asi\u00e1tico, \u00bfverdad?<\/strong>Desde luego. Son regiones en las que queremos crecer y tenemos grandes equipos all\u00ed. Pero, \u00bfc\u00f3mo podemos aprovechar el talento existente? En China, por ejemplo, la situaci\u00f3n es algo inversa: El equipo de all\u00ed sol\u00eda recibir muchas instrucciones de Norteam\u00e9rica para clientes estadounidenses, de Europa para clientes europeos y de Jap\u00f3n para clientes japoneses. Hoy, China es el centro de la gran revoluci\u00f3n de la e-movilidad. \u00bfC\u00f3mo podemos aprovechar lo que ellos hacen por nosotros? Tenemos que aprender de ellos y ellos tienen que ayudarnos. La forma en que operamos en estos mercados puede darnos una gran ventaja, precisamente porque tenemos equipos all\u00ed. <\/p>\n\n

La iniciativa de Freudenberg \u00ab\u00a1Todos nos cuidamos!\u00bb existe desde hace 23 a\u00f1os. En su opini\u00f3n, \u00bfsigue habiendo puntos d\u00e9biles o retos en materia de seguridad laboral? <\/strong><\/p>\n\n

Hemos hecho un excelente trabajo para reducir el n\u00famero de accidentes y nos encontramos en un nivel muy estable. Pero el hecho es que sigue habiendo heridos y, cuando hay heridos, tambi\u00e9n hay margen de mejora.Cuando analizamos las causas de los accidentes, a menudo vemos que son evitables y que en parte tienen que ver con la falta de atenci\u00f3n. Por tanto, la seguridad debe ser nuestra m\u00e1xima prioridad cada d\u00eda. Por ello, una de nuestras tareas consiste en insistir a diario en el tema de la seguridad en el trabajo. Los directivos tienen que ir a la producci\u00f3n y vigilar de cerca lo que ocurre all\u00ed, tienen que centrarse en los aspectos de seguridad. Si observan algo, es su responsabilidad asegurarse de que los riesgos se rectifiquen inmediatamente. Tambi\u00e9n es importante sensibilizar al equipo en consecuencia. La seguridad en el trabajo tambi\u00e9n tiene que ver con la atenci\u00f3n, el comportamiento personal y el cuidado. <\/p>\n\n

Pondr\u00e9 un ejemplo. Hab\u00eda nieve en una de nuestras obras y hab\u00eda un camino despejado que los empleados pod\u00edan utilizar para acceder a la obra. Pero alguien tom\u00f3 un atajo, resbal\u00f3 y se cay\u00f3. Es un ejemplo t\u00edpico de lo importante que es el comportamiento personal. As\u00ed que hay margen de mejora. Creo que estamos en una posici\u00f3n bastante buena, pero los accidentes no pueden evitarse por completo. No obstante, tambi\u00e9n debemos mejorar continuamente en el \u00e1mbito de la seguridad laboral. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 hay de nuevo en nuestro proceso de desarrollo?<\/strong>Tambi\u00e9n aqu\u00ed concedo gran importancia a nuestros procesos, y ya los tenemos claramente definidos. Empezamos con el Proyecto OVID, a partir del cual se ha desarrollado el proceso \u00abD\u00f3nde jugar\u00bb. Por tanto, tenemos una conexi\u00f3n con el mercado y sabemos lo que est\u00e1 pasando en \u00e9l. Creo que este proceso es muy bueno. <\/p>\n\n

Cada una de nuestras divisiones tiene algo que ofrecer: La divisi\u00f3n Special Sealing Products tiene en su cartera barras colectoras y antenas de gu\u00eda de ondas. Static Sealing est\u00e1 trabajando en juntas para electrolizadores y se est\u00e1 expandiendo con nuevos clientes como Tesla. La divisi\u00f3n Fluid Power ha conseguido su primer pedido de carcasas para celdas de bater\u00edas y la divisi\u00f3n Dynamic Sealing ha conseguido un pedido para suministrar tapones para celdas de bater\u00edas con el cliente ACC. <\/p>\n\n

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FST tiene antenas de gu\u00eda de ondas en su cartera.<\/figcaption><\/figure>\n\n

Cuando empezamos con las Barreras T\u00e9rmicas, trabaj\u00e1bamos con clientes que fabrican veh\u00edculos el\u00e9ctricos. Luego el proyecto se ampli\u00f3 a otras \u00e1reas y ahora hay tanto ofertas como muestras de Barreras T\u00e9rmicas para sistemas de almacenamiento de energ\u00eda.Todas las divisiones est\u00e1n progresando, lo cual es muy bueno. El reto, en mi opini\u00f3n, es que ni el lanzamiento al mercado ni los vol\u00famenes han llegado al ritmo que los clientes esperaban en un principio. Al principio, todo el mundo pensaba que con el declive de los motores de combusti\u00f3n, los veh\u00edculos el\u00e9ctricos de bater\u00eda conquistar\u00edan el mercado al mismo tiempo y que se equilibrar\u00eda perfectamente. Por desgracia, esta no es la realidad. Aunque tenemos muchos proyectos en cartera, nos hemos dado cuenta de que tenemos que volver al proceso de \u00abd\u00f3nde jugar\u00bb y volver a centrarnos. Tenemos que generar m\u00e1s ideas. Creo que, en general, vamos por buen camino. Sin embargo, tenemos que abordar algunos puntos para colmar las lagunas que puedan surgir debido a retrasos en el mercado y con los clientes. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo se integran los objetivos de sostenibilidad en el proceso de innovaci\u00f3n y qu\u00e9 papel desempe\u00f1an en el desarrollo de productos?<\/strong>Esto ya est\u00e1 ocurriendo de muchas maneras. Puede que no siempre sea visible desde fuera, pero literalmente cada paso del proceso de innovaci\u00f3n adopta un enfoque de sostenibilidad para que podamos alcanzar nuestros objetivos. <\/p>\n\n

Hemos hablado mucho de datos y ahora somos capaces de simular cosas. Por ejemplo, cuando simulamos pruebas de inspecci\u00f3n, reducimos las pruebas f\u00edsicas y ahorramos recursos y energ\u00eda.Los dise\u00f1os de productos se centran en reducir los residuos relacionados con la construcci\u00f3n y utilizar materiales m\u00e1s respetuosos con el medio ambiente. En nuestros procesos, nos aseguramos de trabajar de forma que se conserven los recursos y la energ\u00eda y se produzcan menos residuos. <\/p>\n\n

Tenemos en cuenta la sostenibilidad en todas las inversiones de capital. De este modo, queremos asegurarnos de que las nuevas m\u00e1quinas y sistemas tambi\u00e9n nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos. <\/p>\n\n

La digitalizaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s importante. C\u00f3mo afrontar los riesgos de ciberseguridad y c\u00f3mo conciliarlos con la necesidad de un r\u00e1pido progreso tecnol\u00f3gico y la transformaci\u00f3n digital? <\/strong>Yo dir\u00eda que la ciberseguridad es similar a la seguridad general, tiene que ser una prioridad para todos nosotros en el d\u00eda a d\u00eda. Todos tenemos un papel que desempe\u00f1ar: un simple clic en el enlace equivocado puede causar muchos problemas. Todos debemos ser conscientes de ello. <\/p>\n\n

Cada vez sabemos mejor c\u00f3mo mantener la seguridad de nuestras operaciones empresariales. Tenemos que demostrar c\u00f3mo afrontamos los riesgos para la organizaci\u00f3n, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de ciberataques, sino de cualquier cosa que pueda perturbar la continuidad de la actividad. Confiaremos a equipos interfuncionales la tarea de garantizar precisamente esta continuidad. Es importante que todos los empleados participen para vincular todos los aspectos. Sin embargo, la gesti\u00f3n de riesgos no significa necesariamente que nos volvamos lentos. Podemos gestionar los riesgos y seguir siendo r\u00e1pidos y \u00e1giles. S\u00f3lo hay que tener cuidado. Hay muchos ejemplos de ello. Ya he mencionado el Foro Global de Innovaci\u00f3n y c\u00f3mo los diferentes equipos trabajan para protegernos en t\u00e9rminos de ciberseguridad, pero tambi\u00e9n para ayudarnos a avanzar m\u00e1s r\u00e1pido. <\/p>\n\n

Perm\u00edtanme darles un ejemplo de una posible amenaza diaria: Recibo muchos correos electr\u00f3nicos no solicitados con un pr\u00e1ctico enlace para darse de baja. A menudo me pregunto: \u00bfse trata realmente de un enlace para darse de baja de un bolet\u00edn, o m\u00e1s bien de una forma inteligente de enga\u00f1arme? Todos debemos ser extremadamente sensibles a los posibles riesgos cibern\u00e9ticos. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 experiencias de su etapa en la Divisi\u00f3n de Sellado Din\u00e1mico han influido m\u00e1s en su visi\u00f3n de su actual funci\u00f3n como Director T\u00e9cnico?<\/strong>Dir\u00eda que traslado la perspectiva de una divisi\u00f3n a una funci\u00f3n corporativa, lo cual puede ser \u00fatil. En Dynamic Sealing he aprendido lo importante que es fijar objetivos ambiciosos y conseguir que los equipos se comprometan con ellos. Por eso, cuando pienso en objetivos, visualizo lo \u00abgrandes\u00bb que ser\u00e1n. \u00bfC\u00f3mo pasar de lo bueno a lo genial? FST es sin duda un grupo de empresas de gran \u00e9xito, pero \u00bfc\u00f3mo pasamos al siguiente nivel? \u00bfY qu\u00e9 pasos son importantes para alcanzar la meta? Por ejemplo, imagino que es el a\u00f1o 2035 y FST funciona con mucho \u00e9xito. Se nos conoce en todo el mundo por muchas cosas positivas. Si nos pidieran que escribi\u00e9ramos el titular de un comunicado de prensa, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda? Y si nos situ\u00e1ramos en el a\u00f1o 2035: \u00bfEstamos haciendo las cosas bien hoy para llevarnos al \u00e9xito en 2035? \u00bfC\u00f3mo podemos conseguirlo juntos? Me gustan mucho estas conversaciones sobre \u00abqu\u00e9 pasar\u00eda si…\u00bb. \u00bfY si hici\u00e9ramos esto o aquello de otra manera? \u00bfY si pudi\u00e9ramos obtener esta informaci\u00f3n del cliente? \u00bfC\u00f3mo reaccionar\u00eda el cliente? Para m\u00ed, son conversaciones en las que puedes basarte e inspirar a la gente. La Divisi\u00f3n de Sellado Din\u00e1mico cuenta con centros punteros que funcionan muy bien en t\u00e9rminos de cuota de mercado, rentabilidad y muchas otras cifras clave. Sin embargo, si observamos el rendimiento de la divisi\u00f3n en su conjunto, vemos que las mejoras s\u00f3lo despegaron realmente cuando alineamos los centros de liderazgo y empezaron a trabajar juntos en algunos proyectos estrat\u00e9gicos. Nos centramos en hacer lo correcto para la divisi\u00f3n y, por tanto, tambi\u00e9n para FST. Cuando hacemos lo correcto para la divisi\u00f3n, todos ganamos. A veces das ayuda, a veces la recibes. Esperemos que, a la larga, se equilibre. <\/p>\n\n

Dentro de FST, creo que todo el mundo tiene las mismas oportunidades. Cada vez rompemos m\u00e1s los compartimentos estancos, y eso es muy \u00fatil. El siguiente paso es pasar de prioridades aisladas y funcionales a prioridades m\u00e1s generales. Y estamos trabajando en ello. Pensemos en el proyecto de la nueva planta mezcladora. La Divisi\u00f3n de Componentes ha tomado la iniciativa, lo cual es bueno. Pero en realidad es un proyecto de FST. FST tiene que reunir a todas las mentes brillantes que puedan contribuir al \u00e9xito de este gran proyecto estrat\u00e9gico. Reunir a los empleados y armonizar las prioridades ofrece grandes oportunidades. He adoptado una frase de una presentaci\u00f3n sobre innovaci\u00f3n que me gusta mucho: \u00abSi quieres ir r\u00e1pido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompa\u00f1ado\u00bb. Creo que en esto hay un potencial sin explotar. Con esta coordinaci\u00f3n, podemos conseguir las grandes cosas que hacen que FST tenga \u00e9xito. <\/p>\n\n

Como Consejo de Administraci\u00f3n, estamos pensando c\u00f3mo podemos conectar a todas las mentes brillantes que empleamos y darles la oportunidad de contribuir.<\/p>\n\n

Una \u00faltima pregunta: \u00bfqu\u00e9 hace un director de tecnolog\u00eda cuando no est\u00e1 trabajando?<\/strong>Me gusta hacer cosas con mi familia. Me gusta estar activo, cosa que no siempre consigo debido a mi nuevo trabajo y a todos los viajes. Cuando estoy en casa, me gusta hacer yoga con mi mujer Tammy los fines de semana. Entre semana, hago CrossFit. Me encanta jugar al golf, y Tammy y yo estamos trabajando para jugar en los mejores campos p\u00fablicos de Estados Unidos. Tambi\u00e9n intento mantenerme activo en invierno y me gusta esquiar. Como eso no es posible en Atlanta, mi ciudad natal, tenemos que ir a las monta\u00f1as, normalmente al oeste, a Colorado, Utah o Montana. No puedo quedarme quieta. Tengo que hacer algo, aunque s\u00f3lo sean tareas dom\u00e9sticas o de jardiner\u00eda. <\/p>\n\n

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