![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/fst-sw-2024_3_08_Icon_Micro_b0a69d.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nSra. Borrs, usted es nueva en Freudenberg. \u00bfD\u00f3nde hab\u00eda trabajado antes de entrar en\u00a0FST?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En 2018 empec\u00e9 en Freudenberg Home y \u00adCleaning Solutions. Y trabaj\u00e9 hasta finales de 2023 antes de cambiar a FST. Si bien, antes de empezar mi andadura en Freudenberg, trabaj\u00e9 durante 25 a\u00f1os en el sector del comercio y la industria de art\u00edculos de consumo, en las empresas Mars, Mondelez \u2013anteriormente Kraft Foods\u2013 y REWE Zentral AG.<\/p>\n\n\n\n Desde principios de a\u00f1o trabaja para FST, desde abril como CFO. \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s le ha sorprendido en los \u00faltimos meses?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lo que m\u00e1s me ha sorprendido es la fuerza innovadora existente en nuestro grupo empresarial. Me impone la proactividad y la fuerza con la que nuestros trabajadores aceptan los retos de la transformaci\u00f3n del motor convencional a la electromovilidad. Es impresionante la gran cantidad de innovaciones prometedoras que, en parte, ya generan en la actualidad nueva facturaci\u00f3n. Pienso que la base de nuestro \u00e9xito es, por un lado, nuestra s\u00f3lida competencia en materiales y, por el otro, la cooperaci\u00f3n estrecha y asociada tanto en el \u00e1mbito interno como con nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n \u00bfHay una diferencia entre el estado actual y\u00a0sus expectativas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mis expectativas eran muy altas, dado que, en muchas iniciativas y proyectos, FST es considerada pionera dentro del Grupo Freudenberg. Despu\u00e9s de los primeros meses aqu\u00ed, solo puedo confirmar que estamos muy bien preparados. Por ejemplo, en la capacidad de desarrollo podemos ofrecer la soluci\u00f3n individual adecuada a cada cliente y cada mercado. Tambi\u00e9n somos buenos en la gesti\u00f3n de la complejidad, lo que tambi\u00e9n es necesario dada la diversidad de nuestros productos y clientes.<\/p>\n\n\n\n Desde su punto de vista, \u00bfcu\u00e1l es el estado de las innovaciones, las infraestructuras de sistemas y\u00a0los procesos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En lo que se refiere a innovaciones e investigaci\u00f3n, nos movemos en el nivel m\u00e1s alto. Invertimos continua y consecuentemente en ese sector para asegurar la fuerza innovadora tambi\u00e9n en el futuro.<\/p>\n\n\n\n Disponemos de altos est\u00e1ndares de calidad y nos esforzamos diariamente en perfeccionar la producci\u00f3n. De ello me he podido convencer en las diferentes plantas de producci\u00f3n que he visitado.<\/p>\n\n\n\n FST tambi\u00e9n ha invertido en los \u00faltimos a\u00f1os constantemente en sistemas y procesos y fomentado sus perfeccionamientos. De ello forman parte las inversiones en nuevos sistemas y su desarrollo, que incluyen las formaciones de personal as\u00ed como el buen funcionamiento de la colaboraci\u00f3n internacional. Podemos estar orgullosos de ello. Al mismo tiempo, estos \u00e9xitos deben fortalecernos para continuar el camino iniciado y seguir trabajando para mejorar constantemente nuestros procesos y desarrollos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfHacia d\u00f3nde dirige su atenci\u00f3n en el futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n He utilizado los primeros tres meses para ganar una impresi\u00f3n sobre la estrategia, la organizaci\u00f3n, las estructuras, las formas de trabajo y la cultura empresarial. Para m\u00ed es importante conocer bien la historia de la empresa y nuestro entorno para poder tomar las mejores decisiones en el futuro.<\/p>\n\n\n\n Como CFO soy responsable del \u00e9xito de nuestra empresa junto a mis otros dos compa\u00f1eros del Board de FST. Del \u00e9xito forman parte el desarrollo y la implementaci\u00f3n de la estrategia de negocio. Dicho concretamente: Para el actual per\u00edodo estrat\u00e9gico de 2024 a 2026 nos hemos propuesto trabajar m\u00e1s activamente en el sector de Mergers & Acquisitions, es decir, en caso de necesidad, comprar empresas y competencias e integrarlas en nuestra empresa. Este ser\u00e1 el principal tema de mis actividades.<\/p>\n\n\n\n Por lo dem\u00e1s, soy responsable de que trabajemos con procesos empresariales efectivos y eficientes para poder analizar adecuadamente datos relevantes. Solo de esta forma se pueden tomar decisiones s\u00f3lidas. Despu\u00e9s de los primeros meses como CFO en FST puedo decir que en este sector estamos bien preparados gracias a muchas buenas iniciativas. Pero mi lema es: Siempre hay potencial de mejora.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n \u00bfYa ha podido conocer todos los \u00ademplazamientos de FST?<\/strong><\/p>\n\n\n\n No todos, pero tengo planificada la visita a otros emplazamientos para hacerme una idea global de nuestra producci\u00f3n y conocer a nuestros trabajadores, productos, estructuras y procesos.<\/p>\n\n\n\n Nuestro CEO Claus M\u00f6hlenkamp resalt\u00f3 hace poco en una entrevista la gran fuerza financiera con la que FST apoya la transformaci\u00f3n en nuevos sectores empresariales. \u00bfC\u00f3mo se asegura esa fuerza financiera \u00adtambi\u00e9n en el futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En los \u00faltimos a\u00f1os, FST ha conseguido aumentar constantemente la fuerza financiera. El motor principal para ello han sido productos de \u00e9xito, aumentos de precios aceptados en el mercado mediante los que hemos revertido en el cliente los aumentos de costes de nuestros materiales, as\u00ed como procesos mejorados de forma eficiente y continua, en especial en las cadenas de suministro y en la gesti\u00f3n del capital de trabajo. Esto \u00faltimo significa que mantenemos nuestras existencias de almac\u00e9n en un nivel \u00f3ptimo y que controlamos estrechamente las deudas comerciales a proveedores. Esto es importante para nuestra solvencia. Todo ello en conjunto ha hecho que nuestra redituabilidad y fuerza financiera aumenten constantemente.<\/p>\n\n\n\n Esta fuerza se ha de defender y ampliar para que durante todo el per\u00edodo de transformaci\u00f3n estemos en condiciones de financiar nuestra propia transformaci\u00f3n: con inversiones en la investigaci\u00f3n y el desarrollo as\u00ed como en nuestras f\u00e1bricas. Pues los nuevos productos exigen tambi\u00e9n nuevas tecnolog\u00edas en la producci\u00f3n. Tampoco podemos perder de vista nuestra cartera de productos, con los que ya ganamos el dinero en la actualidad. Estos han de continuar produci\u00e9ndose en la misma alta calidad permanente y en m\u00e1quinas mejoradas constantemente.<\/p>\n\n\n\n FST quiere ponerse en forma para el futuro mediante ahorros en los gastos generales de ventas y\u00a0administraci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo quiere ahorrar FST y\u00a0con qu\u00e9 medidas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En un estudio de programas de comparaci\u00f3n con nuestros competidores directos se ha puesto de manifiesto que nuestros gastos generales de administraci\u00f3n, entre los que se encuentran: investigaci\u00f3n, desarrollo, ventas, almac\u00e9n y log\u00edstica, son casi un cuatro por ciento m\u00e1s altos que los de la competencia. Para cerrar esta laguna y, con ello, ser competentes en las funciones de apoyo, nos centramos en las estructuras de la organizaci\u00f3n, la eficiencia de procesos y la compra de prestaciones de servicios.<\/p>\n\n\n\n Nuestra organizaci\u00f3n ha crecido continuadamente en el sector indirecto y se ha vuelto muy compleja. Para continuar siendo competentes en nuestro entorno de mercado, que cambia mucho y muy r\u00e1pido, tenemos que comprobar lo que realmente es necesario, lo que se puede optimizar y d\u00f3nde podemos ahorrar costes sosteniblemente. Esto puede tener repercusi\u00f3n en decisiones sobre la ocupaci\u00f3n de puestos de trabajo libres. Tambi\u00e9n tenemos que elaborar conceptos sobre si podemos ofrecer buenas opciones y funciones alternativas a nuestros trabajadores y c\u00f3mo podemos hacerlo, en caso de que el puesto de trabajo actual cambie o tenga que dejar de existir debido a adaptaciones estructurales.<\/p>\n\n\n\n Queremos mejorar nuestros procesos, digitalizarlos, modernizarlos y agilizarlos y despedirnos de formas y procesos de trabajo anticuadas. Nuestros sistema ERP unificado forma una base perfecta para ello.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n revisamos la contrataci\u00f3n de prestaciones de servicios: Esto significa preguntarse si continuamos necesitando los mismos en todo su alcance y con los mismos costos. Y ver si hay otros proveedores alternativos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfUtiliza FST la inteligencia artificial (IA) en sus procesos financieros?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con SALLY, nuestro asistente virtual para la preparaci\u00f3n de visitas a clientes, ya hemos tenido muy buenas experiencias con la utilizaci\u00f3n de inteligencia artificial en la gesti\u00f3n de relaciones con los clientes. En la actualidad evaluamos c\u00f3mo podemos utilizar la inteligencia artificial en toda la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Un buen ejemplo es nuestro proyecto piloto \u201cMicrosoft Co-Pilot\u201d. En el mismo, un grupo de probantes formado por trabajadores de FST prueba la aplicaci\u00f3n. El objetivo es conocer c\u00f3mo el copiloto personal nos puede apoyar en el an\u00e1lisis de datos. O lo que el mismo puede hacer en reuniones y en la elaboraci\u00f3n de protocolos y c\u00f3mo pueden automatizarse las tareas rutinarias.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, en el sector financiero tambi\u00e9n hay otros campos de aplicaci\u00f3n para la inteligencia artificial. Especialmente el Controlling puede beneficiarse de la IA en la planificaci\u00f3n financiera y en el an\u00e1lisis y, con ello, crear valores a\u00f1adidos para la empresa. Esto podr\u00eda significar, por ejemplo: La inteligencia artificial elabora an\u00e1lisis precisos para apoyar la toma de decisiones. Se podr\u00eda realizar un mejor informe en tiempo real, aumentar la exactitud de las predicciones, generar pron\u00f3sticos y simulaciones previsoras y automatizar los procesos de cumplimiento de normas.<\/p>\n\n\n\n Echemos una mirada a\u00a0su tiempo libre: \u00bfC\u00f3mo compensa el estr\u00e9s en la vida diaria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ya puedo desconectar bien del trabajo en el viaje de vuelta a casa. En otro caso me ayuda dar un paseo por las noches, pero tambi\u00e9n el hacer regularmente deporte. Mis favoritos son la nataci\u00f3n y los ejercicios de espalda. De mi \u201ccaja de herramientas\u201d personal tambi\u00e9n forman parte la atenci\u00f3n plena y la meditaci\u00f3n, que practico desde hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os, es decir actividades \u201cMindfulness\u201d, cuya pasi\u00f3n por las mismas empez\u00f3 con mi participaci\u00f3n en un curso de Tai-Chi en el ateneo popular. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n me gusta quedar con amigos o visitar a mi familia \u2013cocinamos, comemos juntos y hablamos sobre asuntos privados y profesionales que nos interesan o preocupan\u2013.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/47_04_Bild18_BO2I0036_hoeher-4c-1160x1437.jpg\")
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