{"id":10271,"date":"2024-07-23T11:30:00","date_gmt":"2024-07-23T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=10271"},"modified":"2024-07-24T17:27:00","modified_gmt":"2024-07-24T15:27:00","slug":"las-iniciativas-principales-del-periodo-estrategico-2024-26","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/es\/2024\/07\/las-iniciativas-principales-del-periodo-estrategico-2024-26\/","title":{"rendered":"Las iniciativas principales del per\u00edodo estrat\u00e9gico 2024\u201326"},"content":{"rendered":"\n

Cada tres a\u00f1os, Freudenberg Sealing Technologies (FST) hace p\u00fablica una nueva estrategia para los siguientes tres a\u00f1os. En enero de 2024 empez\u00f3 el per\u00edodo estrat\u00e9gico actual. El cual se centra, esencialmente, en seis sectores diferentes. En las p\u00e1ginas siguientes se encuentran explicaciones m\u00e1s concretas sobre la siguiente gr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n

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01. Implementaci\u00f3n del \u00adproyecto \u201cOvid\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementaci\u00f3n del proyecto de transformaci\u00f3n \u201cOvid\u201d para ganar una nueva \u00e1rea de negocio y\u00a0compensar el retroceso del negocio de trenes de alta velocidad (ICE) con la adaptaci\u00f3n simult\u00e1nea a\u00a0los cambios estructurales de los mercados.<\/p>\n\n\n\n

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02. Excelencia operativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementaci\u00f3n de la estrategia Excelencia Operativa de FST revisada, como por ejemplo: dise\u00f1o para Six Sigma, disponibilidad de material asegurada, sistemas automatizados de tratamiento de im\u00e1genes, procesos end-to-end, reducci\u00f3n de los gastos de\u00a0administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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03. Ampliaci\u00f3n del negocio de servicio t\u00e9cnico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ampliaci\u00f3n del negocio de servicio t\u00e9cnico mediante una estrategia M&A global centrado en la industria de procesos, distribuidores y\u00a0mercado de piezas de recambio para la automoci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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04. Equilibrio regional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consolidaci\u00f3n de la estrategia regional para el \u00adSudeste Asi\u00e1tico con foco inicial en los \u00addistribuidores para la industria y\u00a0el mercado de piezas de recambio para la automoci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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05. Sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reducci\u00f3n de la huella de CO2, del consumo energ\u00e9tico y\u00a0de los residuos peligrosos.<\/p>\n\n\n\n

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06. Ciencia de los materiales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Centrada en el desarrollo de materiales alternativos a\u00a0las sustancias perfluoroalquiladas y\u00a0polifluoroalquiladas (PFAS) y\u00a0materiales para aplicaciones en el sector de nuevas energ\u00edas\/movilidad \u00ad(Quantix\u00ae ULTRA, TIM, material el\u00e9ctricamente conductivo, EMI etc.), intercambiabilidad de componentes importantes.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 contenidos se encuentran tras las seis iniciativas principales del nuevo per\u00edodo estrat\u00e9gico 2024\u201326?<\/h2>\n\n\n\n
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01: Implementaci\u00f3n del \u00adproyecto \u201cOvid\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El proyecto de estrategia y\u00a0transformaci\u00f3n Ovid ha analizado los mercados e\u00a0industrias principales de Freudenberg Sealing Technologies (FST) hasta el a\u00f1o 2035. Objetivo: Definir c\u00f3mo se puede transformar la empresa en lo relativo a\u00a0la cartera de productos, procesos y\u00a0estructuras a\u00a0la vista de los cambios del mercado que cabe esperar. La transformaci\u00f3n a\u00a0la electromovilidad tiene grandes repercusiones para FST y\u00a0sus industrias clave. Los vol\u00famenes de negocios con productos para motores de combusti\u00f3n disminuir\u00e1n dr\u00e1sticamente. Nuevos desarrollos, como por ejemplo barreras t\u00e9rmicas, barras colectoras, tapas de bater\u00edas y\u00a0sensores para antenas de sonda de gu\u00eda de ondas deben compensar este d\u00e9ficit.<\/p>\n\n\n\n

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02: Excelencia operativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para conseguir excelencia operativa en todos los niveles es necesario apretar muchos tornillos. Entre otros nuevos m\u00e9todos de la mejora continua, el aseguramiento de la disponibilidad de materias primas, sistemas de control visual autom\u00e1ticos, gastos de administraci\u00f3n reducidos y\u00a0procesos end-to-end mejorados. Bajo este concepto se entiende un proceso compuesto de todos los procesos parciales en sucesi\u00f3n temporal que se necesitan para cumplir el deseo concreto de un cliente. Es decir, desde la llegada del pedido hasta el pago y\u00a0la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto.<\/p>\n\n\n\n

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03: Ampliaci\u00f3n del negocio de servicio t\u00e9cnico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST se ha propuesto ampliar su negocio de servicio t\u00e9cnico. Del mismo tambi\u00e9n forma parte el fortalecimiento global mediante adquisiciones. El punto central actual es la industria de procesos, el negocio con los distribuidores y\u00a0el mercado libre de piezas de recambio para el autom\u00f3vil.<\/p>\n\n\n\n

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04: Equilibrio regional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para el nuevo periodo estrat\u00e9gico, FST se ha centrado en el Sudeste Asi\u00e1tico. Adem\u00e1s de la fuerte presencia ya existente en China e\u00a0India, la empresa quiere expandir con m\u00e1s fuerza sus actividades empresariales en Asia, concretamente en otras regiones centrales, p.\u2009ej. Singapur, Tailandia. Vietnam y\u00a0Malasia. FST entra en otros mercados sin perder de vista o\u00a0retirarse de los ya existentes.<\/p>\n\n\n\n

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05: Sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST quiere colaborar a\u00a0detener el cambio clim\u00e1tico y\u00a0para ello se ha propuesto ambiciosos objetivos. De 2020 a\u00a02025, la empresa reducir\u00e1 su expulsi\u00f3n relativa de CO2 \u2013medida en toneladas por mill\u00f3n de euros de facturaci\u00f3n\u2013 en un 30 por ciento. Hasta 2030 se propone cubrir su consumo energ\u00e9tico exclusivamente con energ\u00edas renovables y\u00a0hasta 2045 ser una empresa clim\u00e1ticamente neutra. Estos objetivos clim\u00e1ticos solo pueden conseguirse si FST ahorra energ\u00eda r\u00e1pidamente mediante la optimizaci\u00f3n continua de sus productos y\u00a0tecnolog\u00edas, la reducci\u00f3n de residuos y\u00a0la mejora de la eficiencia energ\u00e9tica de sus edificios.<\/p>\n\n\n\n

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06: Ciencia de los materiales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Uni\u00f3n Europea est\u00e1 ponderando la posibilidad de limitar o prohibir la utilizaci\u00f3n de sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS) a las que pertenecen, entre otros, los fluoropol\u00edmeros FKM y PTFE. FST consigue una gran parte de su facturaci\u00f3n con productos que contienen fluoropol\u00edmeros, los cuales se encuentran entre las PFAS. Para el caso que la utilizaci\u00f3n de este grupo de sustancias se limite, FST ha de encontrar r\u00e1pidamente soluciones para sustituirlas.<\/p>\n\n\n\n

FST utiliza un gran abanico de materias primas, con un aparato para su adquisici\u00f3n y administraci\u00f3n correspondientemente grande. Por lo tanto, la empresa est\u00e1 tratando la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo se pueden estandarizar con mayor intensidad esas materias primas. Esto implica que se ha de reducir la complejidad.<\/p>\n\n\n\n

Para acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n en el sector de la energ\u00eda y la movilidad, FST lanza al mercado nuevos materiales. Entre ellos se encuentra, por ejemplo, la nueva clase de material Quantix\u00ae ULTRA. Esta colabora considerablemente a mejorar la protecci\u00f3n contra incendios en los accionamientos de motores el\u00e9ctricos. Quantix\u00ae ULTRA tampoco fusiona a altas temperaturas de hasta 1.200 grados Celsius.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u00bfC\u00f3mo se elabora una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/h2>\n\n\n\n

En general, el proceso de planificaci\u00f3n tarda entre doce y dieciocho meses en \u00adrealizarse. En ese per\u00edodo se analizan las tendencias y los motores que influyen el entorno del \u00admercado de Freudenberg y se examinan los indicadores de coyuntura a largo plazo. \u00adPartiendo de los resultados, la empresa define los objetivos para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Una serie de v\u00eddeo en el portal FST<\/a> explica los \u00admotivos de fondo para el desarrollo \u00adestrat\u00e9gico.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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