{"id":9944,"date":"2024-07-23T11:30:00","date_gmt":"2024-07-23T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=9944"},"modified":"2024-07-24T17:28:26","modified_gmt":"2024-07-24T15:28:26","slug":"die-kerninitiativen-der-strategieperiode-2024-26","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2024\/07\/die-kerninitiativen-der-strategieperiode-2024-26\/","title":{"rendered":"Die Kerninitiativen der Strategieperiode 2024\u201326"},"content":{"rendered":"\n

Alle drei Jahre gibt Freudenberg Sealing Technologies (FST) eine neue, f\u00fcr drei Jahre geltende Strategie heraus. Im Januar 2024 ist die aktuelle Strategieperiode angelaufen. Sie fokussiert sich im \u00adWesentlichen auf sechs unterschiedliche Bereiche. N\u00e4here Erkl\u00e4rungen zu der nachstehenden Grafik finden Sie auf den Folgeseiten.<\/p>\n\n\n\n

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01. Umsetzung des Projekts \u201eOvid\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Umsetzung des Transformationsprojekts \u201eOvid\u201c zur \u00adGewinnung von Neugesch\u00e4ft und um den R\u00fcckgang beim ICE-Gesch\u00e4ft bei gleichzeitiger Anpassung an strukturelle Ver\u00e4nderungen der M\u00e4rkte zu kompensieren.<\/p>\n\n\n\n

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02. Operational Excellence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Umsetzung der \u00fcberarbeiteten Operational-\u00adExcellence-Strategie von FST, wie zum Beispiel: \u00adDesign f\u00fcr Six Sigma, gesicherte Material\u00adverf\u00fcgbarkeit, automatisierte Bildverarbeitungs\u00adsysteme, End-to-End-Prozesse, Reduzierung von Verwaltungskosten.<\/p>\n\n\n\n

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03. Ausweitung des \u00adServicegesch\u00e4fts<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ausweitung des Servicegesch\u00e4fts durch eine globale M&A-Strategie mit Fokus auf Prozessindustrie, Distributoren und Automotive Aftermarket.<\/p>\n\n\n\n

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04. Regionale Ausgewogenheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Konsolidierung der regionalen Strategie f\u00fcr \u00adS\u00fcdostasien mit anf\u00e4nglichem Fokus auf \u00adIndustriedistributoren und Automotive \u00adAftermarket.<\/p>\n\n\n\n

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05. Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reduzierung des CO2-Fu\u00dfabdrucks, des \u00adEnergieverbrauchs und des Engineered Waste.<\/p>\n\n\n\n

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06. Materialwissenschaft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fokus in der Materialentwicklung auf PFAS-Alternativen und Materialien f\u00fcr Anwendungen im Bereich neue Energien\/Mobilit\u00e4t (Quantix\u00ae \u00adULTRA, TIM, elektrisch leitf\u00e4higes Material, EMI etc.), \u00adAustauschbarkeit wichtiger Inhaltsstoffe.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Welche Inhalte verbergen sich hinter den sechs Kerninitiativen der neuen Strategieperiode 2024\u201326?<\/h2>\n\n\n\n
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Zu 01. Umsetzung des Projekts \u201eOvid\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Strategie- und Transformationsprojekt Ovid hat die Kernm\u00e4rkte und -industrien von Freudenberg Sealing Technologies (FST) bis ins Jahr 2035 analysiert. Das Ziel: Definieren, wie sich das Unternehmen in puncto Produktportfolio, Prozesse und Strukturen angesichts der zu erwartenden Marktver\u00e4nderungen transformieren l\u00e4sst. Die Transformation zur Elektromobilit\u00e4t hat gro\u00dfe Auswirkungen auf FST und seine Schl\u00fcsselindustrien. \u00adUms\u00e4tze mit Produkten f\u00fcr Verbrennungsmotoren werden drastisch sinken. Neuentwicklungen wie beispielsweise Thermal Barriers, \u00adBusbars, Cell Caps und Sensoren f\u00fcr Wave Guide \u00adAntennas sollen das kompensieren.<\/p>\n\n\n\n

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Zu 02. Operational Excellence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um operative Exzellenz auf allen Ebenen zu erreichen, ist es n\u00f6tig, an vielen Schrauben zu drehen. Dazu z\u00e4hlen neue Methoden der kontinuierlichen Verbesserung, die sichere Verf\u00fcgbarkeit von Werkstoffen, automatische Sichtkontrollsysteme, reduzierte Verwaltungskosten und verbesserte End-to-End-Prozesse. Darunter versteht man einen Prozess, der sich aus allen zeitlich aufeinanderfolgenden Teilprozessen zusammensetzt, die n\u00f6tig sind, um einen konkreten Kundenwunsch zu erf\u00fcllen. Also vom Auftragseingang bis zur Bezahlung und zum Management des Produktlebenszyklus.<\/p>\n\n\n\n

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Zu 03. Ausweitung des \u00adServicegesch\u00e4fts<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST hat sich auf die Fahnen geschrieben, sein Servicegesch\u00e4ft zu erweitern. Dazu geh\u00f6rt auch, sich durch Akquisitionen global zu verst\u00e4rken. Der aktuelle Schwerpunkt liegt dabei auf der Prozessindustrie, dem Gesch\u00e4ft mit H\u00e4ndlern und dem freien Automobilersatzteilmarkt.<\/p>\n\n\n\n

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Zu 04. Regionale Ausgewogenheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST hat f\u00fcr die neue Strategieperiode S\u00fcdostasien in den Fokus genommen. Neben einer bereits starken Pr\u00e4senz in China und Indien balanciert das Unternehmen seine Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in Asien st\u00e4rker aus, indem es sich auch in anderen Schwerpunktregionen weiterentwickelt \u2013 beispielsweise in Singapur, Thailand, Vietnam und Malaysia. FST erarbeitet sich zus\u00e4tzliche M\u00e4rkte, ohne daf\u00fcr vorhandene aus den Augen zu verlieren oder sich gar zur\u00fcckzuziehen.<\/p>\n\n\n\n

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Zu 05. Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST will dazu beitragen, den Klimawandel zu stoppen und hat sich dazu ambitionierte Ziele gesetzt. Von 2020 bis 2025 wird das Unternehmen seinen relativen CO2-Aussto\u00df \u2013 gemessen in Tonnen pro Million Euro Umsatz \u2013 um 30 Prozent senken. Bis 2030 will es seinen Strombedarf ausschlie\u00dflich aus erneuerbaren Energien beziehen und bis 2045 ein klimaneutrales Unternehmen sein. Diese \u00adKlimaziele lassen sich nur erreichen, wenn FST schnell Energie spart, indem es seine Produkte und Technologien fortlaufend optimiert, den Abfall reduziert und die Energieeffizienz von Geb\u00e4uden verbessert.<\/p>\n\n\n\n

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Zu 06. Materialwissenschaft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Europ\u00e4ische Union erw\u00e4gt, den Einsatz von Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS), zu denen unter anderem die Fluorpolymere FKM und PTFE z\u00e4hlen, zu beschr\u00e4nken beziehungsweise zu verbieten. FST erzielt einen signifikanten Anteil seines Umsatzes mit Produkten, die Fluorpolymere, die zu den PFAS z\u00e4hlen, enthalten. Sollte die Verwendung der Stoffgruppe beschr\u00e4nkt werden, muss FST zeitnah L\u00f6sungen finden, sie zu ersetzen.<\/p>\n\n\n\n

FST nutzt ein sehr gro\u00dfes Portfolio an Rohstoffen \u2013 mit einem entsprechend hohen Beschaffungs- und Verwaltungsaufwand. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt sich daher mit der Frage, wie es diese Rohstoffe st\u00e4rker standardisieren kann. Es gilt daher, Komplexit\u00e4t zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

Um die Transformation auf dem \u00adEnergie- und Mobilit\u00e4tssektor zu begleiten, bringt FST neue Werkstoffe auf den Markt. Dazu z\u00e4hlt beispielsweise die neue Materialklasse \u00adQuantix\u00ae ULTRA. Diese tr\u00e4gt erheblich dazu bei, den Brandschutz in elektrischen Fahrzeugantrieben zu verbessern. \u00adQuantix\u00ae \u00adULTRA schmilzt auch bei sehr hohen Temperaturen von bis zu 1.200 Grad Celsius nicht.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Wie entsteht eine strategische Planung?<\/h2>\n\n\n\n

Insgesamt erstreckt sich der Planungsprozess \u00fcber zw\u00f6lf bis 18 Monate. In diesem Zeitraum werden Markttrends und -treiber, die das Freudenberg-Marktumfeld beeinflussen, analysiert und langfristige Konjunkturindikatoren gesichtet. Darauf aufbauend definiert das Unternehmen Ziele, die f\u00fcr n\u00e4chsten drei Jahre gelten.<\/p>\n\n\n\n

Eine Videoserie im FST-Portal<\/a> erl\u00e4utert \u00adweitere Hintergr\u00fcnde zur \u00adStrategieentwicklung.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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