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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nReady<\/h2>\n\n\n\n
Im Projekt \u201eReady\u201c arbeitet FST nach Methoden des agilen Projektmanagements in Sprints von jeweils einem Monat. \u201eNach dem Start im Februar haben wir die Grundlagen \u00adgeschaffen, planen jetzt bereits in den einzelnen Projektbereichen ,Ready to Connect\u2018 (Leitung: Brian Staples), ,Ready to Innovate\u2018 \u00ad(Dominik Bihn) und ,Ready to Operate\u2018 (Jeff Davey) die ersten Pilotprojekte. Wir werden sicherlich noch drei Jahre mit der Umsetzung unserer Vision besch\u00e4ftigt sein\u201c, blickt Christian Hense voraus. Er hat das Gesamtprojekt \u00adinitiiert und bis zu seinem Wechsel als IT-Leiter der neuen Freudenberg-Gesch\u00e4ftsgruppe Freudenberg e-Power Systems auch gemeinsam mit Jannik Ritter geleitet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Fit f\u00fcr die Digitalisierung<\/h2>\n\n\n\n
Dabei ist das Projekt \u201eReady\u201c der Treiber. Dessen Grundfrage lautet: Wie machen wir alle Standorte von FST bereit und fit f\u00fcr die Digitalisierung? Eine Antwort: FST setzt globale IT-Standards f\u00fcr die Bedarfe der Zukunft. \u201eWir wollen keine Insell\u00f6sungen mehr, sondern fl\u00e4chendeckend und systematisch die Voraussetzungen f\u00fcr die Digitalisierung schaffen\u201c, formuliert es Hense. Das erfordert signifikante Investitionen, welche das Board of Management im Januar 2022 genehmigt hat.<\/p>\n\n\n\n
Doch es geht nicht nur um die vernetzte Fabrik. Im Rahmen der Digitalisierung entstehen Daten und der Bedarf nach IT-L\u00f6sungen, um aus diesen Daten zu lernen, um Abl\u00e4ufe zu vereinfachen und Wissen zu generieren. Die Voraussetzungen daf\u00fcr werden im Teilprojekt \u201eReady to Innovate\u201c geschaffen. Mitarbeitende an den FST-Standorten k\u00f6nnen als sogenannte \u201eCitizen Developer\u201c \u2013 das sind IT-technisch versierte Nutzer, keine professionellen Programmierer \u2013 einen \u201eWerkzeugkasten\u201c erhalten, mit dem sie selbst kleine, auf ihren Standort zugeschnittene Applikationen entwickeln k\u00f6nnen. Entscheidend dabei: Allen Standorten ist eine einheitliche Software-Entwicklungslandschaft \u2013 Microsoft Power Platform \u2013 vorgegeben. Innerhalb der k\u00f6nnen sie sich aber frei \u201ebewegen\u201c, individuell mit bereichsspezifischen L\u00f6sungen. Sie erhalten f\u00fcr ihre Applikationen \u00adLizenzen, Speicherplatz, fachliche Unterst\u00fctzung und Schulungen von CPIM. \u201eMitarbeitende k\u00f6nnen ihre Ideen mit uns diskutieren und Beratungsleistungen in Anspruch nehmen. Dazu buchen sie sich online einen Termin \u00fcber unsere Webseite. Das funktioniert genauso einfach wie eine Online-Reservierung im Restaurant oder beim Fris\u00f6r. F\u00fcr diese Consulting Services halten wir personelle Kapazit\u00e4ten vor\u201c, nennt Hense eine der Neuerungen. Ist das lokale Know-how nicht vorhanden oder werden die L\u00f6sungen zu komplex, werden professionelle Entwicklerteams eingebunden.<\/p>\n\n\n\n
IT muss so stabil laufen wie eine Maschine<\/h2>\n\n\n\n
Der dritte Baustein des Projekts \u201eReady\u201c besch\u00e4ftigt sich mit dem Betrieb von IT-Technologien in den Fabriken. \u201eFr\u00fcher hatten wir in der IT mit der Produktion kaum etwas zu tun. \u00dcberspitzt formuliert lieferte ein Hersteller eine Maschine, die von einem kleinen Computer gesteuert wurde. Um diese Insell\u00f6sungen k\u00fcmmerte sich der Maschinenhersteller\u201c, blickt Hense zur\u00fcck. In Zeiten der vernetzten Fabrik (\u201eConnected Factory\u201c), in denen Maschinen miteinander kommunizieren, in denen unaufh\u00f6rlich Daten produziert, analysiert und in Form von Handlungsempfehlungen oder Warnungen an die Werker zur\u00fcckgemeldet werden, spielt IT eine g\u00e4nzlich andere Rolle. Die IT muss genauso stabil laufen wie die Produktionsmaschine.<\/p>\n\n\n\n
Diese neuen Wirkungsweisen und Zusammenh\u00e4nge in den Fabriken m\u00fcssen von den IT-Spezialisten verstanden werden. \u201eDie Fertigung darf f\u00fcr uns keine Blackbox sein. Wir brauchen Transparenz\u201c, sagt Hense. CPIM muss sich also selbst \u201eReady to Operate\u201c, so hei\u00dft das dritte Teilprojekt, machen. Sie muss Wege finden, wie sie die Funktionsf\u00e4higkeit kritischer Systeme sicherstellt, wie sie bei Maschinen und Sensoren, die rund um die Uhr laufen und Prozesse steuern, auch nachts um zwei Uhr f\u00fcr \u00adNothilfe bei Ausf\u00e4llen sorgt.<\/p>\n\n\n\n
Ausf\u00e4lle k\u00f6nnen auch durch externe Faktoren verursacht werden. Daher ist auch das Thema IT-Sicherheit (Cyber \u00adDefense) ein wichtiger Aspekt im Projekt und dessen vierter Baustein.<\/p>\n\n\n\n
Kurzum: Im Projekt \u201eReady\u201c dreht sich alles darum, bei FST das Fundament f\u00fcr Digitalisierung zu legen. Dazu bedarf es einer leistungsf\u00e4higen IT-Landschaft, in der lokale Einheiten und zentrale Funktionen gemeinsam L\u00f6sungen entwickeln und sicher betreiben \u2013 um Innovationen zu f\u00f6rdern und die Wett\u00adbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten.<\/p>\n