![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/31_18_Ritter-Pinerolo_4c-1160x1427.jpg\")
<\/figure>Genau solche Scherereien m\u00f6chte FST seinen Kunden nat\u00fcrlich nicht bescheren. Von daher war es wichtig, dass das Migrationsprojekt auf das neue SAP EWM-Lagerverwaltungssystem letztlich p\u00fcnktlich ablaufen konnte: genau in dem Zeitrahmen, der den Kunden angek\u00fcndigt war. \u201eUnsere Kolleginnen und Kollegen haben uns echt aus der \u00adPatsche geholfen\u201c, sagt Projekt-Manager \u00adJannik Ritter, CPIM.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDas Steering Committee hat zu Beginn eine klare Priorisierung der wichtigsten Projektaufgaben vorgenommen\u201c, erl\u00e4utert er. Das Einhalten des Zeitplans und die zuverl\u00e4ssige Kommunikation mit den Kunden waren darin als wesentliche Zielsetzungen enthalten. Einzig \u00fcbertroffen vom Faktor Qualit\u00e4t. Als gr\u00f6\u00dften Erfolg k\u00f6nnen die Projektverantwortlichen verbuchen\u00a0\u2013 so steht es im Abschlussbericht \u2013, dass es in Pinerolo gelungen ist, hohe Qualit\u00e4tsstandards mit effizienten Prozessen zu etablieren, die den Mehrwert f\u00fcr Unternehmen und Kunden maximieren.<\/p>\n\n\n\n
Bild: Jannik Ritter, Projekt-Manager, Corporate Processes and Information Management\/CPIM.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Globale Zusammenarbeit<\/h2>\n\n\n\n
Im Unterschied zu Bischofsheim und Langres, wo FST in den vergangenen Jahren g\u00e4nzlich neue Distributionszentren aufgebaut hat, bestand die Herausforderung in Italien darin, die bestehenden Abl\u00e4ufe eines vorhandenen Lagers und das neue SAP-System in Einklang zu bringen. Wichtige Beitr\u00e4ge leisteten dabei IT-Mitarbeitende unterschiedlicher FST-Standorte, die sich, so Ritter, \u201ejeder noch so gro\u00dfen Herausforderung erfolgreich gestellt haben\u201c. Die Unterst\u00fctzung beschr\u00e4nkte sich bei Weitem nicht auf die Ger\u00e4telieferung. Zum Beispiel konnten sich Mitarbeitende aus Pinerolo bereits im Voraus mit den neuen Abl\u00e4ufen in Bischofsheim vertraut machen. Umgekehrt brachte eine Kollegin aus Milan mehrere \u00adWochen ihr Wissen und ihre Erfahrung an Ort und Stelle in Pinerolo ein. \u201eDer Teamspirit war toll. Alle am Projekt Beteiligten hatten l\u00f6sungsorientiert das Gro\u00dfe und Ganze, den Gesch\u00e4ftserfolg im Blick\u201c, f\u00fchrt Ritter aus.<\/p>\n\n\n\n
Aus Weinheim war neben IT-Experten auch das Supply Chain Management in die Migration eingebunden. \u201eDie SCM-Kolleginnen und Kollegen, insbesondere die jeweiligen Process Owner, verf\u00fcgen \u00fcber das Wissen, wie die Prozesse bei FST \u00fcber alle Lager hinweg aufgestellt sind und im Tagesgesch\u00e4ft am besten funktionieren\u201c, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n\n\n\n
Diese FST-weite Best-Practice-Standardisierung ist \u2013 bei allen Unterschieden im Detail \u2013 einer der vielen Pluspunkte der Software-Modernisierung. Ihr wesentlicher Vorteil besteht darin, dass Automatisierungsl\u00f6sungen besser integriert werden k\u00f6nnen. Bestehende, wie die bereits vorhandenen autonomen Transportfahrzeuge, k\u00f6nnen dar\u00fcber hinaus umfassender genutzt werden. \u201eDie im System abgebildeten Prozesse besitzen bereits die allermeisten Funktionen und Auspr\u00e4gungen, um das Lager hoch effizient zu gestalten und gleichzeitig die kundenspezifischen Bed\u00fcrfnisse zu ber\u00fccksichtigen\u201c, formuliert es Ritter.<\/p>\n\n\n\n
Ein Beispiel von vielen<\/h2>\n\n\n\n
Beim Kommissionieren werden die Mitarbeitenden vom System interaktiv via Display des Barcode-Scanners durch den Prozess gef\u00fchrt. Fehler und Zeitverluste werden durch diese automatisierte Prozesssteuerung vermieden, Effizienz und Qualit\u00e4t der Arbeit steigen. Ein anderer Nutzen: Transportdienstleister wie UPS oder DHL lassen sich in Pinerolo jetzt direkt ins Lagerverwaltungssystem einbinden.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDie Kunden erwarten hohe Verf\u00fcgbarkeit und schnelle Lieferung; unsere Lager- und Logistikprozesse beeinflussen die Kundenzufriedenheit. Deshalb ist es so wichtig, dass wir dies mit einem modernen Lagerverwaltungssystem wie SAP EWM sicherstellen\u201c, ordnet der Projektkoordinator ein.<\/p>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/fst-sw-2022_4-1200sq_0001_quotemark.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"S\u00f6ren](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/30_19_SoerenSchnitz11_4c-800x800.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nS\u00f6ren Schmitz
Vice President | Lead Center Elastomeric Gasket<\/p>\n\n\n\n
\u201eSAP EWM bietet viele Vorteile. Wir haben unser FST-Template mit modernster Technologie wie mobilen Scannern und Druckern, ,intelligenten\u2018 Brillen (Smart Glasses), Automationsl\u00f6sungen und mehr erg\u00e4nzt. SAP EWM f\u00fchrt die Mitarbeitenden in einem Lager sehr genau, um Fehler zu vermeiden und eine hohe Prozess\u00adqualit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Au\u00dferdem sind die \u00adProzesse vollst\u00e4ndig papierlos. Die Zusammenarbeit der Teams war aus meiner Sicht hervorragend. Das Projekt wurde mit einer sehr hohen \u00adSystem- und Prozessqualit\u00e4t abgeschlossen und funktionierte vom ersten Tag an. Entscheidend war, dass ein \u00adfunktions\u00fcbergreifender Lenkungsausschuss Hand in Hand mit einem funktions\u00ad\u00fcbergreifenden Programmmanagement \u00adgearbeitet hat. \u00adAu\u00dferdem haben wir klare Priorit\u00e4ten gesetzt und dem Team an die Hand gegeben.\u201c<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"Emilio](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/29_19_Chiolerio-Emilio_4c-800x800.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nEmilio Chiolerio
Vice President Distribution<\/p>\n\n\n\n
\u201eMeine Aufgabe verlief reibungslos. Ich m\u00f6chte vor allem die gro\u00dfartige kollaborative F\u00fchrung hervorheben, die von allen \u00adbeteiligten Teams gelebt wurde. Wir konnten darauf aufbauen, dass wir bereits bei der EWM-Projektimplementierung im \u00adDistribution Center France zusammengearbeitet hatten. Damals gestaltete sich dies allerdings viel schwieriger, da \u00adCOVID-19 ein Remote-Projektmanagement erforderlich machte.\u201c<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n