{"id":4119,"date":"2022-06-02T22:35:14","date_gmt":"2022-06-02T20:35:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=4119"},"modified":"2025-03-25T12:02:29","modified_gmt":"2025-03-25T11:02:29","slug":"von-a-wie-axis-hirsch-bis-g-wie-gt1-autorennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2022\/06\/von-a-wie-axis-hirsch-bis-g-wie-gt1-autorennen\/","title":{"rendered":"Von A wie Axis-Hirsch bis G wie GT1-Autorennen"},"content":{"rendered":"\n

Bob Bartley arbeitet als IT Risk & Compliance Manager, \u00adCorporate Processes & Information Management (CPIM), bei Freudenberg Sealing Technologies (FST) und wendet seine beruflichen Kompetenzen auch im Privatleben an. Er nutzt dazu das sogenannte ITIL-System, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob er gerade eine Farm plant oder ein Autorennen f\u00e4hrt.<\/p>\n\n\n\n

\"Axis-Hirsche\"
Auf Bob Bartleys ehemaligem Bauernhof lebten nicht nur typische Farmtiere.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was haben die Aufzucht von exotischen Tieren, Stra\u00dfenrennen und eine effiziente IT-Abteilung gemeinsam? Aus Sicht von Bob Bartley, Manager f\u00fcr IT Risk & Compliance, lassen sich alle mit einem System organisieren, das als Information Technology Infrastructure Library, kurz ITIL, bekannt ist. ITIL wurde in den 1980er Jahren von der britischen Regierung entwickelt und schuf eine Grundlage, mit der sich das IT-Service-Management optimieren lie\u00df. Die neueste Version, ITIL 4, beinhaltet 34 Managementanwendungen, die von der Softwareentwicklung \u00fcber Sicherheits- und Risikobewertung, Service-Desk-Funktionen und Infrastrukturbetrieb bis hin zur Gesch\u00e4ftsanalyse reichen.<\/p>\n\n\n\n

Bartley arbeitet seit 1999 bei Freudenberg. Er findet, dass sich die Prinzipien von ITIL auf praktisch jeden Aspekt des Lebens \u00fcbertragen lassen, und dass sich damit bessere Entscheidungen treffen, Prozesse entwickeln, Ergebnisse verfolgen und Ziele erreichen \u00adlassen.<\/p>\n\n\n\n

Erste Schritte<\/h2>\n\n\n\n

Bartley war in den letzten 14 Jahren die treibende Kraft, als ITIL innerhalb der CPIM-Organisation eingef\u00fchrt wurde. In dieser Zeit hat CPIM auf sogenannte \u201eBest Practices\u201c zur\u00fcckgegriffen, um die besten Methoden zu nutzen und stabile IT-Dienstleistungen anzubieten. Das Ergebnis: niedrigere IT-Ausfallraten, schnellere L\u00f6sungen und eine bessere Servicequalit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Aufs Private \u00fcbertragen<\/h2>\n\n\n\n

Aber auch im Privatleben kann ITIL durchaus interessant werden, wie Bartley wei\u00df. Auf dem H\u00f6hepunkt der Finanzkrise 2008 beschlossen er und seine Frau Patricia, ihren Lebensstil grundlegend zu \u00e4ndern. Sie wollten aufs Land ziehen, ihre Ausgaben senken und unabh\u00e4ngiger werden. Mithilfe von ITIL verbrachten sie einen Monat damit, ihre Situation zu bewerten und eine umfassende Strategie zu entwickeln, die auch das Festlegen von Budgets sowie Risikoanalysen beinhaltete. Sie \u00fcberlie\u00dfen nichts dem Zufall, alles wurde unter die Lupe genommen: von Wettermustern \u00fcber Gel\u00e4ndegegebenheiten und geologischen Faktoren bis hin zum Bedarf an Tieren, zur vorhandenen Infrastruktur und zu verf\u00fcgbaren Dienstleistern.<\/p>\n\n\n

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\"Bob
Bob und Patricia Bartley bei einer Siegerehrung.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Letztlich erwarb das Paar eine 100 Morgen (250.000 Quadratmeter) gro\u00dfe Ranch im Westen von Texas, die 90 Minuten vom n\u00e4chsten Krankenhaus oder gr\u00f6\u00dferen Einkaufszentrum entfernt lag. Sie schafften sich eine Auswahl exotischer Tiere an. Bartley w\u00e4hlte diese aus nach Fell, Fleisch und Anpassungsf\u00e4higkeit. Er beherbergte auf der Ranch bestimmte Ziegen- und Schafrassen, Axis-Hirsche und Schwarzbockantilopen aus Asien, Persische Steinb\u00f6cke und Berberschafe aus Afrika sowie einheimische Tiere wie H\u00fchner, Wei\u00dfschwanzhirsche, Schweine, Wildtruth\u00e4hne und zwei Haushunde.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNat\u00fcrlich hatten wir eine Menge lernen\u201c, gibt Bartley zu. \u201eNeben der Versorgung der Tiere mussten wir Partnerschaften mit einem spezialisierten Tierarzt, einem privaten Telekommunikationsanbieter, einer Stromgesellschaft und einem Hubschrauberdienst f\u00fcr eventuelle medizinische Notf\u00e4lle eingehen. Wir hatten unseren eigenen Brunnen und begannen einen kleinen Tauschhandel mit einem Aquaponik-Bauern, um unser Gartengem\u00fcse zu erg\u00e4nzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Volle Fahrt voraus<\/h2>\n\n\n\n

Die Bartleys \u00fcberpr\u00fcften ihre Pl\u00e4ne alle sechs Monate, und 2017 waren sie bereit f\u00fcr eine weitere gro\u00dfe \u00c4nderung ihres Lebens. \u201eBevor wir die Ranch kauften, hatte ich begonnen, an Amateurrennen auf \u00f6ffentlichen Stra\u00dfen teilzunehmen\u201c, erkl\u00e4rt Bartley. \u201eAu\u00dferdem haben wir ein Nebengesch\u00e4ft mit dem Verkauf von Rennsportausr\u00fcstung und verwandten Produkten gestartet.\u201c Was als Hobby anfing, wurde bald zu einer Leidenschaft und zu einem rentablen Gesch\u00e4ft. Das Paar erkannte aber, dass es nicht m\u00f6glich war, die Ranch vern\u00fcnftig zu betreiben und obendrein die n\u00f6tige Zeit aufzubringen, die f\u00fcr ein erfolgreiches Motorsportteam n\u00f6tig ist. Sie setzten erneut ITIL ein und entwickelten einen Plan, um die Ranch zu verkaufen und sich mehr auf den Motorsport zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

\"Rennauto\"
Bob Bartleys Rennauto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Heute betreiben sie ein erfolgreiches Rennsportgesch\u00e4ft, das inzwischen 600 Marken und 100.000 Produkte im Portfolio hat. Beide fahren aktiv Rennen, und Bartley ist mit zwei Siegen und einem zweiten Platz seit 2017 auf der \u00dcberholspur. Das neue Ziel ist einfach, aber anspruchsvoll: So schnell wie m\u00f6glich fahren \u2026 und das sicher.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch verf\u00fcge nur \u00fcber ein begrenztes Budget, also muss ich alles \u00fcber mein Fahrzeug wissen\u201c, so Bartley. Zu diesem Zweck entwickelte er eine Tabelle f\u00fcr seinen GT1-Rennwagen, die die Spezifikationen f\u00fcr jedes Teil bis hin zur letzten Schraube und Mutter enth\u00e4lt. Au\u00dferdem arbeitet er mit einer detaillierten Checkliste. Diese ist wichtig, damit er die technischen Spezifikationen f\u00fcr jedes Rennen einh\u00e4lt. Nach einem Wettbewerb analysiert er seine Daten, um seine Leistung zu verbessern. Er w\u00fcrde gerne seine pers\u00f6nliche Bestzeit von 208 Meilen pro Stunde (335 km\/h) \u00fcbertreffen und einen neuen Rekord aufstellen.<\/p>\n

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