{"id":4069,"date":"2022-06-02T23:55:14","date_gmt":"2022-06-02T21:55:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=4069"},"modified":"2025-03-25T17:06:17","modified_gmt":"2025-03-25T16:06:17","slug":"wir-blicken-nach-indien-und-australien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2022\/06\/wir-blicken-nach-indien-und-australien\/","title":{"rendered":"\u201eWir blicken nach Indien und Australien\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Im Sektor Prozessindustrie ist Freudenberg \u00adSealing Technologies (FST) in den drei Segmenten Lebensmittel & Getr\u00e4nke (Food & Beverage, F&B), Pharmazie \u00adsowie Chemie aktiv\u00a0\u2013 mit Erfolg und mit weiterem Wachstumspotenzial, wie Nicole Schneider, Vice President Global Process Industry in der Industrial Services Division (ISD), im Gespr\u00e4ch mit \u201eSealing World\u201c darlegt.<\/p>\n\n\n\n

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Die Prozessindustrie ist ein sehr krisenfester Markt.
Menschen m\u00fcssen immer essen und trinken.
Auch die medizinische Versorgung ist durchg\u00e4ngig wichtig; angesichts zunehmender Weltbev\u00f6lkerung und immer mehr alten Menschen wird sie sogar immer wichtiger.<\/p>Nicole Schneider\u2002|\u2002Vice President Global Process Industry, Industrial Services Division (ISD)<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Frau Schneider, ob in Politik oder Wirtschaft: Krisen, wohin man derzeit auch schaut. Wie wirkt sich dies auf die Aktivit\u00e4ten von FST in der Prozessindustrie aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir haben Gl\u00fcck im Ungl\u00fcck. Die Prozess\u00adindustrie ist ein sehr krisenfester Markt. Menschen m\u00fcssen immer essen und trinken. Auch die medizinische Versorgung ist durchg\u00e4ngig wichtig; angesichts zunehmender Weltbev\u00f6lkerung und immer mehr alten Menschen wird sie sogar immer wichtiger. Diese Stabilit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t sind Argumente, warum FST die Lebensmittel- und Getr\u00e4nkeindustrie sowie pharmazeutische Anwendungen strategisch in den Fokus r\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n

Dr\u00fcckt sich die Krisenresistenz Ihres \u00adGesch\u00e4fts auch in Zahlen aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ja, unsere globalen Ums\u00e4tze in der Prozessindustrie haben in den vergangenen Jahren kontinuierlich zugelegt und 2021 sogar unsere Erwartungen \u00fcbertroffen. Das Gesch\u00e4ft ist zudem hochprofitabel. Und, wie gesagt: Wir sehen weitere Wachstumspotenziale.<\/p>\n\n\n\n

Welche L\u00e4nder haben Sie dabei besonders im Blick?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unser Kerngesch\u00e4ft liegt\u00a0\u2013 \u00fcber alle Segmente hinweg\u00a0\u2013 in Europa. In Deutschland haben wir in der Prozessindustrie einen Marktanteil von 50 Prozent. Den wollen wir verteidigen. In Europa insgesamt liegt unser Marktanteil bei knapp 30 Prozent, wir sind die Nummer 1 im Markt. Als Wachstumsm\u00e4rkte zu nennen sind hier aktuell insbesondere Italien und Gro\u00dfbritannien. \u00dcber Europa hinaus z\u00e4hlen die USA und China zu unseren Fokusregionen. In der aktuellen Strategieperiode blicken wir zudem nach Indien und Australien. Wir wollen verstehen, mit welcher Strategie und mit welchen Produktl\u00f6sungen wird dort erfolgreich sein k\u00f6nnen. In Indien werden beispielsweise viele Medikamente f\u00fcr den Weltmarkt gefertigt.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie uns auf die drei Marktsegmente der Prozessindustrie zur\u00fcckkommen. Wo liegen deren Besonderheiten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unser Gesch\u00e4ft ist grunds\u00e4tzlich auf die Anlagenbauer ausgerichtet, die OEM. Die meisten von ihnen stellen Anlagen f\u00fcr Endkunden unterschiedlicher Marktsegmente her. Daher lassen sich unsere Produkte oft gar nicht klar und eindeutig einem Bereich zuordnen. \u00adGenerell \u00e4hneln sich die Anforderungen in den Segmenten Food & Beverage sowie Pharma sehr; gleiches gilt dementsprechend f\u00fcr unser Gesch\u00e4ftsmodelle. In diesen Industrien ist es wichtig, mit einigen wenigen zugelassenen Materialien m\u00f6glichst viele Anwendungen abzudecken, denn die Freigabe- und Zulassungsverfahren sind aufw\u00e4ndig und komplex. In beiden Segmenten stehen zudem hygienisches, totraumfreies Design sowie eine hohe Medienresistenz der eingesetzten Werkstoffe durchweg ganz oben auf der Agenda.<\/p>\n\n\n\n

Spiegeln sich diese Anforderungen in den Produkten von FST wider?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In einem gemeinsamen Projekt von Process Industry und dem Lead Center Special Sealing Industry (SSI) haben wir die ganze Bandbreite unserer Dichtungsl\u00f6sungen f\u00fcr hygiene\u00adgerechte Anlagen in der Prozessindustrie in einer eigenen Produktlinie zusammengefasst. Zu dieser \u201eHygienic Line\u201c z\u00e4hlen als Aush\u00e4ngeschilder Innovationen wie die Hygienic Pressure Seal und die Hygienic Forseal. Freilich gibt es auch segmentspezifische Produktgruppen. W\u00e4hrend bei Food & Beverage zum Beispiel Klappendichtungen typisch sind, sind in der pharmazeutischen Industrie oft aufblasbare Dichtungen, Clampdichtungen sowie wei\u00dfe Compounds gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Und in der chemischen Industrie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der Chemie findet sich dieser \u00fcbergreifende ganzheitliche Ansatz der beiden anderen Segmente nicht. Hier gibt es unglaublich viele Nischenl\u00f6sungen. Hygienisches Design und Freigaben spielen dabei in der Regel keine Rolle. Vielmehr geht es in erster Linie um die Resistenz unserer Materialien gegen die schier endlose Anzahl an Medien, die in der chemischen Industrie zum Einsatz kommen.<\/p>\n\n\n\n

Wachstum kommt nicht von ungef\u00e4hr. Wo liegen die St\u00e4rken von FST in der \u00adProzessindustrie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die hohen Anforderungen an Werkstoffe und Design habe ich bereits angesprochen. Wir verf\u00fcgen \u00fcber die technische Expertise, diese mit hochrangigen Produkten und Werkstoffen zu erf\u00fcllen. Diese F\u00e4higkeit speist sich aus mehreren Quellen. Die Werkstoffexperten von FST, die Produktexperten in den Lead Centern sowie unsere Marktspezialisten bei Process Industry arbeiten eng zusammen. Bei Process Industry haben wir eine eigene technische Abteilung mit einer enormen Beratungskompetenz. Alle Mitarbeitenden sind hier Spezialisten f\u00fcr prozesstechnische Anwendungen. Gleiches gilt f\u00fcr unsere Verkaufsingenieure im Au\u00dfendienst. Seit 20 Jahren fokussieren wir uns dezidiert auf die Prozessindustrie. Wir verf\u00fcgen zum Beispiel \u00fcber einen eigenen Pr\u00fcfstand f\u00fcr branchenrelevante Tests. Wir haben ein Operations-Team, das sich um unser Seriengesch\u00e4ft k\u00fcmmert. Unser Einkaufsteam erg\u00e4nzt das FST-Produktportfolio mit Produkten externer Partner. Keiner unserer Wettbewerber verf\u00fcgt \u00fcber diese Marktn\u00e4he, dieses Markt-Know-how und diese technische Kompetenz.<\/p>\n\n\n\n

Das \u201eS\u201c in ISD steht f\u00fcr Service. Welche Rolle spielt der f\u00fcr Ihren Erfolg?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine sehr gro\u00dfe. Unser Lager ist auf maximale Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t ausgelegt, nicht auf maximale Pickzahl. Unsere Kunden verbauen viele unserer Produkte nicht in neue Anlagen, sondern vertreiben sie im Nachbezugsmarkt, verkaufen sie also als Ersatzteile an die Anlagenbetreiber. Daf\u00fcr sind Einzelverpackungen gefragt. Um dabei noch effizienter zu agieren, werden wir schon in K\u00fcrze unsere Ver\u00adpackungsmaschine mit einem automatischen Zuf\u00fchrsystem ausstatten.<\/p>\n\n\n\n

Wie sieht es mit Kitting aus, also dem \u00adZusammenstellen von Teilesets?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das machen wir schon sehr lange und wollen es verst\u00e4rkt anbieten. Die Grundlage bildet auch hierf\u00fcr die Flexibilit\u00e4t unseres Lagers. Im Kitting sehen wir eine gro\u00dfe Chance, um uns vom Wettbewerb abzuheben und zu wachsen. Zu solchen Value-Added-Services z\u00e4hlen unter anderem auch kundenindividuelle Produktmarkierungen.<\/p>\n\n\n\n

Die St\u00e4rken von FST in der Prozessindustrie liegen traditionell in der Lebensmittel-
und Getr\u00e4nkeindustrie. Jetzt r\u00fcckt zus\u00e4tzlich die pharmazeutische Industrie in den Fokus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Richtig. Wir wollen in diesem Segment in den n\u00e4chsten Jahren jeweils zweistellig wachsen. Das Ausgangsniveau liegt niedriger als bei Food & Beverage, was unser ehrgeiziges Vorhaben realistisch macht.<\/p>\n\n\n\n

Zum Abschluss eine Frage zur \u201eChemie\u201c. Wie beurteilen Sie hier die Zukunftschancen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Frage f\u00fchrt uns an den Anfang unseres Gespr\u00e4chs, der Krisenproblematik, zur\u00fcck. Die Erderw\u00e4rmung und der Krieg in der Ukraine f\u00fchren uns vor Augen, wie problematisch Erd\u00f6l und Erdgas sind: nicht nur f\u00fcr eine krisensichere und nachhaltige Energieversorgung, sondern auch f\u00fcr die chemische Industrie. Sie gewinnt aus den fossilen Energietr\u00e4gern ihre Grundstoffe, vor allem f\u00fcr die Herstellung von Kunststoffen. Wir untersuchen gerade, ob die Chemieindustrie vor diesem Hintergrund g\u00e4nzlich neue Pfade einschlagen wird und inwiefern Wasserstoff die komplette Branche revolutionieren k\u00f6nnte \u2013 und welche Chancen uns dies in der Dichtungstechnik er\u00f6ffnet.<\/p>\n

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