{"id":3432,"date":"2022-03-14T16:40:01","date_gmt":"2022-03-14T15:40:01","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=3432"},"modified":"2022-03-14T20:34:29","modified_gmt":"2022-03-14T19:34:29","slug":"geometrie-veraendert-100-prozent-kontrolle-und-ausschuss-vermieden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2022\/03\/geometrie-veraendert-100-prozent-kontrolle-und-ausschuss-vermieden\/","title":{"rendered":"Geometrie ver\u00e4ndert, 100-Prozent-Kontrolle und Ausschuss vermieden"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Lean-Projekt in der Stamping \u00adFacility in \u00adWeinheim hat gleichzeitig Qualit\u00e4t, \u00adProduktivit\u00e4t und<br>Liefertreue gesteigert. Daf\u00fcr hat es Freudenberg Sealing Technologies (FST) mit dem Lean Systems Award Europe ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Knapp 1,2 Millionen Metallteile einzeln per Hand kontrollieren. Es bedarf wenig Fantasie, um sich vorstellen, dass dies sehr viel&nbsp;\u2013 unproduktive&nbsp;\u2013 Zeit in Anspruch nimmt. Werden bei dieser 100-Prozent-Kontrolle dann auch noch regelm\u00e4\u00dfig Deformationen festgestellt und die betroffenen Teile als Ausschuss aussortiert, besteht dringender Handlungsbedarf. In diesem Fall in Form eines mehrt\u00e4gigen Lean-Projekts.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDas Problem war vielschichtig, es kamen viele Ursachen in Frage. Das machte ein systematisches Vorgehen n\u00f6tig\u201c, ordnet Dr.&nbsp;J\u00f6rg Avemann, Leiter Lead Center Stamping, ein. Das Kernteam des Lean-Projekts bildeten Claudia Romanski, Lean\/GROWTTH, Guido Will, Qualit\u00e4tsmanagement, Gregor Kempf, Engineering, sowie Einrichter Peter Fieger, alle Stamping Facility Weinheim. Das Team nutzte im Laufe des Projekts unter anderem Methoden aus der \u201eLean-Werkzeugkiste\u201c, durfte aber auch auf vielf\u00e4ltige Unterst\u00fctzung bauen, unter anderem des Werkzeugbaus sowie der Mitarbeitenden an den Anlagen. \u201eDiese interdisziplin\u00e4re Teamarbeit hat sehr gut funktioniert, bedeutete einen Mehrwert und war ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr unser Projekt\u201c, sagt Romanski.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1160\" height=\"870\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-1160x870.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3439\" srcset=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-1160x870.jpg 1160w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-800x600.jpg 800w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-320x240.jpg 320w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-300x225.jpg 300w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-120x90.jpg 120w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-90x68.jpg 90w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-560x420.jpg 560w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c.jpg 1691w\" sizes=\"auto, (max-width: 1160px) 100vw, 1160px\" \/><figcaption>Das Kernteam des Lean-Projekts bildeten (v.l.): Peter Fieger (Einrichter), Claudia Romanski (Lean), Dr. Philipp Stein (Operations Manager), Gregor Kempf (Engineer) und Dr. Thomas Heep (Business Unit Manager).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"verkuerzte-durchlaufzeit\" class=\"wp-block-heading\">Verk\u00fcrzte Durchlaufzeit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch der Reihe nach: \u201eZuallererst haben wir beim Brainstorming m\u00f6gliche Gr\u00fcnde f\u00fcr die Deformation zusammengetragen\u201c, berichtet sie. Bei der systematischen Analyse r\u00fcckte die Geometrie des Kanals in den Fokus, durch den die Metallteile nach dem Ausstanzen und Umformen per Druckluft geblasen werden. Am Kanalende bremsen Pralllappen die heranfliegenden Metallringe ab und lenken sie auf ihren Weg in die Transportkiste. Es stellte sich heraus, dass abh\u00e4ngig von der Flugbahn der Stanzteile, das Auftreffen am Kanal zu Besch\u00e4digungen f\u00fchrte. Zudem war eine offene Kante im Aufprallbereich der Teile nicht gesch\u00fctzt. Die Ringe konnten dagegen schlagen und wurden dabei besch\u00e4digt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Auswurfkanal brauchte also ein neues Layout! Dabei erziele das Team unter anderem mit Hilfe der 3P-Methode (siehe Kasten) wertvolle Fortschritte: Die Flugbahn der Teile im Kanal wurde ver\u00e4ndert, die Kante abgerundet, der Aufprallschutz durch insgesamt drei Vorh\u00e4nge verst\u00e4rkt. \u201eJetzt k\u00f6nnen wir auf eine 100-Prozent-Kontrolle verzichten. Die Durchlaufzeit wird dadurch enorm verk\u00fcrzt. Monet\u00e4r ausgedr\u00fcckt sparen wir mehr als 40.000 Euro\u201c, berichtet Romanski.<br>Hinzu kommen zwei positive Nebeneffekte: Erstens bemerkte das Team bei den Testl\u00e4ufen, dass einige Werkzeuge h\u00e4ufig ausgebaut und nachpoliert wurden, da sich Ziehriefen bildeten. Durch eine gezielte Beschichtung bleiben die Teile nun viel l\u00e4nger riefenfrei. Das hei\u00dft: Die Durchlaufzeit ist dadurch weiter verk\u00fcrzt und die Liefertreue erh\u00f6ht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der zweite positive Nebeneffekt l\u00e4sst sich unter den Titeln \u201eLessons learned\u201c und \u201e\u00dcbertragbarkeit\u201c zusammenfassen: Die in Weinheim gewonnenen Erkenntnisse nutzen auch Stanzwerken an anderen FST-Standorten. Unter anderem sind sie in das neue automatisierte Stanzzellenkonzept\u00a0\u2013 Stichwort ACDC (siehe Sealing World 03_2021 und \u00adSeite 30)\u00a0\u2013 eingeflossen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#00375b\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h2 id=\"3p-methode\" class=\"has-white-color has-text-color wp-block-heading\">3P-Methode<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color wp-block-paragraph\">Die 3P-Methode hilft dabei, k\u00fcnftige Arbeitsbereiche dreidimensional zu planen. Mit einfachen Hilfsmitteln wie Pappkartons und Papier wird das optimale Design des Produktions\u00adablaufs simuliert. Idealerweise sind die sp\u00e4teren Mitarbeitenden in diesen Planungsprozess einbezogen. Potenzielle Schwachstellen fallen so h\u00e4ufig bereits im Vorfeld auf und k\u00f6nnen \u00adbehoben werden.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"pld-like-dislike-wrap pld-template-1\">\r\n    <div class=\"pld-like-wrap  pld-common-wrap\">\r\n    <a href=\"javascript:void(0)\" class=\"pld-like-trigger pld-like-dislike-trigger  \" title=\"\" data-post-id=\"3432\" data-trigger-type=\"like\" data-restriction=\"ip\" data-already-liked=\"0\">\r\n                        <i class=\"fas fa-thumbs-up\"><\/i>\r\n                <\/a>\r\n    <span class=\"pld-like-count-wrap pld-count-wrap\">    <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Lean-Projekt in der Stamping \u00adFacility in \u00adWeinheim hat gleichzeitig Qualit\u00e4t, \u00adProduktivit\u00e4t undLiefertreue gesteigert. Daf\u00fcr hat es Freudenberg Sealing Technologies (FST) mit dem Lean Systems Award Europe ausgezeichnet. 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