\u201eWir verstehen uns auch als Unterst\u00fctzer und ,Sparringspartner\u2018 f\u00fcr die unterschiedlichen Organisationseinheiten bei FST. Zwar sind die Prozesse gesetzt und die F\u00fchrungskr\u00e4fte damit vertraut, aber es gibt dennoch immer mal wieder Fragen und Kl\u00e4rungsbedarf.\u201c<\/p>Melanie Kessler\u2002|\u2002Senior Vice President Wenn diese stehen, stellen die Verantwortlichen aus Lead Centern und Divisionen Finanzkennzahlen, strategische Initiativen, Innovationen und vieles mehr der Gesch\u00e4ftsleitung vor. \u201eDazu geh\u00f6ren viele Einzelaspekte: Wie entwickeln sich zum Beispiel die Besch\u00e4ftigtenzahlen an den Standorten, wo sehen die Verantwortlichen ihren Bereich in drei Jahren, welche M\u00e4rkte, welche Werkstoffe sind ma\u00dfgeblich f\u00fcr den Erfolg?\u201c, so Kessler.<\/p>\n\n\n\n Eine weitere wichtige Facette zur Unternehmensstrategie steuern die Vertriebskan\u00e4le bei. Sie lassen ihre eigenen Marktdaten in den Planungsprozess einflie\u00dfen, zeigen auf und prognostizieren, wie sich die Ums\u00e4tze ihrer Segmente und Regionen entwickeln und wo Potenziale liegen. Auch einige Corporate Lead Functions tragen Informationen bei. So hat die Strategie unter anderem Auswirkungen auf die Personalplanung. Kessler zufolge ver\u00e4ndern sich mit Blick auf die Transformation der Automobilindustrie zum Beispiel die Anforderungen an k\u00fcnftige Bewerbende. Beispielsweise k\u00f6nnten in Zukunft weniger Absolventen aus klassischen F\u00e4chern wie Maschinenbau gefragt sein, daf\u00fcr zunehmend aus den Fachrichtungen Elektro- und Systemingenieurwesen oder Elektrotechnikexperten.<\/p>\n\n\n\n All diese Planungen und faktenbasierten Prognosen werden schlie\u00dflich \u00fcber die gesamte Gesch\u00e4ftsgruppe FST hinweg konsolidiert und zu einem \u00fcbergreifenden Strategiepapier zusammengefasst. Volker Fluhr, Senior Vice President Finance & Controlling, Kessler und Rita Conti, Strategic Board Projects, sind dabei federf\u00fchrend. \u201eWir verstehen uns auch als Unterst\u00fctzer und ,Sparringspartner\u2018 f\u00fcr die unterschiedlichen Organisationseinheiten bei FST. Zwar sind die Prozesse gesetzt und die F\u00fchrungskr\u00e4fte damit vertraut, aber es gibt dennoch immer mal wieder Fragen und Kl\u00e4rungsbedarf\u201c, sagt Kessler.<\/p>\n\n\n\n Ist die FST-Gesamtstrategie schlie\u00dflich fertig, pr\u00e4sentiert die FST-Gesch\u00e4ftsleitung sie dem Freudenberg-Vorstand. Parallel dazu stellen dort auch die Divisionsleiter ihre Strategien vor. Hat der Vorstand die Strategie akzeptiert, wird der Gesellschafterausschuss informiert: Die n\u00e4chste Strategieperiode kann starten. Die aktuelle hat 2021 begonnen und endet 2023.<\/p>\n
Strategic Business \u00adDevelopment & Corporate Communications<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n![\"Melanie](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/52_10_MelanieKessler20_ret_4c-1160x778.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nWas tr\u00e4gt zum Erfolg bei?<\/h2>\n\n\n\n