{"id":288,"date":"2021-12-06T19:00:00","date_gmt":"2021-12-06T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/codesupply.co\/etiam-ante-sem-enim-ipsum-amet-eros-ligula-ullamcorper-vivamus-eu\/"},"modified":"2022-03-14T16:49:10","modified_gmt":"2022-03-14T15:49:10","slug":"aus-zwei-mach-eins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2021\/12\/aus-zwei-mach-eins\/","title":{"rendered":"Aus zwei mach\u2019 eins"},"content":{"rendered":"\n

Als interner Dienstleister steht der Bereich Strategic Sourcing and Trading (SST) selten im Rampenlicht. Zu Unrecht. Die zw\u00f6lf Mitarbeitenden verantworten ein Einkaufsvolumen von mehr als 119 Millionen Euro. Aktuell, \u00adangesichts Warenknappheit, unterbrochener Lieferketten, Lieferschwankungen und -verz\u00f6gerungen, stellt ihre Arbeit sogar eine wahre Herkulesaufgabe dar.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"Rob
Rob Martell (links), Josh Swartz und ihre Teams beschaffen \nseit Kurzem Handelswaren f\u00fcr beide Produktmarken\u00a0\u2013 Freudenberg und Dichtomatik\u00a0\u2013 global aus einer Hand.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im Jahr 2014 wurde SST geschaffen und geh\u00f6rt seit 2015 zur Industrial Services Division. Was sind die Aufgaben? SST beschafft\u00a0\u2013 einschlie\u00dflich Preisverhandlungen\u00a0\u2013 die Dichtungen, die die Lead Center von FST nicht selbst produzieren. Die Grundlage daf\u00fcr bildet ein strategisches Lieferantenmanagement, das die Leistungskraft und Verl\u00e4sslichkeit der FST-Lieferanten sowie die Produktqualit\u00e4t unter anderem in Audits pr\u00fcft und sicherstellt.<\/p>\n\n\n\n

Zum 1. August 2021 hat sich SST neu aufgestellt. Die Aufgaben waren bislang regional organisiert. Vor allem aber erfolgten sie f\u00fcr Freudenberg und Dichtomatik getrennt voneinander\u00a0\u2013 was teilweise zu sich \u00fcberlappenden Funktionen und redundanten Aktionen, Stichwort Doppelarbeit, f\u00fchrte. Die neue schlanke Struktur vermeidet genau dies. Prozesse sind vereinheitlicht, Synergien werden konsequent genutzt.<\/p>\n\n\n\n

Die strategische Beschaffung erfolgt jetzt f\u00fcr beide Produktmarken, Freudenberg und Dichtomatik, global aus einer Hand. Mit einer klaren Rollenverteilung nach T\u00e4tigkeitsfeldern, effizient und mit h\u00f6herer Qualit\u00e4t, da sich einzelne Mitarbeitende auf einzelne Produktgruppen spezialisieren. \u201eMit diesen und den bereits seit 2018 angesto\u00dfenen Effizienzverbesserungen werden wir die organisatorischen Kosten bis 2022 um 35 Prozent reduziert haben \u2013 bei tendenziell besserer Performance\u201c, sagt Rob Martell, Leiter Global Strategic Sourcing.<\/p>\n\n\n\n

Ein Auftritt f\u00fcr zwei Marken<\/h2>\n\n\n\n

Wer am Markt f\u00fcr beide Produktmarken gemeinsam auftritt und agiert, steht zudem f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Einkaufsvolumina, st\u00e4rkt damit seine Verhandlungsposition und Schlagkraft. Nicht zuletzt spiegelt das neue Lieferantenmanagement die schrittweise organisatorische und rechtliche Integration aller bisherigen Dichtomatik-Standorte in FST wider. Und wenn bei FST von \u201eCustomer Centricity\u201c durch ein komplettes Portfolio aus einer Hand die Rede ist, dann trifft dies jetzt auch auf die interne Kunden-Lieferanten-Beziehung zwischen dem \u201eDienstleitungslieferanten\u201c SST und seinen Kunden, den Lead Centern, zu.<\/p>\n\n\n\n

Die konkrete Ausgestaltung der Organisation w\u00e4re vor der Covid-19-Pandemie wahrscheinlich kaum denkbar gewesen. \u201eIch f\u00fchre von den USA aus ein regionen\u00fcber\u00adgreifendes Team, dessen drei Mitglieder alle in Deutschland sitzen\u201c, gibt Josh Swartz, Leiter Supplier Strategy, ein Beispiel f\u00fcr die gelebte Digitalisierung der Arbeitswelt. \u00dcberhaupt hat sich in der gesamten SST die internationale Zusammenarbeit in der neuen Rollenverteilung der strategischen \u00adBeschaffung schon nach wenigen Monaten eingespielt. \u201eDas klappt hervorragend. Das Team macht einen tollen Job\u201c, bringt es Martell auf den Punkt.<\/p>\n

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