{"id":285,"date":"2021-12-06T19:30:00","date_gmt":"2021-12-06T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/codesupply.co\/penatibus-nulla-ut-sit-etiam-sociis-nisi-porttitor\/"},"modified":"2022-03-14T16:49:10","modified_gmt":"2022-03-14T15:49:10","slug":"strategisch-in-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2021\/12\/strategisch-in-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Strategisch in die Zukunft"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit sich Freudenberg in einem anspruchsvollen \u00adMarkt\u00adumfeld auch k\u00fcnftig behaupten kann, durchl\u00e4uft das Unternehmen \u00adturnusm\u00e4\u00dfig einen umfangreichen Prozess der Strategieentwicklung&nbsp;\u2013 dies gilt f\u00fcr den Konzern genauso wie f\u00fcr die einzelnen Gesch\u00e4ftsgruppen.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Freudenberg Sealing Technologies (FST) \u00fcbersetzt die konzernweiten Zukunftsthemen auf die eigenen Anforderungen, analysiert detailliert Ver\u00e4nderungen des Marktes, leitet Handlungsoptionen ab und setzt diese in konkrete strategische Initiativen und Projekte um. Die Unternehmensstrategie ist jeweils auf drei Jahre angelegt, die aktuelle Periode geht von 2021 bis 2023.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die sechs wichtigsten strategischen Initiativen, an denen FST seit rund einem Jahr erfolgreich arbeitet, sind die E-Transformation, die strategischen Fokussegmente, die Ausweitung des Servicegesch\u00e4fts, der globale Footprint, die CO2-Neutralit\u00e4t sowie die Digitalisierung.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"01-fokussegmente-der-neuen-strategieperiode\" class=\"wp-block-heading\">01\u2002Fokussegmente der neuen Strategieperiode<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine neue Strategieperiode ist nicht gleichbedeutend mit einer v\u00f6llig neuen Strategie. Vielmehr kn\u00fcpft die \u00adaktuelle Strategie nahtlos an die der vergangenen Jahre an und f\u00fchrt in vielen Bereichen Entwicklungen fort, die bereits angesto\u00dfen wurden. So will FST auch weiterhin in den Marktsegmenten Elektromobilit\u00e4t, Energie, Robotik sowie Food &amp; Beverage wachsen. Diese bereits bekannten Fokussegmente werden durch zwei neue&nbsp;\u2013 Health &amp; Safety sowie Pharmazie&nbsp;\u2013 erg\u00e4nzt.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"02-e-transformation\" class=\"wp-block-heading\">02\u2002E-Transformation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Bereich Elektromobilit\u00e4t setzt FST sowohl auf Batterie und Brennstoffzelle f\u00fcr Schwerlastfahrzeuge als auch auf neue Produkte und Komponenten im klassischen Automobilgesch\u00e4ft. Denn das Unternehmen ist \u00fcberzeugt davon, dass eine intelligente Kombination von Batterie und Brennstoffzelle den gr\u00f6\u00dften \u00f6kologischen und \u00f6konomischen Nutzen erzielen wird. Zudem unterst\u00fctzt FST den Wandel hin zur Elektromobilit\u00e4t nicht nur im Automobilsektor, sondern zus\u00e4tzlich in der Allgemeinen Industrie. Beispiele sind etwa die kommerzielle Schiff\u00adfahrt, Bahn, Bau- und Landmaschinen sowie Energieerzeugung und -speicherung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erste Komponenten\u00a0\u2013 wie eCon und das Druckausgleichsventil DIAvent\u00a0\u2013 hat FST bereits erfolgreich in den Markt gebracht. Ebenso wurden verschiedene Gro\u00dfprojekte mit namhaften Partnern in den Bereichen Batterie und Brennstoffzelle gestartet. Klar ist jedoch, dass dies erst die ersten Schritte auf dem Weg zum Ziel sind\u00a0\u2013 die E-Transformation wird einen langen Atem erfordern.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"03-servicegeschaeft\" class=\"wp-block-heading\">03\u2002Servicegesch\u00e4ft<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Handelsgesch\u00e4ft&nbsp;\u2013 Corteco und Industrial Services&nbsp;\u2013 sieht FST gro\u00dfes Wachstumspotenzial. Gleiches gilt f\u00fcr das Gesch\u00e4ft mit Dienstleistungen sowie mit der Wartung, Reparatur und \u00dcberholung von Maschinen und Anlagen (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). Dabei handelt es sich meist um Produkte mit geringem Bestellwert, aber hoher Bestellh\u00e4ufigkeit. Das Servicegesch\u00e4ft soll 2023 etwa 25 Prozent des Umsatzes ausmachen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"04-footprint\" class=\"wp-block-heading\">04\u2002Footprint<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FST nimmt die globale Wertsch\u00f6pfungsstruktur in den Blick&nbsp;\u2013 also wie und warum das Unternehmen ein Produkt an einem bestimmten Ort fertigt. Die regionale \u00adKundenn\u00e4he soll gest\u00e4rkt und die regionale Fertigung weiter \u00adausbalanciert werden. Nach dem Motto: In der \u00adRegion f\u00fcr die Region.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"05-co2-neutralitaet\" class=\"wp-block-heading\">05\u2002CO2-Neutralit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bis 2025 plant FST eine CO2-Reduktion von 30 Prozent im Vergleich zum Jahr 2020, perspektivisch soll das Unternehmen CO2-neutral werden. Hierf\u00fcr wird der Energie- und Materialverbrauch gesenkt&nbsp;\u2013 durch h\u00f6here Energieeffizienz und weniger Abfall, beispielsweise durch neue, materialsparende Fertigungsmethoden. \u00adZudem setzt FST auf Elektrifizierung, den Einsatz von \u00d6kostrom und Kompensation von CO2-Emissionen.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"06-digitalisierung\" class=\"wp-block-heading\">06\u2002Digitalisierung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FST investiert weiterhin in die digitale Transformation. Diese bezieht sich auf die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette und alle Gesch\u00e4ftsprozesse. Die Ziele der Digitalisierungsinitiative: effizientere interne Prozesse, Umsatzwachstum und Nutzen f\u00fcr den Kunden. Produktivit\u00e4tssteigerungen in der Fertigung sollen durch datenbasierte Entscheidungen, also durch Automatisierung, Robotik und die Vernetzung von Maschinen, erreicht werden. Harmonisierte und automatisierte Vertriebs- und Verwaltungsprozesse werden zu mehr Effizienz und Schnelligkeit f\u00fchren. Der Online-Vertrieb wird gest\u00e4rkt und die vorhandenen L\u00f6sungen weiterentwickelt und vereinheitlicht&nbsp;\u2013 f\u00fcr ein besseres digitales (Kauf-)Erlebnis der Kunden, die schneller f\u00fcr sie relevante Informationen finden.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"umsatzwachstum-bis-2023\" class=\"wp-block-heading\">Umsatzwachstum bis 2023<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Corona-Pandemie, die FST vergleichsweise gut \u00fcberstanden hat, hinterlie\u00df nichtsdestotrotz Spuren bei Umsatz und Gewinn. Daher strebt das Unternehmen mithilfe der erl\u00e4uterten strategischen Ausrichtung ein organisches Umsatzwachstum auf Vorkrisenniveau an (2,5 Milliarden Euro bis 2023). Gewinne im klassischen, vom \u201eVerbrenner\u201c gepr\u00e4gten Dichtungsgesch\u00e4ft sind f\u00fcr die Finanzkraft von FST essenziell und tragen dazu bei, neue Gesch\u00e4fte&nbsp;\u2013 Stichwort Elektromobilit\u00e4t&nbsp;\u2013 auszubauen.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"das-grosse-einmaleins-des-erfolgs\" class=\"wp-block-heading\">Das gro\u00dfe Einmaleins des Erfolgs<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"84\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-01-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2254\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"nr-1-mit-20\" class=\"wp-block-heading\">Nr. 1 mit 20 %<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir wollen in der aktuellen Strategie\u00adperiode die Nummer 1 im globalen Dichtungsgesch\u00e4ft bleiben. Dazu streben wir einen Marktanteil (Umsatz) von mehr als 20 Prozent an.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"77\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-02-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2255\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"25\" class=\"wp-block-heading\">25 %<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bis 2023 wollen wir unser Servicegesch\u00e4ft auf 25 Prozent des Umsatzes erweitern.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"88\" height=\"80\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-03-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2256\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"30\" class=\"wp-block-heading\">30 %<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Langfristigkeit, gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit sind Eckpfeiler unserer Mission: 30&nbsp;Prozent weniger CO2-Emissionen bis 2025 lautet das Ziel beim Klimaschutz.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"76\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-04-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2257\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"von-19-auf-39-millionen\" class=\"wp-block-heading\">Von 19 auf 39 Millionen<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Regional betrachtet soll Indien mit einer Umsatzverdoppelung das prozentual st\u00e4rkste Wachstum verzeichnen: innerhalb von drei Jahren von 19 auf 39 Millionen Euro.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"85\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-05-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2258\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"25-milliarden\" class=\"wp-block-heading\">2,5 Milliarden<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir wollen unseren Umsatz durch organisches Wachstum bis zum Jahr 2023 auf 2,5 Milliarden Euro steigern.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"73\" height=\"80\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-06-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2259\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"200-millionen\" class=\"wp-block-heading\">200 Millionen<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir wollen zwischen 2021 und 2023 unseren Online-Umsatz (EASY) wesentlich ausbauen: auf 200 Millionen Euro.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"pld-like-dislike-wrap pld-template-1\">\r\n    <div class=\"pld-like-wrap  pld-common-wrap\">\r\n    <a href=\"javascript:void(0)\" class=\"pld-like-trigger pld-like-dislike-trigger  \" title=\"\" data-post-id=\"285\" data-trigger-type=\"like\" data-restriction=\"ip\" data-already-liked=\"0\">\r\n                        <i class=\"fas fa-thumbs-up\"><\/i>\r\n                <\/a>\r\n    <span class=\"pld-like-count-wrap pld-count-wrap\">    <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Damit sich Freudenberg in einem anspruchsvollen \u00adMarkt\u00adumfeld auch k\u00fcnftig behaupten kann, durchl\u00e4uft das Unternehmen \u00adturnusm\u00e4\u00dfig einen umfangreichen Prozess der Strategieentwicklung&nbsp;\u2013 dies gilt f\u00fcr den Konzern genauso wie f\u00fcr die einzelnen&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3297,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6,8],"tags":[185],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-285","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-strategie","category-weinheim","tag-ausgabe-01_2022-d"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=285"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/285\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3339,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/285\/revisions\/3339"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=285"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}