\u201eIndustrial Services f\u00fchrt die DNA von FST mit der von Dichtomatik \u00adzusammen: hier das weitreichende Engineering-, Material-, Fertigungs- und Produkt-Know-how von Freudenberg, dort die Handels- und Serviceleistungen, die \u00adGeschwindigkeit, Flexibilit\u00e4t und hohe Verf\u00fcgbarkeit von Dichtomatik.\u201c<\/p>Sebastian Gr\u00fcnschlo\u00df | Leiter des Projektteams<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Das SAIL-Projekt\u00adteam der Industrial Services Division bilden aktuell:<\/p>\n\n\n\n Das grundlegende Raster jeder Migration ist stets gleich. Wir verf\u00fcgen \u00fcber einen klar strukturierten Prozess\u201c, sagt Daniela Schiebel vom SAIL-Projektteam. \u201eGleichzeitig ber\u00fccksichtigen wir lokale Eigenheiten\u201c, erg\u00e4nzt ihr Kollege Jonas \u00adKersten. Das Team ist f\u00fcr diese Aufgabe bestens geeignet: Es vereint die Kenntnis der spezifischen Gesch\u00e4ftsprozesse bei Industrial Services mit SAP-Kompetenz. Diese Kombination wirkt sich positiv auf die Zusammenarbeit mit CPIM sowie mit den globalen FST-Process-Ownern aus \u2013 und damit auf die Schnelligkeit bei der Abfolge der SAP-Projekte und die Qualit\u00e4t der \u00adMigrationen.<\/p>\n\n\n\n Vor der \u201ehei\u00dfen\u201c Projektphase von drei Monaten erfolgt eine grobe Bestandsaufnahme \u2013 an den ersten Standorten geschah dies noch an Ort und Stelle, sp\u00e4ter pandemiebedingt nur noch aus der Ferne. In der zweiten Projekt-Etappe werden die vorhandenen Daten bereinigt und erg\u00e4nzt. Einfach ausgedr\u00fcckt geht es darum, keinen Datenm\u00fcll ins SAP-System zu \u00fcbernehmen, also keine falschen oder veralteten Kunden-, Lieferanten- und Materialstammdaten. Zus\u00e4tzlich ist daf\u00fcr Sorge zu tragen, dass alle SAP-relevanten Daten vorliegen \u2013 auch solche, die im bislang verwendeten Altsystem gar nicht n\u00f6tig \u00adwaren. \u201eDieses Sammeln und Abgleichen der Daten erfordert stets viel Kommunikation\u201c, erl\u00e4utert Schiebel.<\/p>\n\n\n\n Mit dem Anreichern und Start des Testsystems zum Validieren der bereinigten, ins SAP-Format gebrachten Daten beginnt die spannendste Phase der SAP-Einf\u00fchrung. Jetzt arbeitet das Projektteam lokale Eigenheiten ins System ein und trainiert die Anwender. Richtig ernst mit der Anbindung an die Systemlandschaft von FST wird es mit dem Hochladen der getesteten Daten ins Live-System. Das Positive: Alle bisherigen \u201eGo-live\u201c haben funktioniert, ohne dass Kundenservice und Warenfluss beeintr\u00e4chtigt waren. \u201eWir sind als Team gewachsen und mit unseren Consultants gut eingespielt, obwohl wir seit Pandemiebeginn nur virtuell zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Zudem haben die Standorte \u00fcberall toll mitgezogen\u201c, so Kersten.<\/p>\n\n\n\n Besonders herausfordernd war es im letzten Jahr, als zwei Migrationen parallel anstanden. Neben Gro\u00dfbritannien war mit Kanada der erste transatlantische Standort auf der Agenda. \u201eDie Standorte in Nordamerika haben ein anderes Altsystem benutzt als die europ\u00e4ischen. Da mussten wir uns erst mal reinfuchsen\u201c, nennt Kersten jenseits der Zeitverschiebung eine der zus\u00e4tzlichen Herausforderungen f\u00fcr die Projektarbeit. Bei der Migration in den USA galt es, bis Oktober sogar drei Standorte gleichzeitig in die \u201eneue Zeit\u201c zu \u00adbegleiten.<\/p>\n\n\n\n Weitere Spezifika: Das Standardportfolio sowie die Produktnamen und -bezeichnungen haben sich in Nordamerika und in Europa bisher unterschieden. Im Sinne einer weltweit einheitlichen Nomenklatur mussten sie angepasst und ausgew\u00e4hlte Artikel ins weltweite Standardportfolio \u2013 und damit in den e-Catalog und die dazugeh\u00f6rige Bestellplattform EASY \u2013 \u00fcbernommen werden, samt Produktdatenbl\u00e4ttern, Bildern etc.<\/p>\n\n\n\n Nach der Migration ins einheitliche SAP-System k\u00f6nnen die Kunden aller Ex-Dichtomatik-Standorte das bequeme Online-Abfragen und -Bestellen nutzen. Ein Kunde in \u00ad\u00d6sterreich oder Ungarn hat via EASY nun auch direkten Zugriff auf den Bestand der Gro\u00dflager in Deutschland. Auch die Ex-Dichtomatik-Landesgesellschaften k\u00f6nnen jetzt die sogenannten Streckengesch\u00e4fte t\u00e4tigen, wenn sie einen Artikel im eigenen Lager nicht vorr\u00e4tig haben. Sie haben so die M\u00f6glichkeit, das gesamte FST-\u00adPortfolio zu vertreiben, also sowohl die Marke Dichtomatik als auch die Marke Freudenberg.<\/p>\n\n\n\n Ende 2021 wartete die Migration in den Niederlanden noch mit zwei Besonderheiten auf. Im Gegensatz zu den \u00fcbrigen Ex-Dichtomatik-Standorten wird hier auch produziert (Freudenberg Xpress\u00ae). Diese Prozesse mussten ebenfalls im SAP-System abgebildet werden. Au\u00dferdem war keine Integration in eine bestehende FST-Landesgesellschaft im SAP-System m\u00f6glich \u2013 es gab \u00adbislang keine, was systemseitig eine Neugr\u00fcndung in SAP erforderte.<\/p>\n\n\n\n \u201eIndustrial Services f\u00fchrt die DNA von FST mit der von Dichtomatik zusammen: hier das weitreichende Engineering-, Material-, Fertigungs- und Produkt-Know-how von Freudenberg, dort die Handels- und Serviceleistungen, die Geschwindigkeit, Flexibilit\u00e4t und hohe Verf\u00fcgbarkeit von Dichtomatik. Von dieser geballten Kompetenz profitieren die Kunden\u201c, bringt es der Leiter des Projektteams, \u00adSebastian Gr\u00fcnschlo\u00df, auf den Punkt.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/26_16_Sebastian-Gru\u0308nschloss_4c-1160x1160.jpg\")
Gr\u00fcnschlo\u00df\u2002
Leitung<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/27_16_Tabea-Bu\u0308ber_4c-1160x1160.jpg\")
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Die SAP-Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n
Das gesamte FST-Portfolio<\/h2>\n\n\n\n