Als Familienunternehmen f\u00fchlen wir uns dem Wohlergehen und der pers\u00f6nlichen Entwicklung unserer Mitarbeitenden verpflichtet. Wir lehnen jede Form von Diskriminierung und pers\u00f6nlicher Herabsetzung ab und begegnen einander mit Verst\u00e4ndnis und Respekt. Wir f\u00f6rdern ein multikulturelles Umfeld, in dem Mitarbeitende in globalen Teams zusammenarbeiten, um unsere Unternehmenskultur zu bereichern und zu unserem gemeinsamen Erfolg beizutragen. Wir sind vom Wert dauerhafter Beziehungen zu Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten sowie Gesch\u00e4ftspartnerinnen und -partnern \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n
In der Praxis: Es gibt Beispiele aus der Unternehmensgeschichte, die zeigen, dass schon fr\u00fch f\u00fcr das Wohlergehen der Mitarbeitenden Sorge getragen wurde. Bereits im Jahr 1874 richtete Carl Johann Freudenberg eine betriebliche Krankenkasse f\u00fcr die Mitarbeitenden ein. Diese gibt es heute noch.<\/p>\n\n\n\n
Im Laufe der Jahrzehnte kamen viele Sozialeinrichtungen hinzu, die Mitarbeitende in Notf\u00e4llen und anderen Alltagssituationen unterst\u00fctzen. Im Rahmen der weltweiten e\u00b2-Initiative, die 2015 ins Leben gerufen wurde, erhalten Menschen auch au\u00dferhalb des Unternehmens Zugang zu Bildung und Arbeit.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiteres Element ist die systematische Fortbildung und F\u00f6rderung von Talenten bei Freudenberg, die seit den 1930er-Jahren stetig ausgebaut wurde.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unternehmertum ist unser historisches Erbe. Es bildet die Grundlage f\u00fcr unseren Erfolg. Wir setzen diese Tradition fort, indem wir Verantwortung delegieren sowie Handlungsfreiheit und Eigenverantwortung f\u00f6rdern. Wir setzen auf einen inklusiven und respektvollen F\u00fchrungsstil. Dieser ist gepr\u00e4gt von pers\u00f6nlichem Vorbild, Bescheidenheit, Vertrauen in die Menschen sowie der F\u00f6rderung von Teamgeist. Wir wollen unsere k\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4fte innerhalb der Freudenberg-Gruppe entwickeln.<\/p>\n\n\n\n In der Praxis: Carl Johann Freudenberg hatte einen klaren Vertrauensgrundsatz:<\/p>\n\n\n\n Lieber hundertmal vertrauen auf die Gefahr hin, da\u00df man auch einmal reinf\u00e4llt, das ist besser, als einmal zu Unrecht mi\u00dftrauen.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u2014 Carl Johann Freudenberg<\/p>\n\n\n\n Diese Einstellung schuf schon fr\u00fch eine Kultur des Vertrauens im Unternehmen und legte den Grundstein f\u00fcr das \u00dcbertragen von Verantwortung und echten Unternehmergeist. Aus diesem Grund wurde seit jeher ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften gelegt. Die Idee dahinter war von Beginn an, die n\u00e4chste Generation durch entsprechende Schulungen im In- und Ausland auf die F\u00fchrung des Unternehmens vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n Langfristige Orientierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seit der Gr\u00fcndung von Freudenberg im Jahr 1849 haben wir uns immer wieder an ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen angepasst. Das hat uns zu einem erfolgreichen und diversifizierten Unternehmen gemacht. Ein Unternehmen in Familieneigentum zu sein, verleiht uns Stabilit\u00e4t. Wir sind fest davon \u00fcberzeugt, dass unsere langfristige Unternehmensausrichtung eine gro\u00dfe St\u00e4rke ist, von der unsere Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Gesch\u00e4ftspartnerinnen und -partner profitieren. Finanzielle Umsicht, solides Risikomanagement, Innovation, Nachhaltigkeit, langfristige Partnerschaften und wirtschaftliche Ertragskraft werden auch in Zukunft die Richtung und die Geschwindigkeit unserer strategischen Entwicklung bestimmen.<\/p>\n\n\n\n In der Praxis: Zur Sicherung des langfristigen Erfolgs setzte das Unternehmen von seinen Anf\u00e4ngen an auf eine internationale Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. Der Ledermarkt war bereits zur Zeit der Unternehmensgr\u00fcndung international. Aus diesem Grund wurden schon 1849 Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten K\u00f6nigreich, Frankreich und der T\u00fcrkei aufgenommen.<\/p>\n\n\n\n Bald folgten zahlreiche weitere L\u00e4nder auf der ganzen Welt, darunter Brasilien (1853), Mexiko (1854), Russland (1855), Indien (1867) und Australien (1868).<\/p>\n\n\n\n In den 1920er-Jahren wurden die ersten Unternehmen au\u00dferhalb Deutschlands gegr\u00fcndet, um die Entwicklung internationaler M\u00e4rkte fortzusetzen. Diesen folgten ab den 1930er-Jahren internationale Partnerschaften, zun\u00e4chst in Europa (Italien) und seit den 1950er-Jahren auch in Amerika und Asien. Einige davon haben bis heute Bestand.<\/p>\n\n\n\n Vertragsabschluss 1960 zwischen Freudenberg und der NOK<\/em><\/p>\n\n\n\n Innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wegweisende technologische Innovationen unserer Prozesse, Produkte, Materialien und Dienstleistungen bieten L\u00f6sungen f\u00fcr die Herausforderungen unserer Kundinnen und Kunden. Kontinuierliche Innovation und die Bereitschaft zum Wandel sind unsere Tradition und eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr unseren langfristigen Erfolg. Wir sind f\u00fchrend in kontinuierlicher Verbesserung und operativer Exzellenz. Unsere Unternehmenskultur f\u00f6rdert und belohnt die Kreativit\u00e4t und Initiative aller unserer Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n In der Praxis: Innovation ist seit jeher ein Markenzeichen des Unternehmens. Diese Ausrichtung nahm bereits 1850 mit der Herstellung eines innovativen Lackleders ihren Anfang. Mit der Einf\u00fchrung der Chromgerbung zwischen 1900 und 1904 f\u00fchrten Innovationen schlie\u00dflich zu Diversifizierung.<\/p>\n\n\n\n Auf die ersten Dichtungen (1929) folgten der Simmerring (1932) und Vliesstoffe (ab 1936). Letztere begannen 1948 die M\u00e4rkte f\u00fcr Bekleidung und Haushaltsprodukte und 1957 die M\u00e4rkte f\u00fcr technische Anwendungen und Filter zu erobern. Die Geschichte der Innovationen von Freudenberg f\u00fchrt bis zu den heute hergestellten Komponenten f\u00fcr hochmoderne Brennstoffzellensysteme.<\/p>\n\n\n\n Herstellung der ersten Dichtungen auf einer Spindelpresse, 1929<\/em><\/p>\n\n\n\n Kundenn\u00e4he<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es ist unser Anspruch, die W\u00fcnsche und Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden vorauszusehen, zu verstehen und zu erf\u00fcllen. Als gewissenhafter Lieferant mit einer ausgepr\u00e4gten Leidenschaft f\u00fcr Details gew\u00e4hren wir unseren Kundinnen und Kunden die Unterst\u00fctzung, die sie f\u00fcr ihren Erfolg ben\u00f6tigen. Durch unseren Einsatz f\u00fcr Qualit\u00e4t, Service und Zuverl\u00e4ssigkeit und unsere weltweite Pr\u00e4senz bieten wir den h\u00f6chsten Kundennutzen.<\/p>\n\n\n\n In der Praxis: Das Unternehmen hat sich seit seinen Anf\u00e4ngen der Kundenorientierung verschrieben. Die Entwicklung dieser besonderen Aufmerksamkeit f\u00fcr die Kundenbed\u00fcrfnisse begann auf internationalen Ausstellungen, wie der Weltausstellung im Jahr 1851 in London.<\/p>\n\n\n\n Sp\u00e4ter gingen Vertriebsmitarbeitende ins Ausland und 1950 begann die systematische Errichtung von Fertigungsst\u00e4tten auf der ganzen Welt. Das Ziel war stets der Aufbau einer kundennahen Pr\u00e4senz in verschiedenen Regionen. Dabei entwickelte sich das Unternehmen zunehmend zum Probleml\u00f6ser, der ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Kundenanwendungen oder -probleme bietet.<\/p>\n\n\n\n Die dem Unternehmen Freudenberg \u00fcbergebene Preismedaille von der ersten Weltausstellung in London, 1851<\/em><\/p>\n\n\n\n Verantwortung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir stellen h\u00f6chste Anspr\u00fcche an unser pers\u00f6nliches Verhalten. Fairness und Integrit\u00e4t leiten unser Handeln im Unternehmen und in dem Umfeld, in dem wir t\u00e4tig sind. Diese Werte bestimmen unser Verhalten gegen\u00fcber Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten sowie weiteren Gesch\u00e4ftspartnerinnen und -partnern. Wir verpflichten uns zu Nachhaltigkeit und verantwortungsvollem Handeln in allen L\u00e4ndern und Gemeinschaften, in denen wir t\u00e4tig sind. Wir \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr Arbeits- und Produktsicherheit.<\/p>\n\n\n\n In der Praxis: Freudenberg ist einer der Pioniere in der Wasseraufbereitung. Bereits im 19. Jahrhundert wurden die bei der Lederherstellung von Freudenberg anfallenden Industrieabw\u00e4sser in Kl\u00e4ranlagen gereinigt.<\/p>\n\n\n\n In den 1970er Jahren begann das Unternehmen mit dem Aufbau eines systematischen Umweltmanagementsystems, das heute an allen Freudenberg-Standorten weltweit zum Einsatz kommt. Damit wurde die Grundlage f\u00fcr die heutige Nachhaltigkeitsstrategie geschaffen.<\/p>\n\n\n\n Auf der Grundlage dieser Strategie werden zwei Dimensionen von Nachhaltigkeit in Betracht gezogen: Zum einen sollen Produkte und Verfahren den kleinstm\u00f6glichen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck (\u201aFootprint\u2018) aufweisen. Zum anderen sollen die angebotenen Produkte und L\u00f6sungen es den Kunden erm\u00f6glichen, ihre Produkte und L\u00f6sungen ressourceneffizienter zu gestalten (\u201aHandprint\u2018). Das Ziel ist die sparsame Nutzung von Ressourcen, um sie f\u00fcr zuk\u00fcnftige Generationen zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n Kl\u00e4ranlage in Weinheim, 1920er-Jahre<\/em><\/p>\n\n\n\n Es ist wichtig zu verstehen, dass erst das Zusammenspiel der Leits\u00e4tze die Grundlage der Unternehmenskultur von Freudenberg bildet. Sie stehen nicht allein, sondern wirken nur gemeinsam als Ganzes. Erst durch ihr gemeinsames Wirken tragen sie letztlich zur Gestaltung der Unternehmenskultur von Freudenberg bei.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-1.jpeg\")
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