{"id":26157,"date":"2026-07-09T09:05:12","date_gmt":"2026-07-09T07:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=26157"},"modified":"2026-07-09T09:05:13","modified_gmt":"2026-07-09T07:05:13","slug":"mehr-tempo-mehr-vernetzung-mehr-marktnaehe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2026\/07\/mehr-tempo-mehr-vernetzung-mehr-marktnaehe\/","title":{"rendered":"Mehr Tempo, mehr Vernetzung, mehr Marktn\u00e4he"},"content":{"rendered":"\n

Seit Juni 2025 f\u00fchrt Jan Witte die Division Fluid Power durch eine Phase des Umbaus. Im Interview beschreibt er, wie sich die Division weiterentwickelt, wo die gr\u00f6\u00dften Wachstumschancen liegen und warum Marktn\u00e4he, Geschwindigkeit und Zusammenarbeit entscheidend sind.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jan, Du leitest die Division Fluid Power seit Juni 2025. Welche Priorit\u00e4ten hast Du gesetzt, und woran l\u00e4sst sich Fortschritt messen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zu Beginn war klar: Wir m\u00fcssen die Division enger zusammenf\u00fchren, die Zusammenarbeit st\u00e4rken und die Organisation klarer ausrichten.<\/p>\n\n\n\n

Was uns dabei leitet, ist ein klarer Anspruch: Wir verbinden Systemverst\u00e4ndnis, Anwendungskompetenz und operative Umsetzung so, dass wir L\u00f6sungen schneller und n\u00e4her am Markt in die Anwendung bringen als viele andere.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig ist uns bewusst, dass wir aus einer Vielfalt von Kompetenzen, Strukturen und Historien kommen. Diese Komplexit\u00e4t ist Realit\u00e4t und gleichzeitig unser Ausgangspunkt. Ein zentraler Teil unserer Mission ist es deshalb, Komplexit\u00e4t gezielt zu reduzieren, Transparenz zu schaffen und Abl\u00e4ufe bewusst zu vereinfachen, ohne die inhaltliche St\u00e4rke dahinter zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Dazu geh\u00f6rten die Verschmelzung von Lead Centern, die Integration der Akkumulatoren sowie die Aufnahme von Freudenberg Xpress. Entscheidend ist, Silos abzubauen und Synergien wirklich nutzbar zu machen. Fortschritt zeigt sich nicht nur in Zahlen, sondern daran, ob wir Komplexit\u00e4t reduzieren, Entscheidungswege verk\u00fcrzen und Ergebnisse schneller sichtbar machen.<\/p>\n\n\n\n

Struktur ist das Fundament. Wirkung entsteht, wenn Priorit\u00e4ten klar sind und gemeinsam getragen werden. Genau hier setzt \u201ePeople Progress Power\u201c an: Wir schaffen Transparenz, machen Beitr\u00e4ge sichtbar und treiben Entwicklung gezielt voran.<\/p>\n\n\n\n

Wie ist der Gesch\u00e4ftsbereich heute aufgestellt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unser Kerngesch\u00e4ft ist weiterhin die Dichtungstechnik, erg\u00e4nzt um angrenzende Kompetenzen wie Akkumulatoren und materialbasierte Anwendungen. Damit decken wir ein breites Spektrum ab, von Automotive bis zu Industrie, Energie und Robotik.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig entwickeln wir unser Portfolio gezielt in Richtung h\u00f6herer Wertsch\u00f6pfung weiter. Freudenberg Xpress st\u00e4rkt unsere Reaktionsf\u00e4higkeit und kundenspezifischen L\u00f6sungen, w\u00e4hrend wir Innovationen in Bereichen wie Batterietechnologie oder neuen Werkstoffen vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n

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WeinhJanWitte_27_05_2026 Fritz Kopetzky 27.05.2026 OZU Wald-Michelbach Kreidacher H\u00f6he Kletterwald der Firma Wiegand f\u00fcr Reportage Berk<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wo liegen die gr\u00f6\u00dften Wachstumschancen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vor allem in der General Industry. Dort entstehen neue Anwendungen schneller, und genau diese Dynamik bietet attraktive Chancen, wenn wir nah am Markt und konsequent in der Umsetzung sind.<\/p>\n\n\n\n

Automotive bleibt ein wichtiger Anker. Gleichzeitig verschiebt sich die Gewichtung.<\/p>\n\n\n\n

Wie ver\u00e4ndert sich das Verh\u00e4ltnis von Automotive zu General Industry?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es geht nicht um einen Wechsel, sondern um eine neue Balance. Automotive bleibt ein tragender Pfeiler.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig w\u00e4chst die General Industry. Gerade im Bereich Agriculture konnten wir in Europa und den USA viele Projekte gewinnen, insbesondere mit unseren Akkumulatoren.<\/p>\n\n\n\n

In den USA k\u00f6nnen wir zudem unsere St\u00e4rken im Verbrennungsmotor weiterhin klar ausspielen. Die l\u00e4ngeren Laufzeiten verschaffen Stabilit\u00e4t und geben uns die M\u00f6glichkeit, uns gezielt auf zuk\u00fcnftige Technologiewechsel vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n

Was zeichnet die Division global aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir verf\u00fcgen \u00fcber ein globales Netzwerk von \u00fcber 17 Standorten und zus\u00e4tzlichen Xpress-Standorten. Entscheidend ist nicht die Anzahl, sondern wie wir sie nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Unsere St\u00e4rke liegt darin, globale Pr\u00e4senz mit lokalem Anwendungsverst\u00e4ndnis zu verbinden und daraus konkreten Kundennutzen zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielen die Lead Center?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie sind ein zentraler Hebel, um sowohl bestehende Kompetenzen zu st\u00e4rken, als auch unsere Weiterentwicklung sowie den Aufbau neuer F\u00e4higkeiten voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel ist der neue, weltweit einzigartige Teststand f\u00fcr Large Diameter Seals in Hamburg. Gemeinsam mit Kunden k\u00f6nnen wir dort Testkriterien standardisieren und Anwendungen schneller zur Marktreife bringen.<\/p>\n\n\n\n

Auch im Angebotsprozess pr\u00fcfen wir den Einsatz von KI im Rahmen von Proof-of-Concepts, um zu verstehen, wo wir Geschwindigkeit und Effizienz verbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Projekte haben aktuell Priorit\u00e4t?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir fokussieren uns auf Initiativen, die Wachstum, Produktivit\u00e4t und Transformation verbinden.<\/p>\n\n\n\n

OPEX ist kein Programm, sondern Teil des Alltags. Es geht darum, Prozesse zu stabilisieren, Kapazit\u00e4ten besser zu nutzen und Entscheidungen auf Daten zu st\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Parallel treiben wir Smart Factory und Automatisierung voran, etwa mit L\u00f6sungen wie AVC in der Qualit\u00e4tssicherung.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet Marktorientierung konkret?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marktorientierung beginnt damit, zu verstehen, wo wir t\u00e4tig sind, wo wir wachsen wollen und wie beim Kunden Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Preis ist wichtig, aber nie isoliert. Er steht immer im Zusammenhang mit Qualit\u00e4t, Leistungsf\u00e4higkeit und unserem Markenversprechen. Genau in diesem Zusammenspiel wollen wir \u00fcberzeugen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Folgen hat das f\u00fcr die Organisation?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir richten Strukturen st\u00e4rker an M\u00e4rkten und Anwendungen aus.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Integration von Trygonal und DMH wurden Einheiten zusammengef\u00fchrt und Portfolios neu geordnet. Ziel ist es, schneller, klarer und n\u00e4her am Kunden zu agieren.<\/p>\n\n\n\n

Wo liegen die wichtigsten Synergien?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Synergien entstehen dort, wo Kompetenzen zusammenkommen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel ist die digitale Materialcharakterisierung und Chargenfindung in Schwalmstadt. Mitarbeitende haben datenbasierte Ans\u00e4tze entwickelt, die ein schnelleres Einstellen der Anlagen und weniger Ausschuss erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Beispiel ist Findlay, wo Automatisierung, darunter AMR, IMR (Industrial Mobile Robots) sowie Cobots, die Maschinen und Prozesse vernetzen, implementiert wurden. Der Standort dient damit als Modell f\u00fcr andere Werke.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig sehen wir gro\u00dfes Potenzial darin, das Systemverst\u00e4ndnis der Akkumulatoren st\u00e4rker mit anderen Bereichen zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n

Genau in solchen Verbindungen liegt ein besonderer Reiz unserer neuen Division: unterschiedliche Kompetenzen zusammenbringen, voneinander lernen und gemeinsam bessere L\u00f6sungen entwickeln. Daraus entsteht auch unser Anspruch, L\u00f6sungen schneller von der Idee in die Anwendung zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Wo entstehen Innovationen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Besonders dort, wo wir Material- und Systemkompetenz verbinden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel ist ein in Indien entwickelter D\u00e4mpfer f\u00fcr den Two-Wheeler-Bereich. Durch ein angepasstes, integriertes Design erf\u00fcllt er lokale Anforderungen besser und erm\u00f6glicht gleichzeitig signifikante Materialeinsparungen. Die L\u00f6sung wird von Kunden sehr positiv aufgenommen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig lernen wir daraus: Nur weil etwas einmal gut funktioniert hat, hei\u00dft das nicht, dass es nicht weiter verbessert werden kann. Diese Offenheit, Dinge immer wieder zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, ist ein wichtiger Ma\u00dfstab f\u00fcr uns.<\/p>\n\n\n\n

Diese L\u00f6sung zeigt sehr gut, was FST insgesamt ausmacht: technisches Know-how, Marktverst\u00e4ndnis und den klaren Anspruch, echten Kundennutzen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt Geschwindigkeit?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie ist entscheidend f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wir beschleunigen Entscheidungsprozesse und machen Wissen besser verf\u00fcgbar.<\/p>\n\n\n\n

Eine Aussage aus dem Team bringt es auf den Punkt: \u201eChina-Speed ist l\u00e4ngst Standard, der Rest der Welt ist einfach zu langsam.\u201c Das ist sicherlich provokativ, aber es steckt auch viel Wahrheit darin, weil es uns daran erinnert, wie wichtig Tempo, Fokus und Umsetzungsst\u00e4rke heute sind.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt KI<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

KI ist ein Werkzeug, kein Selbstzweck.<\/p>\n\n\n\n

Wir setzen sie gezielt dort ein, wo sie echten Mehrwert bringt, etwa in der Qualit\u00e4tssicherung oder als Unterst\u00fctzung bei Entscheidungen. Entscheidend ist aber immer: Der Mensch bleibt eingebunden. KI unterst\u00fctzt Prozesse auf Basis strukturierter, sauberer Daten, ersetzt aber nicht Verantwortung oder Urteilskraft.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet das f\u00fcr F\u00fchrung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung hei\u00dft, Orientierung zu geben und Vertrauen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Der pers\u00f6nliche Austausch spielt dabei eine zentrale Rolle. Bei Standortbesuchen gibt es bewusst Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che mit Talenten in Schl\u00fcsselpositionen, um sie kennenzulernen, ihre Perspektiven einzubeziehen und daraus Impulse f\u00fcr die Weiterentwicklung zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Gespr\u00e4che zeigen, wie viel Erfahrung, Ideen und Engagement in der Organisation vorhanden sind. Man erlebt sehr direkt, mit wie viel Leidenschaft die Teams arbeiten und wie stark das gemeinsame Verst\u00e4ndnis ist.<\/p>\n\n\n\n

Welche Bedeutung hat \u201ePeople Progress Power\u201c?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die Initiative schafft Transparenz, f\u00f6rdert Vernetzung und hilft, erfolgreiche Ans\u00e4tze zu skalieren.<\/p>\n\n\n\n

Vor allem steht sie f\u00fcr das, was die Division ausmacht: Menschen, die Verantwortung \u00fcbernehmen, Wissen teilen und gemeinsam L\u00f6sungen entwickeln. Diese innovationsgetriebene Zusammenarbeit \u00fcber Standorte hinweg pr\u00e4gt unser Wir Gef\u00fchl.<\/p>\n\n\n\n

Was ist der Anspruch f\u00fcr die kommenden Jahre?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir bauen auf einer starken Basis auf und entwickeln die Division gezielt weiter.<\/p>\n\n\n\n

Unser Ziel ist es, Leistung, Technologie und Zusammenarbeit so zu verbinden, dass eine Organisation entsteht, die wirksam ist und auf die man stolz sein kann.<\/p>\n\n\n\n

Was dabei besonders z\u00e4hlt, ist das gemeinsame Arbeiten an dieser Entwicklung. Gemeinsam etwas weiterzuentwickeln und st\u00e4rker zu werden, macht f\u00fcr uns den Unterschied aus.<\/p>\n

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Seit Juni 2025 f\u00fchrt Jan Witte die Division Fluid Power durch eine Phase des Umbaus. Im Interview beschreibt er, wie sich die Division weiterentwickelt, wo die gr\u00f6\u00dften Wachstumschancen liegen und…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":26161,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[28,4],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-global","category-interview"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26157"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26163,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26157\/revisions\/26163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26157"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}