{"id":24116,"date":"2026-01-30T15:07:39","date_gmt":"2026-01-30T14:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=24116"},"modified":"2026-01-30T15:07:40","modified_gmt":"2026-01-30T14:07:40","slug":"gemeinsam-in-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2026\/01\/gemeinsam-in-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Gemeinsam in die Zukunft"},"content":{"rendered":"\n

Im November 2025 organisierten die Verantwortlichen der beiden Tool Centers von Freudenberg Sealing Technologies (FST) und die Leiter der Stanzwerke des Lead Centers (LC) Metals zwei Customer Alignment Meetings (Nord-Amerika und Europa). Ziel war es die Zusammenarbeit mit den internen Kunden zu vertiefen, abgeschlossene Projekte vorzustellen und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr 2026 gemeinsam abzustimmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im November 2025 trafen sich Mitarbeitende des Lead Centers (LC) Metals bereits zum zweiten Mal mit ihren internen Kunden \u2013 die amerikanischen Kollegen in Bristol (USA), die europ\u00e4ischen in Weinheim (Deutschland). Ziel dieser internationalen Zusammenkunft war es, die Kooperation zwischen den Standorten zu intensivieren, innovative Projekte vorzustellen und gemeinsam neue Ma\u00dfnahmen f\u00fcr das kommende Jahr zu definieren. Besonders sch\u00e4tzten die Teilnehmenden den pers\u00f6nlichen Austausch, der Raum f\u00fcr gemeinsames Arbeiten und kreative L\u00f6sungsfindungen bot.<\/p>\n\n\n\n

R\u00fcckblick und Ausblick: Erfolge und Perspektiven<\/strong>
Zu Beginn des Workshops stand die Pr\u00e4sentation abgeschlossener Projekte aus dem Jahr 2025. Hier holten die Veranstalter aktiv das Feedback der Kunden ein, um sicherzustellen, dass die Ma\u00dfnahmen deren W\u00fcnsche erf\u00fcllen und sie von den erarbeiteten Einsparungen profitieren. So pr\u00e4sentierte Dr. Philipp Stein, Director Global Tool Centers, wie die Teams eine Produktivit\u00e4tssteigerung im niedrigen siebenstelligen Bereich erzielen konnten. Jay Janelle, Director Competence Center Metal Stamping North America und Swapnil Bondre, Head of Metal Treatment Technologies, zeigten f\u00fcr die amerikanischen Standorte auf, wie Prozessoptimierungen und Materialumstellungen die Kosten massiv gesenkt haben. Sie motivierten die Kollegen zu weiteren Aktionen, um gemeinsam diesen Weg fortzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Claudia Romanski ist Site Manager Stamping Facility in Weinheim. Sie erl\u00e4uterte, mit welchen Mitteln die Liefertreue des Standorts Weinheim von 55 Prozent im Jahr 2021 auf 92 Prozent im zweiten Halbjahr 2025 erh\u00f6ht werden konnte und wie sich diese noch weiter verbessern l\u00e4sst. Hierbei hob sie besonders hervor, dass sich die Ergebnisse nur durch gemeinsam abgestimmte Projekte hatten erreichen lassen; sie betonte daher auch nochmals die hohe Bedeutung des gemeinsamen Workshops.<\/p>\n\n\n\n

Neben abgeschlossenen Projekten gaben die Teilnehmenden auch einen Ausblick auf das Jahr 2026. Dr. J\u00f6rg Avemann, LC Manager Metals, pr\u00e4sentierte einen ersten Entwurf der Policy Deployment Matrix (PDM) f\u00fcr 2026. Auch hier ist es den Verantwortlichen des Lead Centers Metals wichtig, sowohl zu informieren als auch aktiv Feedback und W\u00fcnsche zu erfragen.<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich zur LC-PDM pr\u00e4sentierten die einzelnen Standorte bereits konkrete Projektideen. So planen die Tool Center beispielsweise, k\u00fcnstliche Intelligenz bei der Computer-Aided-Manufacturing (CAM)-Programmierung zu nutzen. Gaetano Lezzi, AC Manager Stamping Facility Luserna, zeigte in seinem Ausblick unter anderem die Potenziale einer gr\u00f6\u00dferen Transferpresse auf.<\/p>\n\n\n\n

Aus Sicht des LC Metals stand im Mittelpunkt des Programms, dass die Vertreter der einzelnen Kundenstandorte ihre Erwartungen und Anforderungen pr\u00e4sentierten. Dabei skizzierten sie ihre Anliegen und zeigten gezielt die Verbindung zur strategischen Weiterentwicklung der jeweiligen Divisionen auf.<\/p>\n\n\n\n

Bereits w\u00e4hrend der Veranstaltung entstanden zahlreiche Arbeitspakete, die im kommenden Jahr gemeinsam umgesetzt werden. \u201eDie Treffen sind weit mehr als reine Networking-Events \u2013 sie sind echte Arbeitstreffen mit einem konkreten Mehrwert f\u00fcr alle Beteiligten\u201c, sagt Stein. Die Beteiligten sind sich einig: Entscheidend wird sein, Synergien zu nutzen und den Austausch weiter zu intensivieren. <\/p>\n\n\n\n

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\u201eVielen Dank f\u00fcr die Einladung zu den Customer Alignment Meetings. Dies ist eine sehr gute M\u00f6glichkeit, im direkten Austausch konkrete Projekte und Ma\u00dfnahmen zu besprechen und die Beziehungen zwischen den Lead Centern zu festigen. Werkzeugbau, Metallteilefertigung und vor allem Beschichtungsprozesse sind entscheidend f\u00fcr stabile Prozesse in der Formgebung des LC Gaskets. Der enge Austausch bei neuen Projekten verbessert die Profitabilit\u00e4t und generiert neue Ideen, um Neugesch\u00e4ft zu gewinnen. Dies haben wir 2025 in einigen Projekten gemeinsam bewiesen und in den Customer Alignment Meetings weitere konkrete Aktivit\u00e4ten besprochen.\u201c S\u00f6ren Schmitz, Leiter Lead Center Gaskets<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Pers\u00f6nlicher Austausch als Erfolgsfaktor<\/strong>
Ein zentrales Element der Treffen war der pers\u00f6nliche Kontakt. Die Teilnehmenden hoben hervor, wie wertvoll der direkte Austausch im Vergleich zu digitalen Veranstaltungen ist. Gemeinsame Abendessen und informelle Gespr\u00e4che st\u00e4rkten das Teamgef\u00fchl und schufen neue N\u00e4he.<\/p>\n\n\n\n

Im Anschluss an die Werksf\u00fchrungen in Bristol, Northfield, Weinheim und Laudenbach zeigten sich die internen Kunden beeindruckt von den technologischen M\u00f6glichkeiten und der Infrastruktur der Standorte.<\/p>\n\n\n\n

Wie geht es weiter?<\/strong>
Die Teilnehmenden waren sich einig: Nur gemeinsam kann FST sich weiterentwickeln. Die Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen abgestimmt und alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel eingestimmt werden. Deshalb sollen die Treffen auch im kommenden Jahr fortgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

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