{"id":21970,"date":"2025-10-06T15:47:15","date_gmt":"2025-10-06T13:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=21970"},"modified":"2025-10-06T15:47:17","modified_gmt":"2025-10-06T13:47:17","slug":"supply-chain-management-gibt-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/de\/2025\/10\/supply-chain-management-gibt-gas\/","title":{"rendered":"Supply Chain Management gibt Gas"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"is-style-cnvs-paragraph-callout wp-block-paragraph\"><strong>Das Jahr 2025 stellt ein Meilenstein dar f\u00fcr das Supply Chain Management (SCM) in der Division Dynamic Sealing von Freudenberg Sealing Technologies (FST). Auf der Grundlage eines Multi-Generationen-Plans (MGP) harmonisierte und standardisierte das Team die Prozesse innerhalb der Division weiter und schaffte die Basis f\u00fcr ein erstklassiges Supply Chain Management. Dieser Fortschritt gelang durch die Zusammenarbeit und Innovation zwischen Standorten, Lead Centern und Abteilungen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-white-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#b01c1a\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\"><div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"69\" height=\"69\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/fst-sw-2023_1-1200sq_0003_Vektor-Smartobjekt.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5634\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 id=\"kompakt\" class=\"wp-block-heading has-white-color has-text-color\">Kompakt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-1 wp-block-paragraph\"><strong>Harmonisierung und Standardisierung:<\/strong> Die SCM-Prozesse wurden unter Ber\u00fccksichtigung eines Mehrgenerationenplans (MGP) innerhalb der gesamten Dynamic Sealing-Sparte harmonisiert und standardisiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-2 wp-block-paragraph\"><strong>Zusammenarbeit mit dem Kundenservice:<\/strong> Die enge Zusammenarbeit mit dem Kundenservice f\u00fchrte zu gemeinsamen Verbesserungsinitiativen, darunter regelm\u00e4\u00dfige Besprechungen, Werksbesichtigungen und Job-Shadowing.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-3 wp-block-paragraph\"><strong>Tool zur Analyse von Auftrags\u00e4nderungen (OCA):<\/strong> Das OCA-Tool erm\u00f6glichte ein proaktives Auftragsmanagement und half dabei, \u00c4nderungen zu antizipieren, veraltete Best\u00e4nde zu vermeiden, R\u00fcckst\u00e4nde zu verhindern und \u00dcberbest\u00e4nde zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-4 wp-block-paragraph\"><strong>Innovation und Automatisierung:<\/strong> Zu den wichtigsten Innovationen geh\u00f6rten der Einsatz eines Bots zur Automatisierung von Planungsaufgaben und die Einf\u00fchrung autonomer mobiler Roboter (AMRs) in Langres und Bursa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit dem Ziel, die Zusammenarbeit mit dem Customer Service zu intensivieren, startete das SCM-Team von Dynamic Sealing zun\u00e4chst mit einem Fragebogen, um gezielt Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Anschluss daran trafen sich die beiden Teams regelm\u00e4\u00dfig, besichtigten gemeinsam Werke und f\u00fchrten Job-Shadowing-Initiativen durch. Das Ergebnis: Beide Seiten entwickelten ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die jeweiligen Prozesse und konnten sich so st\u00e4rker auf gemeinsame Ziele ausrichten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese enge Kooperation zahlte sich aus: Das End-of-Life-Management wurde optimiert, Nachschubstrategien \u00fcberarbeitet und eine standardisierte Berichterstattung \u00fcber alle Teams hinweg eingef\u00fchrt. Zudem wurde das vom SCM-Team der Division Dynamic Sealing entwickelte Order Change Analysis (OCA)-Tool effizienter genutzt. Das OCA-Tool erleichtert das proaktive Auftragsmanagement erheblich und unterst\u00fctzt den Kundenservice dabei, Ver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig zu erkennen, veraltete Lagerbest\u00e4nde zu vermeiden, R\u00fcckst\u00e4nde zu verhindern und \u00dcberbest\u00e4nde zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die j\u00e4hrliche SCM-Abteilungskonferenz, flankiert vom kontinuierlichen Dialog der SCM-Manager aus den elf Werken von Dynamic Sealings, bildet das R\u00fcckgrat f\u00fcr Wissensaustausch, Benchmarking und bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit. Dieses Netzwerk erweist sich als unverzichtbar, um die Abstimmung innerhalb der Organisation zu gew\u00e4hrleisten und den Fortschritt in einer sich stetig wandelnden Abteilung gezielt voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1160\" height=\"870\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-1160x870.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21992\" srcset=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-1160x870.jpg 1160w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-800x600.jpg 800w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-320x240.jpg 320w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-2048x1536.jpg 2048w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-300x225.jpg 300w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-120x90.jpg 120w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-90x68.jpg 90w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-560x420.jpg 560w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-1920x1440.jpg 1920w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/IMG_2104-1-scaled.jpg 2560w\" sizes=\"auto, (max-width: 1160px) 100vw, 1160px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Innovation<\/strong><br>Im Jahr 2025 setzte Dynamic Sealing SCM erneut starke Akzente im Bereich Innovation. Besonders hervorzuheben ist die Entwicklung und Einf\u00fchrung eines Bots, der Routineaufgaben in der Planung automatisiert und damit den manuellen Aufwand f\u00fcr die Mitarbeitenden sp\u00fcrbar reduziert. Einen weiteren Meilenstein markierte der Einsatz der ersten autonomen mobilen Roboter (AMRs) in Langres und Bursa. Diese Roboter \u00fcbernehmen den Transport fertiger Teile von der Produktion ins Lager und sorgen so f\u00fcr eine effizientere und flexiblere Logistik. Mit diesen Ma\u00dfnahmen treibt das Unternehmen die Automatisierung und Effizienzsteigerung in der Lieferkette konsequent voran und st\u00e4rkt zugleich deren Resilienz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch in puncto Transparenz und Steuerung wurden neue Ma\u00dfst\u00e4be gesetzt: Mit dem Supply Chain Performance Index (SCPI) steht nun ein Instrument zur Verf\u00fcgung, das zentrale Kennzahlen wie Lieferzuverl\u00e4ssigkeit, Automatisierungsgrad, \u00fcberf\u00e4llige Bestellungen und Lagerbestandsmanagement in einer ganzheitlichen Bewertung b\u00fcndelt. Der SCPI erm\u00f6glicht einen klaren, dynamischen Blick auf die Performance der Lieferkette auf Werksebene und schafft die Grundlage f\u00fcr weltweites Benchmarking sowie die kontinuierliche Optimierung der Abl\u00e4ufe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Was kommt als N\u00e4chstes<\/strong>?<br>\u201eAngesichts der heutigen volatilen M\u00e4rkte und zunehmend unsicherer Transportwege ist es unerl\u00e4sslich, die Lieferkette zu st\u00e4rken und zukunftssicher zu machen, um nicht nur ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu gew\u00e4hrleisten, sondern auch langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern\u201c, sagt Claudia Kropp, Global Director SCM.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Bilanz des Jahres 2025 unterstreicht eindrucksvoll das Engagement der SCM-Teams in der gesamten Division. Mit einer konsequenten Verbindung aus Teamwork, Innovationskraft und gezieltem Leistungsmanagement gelingt es, eine Lieferkette zu gestalten, die nicht nur widerstandsf\u00e4hig und effizient ist, sondern auch den Herausforderungen der Zukunft gewachsen bleibt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch im Jahr 2026 setzt die Division ihren Weg fort \u2013 getragen von einem gemeinsamen Anspruch auf Exzellenz und kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n<div class=\"pld-like-dislike-wrap pld-template-1\">\r\n    <div class=\"pld-like-wrap  pld-common-wrap\">\r\n    <a href=\"javascript:void(0)\" class=\"pld-like-trigger pld-like-dislike-trigger  \" title=\"\" data-post-id=\"21970\" data-trigger-type=\"like\" data-restriction=\"ip\" data-already-liked=\"0\">\r\n                        <i class=\"fas fa-thumbs-up\"><\/i>\r\n                <\/a>\r\n    <span class=\"pld-like-count-wrap pld-count-wrap\">    <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Jahr 2025 stellt ein Meilenstein dar f\u00fcr das Supply Chain Management (SCM) in der Division Dynamic Sealing von Freudenberg Sealing Technologies (FST). 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