So verwundert es nicht, dass sowohl FST als auch NOK sich intensiv damit besch\u00e4ftigen. \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich beim gemeinsamen Joint Venture NFC in China. Bei allen drei steht dabei zum einen die Wasserstoffherstellung mit Elektrolyseuren, zum anderen seine Nutzung zur Stromerzeugung in Brennstoffzellen im Mittelpunkt.<\/p>\n\n\n\n
Aber nicht nur: \u201eWir betrachten das \u00adThema ganzheitlich entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette\u201c, sagt Marcel Schreiner, der das im September 2023 geschaffene \u00fcbergreifende FST-H2<\/sub>-Projekt mit seinem Kernteam um Dr.\u00a0Britta Mayerh\u00f6fer, Artur \u00adM\u00e4hne und \u00adJ\u00fcrgen Emig leitet. Abzudichten sind nicht nur die zu Stacks gestapelten Zellen der \u201ekleinen Kraftwerke\u201c, sondern unter anderem auch Kompressoren, Pumpen oder Ventile\u00a0\u2013 bei Transport und Verteilung, zum Beispiel bei der Umwandlung von Wasserstoff in transport- und speicherf\u00e4higes Ammoniak und \u00adE-Methanol. Oder bei der direkten Verbrennung von Wasserstoff in H2<\/sub>-betriebenen Motoren.<\/p>\n\n\n\n Das Treffen des Top-Managements der Partner FST, NOK und NFC Anfang Juni in M\u00fcnchen diente dazu, die aktuellen Trends zu bewerten und sich \u00fcber die Anforderungen und Vorgehensweisen in den einzelnen Joint-Venture-Regionen auszutauschen. Dabei wurden auch die M\u00f6glichkeiten weiterer gemeinsamer Entwicklungsaktivit\u00e4ten ausgelotet.<\/p>\n\n\n\n In den Pr\u00e4sentationen wurde deutlich, dass sich die Entwicklungsschwerpunkte in den Weltregionen unterscheiden und erg\u00e4nzen. Zwei Beispiele: NOK stellt im Gegensatz zu FST eigenst\u00e4ndig komplette Bipolarplatten her, eine Schl\u00fcsselkomponente f\u00fcr Wasserstofftechnologien. Umgekehrt k\u00f6nnte NOK von der Material- und verfahrenstechnischen Expertise von FST profitieren.<\/p>\n\n\n\n Das Signal, das von der Konferenz ausgeht: Die Partner wollen ihre Zusammenarbeit rund um Wasserstofftechnologien intensivieren und ein globales Netzwerk auf Projektebene kn\u00fcpfen. Dazu haben alle drei Unternehmen f\u00fcr die Themen Gesch\u00e4ftsentwicklung (Business Development), Verkauf (Sales) und Technologie (Technology) sogenannte \u201eWindow Persons\u201c benannt. Sie dienen in ihren jeweiligen Fachgebieten als Ansprechpartner und T\u00fcr\u00f6ffner. Dahinter steht die \u00dcberzeugung: Um gemeinsam eine \u00adSpitzenposition im Wasserstoffsektor zu erreichen, bedarf es einer intensiven Kooperation und Kommunikation auf allen Ebenen. Die H2<\/sub>-Conference war ein wichtiger erster Meilenstein auf diesem langfristigen Pfad.<\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem vereinbarten die Topmanager, wie sie in China k\u00fcnftig strategisch vorgehen. So hat NFC beispielsweise bereits ein neues technisches H2<\/sub>-Team geschaffen, das sich dezidiert den dortigen Kundenbed\u00fcrfnissen und Marktbesonderheiten widmet. \u201eLocal for local\u201c, also die Produktion an Ort und Stelle, ist f\u00fcr den Erfolg in China entscheidend.<\/p>\n\n\n\n Nach einem intensiven Austausch konnten sich die Konferenzteilnehmer zu guter Letzt bei einem Rundgang einen praktischen Eindruck verschaffen, wie sich die Konzernschwester Freudenberg e-Power Systems in M\u00fcnchen auf den Start der Serienproduktion von Brennstoffzellen vorbereitet.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/64_07_Wasserstoffkonferenz_4c-1160x894.jpg\")
zur Wasserstoffkonferenz in M\u00fcnchen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nRegional unterschiedliche Schwerpunkte<\/h2>\n\n\n\n