![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/fst-sw-2024_3_08_Icon_Micro_b0a69d.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nFrau Borrs, Sie sind nicht neu bei \u00adFreudenberg. Wo waren Sie t\u00e4tig, ehe Sie zu FST kamen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich habe 2018 bei Freudenberg Home und Cleaning Solutions angefangen. Dort war ich bis Ende 2023 t\u00e4tig, ehe ich zu FST gewechselt bin. Bevor ich zu Freudenberg kam, habe ich 25 Jahre in Konsumg\u00fcterhandel und -industrie gearbeitet, und zwar bei den Firmen Mars, Mondelez \u2013 ehemals Kraft Foods \u2013 und der REWE Zentral AG.<\/p>\n\n\n\n Seit Jahresanfang sind Sie f\u00fcr FST aktiv, seit April als CFO. Was hat Sie in den vergangenen Monaten am meisten \u00fcberrascht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Am meisten hat mich die Innovationskraft \u00fcberrascht, die in unserer Gesch\u00e4ftsgruppe steckt. Es imponiert mir, wie proaktiv und anpackend unsere Mitarbeitenden die Herausforderung der Transformation vom konventionellen Antrieb hin zur Elektromobilit\u00e4t annehmen. Die schiere Menge vielversprechender Innovationen, die teilweise schon zum heutigen Zeitpunkt neuen Umsatz generieren, ist beeindruckend. Ich denke, dass zum einen unsere fundierte Materialkompetenz, zum anderen die enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit sowohl intern als auch mit unseren Kunden die Grundlage f\u00fcr unseren Erfolg darstellen.<\/p>\n\n\n\n Unterscheidet sich der Ist-Zustand von Ihren Erwartungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Meine Erwartungen waren sehr hoch, da FST innerhalb der Freudenberg-Gruppe in vielen Initiativen und Projekten als Vorreiter wahrgenommen wird. Nach den ersten Monaten hier kann ich nun best\u00e4tigen, dass wir sehr gut aufgestellt sind. Zum Beispiel bei der Entwicklungskompetenz; wir k\u00f6nnen f\u00fcr jeden Kunden und jeden Markt die passende L\u00f6sung anbieten. Auch im Komplexit\u00e4tsmanagement sind wir gut, was bei der Vielfalt unserer Produkte und Kunden auch notwendig ist.<\/p>\n\n\n\n Wie ist es aus Ihrer Sicht um Innovationen, Systemlandschaften und Prozesse bestellt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Was Innovationen und Forschung anbelangt, bewegen wir uns auf h\u00f6chstem Niveau. Wir investieren kontinuierlich und konsequent in diesen Bereich, um auch in der Zukunft eine hohe Innovationskraft sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n Wir verf\u00fcgen \u00fcber hohe Qualit\u00e4tsstandards und streben tagt\u00e4glich nach Perfektion in der Fertigung. Davon konnte ich mich \u00fcberzeugen, als ich diverse Produktionsstandorte besucht habe.<\/p>\n\n\n\n Auch bei Systemen und Prozessen hat FST in den vergangenen Jahren kontinuierlich investiert und Weiterentwicklungen vorangetrieben. Hierzu geh\u00f6ren Investitionen in neue Systeme und deren Entwicklung, dazu z\u00e4hlen Schulungen der Mitarbeitenden sowie eine funktionierende internationale Zusammenarbeit. Darauf k\u00f6nnen wir stolz sein. Gleichzeitig sollten uns diese Erfolge darin best\u00e4rken, den eingeschlagenen Pfad weiterzuverfolgen und daran zu arbeiten, unsere Prozesse und Abl\u00e4ufe weiterhin kontinuierlich zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n Worauf richten Sie k\u00fcnftig Ihr Augenmerk?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die ersten drei Monate habe ich genutzt, um mir einen Einblick in Strategie, Organisation, Strukturen, Arbeitsweisen und Firmenkultur zu verschaffen. Es ist wichtig f\u00fcr mich, die Unternehmenshistorie und unser Umfeld gut zu kennen, um f\u00fcr die Zukunft die besten \u00adEntscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n Als CFO bin ich gemeinsam mit meinen beiden Kollegen im FST-Board f\u00fcr den Erfolg unseres Unternehmens verantwortlich. Dazu geh\u00f6ren die Entwicklung und Umsetzung der Gesch\u00e4ftsstrategie. Konkret gesprochen: Wir haben uns f\u00fcr die aktuelle Strategieperiode von 2024 bis 2026 vorgenommen, im Bereich Mergers & Acquisitions aktiver zu werden \u2013 also bei Bedarf Unternehmen und Kompetenzen zuzukaufen und diese in unser Unternehmen zu integrieren. Das wird der prim\u00e4re Fokus meiner Aktivit\u00e4ten sein.<\/p>\n\n\n\n Des Weiteren bin ich daf\u00fcr verantwortlich, dass wir mit effektiven und effizienten Gesch\u00e4ftsprozessen arbeiten, um relevante Daten ad\u00e4quat analysieren zu k\u00f6nnen. Nur so lassen sich fundierte Entscheidungen treffen. Nach den ersten Monaten als CFO bei FST kann ich sagen, dass wir hier dank vieler guter Initiativen gut aufgestellt sind. Aber meine Devise lautet: Es l\u00e4sst sich immer noch etwas verbessern.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Konnten Sie schon alle FST-Standorte \u00adkennenlernen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Noch nicht alle, aber ich plane, weitere Standorte zu besuchen, um ein umfassendes Bild von unserer Fertigung, unseren Mitarbeitenden, Produkten, Strukturen und Abl\u00e4ufen zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n Unser CEO Claus M\u00f6hlenkamp hat vor kurzem in einem Interview die gro\u00dfe \u00adFinanzkraft hervorgehoben, mit der FST die Transformation in neue Gesch\u00e4ftsbereiche stemmt. Wie stellen Sie diese Finanzkraft auch in Zukunft sicher?<\/strong><\/p>\n\n\n\n In den vergangenen Jahren ist es FST gelungen, die Finanzkraft kontinuierlich zu steigern. Die Haupttreiber daf\u00fcr waren erfolgreiche Produkte, am Markt durchgesetzte Preiserh\u00f6hungen, um unsere steigenden Materialkosten weiterzugeben, sowie effiziente und kontinuierlich verbesserte Prozesse, insbesondere mit Blick auf Lieferketten und Work\u00ading Capital Management. Letzteres bedeutet, dass wir unsere Lagerbest\u00e4nde auf einem optimalen Niveau halten und Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen engmaschig nachverfolgen. Das ist wichtig f\u00fcr unsere Liquidit\u00e4t. Alles zusammen hat dazu gef\u00fchrt, dass unsere Profitabilit\u00e4t und Finanzkraft stetig gestiegen sind.<\/p>\n\n\n\n Diese St\u00e4rke gilt es zu verteidigen und weiter auszubauen, damit wir \u00fcber den gesamten Transformationszeitraum in der Lage sind, unsere eigene Transformation zu finanzieren: mit Investitionen einerseits in Forschung und Entwicklung und andererseits in unsere Fabriken. Denn neue Produkte erfordern auch neue Technologien in der Fertigung. Auch d\u00fcrfen wir unsere bestehenden Produkte, mit denen wir schon heute das Geld verdienen, nicht aus den Augen verlieren. Diese m\u00fcssen in gleichbleibend hoher Qualit\u00e4t und auf kontinuierlich verbesserten Maschinen weiterproduziert werden.<\/p>\n\n\n\n FST will sich durch Einsparungen bei den Vertriebs- und Verwaltungsgemeinkosten fit f\u00fcr die Zukunft machen: Wie viel will FST einsparen und mit welchen Ma\u00dfnahmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n In einer Benchmark-Studie haben wir im Vergleich zu unseren direkten Wettbewerbern festgestellt, dass unsere Verwaltungsgemeinkosten \u2013 dazu z\u00e4hlen Forschung, Entwicklung, Vertrieb, Lagerhaltung und Logistik \u2013 etwa vier Prozentpunkte h\u00f6her liegen als die der Konkurrenz. Um diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen und somit auch wettbewerbsf\u00e4hig in den unterst\u00fctzenden Funktionen zu werden, fokussieren wir uns auf Organisationsstrukturen, Prozesseffizienz und auf den Einkauf von Dienstleistungen.<\/p>\n\n\n\n Unsere Organisation im indirekten Bereich ist kontinuierlich gewachsen und sehr komplex geworden. Um in unserem sich schnell und stark ver\u00e4ndernden Marktumfeld weiterhin wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, \u00fcberpr\u00fcfen wir nun, was wirklich notwendig ist, was optimiert werden kann und wo wir nachhaltig Kosten sparen k\u00f6nnen. Das kann sich m\u00f6glicherweise auf Entscheidungen \u00fcber Nachbesetzungen von offenen Stellen auswirken. Wir m\u00fcssen auch Konzepte erarbeiten, ob und wie wir unseren Mitarbeitenden gute Optionen und alternative Eins\u00e4tze anbieten k\u00f6nnen, wenn sich ihr jetziger Job \u00e4ndert oder aufgrund von strukturellen Anpassungen nicht mehr existieren sollte.<\/p>\n\n\n\n Wir wollen unsere Prozesse verbessern, sie digitaler, moderner und schlanker machen und uns von veralteten Arbeitsweisen und -prozessen verabschieden. Unser einheitliches ERP-System bildet hierf\u00fcr die perfekte Basis.<\/p>\n\n\n\n Auch den Einkauf von Dienstleistungen stellen wir auf den Pr\u00fcfstand: Das hei\u00dft wir hinterfragen, ob wir diese auch heute noch in vollem Umfang und zu gleichen Kosten ben\u00f6tigen. Oder ob es daf\u00fcr eventuell alternative Anbieter gibt.<\/p>\n\n\n\n Nutzt FST K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) in seinen Finanzprozessen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir haben bereits mit SALLY, unserem virtuellen Assistenten zur Vorbereitung von Kundenbesuchen, sehr gute Erfahrungen mit der Nutzung von K\u00fcnstlicher Intelligenz im \u00adCustomer Relationship Management gemacht. Aktuell evaluieren wir, wie wir K\u00fcnstliche Intelligenz in der gesamten Administration nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Ein gutes Beispiel ist unser Pilotprojekt \u201eMicrosoft Co-Pilot\u201c. Hier pr\u00fcft eine Testgruppe von FST-Mitarbeitenden die Anwendung. Sie m\u00f6chte herausfinden, wie uns der pers\u00f6nliche Co-Pilot bei der Datenanalyse unterst\u00fctzen kann. Oder was dieser bei Meetings sowie bei der Erstellung von Protokollen leisten kann und wie sich Routineaufgaben automatisieren lassen.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus gibt es im Finanzbereich weitere Anwendungsfelder f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz. Vor allem das Controlling kann mit KI in der Finanzplanung und Analyse profitieren und damit Mehrwerte f\u00fcr das Unternehmen kreieren. Dies k\u00f6nnte beispielsweise bedeuten: Die K\u00fcnstliche Intelligenz erstellt passgenaue Analysen, um bei Entscheidungen zu unterst\u00fctzen. Ein verbessertes Realtime-Reporting lie\u00dfe sich erstellen, die Genauigkeit von Vorhersagen erh\u00f6hen, vorausschauende Prognosen und Simulationen lie\u00dfen sich generieren und Compliance-Prozesse automatisieren.<\/p>\n\n\n\n Blicken wir auf die Zeit au\u00dferhalb der Arbeit: Womit kompensieren Sie den Stress im Alltag?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich kann bereits auf der R\u00fcckfahrt von der Arbeit nach Hause sehr gut abschalten. Ansonsten hilft mir ein Spaziergang am Abend, aber auch regelm\u00e4\u00dfiger Sport. Hier sind Schwimmen und R\u00fcckenfitness meine Favoriten. Zu meinem pers\u00f6nlichen \u201eWerkzeugkasten\u201c geh\u00f6ren auch Achtsamkeit und Meditation, und das schon seit \u00fcber 30 Jahren. Begonnen hat meine Leidenschaft f\u00fcr sogenannte \u201eMindfulness-Aktivit\u00e4ten\u201c mit einem Tai-Chi-Kurs an der Volkshochschule. Dar\u00fcber hinaus treffe ich mich gern mit Freunden oder besuche meine Familie \u2013 wir kochen und essen dann zusammen und unterhalten uns \u00fcber private und berufliche Dinge, die uns bewegen.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/47_04_Bild18_BO2I0036_hoeher-4c-1160x1437.jpg\")
<\/figure>