{"id":26448,"date":"2026-08-12T10:49:21","date_gmt":"2026-08-12T08:49:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/08\/proc-jsou-hodnoty-dulezite\/"},"modified":"2026-08-18T07:54:32","modified_gmt":"2026-08-18T05:54:32","slug":"proc-jsou-hodnoty-dulezite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/2026\/08\/proc-jsou-hodnoty-dulezite\/","title":{"rendered":"Pro\u010d jsou hodnoty d\u016fle\u017eit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Z\u00e1sady spole\u010dnosti poskytuj\u00ed v\u0161em zam\u011bstnanc\u016fm oporu a orientaci. Tvo\u0159\u00ed r\u00e1mec pro konstruktivn\u00ed spolupr\u00e1ci v r\u00e1mci firmy. Z\u00e1rove\u0148 posiluj\u00ed soudr\u017enost a utv\u00e1\u0159ej\u00ed identitu v cel\u00e9 skupin\u011b Freudenberg. <\/p>\n\n

Je\u0161t\u011b dlouho p\u0159edt\u00edm, ne\u017e byly v roce 1999 seps\u00e1ny firemn\u00ed z\u00e1sady, byly ji\u017e sou\u010d\u00e1st\u00ed firemn\u00ed kultury a aktivn\u011b se podle nich jednalo. Jejich ko\u0159eny sahaj\u00ed a\u017e k zakladateli Carlovi Johannovi Freudenbergovi a vych\u00e1zej\u00ed z kultury d\u016fv\u011bry, kterou vytvo\u0159il a formoval, a z obchodn\u00edch z\u00e1sad, kter\u00e9 sepsal v roce 1887. V\u00fdsledkem byla firemn\u00ed kultura zalo\u017een\u00e1 na hodnot\u00e1ch, kter\u00e1 se op\u00edr\u00e1 o \u0161est z\u00e1sad: lid\u00e9, veden\u00ed, dlouhodob\u00e1 orientace, inovace, bl\u00edzkost k z\u00e1kazn\u00edk\u016fm a odpov\u011bdnost. <\/p>\n\n

Ka\u017ed\u00fd ze \u0161esti hlavn\u00edch princip\u016f popisuje jeden aspekt toho, jak se ve spole\u010dnosti Freudenberg pracuje, rozhoduje a tvo\u0159\u00ed. N\u00e1sleduje nejprve ofici\u00e1ln\u00ed zn\u011bn\u00ed z hlavn\u00edch princip\u016f pro rok 2024 a pot\u00e9 jejich uplatn\u011bn\u00ed v praxi: konkr\u00e9tn\u00ed p\u0159\u00edklady z historie spole\u010dnosti. <\/p>\n\n

Lid\u00e9<\/strong><\/p>\n\n

Jako rodinn\u00fd podnik se zavazujeme k zaji\u0161t\u011bn\u00ed blahobytu a osobn\u00edho rozvoje na\u0161ich zam\u011bstnanc\u016f. Odm\u00edt\u00e1me jakoukoli formu diskriminace a osobn\u00edho poni\u017eov\u00e1n\u00ed a chov\u00e1me se k sob\u011b navz\u00e1jem s porozum\u011bn\u00edm a respektem. Podporujeme multikulturn\u00ed prost\u0159ed\u00ed, v n\u011bm\u017e zam\u011bstnanci spolupracuj\u00ed v glob\u00e1ln\u00edch t\u00fdmech, aby obohacovali na\u0161i firemn\u00ed kulturu a p\u0159isp\u00edvali k na\u0161emu spole\u010dn\u00e9mu \u00fasp\u011bchu. Jsme p\u0159esv\u011bd\u010deni o hodnot\u011b trval\u00fdch vztah\u016f se z\u00e1kazn\u00edky, dodavateli a obchodn\u00edmi partnery. <\/p>\n\n

V praxi: V historii spole\u010dnosti najdeme p\u0159\u00edklady, kter\u00e9 dokazuj\u00ed, \u017ee o blaho zam\u011bstnanc\u016f se pe\u010dovalo ji\u017e od sam\u00e9ho po\u010d\u00e1tku. Ji\u017e v roce 1874 z\u0159\u00eddil Carl Johann Freudenberg pro zam\u011bstnance podnikovou zdravotn\u00ed poji\u0161\u0165ovnu. Ta existuje dodnes. <\/p>\n\n

V pr\u016fb\u011bhu desetilet\u00ed p\u0159ibylo mnoho soci\u00e1ln\u00edch za\u0159\u00edzen\u00ed, kter\u00e1 pom\u00e1haj\u00ed zam\u011bstnanc\u016fm v nouzov\u00fdch situac\u00edch i v jin\u00fdch ka\u017edodenn\u00edch situac\u00edch. V r\u00e1mci celosv\u011btov\u00e9 iniciativy e\u00b2, kter\u00e1 byla zah\u00e1jena v roce 2015, z\u00edsk\u00e1vaj\u00ed lid\u00e9 i mimo spole\u010dnost p\u0159\u00edstup ke vzd\u011bl\u00e1n\u00ed a pr\u00e1ci. <\/p>\n\n

Dal\u0161\u00edm prvkem je systematick\u00e9 vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed a podpora talent\u016f ve spole\u010dnosti Freudenberg, kter\u00e9 se od 30. let 20. stolet\u00ed neust\u00e1le roz\u0161i\u0159uje.<\/p>\n\n

Prohl\u00eddka s pr\u016fvodcem<\/strong><\/p>\n\n

Podnik\u00e1n\u00ed je na\u0161\u00edm historick\u00fdm d\u011bdictv\u00edm. Tvo\u0159\u00ed z\u00e1klad na\u0161eho \u00fasp\u011bchu. V t\u00e9to tradici pokra\u010dujeme t\u00edm, \u017ee delegujeme odpov\u011bdnost a podporujeme svobodu jedn\u00e1n\u00ed i vlastn\u00ed zodpov\u011bdnost. S\u00e1z\u00edme na inkluzivn\u00ed a respektuj\u00edc\u00ed styl veden\u00ed. Ten se vyzna\u010duje osobn\u00edm p\u0159\u00edkladem, skromnost\u00ed, d\u016fv\u011brou v lidi a podporou t\u00fdmov\u00e9ho ducha. Chceme rozv\u00edjet na\u0161e budouc\u00ed vedouc\u00ed pracovn\u00edky v r\u00e1mci skupiny Freudenberg. <\/p>\n\n

V praxi: Carl Johann Freudenberg se \u0159\u00eddil jasnou z\u00e1sadou d\u016fv\u011bry:<\/p>\n\n

Rad\u011bji stokr\u00e1t d\u016fv\u011b\u0159ovat i za cenu, \u017ee se jednou nech\u00e1me oklamat, ne\u017e jednou nepr\u00e1vem ned\u016fv\u011b\u0159ovat.<\/em><\/p>\n\n

\u2014 Carl Johann Freudenberg<\/p>\n\n

Tento p\u0159\u00edstup ji\u017e od po\u010d\u00e1tku vytvo\u0159il ve spole\u010dnosti kulturu d\u016fv\u011bry a polo\u017eil z\u00e1klad pro p\u0159en\u00e1\u0161en\u00ed odpov\u011bdnosti a skute\u010dn\u00e9ho podnikatelsk\u00e9ho ducha. Z tohoto d\u016fvodu se odjak\u017eiva v\u011bnovala zvl\u00e1\u0161tn\u00ed pozornost rozvoji vedouc\u00edch pracovn\u00edk\u016f. My\u0161lenkou od sam\u00e9ho po\u010d\u00e1tku bylo p\u0159ipravit p\u0159\u00ed\u0161t\u00ed generaci na veden\u00ed spole\u010dnosti prost\u0159ednictv\u00edm odpov\u00eddaj\u00edc\u00edch \u0161kolen\u00ed v tuzemsku i v zahrani\u010d\u00ed. <\/p>\n\n

Dlouhodob\u00e1 orientace<\/strong><\/p>\n\n

Od zalo\u017een\u00ed spole\u010dnosti Freudenberg v roce 1849 jsme se neust\u00e1le p\u0159izp\u016fsobovali m\u011bn\u00edc\u00edm se podm\u00ednk\u00e1m. D\u00edky tomu jsme se stali \u00fasp\u011b\u0161nou a diverzifikovanou spole\u010dnost\u00ed. Skute\u010dnost, \u017ee jsme rodinnou firmou, n\u00e1m dod\u00e1v\u00e1 stabilitu. Jsme pevn\u011b p\u0159esv\u011bd\u010deni, \u017ee na\u0161e dlouhodob\u00e9 zam\u011b\u0159en\u00ed je velkou silnou str\u00e1nkou, z n\u00ed\u017e t\u011b\u017e\u00ed na\u0161i akcion\u00e1\u0159i, z\u00e1kazn\u00edci, zam\u011bstnanci i obchodn\u00ed partne\u0159i. Finan\u010dn\u00ed obez\u0159etnost, solidn\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed rizik, inovace, udr\u017eitelnost, dlouhodob\u00e1 partnerstv\u00ed a ekonomick\u00e1 v\u00fdkonnost budou i v budoucnu ur\u010dovat sm\u011br a tempo na\u0161eho strategick\u00e9ho rozvoje. <\/p>\n\n

V praxi: Aby si zajistila dlouhodob\u00fd \u00fasp\u011bch, spole\u010dnost se od sam\u00e9ho po\u010d\u00e1tku zam\u011b\u0159ila na mezin\u00e1rodn\u00ed obchodn\u00ed \u010dinnost. Trh s k\u016f\u017e\u00ed byl ji\u017e v dob\u011b zalo\u017een\u00ed spole\u010dnosti mezin\u00e1rodn\u00ed. Z tohoto d\u016fvodu byly ji\u017e v roce 1849 nav\u00e1z\u00e1ny obchodn\u00ed vztahy se Spojen\u00fdmi st\u00e1ty, Spojen\u00fdm kr\u00e1lovstv\u00edm, Franci\u00ed a Tureckem. <\/p>\n\n

Brzy se p\u0159idala \u0159ada dal\u0161\u00edch zem\u00ed z cel\u00e9ho sv\u011bta, mezi nimi\u017e byly Braz\u00edlie (1853), Mexiko (1854), Rusko (1855), Indie (1867) a Austr\u00e1lie (1868).<\/p>\n\n

Ve 20. letech 20. stolet\u00ed byly zalo\u017eeny prvn\u00ed spole\u010dnosti mimo N\u011bmecko s c\u00edlem pokra\u010dovat v rozvoji mezin\u00e1rodn\u00edch trh\u016f. Od 30. let 20. stolet\u00ed n\u00e1sledovala mezin\u00e1rodn\u00ed partnerstv\u00ed, nejprve v Evrop\u011b (It\u00e1lie) a od 50. let tak\u00e9 v Americe a Asii. N\u011bkter\u00e1 z nich trvaj\u00ed dodnes. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Uzav\u0159en\u00ed smlouvy v roce 1960 mezi spole\u010dnost\u00ed Freudenberg a NOK<\/em><\/p>\n\n

Inovace<\/strong><\/p>\n\n

Pr\u016fkopnick\u00e9 technologick\u00e9 inovace v na\u0161ich procesech, produktech, materi\u00e1lech a slu\u017eb\u00e1ch p\u0159in\u00e1\u0161ej\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed pro v\u00fdzvy, kter\u00fdm \u010del\u00ed na\u0161i z\u00e1kazn\u00edci. Neust\u00e1l\u00e1 inovace a ochota ke zm\u011bn\u00e1m jsou na\u0161\u00ed tradic\u00ed a z\u00e1kladn\u00edm p\u0159edpokladem pro n\u00e1\u0161 dlouhodob\u00fd \u00fasp\u011bch. Jsme l\u00eddrem v oblasti neust\u00e1l\u00e9ho zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed a provozn\u00ed excelence. Na\u0161e firemn\u00ed kultura podporuje a odm\u011b\u0148uje kreativitu a iniciativu v\u0161ech na\u0161ich zam\u011bstnanc\u016f. <\/p>\n\n

V praxi: Inovace jsou odjak\u017eiva charakteristick\u00fdm rysem t\u00e9to spole\u010dnosti. Tento sm\u011br se za\u010dal formovat ji\u017e v roce 1850 s v\u00fdrobou inovativn\u00ed lakovan\u00e9 k\u016f\u017ee. Se zaveden\u00edm chromov\u00e9ho \u010din\u011bn\u00ed v letech 1900 a\u017e 1904 vedly inovace nakonec k diverzifikaci. <\/p>\n\n

Po prvn\u00edch t\u011bsn\u011bn\u00edch (1929) n\u00e1sledoval Simmerring (1932) a netkan\u00e9 textilie (od roku 1936). Ty za\u010daly v roce 1948 dob\u00fdvat trhy s od\u011bvy a v\u00fdrobky pro dom\u00e1cnost a v roce 1957 trhy s technick\u00fdmi aplikacemi a filtry. Historie inovac\u00ed spole\u010dnosti Freudenberg sah\u00e1 a\u017e k komponent\u016fm pro nejmodern\u011bj\u0161\u00ed syst\u00e9my palivov\u00fdch \u010dl\u00e1nk\u016f, kter\u00e9 se vyr\u00e1b\u011bj\u00ed dodnes. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

V\u00fdroba prvn\u00edch t\u011bsn\u011bn\u00ed na v\u0159etenov\u00e9m lisu, 1929<\/em><\/p>\n\n

orientace na z\u00e1kazn\u00edka<\/strong><\/p>\n\n

Na\u0161\u00edm c\u00edlem je p\u0159edv\u00eddat, rozum\u011bt a napl\u0148ovat p\u0159\u00e1n\u00ed a o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed na\u0161ich z\u00e1kazn\u00edk\u016f. Jako sv\u011bdomit\u00fd dodavatel s v\u00fdrazn\u00fdm smyslem pro detail poskytujeme na\u0161im z\u00e1kazn\u00edk\u016fm podporu, kterou pot\u0159ebuj\u00ed k dosa\u017een\u00ed \u00fasp\u011bchu. D\u00edky na\u0161emu zam\u011b\u0159en\u00ed na kvalitu, slu\u017eby a spolehlivost a d\u00edky na\u0161\u00ed celosv\u011btov\u00e9 p\u0159\u00edtomnosti nab\u00edz\u00edme z\u00e1kazn\u00edk\u016fm maxim\u00e1ln\u00ed p\u0159\u00ednos. <\/p>\n\n

V praxi: Spole\u010dnost se od sam\u00e9ho po\u010d\u00e1tku zam\u011b\u0159uje na z\u00e1kazn\u00edky. Rozvoj tohoto zvl\u00e1\u0161tn\u00edho z\u00e1jmu o pot\u0159eby z\u00e1kazn\u00edk\u016f zapo\u010dal na mezin\u00e1rodn\u00edch v\u00fdstav\u00e1ch, jako byla nap\u0159\u00edklad Sv\u011btov\u00e1 v\u00fdstava v Lond\u00fdn\u011b v roce 1851. <\/p>\n\n

Pozd\u011bji se obchodn\u00ed z\u00e1stupci vydali do zahrani\u010d\u00ed a v roce 1950 za\u010dala systematick\u00e1 v\u00fdstavba v\u00fdrobn\u00edch z\u00e1vod\u016f po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b. C\u00edlem bylo v\u017edy vybudovat p\u0159\u00edtomnost v r\u016fzn\u00fdch regionech, kter\u00e1 by byla co nejbl\u00ed\u017ee z\u00e1kazn\u00edk\u016fm. Spole\u010dnost se tak postupn\u011b stala poskytovatelem \u0159e\u0161en\u00ed, kter\u00fd nab\u00edz\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed na m\u00edru pro konkr\u00e9tn\u00ed aplikace \u010di probl\u00e9my z\u00e1kazn\u00edk\u016f. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Cenov\u00e1 medaile z prvn\u00ed sv\u011btov\u00e9 v\u00fdstavy v Lond\u00fdn\u011b v roce 1851, p\u0159edan\u00e1 spole\u010dnosti Freudenberg<\/em><\/p>\n\n

Odpov\u011bdnost<\/strong><\/p>\n\n

Na sv\u00e9 osobn\u00ed chov\u00e1n\u00ed klademe ty nejvy\u0161\u0161\u00ed n\u00e1roky. Na\u0161e jedn\u00e1n\u00ed ve spole\u010dnosti i v prost\u0159ed\u00ed, ve kter\u00e9m p\u016fsob\u00edme, se \u0159\u00edd\u00ed z\u00e1sadami spravedlnosti a integrity. Tyto hodnoty ur\u010duj\u00ed na\u0161e chov\u00e1n\u00ed v\u016f\u010di z\u00e1kazn\u00edk\u016fm, dodavatel\u016fm i dal\u0161\u00edm obchodn\u00edm partner\u016fm. Zavazujeme se k udr\u017eitelnosti a odpov\u011bdn\u00e9mu jedn\u00e1n\u00ed ve v\u0161ech zem\u00edch a komunit\u00e1ch, v nich\u017e p\u016fsob\u00edme. P\u0159eb\u00edr\u00e1me odpov\u011bdnost za bezpe\u010dnost pr\u00e1ce a bezpe\u010dnost v\u00fdrobk\u016f. <\/p>\n\n

V praxi: Spole\u010dnost Freudenberg pat\u0159\u00ed k pr\u016fkopn\u00edk\u016fm v oblasti \u00fapravy vody. Ji\u017e v 19. stolet\u00ed se pr\u016fmyslov\u00e9 odpadn\u00ed vody vznikaj\u00edc\u00ed p\u0159i v\u00fdrob\u011b k\u016f\u017ee ve spole\u010dnosti Freudenberg \u010distily v \u010dist\u00edrn\u00e1ch odpadn\u00edch vod. <\/p>\n\n

V 70. letech minul\u00e9ho stolet\u00ed za\u010dala spole\u010dnost budovat systematick\u00fd syst\u00e9m environment\u00e1ln\u00edho managementu, kter\u00fd se dnes uplat\u0148uje ve v\u0161ech z\u00e1vodech spole\u010dnosti Freudenberg po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b. T\u00edm byl polo\u017een z\u00e1klad pro dne\u0161n\u00ed strategii udr\u017eitelnosti. <\/p>\n\n

Na z\u00e1klad\u011b t\u00e9to strategie se zohled\u0148uj\u00ed dva rozm\u011bry udr\u017eitelnosti: Zaprv\u00e9 by produkty a procesy m\u011bly m\u00edt co nejmen\u0161\u00ed ekologickou stopu (\u201efootprint\u201c). Zadruh\u00e9 by nab\u00edzen\u00e9 produkty a \u0159e\u0161en\u00ed m\u011bly z\u00e1kazn\u00edk\u016fm umo\u017enit, aby sv\u00e9 produkty a \u0159e\u0161en\u00ed navrhovali s efektivn\u011bj\u0161\u00edm vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00edm zdroj\u016f (\u201eHandprint\u201c). C\u00edlem je \u0161etrn\u00e9 vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed zdroj\u016f, aby byly zachov\u00e1ny pro budouc\u00ed generace. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

\u010cist\u00edrna odpadn\u00edch vod ve Weinheimu, 20. l\u00e9ta 20. stolet\u00ed<\/em><\/p>\n\n

Je d\u016fle\u017eit\u00e9 si uv\u011bdomit, \u017ee teprve vz\u00e1jemn\u00e9 p\u016fsoben\u00ed t\u011bchto z\u00e1sad tvo\u0159\u00ed z\u00e1klad firemn\u00ed kultury spole\u010dnosti Freudenberg. Nejedn\u00e1 se o samostatn\u00e9 prvky, ale funguj\u00ed pouze spole\u010dn\u011b jako celek. Teprve d\u00edky sv\u00e9mu spole\u010dn\u00e9mu p\u016fsoben\u00ed nakonec p\u0159isp\u00edvaj\u00ed k utv\u00e1\u0159en\u00ed firemn\u00ed kultury spole\u010dnosti Freudenberg. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Z\u00e1sady spole\u010dnosti poskytuj\u00ed v\u0161em zam\u011bstnanc\u016fm oporu a orientaci. Tvo\u0159\u00ed r\u00e1mec pro konstruktivn\u00ed spolupr\u00e1ci v r\u00e1mci firmy. Z\u00e1rove\u0148 posiluj\u00ed soudr\u017enost a utv\u00e1\u0159ej\u00ed identitu v cel\u00e9 skupin\u011b Freudenberg. Je\u0161t\u011b dlouho p\u0159edt\u00edm, ne\u017e…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":26450,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[915,1340],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26448","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globalni","category-strategie-cs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26448"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26451,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26448\/revisions\/26451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26448"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}