{"id":26036,"date":"2026-06-29T16:14:23","date_gmt":"2026-06-29T14:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/06\/casto-zalezi-na-nuancich\/"},"modified":"2026-06-29T18:18:46","modified_gmt":"2026-06-29T16:18:46","slug":"casto-zalezi-na-nuancich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/2026\/06\/casto-zalezi-na-nuancich\/","title":{"rendered":"\u201e\u010casto z\u00e1le\u017e\u00ed na nuanc\u00edch!\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Spole\u010dnost Dynamic Sealing je ekonomicky stabiln\u00ed \u2013 a to m\u016f\u017ee veden\u00ed zt\u011b\u017eovat v\u00edce, ne\u017e se na prvn\u00ed pohled zd\u00e1. Pokud toti\u017e nen\u00ed na po\u0159adu dne \u017e\u00e1dn\u00e1 velk\u00e1 restrukturalizace, \u017e\u00e1dn\u00fd spektakul\u00e1rn\u00ed projekt f\u00faz\u00ed a akvizic se nedost\u00e1v\u00e1 na tituln\u00ed str\u00e1nky novin a \u017e\u00e1dn\u00e1 krize nenut\u00ed k rychl\u00e9mu jedn\u00e1n\u00ed, o \u00fasp\u011bchu \u010dasto rozhoduj\u00ed pr\u00e1v\u011b detaily. Dr. Mark Ostwald, vedouc\u00ed divize Dynamic Sealing, v rozhovoru hovo\u0159\u00ed o tom, pro\u010d pr\u00e1v\u011b \u201enuance\u201c d\u011blaj\u00ed ten rozd\u00edl, pro\u010d se na za\u010d\u00e1tku p\u0159edev\u0161\u00edm v\u011bnoval naslouch\u00e1n\u00ed a n\u00e1v\u0161t\u011bv\u00e1m jednotliv\u00fdch pobo\u010dek \u2013 a jak z f\u00e1ze reorganizace vybudoval nov\u00fd t\u00fdmov\u00fd duch. <\/strong><\/p>\n\n

Pane doktore Ostwalde, spole\u010dnost Dynamic Sealing funguje \u2013 alespo\u0148 navenek \u2013 velmi stabiln\u011b. Pro\u010d je va\u0161e pr\u00e1ce p\u0159esto tak vzru\u0161uj\u00edc\u00ed? <\/strong><\/p>\n\n

Pr\u00e1v\u011b proto, \u017ee nem\u00e1me \u017e\u00e1dn\u00e1 velk\u00e1 \u201et\u00e9mata, kter\u00e1 by p\u0159itahovala pozornost\u201c. V jin\u00fdch \u010d\u00e1stech podniku p\u0159itahuj\u00ed pozornost restrukturalizace nebo f\u00faze a akvizice \u2013 u n\u00e1s je v sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b zam\u011b\u0159en\u00ed jin\u00e9. To m\u00e1 jednu nev\u00fdhodu: rychle se dostanete mimo zorn\u00e9 pole. Z\u00e1rove\u0148 je to ale i v\u00fdhoda, proto\u017ee se m\u016f\u017eete soust\u0159edit na to, na \u010dem opravdu z\u00e1le\u017e\u00ed. Spole\u010dnost Dynamic Sealing si celkov\u011b vede velmi dob\u0159e. A kdy\u017e je podnik v dobr\u00e9 kondici, rozhoduj\u00ed m\u00e1lokdy velk\u00e9, radik\u00e1ln\u00ed zm\u011bny \u2013 jde sp\u00ed\u0161e o nuance. Rozhoduj\u00edc\u00ed mohou b\u00fdt i mal\u00e9 rozd\u00edly v zam\u011b\u0159en\u00ed a stanoven\u00ed priorit, p\u0159i realizaci n\u00e1pad\u016f nebo v komunikaci. Up\u0159\u00edmn\u011b \u0159e\u010deno, tato pr\u00e1ce na detailech m\u011b velmi fascinuje. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Ve spole\u010dnosti Freudenberg jste ji\u017e pro\u0161el r\u016fzn\u00fdmi pozicemi \u2013 mimo jin\u00e9 v oblasti zdravotnictv\u00ed a p\u0159ed n\u00e1stupem do Freudenbergu jste p\u016fsobil v poradenstv\u00ed. Je va\u0161e sou\u010dasn\u00e1 pr\u00e1ce n\u00e1ro\u010dn\u011bj\u0161\u00ed \u2013 nebo prost\u011b jin\u00e1? <\/strong><\/p>\n\n

V\u016fbec nev\u00edm, jestli je tady v\u0161echno tak \u201ejin\u00e9\u201c. Kdy\u017e jsem nastoupil, samoz\u0159ejm\u011b hned padla ot\u00e1zka: \u201eCo si p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed\u0161 z Medicalu \u2013 co te\u010f zavede\u0161?\u201c Na to jsem \u017eertem odpov\u011bd\u011bl: \u201eOd z\u00edt\u0159ka budeme v\u0161ichni nosit od\u011bvy do \u010dist\u00fdch prostor a s\u00ed\u0165ky na vlasy.\u201c Ale tak to p\u0159ece nefunguje. Mnohem d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed je ot\u00e1zka: Co je srovnateln\u00e9 \u2013 a co ne? V oblasti technologi\u00ed existuje p\u0159ekvapiv\u011b mnoho podobnost\u00ed. Vst\u0159ikov\u00e1n\u00ed, transferov\u00e9 lisov\u00e1n\u00ed, kompresn\u00ed lisov\u00e1n\u00ed: to jsou v\u00fdrobn\u00ed principy, kter\u00e9 jsme v l\u00e9ka\u0159sk\u00e9m odv\u011btv\u00ed vyu\u017e\u00edvali \u00fapln\u011b stejn\u011b. Rozd\u00edly spo\u010d\u00edvaj\u00ed sp\u00ed\u0161e v detailech \u2013 nap\u0159\u00edklad v odli\u0161n\u00fdch materi\u00e1lech, tam v\u00edce termoplast\u016f a silikon\u016f, zde v\u00edce pry\u017ee \u2013 a v jednotliv\u00fdch kroc\u00edch n\u00e1sledn\u00e9ho zpracov\u00e1n\u00ed. Skute\u010dnost, \u017ee divize Medical historicky vze\u0161la z FST, tento p\u0159echod je\u0161t\u011b v\u00edce usnadnila. Samoz\u0159ejm\u011b existuj\u00ed obchodn\u00ed oblasti spole\u010dnosti Medical, kter\u00e9 funguj\u00ed zcela odli\u0161n\u011b \u2013 ale pro m\u016fj start zde nebyl samotn\u00fd n\u00e1stup \u017e\u00e1dn\u00fdm velk\u00fdm probl\u00e9mem. V\u011bt\u0161\u00ed v\u00fdzvou bylo pochopit specifickou strukturu: Jak funguje n\u00e1\u0161 prodej? Jak jsme organizov\u00e1ni? Jak\u00e9 produkty a jak\u00e9 tr\u017en\u00ed segmenty m\u00e1me? A p\u0159edev\u0161\u00edm: S jak\u00fdmi t\u00fdmy po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b spolupracujeme? <\/p>\n\n

\u010cemu jste na sam\u00e9m za\u010d\u00e1tku dali p\u0159ednost \u2013 proces\u016fm a \u010d\u00edsl\u016fm, nebo nejprve lidem a z\u00e1vod\u016fm?<\/strong><\/p>\n\n

Je to jasn\u00e9: lid\u00e9 a projekty. To je pou\u010den\u00ed z minulosti. Pokud to neud\u011bl\u00e1te hned na za\u010d\u00e1tku, kalend\u00e1\u0159 se \u010dasem natolik zapln\u00ed, \u017ee to pozd\u011bji u\u017e t\u00e9m\u011b\u0159 nezvl\u00e1dnete. A pro danou pobo\u010dku m\u00e1 obrovsk\u00fd v\u00fdznam, kdy\u017e si kolegov\u00e9 a kolegyn\u011b uv\u011bdom\u00ed: \u201eTen nov\u00fd\u201c se o n\u00e1s opravdu zaj\u00edm\u00e1. Proto jsem velmi rychle nav\u0161t\u00edvil jednotliv\u00e9 z\u00e1vody, sezn\u00e1mil se se sv\u00fdmi vedouc\u00edmi t\u00fdmy a zjistil, jak odli\u0161n\u011b funguj\u00ed jednotliv\u00e9 pobo\u010dky. Bylo to motivuj\u00edc\u00ed, proto\u017ee jsem vid\u011bl, s jakou v\u00e1\u0161n\u00ed se kolegov\u00e9 a kolegyn\u011b po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b staraj\u00ed o produkty, z\u00e1kazn\u00edky a sv\u00e9 p\u0159\u00edslu\u0161n\u00e9 z\u00e1vody. Z\u00e1rove\u0148 mi to poskytlo vod\u00edtko: \u010cemu se mus\u00edm jako vedouc\u00ed pracovn\u00edk v\u011bnovat v prvn\u00ed \u0159ad\u011b? <\/p>\n\n

Co v\u00e1s p\u0159i t\u00e9to \u201eprohl\u00eddce\u201c jednotliv\u00fdch pobo\u010dek nejv\u00edce p\u0159ekvapilo \u2013 a v jak\u00fdch konkr\u00e9tn\u00edch oblastech jste provedli \u00fapravy?<\/strong><\/p>\n\n

Up\u0159\u00edmn\u011b \u0159e\u010deno, \u010dekal jsem, \u017ee z\u00e1vody budou homogen\u011bj\u0161\u00ed \u2013 v\u011bt\u0161\u00ed standardizace, jednotn\u011bj\u0161\u00ed procesy po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b. Co se t\u00fd\u010de vybaven\u00ed, jsme tak\u00e9 pom\u011brn\u011b dob\u0159e standardizovan\u00ed. Jakmile se v\u0161ak pod\u00edv\u00e1me na procesy \u2013 lean, komunikaci na v\u00fdrobn\u00ed lince, p\u0159\u00edstup k zam\u011bstnanc\u016fm, zaveden\u00e9 postupy \u2013, byly rozd\u00edly v n\u011bkter\u00fdch p\u0159\u00edpadech velmi n\u00e1padn\u00e9. Pro m\u011b to nebyla jen pozorov\u00e1n\u00ed, ale \u00fakol, abych tyto v\u011bci otev\u0159en\u011b \u0159e\u0161il. V n\u011bkter\u00fdch oblastech jsme se do toho pustili, proto\u017ee jinak by bylo t\u011b\u017ek\u00e9, aby se divize skute\u010dn\u011b sjednotila. K tomu pat\u0159il i jeden bod, kter\u00fd m\u011bl historick\u00e9 pozad\u00ed: Do\u0161lo ke slou\u010den\u00ed dvou diviz\u00ed, pozd\u011bji se k tomu p\u0159idala konsolidace Lead Center s Lead Center Powertrain a Lead Center Simmerringe Industrie \u2013 a opakovan\u011b se objevovalo ur\u010dit\u00e9 nepochopen\u00ed ze strany t\u00e9 \u201edruh\u00e9 strany\u201c. Padaly v\u011bty jako: \u201eTo je automobilov\u00fd pr\u016fmysl, to se ned\u00e1 srovn\u00e1vat s na\u0161\u00edm oborem.\u201c Takov\u00e9 skryt\u00e9 zdroje nap\u011bt\u00ed nep\u0159in\u00e1\u0161ej\u00ed \u017e\u00e1dnou p\u0159idanou hodnotu. Proto jsme se v\u011bdom\u011b postarali o v\u011bt\u0161\u00ed transparentnost, pos\u00edlili form\u00e1ty pro v\u00fdm\u011bnu informac\u00ed a stmelili t\u00fdm. Otev\u0159enost k tomu tu byla \u2013 sta\u010dilo jen nastavit r\u00e1mec. Pro m\u011b bylo jasn\u00e9: tento proces integrace po f\u00fazi mus\u00ed b\u00fdt n\u011bkdy dokon\u010den, jinak uv\u00edzneme ve star\u00fdch pozic\u00edch. <\/p>\n\n

Tak\u00e9 jste provedli n\u011bkter\u00e9 organiza\u010dn\u00ed zm\u011bny \u2013 mimo jin\u00e9 slou\u010den\u00ed struktur Lead Center. Kolik citliv\u00e9ho p\u0159\u00edstupu je zapot\u0159eb\u00ed, aby n\u011bco takov\u00e9ho nebylo vn\u00edm\u00e1no jako \u201emocensk\u00e1 hra\u201c? <\/strong><\/p>\n\n

Je k tomu zapot\u0159eb\u00ed velk\u00e1 d\u00e1vka citliv\u00e9ho p\u0159\u00edstupu \u2013 a p\u0159edev\u0161\u00edm jasn\u00e1 p\u0159edstava o \u00fa\u010delu. Nakonec m\u016f\u017eeme m\u00edt pouze jednoho mana\u017eera Lead Centeru. Takov\u00e1 rozhodnut\u00ed nejsou nikdy \u010dist\u011b organiza\u010dn\u00ed, dot\u00fdkaj\u00ed se identity, zaveden\u00fdch t\u00fdm\u016f a tak\u00e9 hrdosti. Sou\u010dasn\u011b jsme \u010delili druh\u00e9 velk\u00e9 v\u00fdzv\u011b: Jos\u00e9 Serrano, dlouholet\u00fd vedouc\u00ed hlavn\u00edho centra v Langres, ode\u0161el do d\u016fchodu. T\u00edm jsme ztratili nejen pracovn\u00ed pozici, ale i v\u00fdjime\u010dnou osobnost. \u010clov\u011bka s obrovsk\u00fdmi zku\u0161enostmi, presti\u017e\u00ed a hlubok\u00fdmi znalostmi v oblasti v\u00fdroby. Kdy\u017e se to stalo skute\u010dnost\u00ed, byl jsem ve funkci teprve \u010dty\u0159i m\u011bs\u00edce. Ot\u00e1zka zn\u011bla: Budeme hledat n\u011bkoho zven\u010d\u00ed? Najdeme n\u011bkoho uvnit\u0159 firmy? A jak zajist\u00edme kontinuitu? Tehdy jsem se velmi v\u011bdom\u011b rozhodl pro \u201ejemn\u00e9 zm\u011bny nam\u00edsto radik\u00e1ln\u00edch opat\u0159en\u00ed\u201c: Mnoz\u00ed z na\u0161ich mana\u017eer\u016f Lead Center p\u016fsobili ve sv\u00fdch funkc\u00edch ji\u017e velmi dlouho. L\u00edbila se mi my\u0161lenka \u2013 i kdy\u017e trochu odv\u00e1\u017en\u00e1 \u2013 c\u00edlen\u011b motivovat lidi: ne proto, \u017ee by n\u011bco nefungovalo, ale proto, aby se na \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9 podnik\u00e1n\u00ed pod\u00edvali z nov\u00e9 perspektivy a s \u010derstv\u00fdm pohledem. Tento p\u0159\u00edstup jsem intenzivn\u011b prodiskutoval s kolegy z person\u00e1ln\u00edho odd\u011blen\u00ed, pro\u0161el jsme r\u016fzn\u00e9 sc\u00e9n\u00e1\u0159e \u2013 a pot\u00e9 jej zavedli do praxe. Stru\u010dn\u011b \u0159e\u010deno: Rozto\u010dili jsme person\u00e1ln\u00ed koloto\u010d a spustili jsme rotace. Od roku 2026 funguj\u00ed vedouc\u00ed t\u00fdmy v nov\u00e9m slo\u017een\u00ed. Pro m\u011b bylo p\u0159i tom rozhoduj\u00edc\u00ed: nejde o to vyvol\u00e1vat neklid. Jde o to udr\u017eet t\u00fdmy pohromad\u011b a z\u00e1rove\u0148 otev\u0159\u00edt nov\u00e9 \u00fahly pohledu. To \u2013 podle v\u0161eho, co zat\u00edm vid\u00edme \u2013 znateln\u011b uvolnilo energii. <\/p>\n\n

N\u011bkter\u00e9 t\u00fdmy s\u00e1zej\u00ed na kontinuitu \u2013 jin\u00e9 t\u011b\u017e\u00ed z rotace. Jak naj\u00edt tu spr\u00e1vnou rovnov\u00e1hu? <\/strong><\/p>\n\n

Oboj\u00ed m\u016f\u017ee b\u00fdt spr\u00e1vn\u00e9 \u2013 kontinuita p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed jistotu, st\u0159\u00edd\u00e1n\u00ed m\u016f\u017ee otev\u0159\u00edt nov\u00e9 perspektivy. Pro m\u011b bylo d\u016fle\u017eit\u00e9, abychom tento pohyb nech\u00e1pali jako c\u00edl s\u00e1m o sob\u011b, ale jako sou\u010d\u00e1st rozvoje talent\u016f. <\/p>\n\n

Co to znamen\u00e1?<\/strong>V\u00fdrazn\u00fdm sign\u00e1lem bylo, \u017ee jsme v\u0161echny voln\u00e9 pozice obsadili intern\u011b. Otev\u0159eli jsme koleg\u016fm nov\u00e9 p\u0159\u00edle\u017eitosti \u2013 a tak\u00e9 jsme z\u00e1m\u011brn\u011b vyt\u00e1hli lidi z \u201e\u0161upl\u00edk\u016f\u201c t\u00edm, \u017ee jsme jim sv\u011b\u0159ili jinou \u00falohu. Samoz\u0159ejm\u011b, \u017ee takov\u00e1 rotace nen\u00ed bez rizika. Ale zat\u00edm byla \u2013 \u0165uk\u00e1m na d\u0159evo \u2013 velmi \u00fasp\u011b\u0161n\u00e1. Pr\u00e1v\u011b jsem se vr\u00e1til z divizn\u00ed porady v Opatovic\u00edch. Tam jsem zcela z\u00e1m\u011brn\u011b prohl\u00e1sil: Od dne\u0161n\u00edho dne je proces integrace po f\u00fazi ofici\u00e1ln\u011b ukon\u010den. Pro\u010d? Proto\u017ee jsem za cel\u00fd t\u00fdden ani jednou nesly\u0161el: \u201eTo je automobilov\u00fd pr\u016fmysl\u201c nebo \u201eTo je obecn\u00fd pr\u016fmysl, to se ned\u00e1 srovn\u00e1vat.\u201c To u\u017e nebylo t\u00e9ma \u2013 proto\u017ee jsme na tom p\u0159edt\u00edm pracovali: d\u016fv\u011bra, v\u00fdm\u011bna informac\u00ed, transparentnost, respekt, otev\u0159enost. A pr\u00e1v\u011b tato otev\u0159enost je rozhoduj\u00edc\u00ed. Kdy\u017e se n\u011bkdo zven\u010d\u00ed pod\u00edv\u00e1 na tv\u016fj obchod a \u0159ekne: \u201eP\u0159em\u00fd\u0161lel jsi o tom n\u011bkdy? Z m\u00e9ho pohledu to nevypad\u00e1 \u00fapln\u011b spr\u00e1vn\u011b\u201c, pak vyvst\u00e1v\u00e1 ot\u00e1zka: C\u00edt\u00edme se ura\u017eeni, zaujmeme obrann\u00fd postoj \u2013 nebo sice vysv\u011btl\u00edme sv\u016fj pohled, ale z\u00e1rove\u0148 se zamysl\u00edme nad t\u00edm druh\u00fdm \u00fahlem pohledu? To druh\u00e9 by bylo ide\u00e1ln\u00ed a znamenalo by to p\u0159ijmout konstruktivn\u00ed kritiku. <\/p>\n\n

Pro v\u00e1s je \u0159\u00edzen\u00ed talent\u016f p\u00e1kov\u00fdm efektem. Kde za\u010d\u00edn\u00e1te \u2013 a co jste se nau\u010dili p\u0159i pohledu na Severn\u00ed Ameriku? <\/strong><\/p>\n\n

B\u011bhem sv\u00e9 cesty po pobo\u010dk\u00e1ch jsem si v\u0161iml, jak \u201eevropanizovan\u00e9\u201c jsou mnoh\u00e9 z na\u0161ich severoamerick\u00fdch pobo\u010dek \u2013 a to i co se t\u00fd\u010de zp\u016fsobu veden\u00ed a komunikace. B\u011bhem m\u00e9ho p\u016fsoben\u00ed v oblasti zdravotnictv\u00ed v USA by mi n\u011bkter\u00e9 v\u011bci vylezly na nervy, proto\u017ee tamn\u00ed zam\u011bstnanci vn\u00edmaj\u00ed kritiku a p\u0159\u00edmost jinak. <\/p>\n\n

Kdy\u017e mluv\u00edte o rostouc\u00edch trz\u00edch \u2013 Severn\u00ed Americe, \u010c\u00edn\u011b, Indii: Jak zabr\u00e1n\u00edte tomu, aby Evropa ostatn\u00edm \u201evysv\u011btlovala sv\u011bt\u201c a t\u00edm se minula s pot\u0159ebami trhu?<\/strong><\/p>\n\n

T\u00edm, \u017ee p\u0159ijmeme, \u017ee \u201epodobn\u00e9\u201c neznamen\u00e1 \u201estejn\u00e9\u201c. Zejm\u00e9na pokud jde o Severn\u00ed Ameriku, Evropan\u00e9 \u010dasto podce\u0148uj\u00ed rozd\u00edly. Na prvn\u00ed pohled se mnoho v\u011bc\u00ed jev\u00ed jako zn\u00e1m\u00e9, ale kdy\u017e se pod\u00edv\u00e1me pod povrch, zjist\u00edme, \u017ee v kulturn\u00ed a obchodn\u00ed oblasti i v logice rozhodov\u00e1n\u00ed existuj\u00ed velk\u00e9 rozd\u00edly. Nebezpe\u010dn\u00e9 to za\u010d\u00edn\u00e1 b\u00fdt tehdy, kdy\u017e si Evropan\u00e9 namlouvaj\u00ed: \u201eTo n\u011bjak vyjde.\u201c Praktick\u00fd p\u0159\u00edklad: V oblasti Heavy Duty a pr\u016fmyslov\u00fdch t\u011bsnic\u00edch krou\u017ek\u016f se v Severn\u00ed Americe pot\u00fdk\u00e1me s obt\u00ed\u017eemi ji\u017e des\u00edtky let. Opat\u0159en\u00ed z posledn\u00edch 15 a\u017e 20 let nebyla sama o sob\u011b \u0161patn\u00e1 \u2013 ale mo\u017en\u00e1 nebyla jejich kombinace ide\u00e1ln\u00ed. Mo\u017en\u00e1 jsme se nezam\u011b\u0159ili na spr\u00e1vn\u00e9 segmenty trhu. Nem\u016f\u017eeme jednodu\u0161e p\u0159evz\u00edt to, co funguje v Evrop\u011b nebo co se odtud doporu\u010duje. Strategick\u00e1 odpov\u011bdnost mus\u00ed le\u017eet na dan\u00e9m regionu \u2013 stejn\u011b jako svoboda jednat podle toho. To plat\u00ed stejn\u011b tak pro \u010c\u00ednu a Indii. Vedouc\u00ed centrum m\u016f\u017ee stanovit struktury a n\u00e1stroje, ale obsah mus\u00ed poch\u00e1zet z dan\u00e9ho regionu. Nem\u016f\u017eeme z evropsk\u00e9ho pohledu ur\u010dovat, kter\u00e9 segmenty trhu maj\u00ed b\u00fdt nap\u0159\u00edklad v Indii up\u0159ednost\u0148ov\u00e1ny. I n\u00e1\u0161 partner ve spole\u010dn\u00e9m podniku, spole\u010dnost NOK, si uv\u011bdomil, \u017ee se na r\u016fstu trhu v \u010c\u00edn\u011b a Indii nepod\u00edl\u00edme v dostate\u010dn\u00e9 m\u00ed\u0159e, proto\u017ee obchodujeme jen v omezen\u00e9 m\u00ed\u0159e s m\u00edstn\u00edmi spole\u010dnostmi, ale p\u0159edev\u0161\u00edm s japonsk\u00fdmi \u010di z\u00e1padn\u00edmi. Pro\u010d? Proto\u017ee c\u00edle, strategie a m\u00edra volnosti pro m\u00edstn\u00ed t\u00fdmy nejsou nastaveny vhodn\u011b. Z toho pro m\u011b vypl\u00fdv\u00e1: Pokud chceme v jednotliv\u00fdch regionech usp\u011bt, mus\u00edme roz\u0161\u00ed\u0159it rozhodovac\u00ed pravomoci m\u00edstn\u00edch mana\u017eersk\u00fdch t\u00fdm\u016f. Autonomie neznamen\u00e1 ztr\u00e1tu kontroly \u2013 je to p\u0159edpoklad pro z\u00edsk\u00e1n\u00ed pod\u00edlu na m\u00edstn\u00edch trz\u00edch. <\/p>\n\n

Kl\u00ed\u010dov\u00e9 slovo \u201eopera\u010dn\u00ed syst\u00e9m\u201c: Co jste z\u00e1m\u011brn\u011b zm\u011bnili?<\/strong><\/p>\n\n

Zde mi jde o zp\u016fsob, jak\u00fdm divizi \u0159\u00edd\u00edme: Jak\u00e9 jsou term\u00edny sch\u016fzek a rozhodovac\u00ed postupy? Jak spolupracujeme s regiony \u2013 od m\u011bs\u00ed\u010dn\u00edch sch\u016fzek a\u017e po \u010dtvrtletn\u00ed setk\u00e1n\u00ed? Jak komunikujeme v r\u00e1mci divize, v\u010detn\u011b person\u00e1ln\u00edho odd\u011blen\u00ed? Jak\u00e9 formy komunikace n\u00e1s udr\u017euj\u00ed v kontaktu se z\u00e1kladnou? Prvn\u00edm krokem bylo pochopit tento syst\u00e9m a v z\u00e1sad\u011b v n\u011bm pokra\u010dovat \u2013 proto\u017ee stabilita je d\u016fle\u017eit\u00e1 zejm\u00e9na v organizaci, kter\u00e1 se teprve ned\u00e1vno spojila. Z\u00e1rove\u0148 jsme v r\u00e1mci veden\u00ed up\u0159esnili n\u011bkter\u00e9 v\u011bci, proto\u017ee n\u011bkter\u00e9 z nich se prost\u011b je\u0161t\u011b pln\u011b neprosazovaly. Jedn\u00edm z faktor\u016f \u00fasp\u011bchu spole\u010dnosti Dynamic Sealing je pro m\u011b zcela jasn\u011b tzv. \u201eRolling Top 5\u201c, tedy dynamick\u00fd seznam p\u011bti nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edch projekt\u016f s nejv\u011bt\u0161\u00edm dopadem na danou pobo\u010dku, na jejich\u017e realizaci se chceme soust\u0159edit a kter\u00e9 chceme realizovat s nejvy\u0161\u0161\u00ed prioritou. Tyto kl\u00ed\u010dov\u00e9 projekty jsou pr\u016fb\u011b\u017en\u011b vyhodnocov\u00e1ny. T\u00edm zaji\u0161\u0165ujeme, \u017ee i v p\u0159\u00edpad\u011b posunu priorit v d\u016fsledku zm\u011bn a trend\u016f budou pobo\u010dky pracovat na aktu\u00e1ln\u011b nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edch t\u00e9matech. Metodu \u201eRolling Top 5\u201c lze uplatnit v cel\u00e9 organizaci, ve v\u0161ech odd\u011blen\u00edch. Dosud v\u0161ak tento velmi \u00fasp\u011b\u0161n\u00fd mana\u017eersk\u00fd p\u0159\u00edstup nevyu\u017e\u00edv\u00e1me v\u0161ude ve stejn\u00e9 m\u00ed\u0159e. Pr\u00e1v\u011b zkoum\u00e1me, kde m\u00e1 smysl harmonizace a od kdy jsou nezbytn\u00e9 standardizace a jasn\u00e9 pokyny. Dal\u0161\u00edm prvkem jsou takzvan\u00e9 pl\u00e1ny \u201eMulti-Gen\u201c. Pod t\u00edmto pojmem rozum\u00edme dlouhodob\u00fd pl\u00e1n rozvoje kl\u00ed\u010dov\u00e9ho procesu, kter\u00fd v jasn\u011b definovan\u00fdch stupn\u00edch zralosti \u2013 generac\u00edch \u2013 popisuje, kde se dnes nach\u00e1z\u00edme a co je t\u0159eba ud\u011blat jako dal\u0161\u00ed krok k dosa\u017een\u00ed sv\u011btov\u00e9 \u00farovn\u011b. Zaji\u0161\u0165uje transparentnost t\u00edm, \u017ee sjednocuje c\u00edle, procesn\u00ed standardy a m\u011b\u0159\u00edtka nap\u0159\u00ed\u010d t\u00fdmy a pobo\u010dkami. Metoda Dynamic Sealing bohu\u017eel z m\u00e9ho pohledu zat\u00edm nep\u0159inesla \u017e\u00e1dn\u00e9 m\u011b\u0159iteln\u00e9 zv\u00fd\u0161en\u00ed efektivity \u2013 ji\u017e nyn\u00ed v\u0161ak prokazuje svou hodnotu. <\/p>\n\n

Pro\u010d?<\/strong><\/p>\n\n

Proto\u017ee t\u00fdmy mezi sebou komunikuj\u00ed, strategicky uva\u017euj\u00ed o dal\u0161\u00edm rozvoji sv\u00fdch funk\u010dn\u00edch oblast\u00ed a definuj\u00ed opat\u0159en\u00ed, kter\u00e1 jim pomohou st\u00e1t se \u201enejlep\u0161\u00edmi ve sv\u00e9 t\u0159\u00edd\u011b\u201c.V posledn\u00ed dob\u011b jsme tuto metodiku d\u00e1le zdokonalili, definovali kl\u00ed\u010dov\u00e9 ukazatele a zavedli kontroln\u00ed cykly, abychom zajistili, \u017ee na\u0161e pl\u00e1ny Multi Gen budou v budoucnu p\u0159in\u00e1\u0161et m\u011b\u0159iteln\u00e9 v\u00fdsledky. Krom\u011b toho je pro m\u011b d\u016fle\u017eit\u00e9, abychom budovali s\u00edt\u011b na v\u0161ech \u00farovn\u00edch. U n\u00e1s s\u00edt\u011b \u010dasto dob\u0159e funguj\u00ed a\u017e po \u00farove\u0148 gener\u00e1ln\u00edho \u0159editele \u2013 a pak u\u017e to sl\u00e1bne. \u010casto chyb\u00ed vhodn\u00e1 platforma pro pravidelnou v\u00fdm\u011bnu informac\u00ed. Zm\u00edn\u011bn\u00e9 pl\u00e1ny Multi-Gen a mezioborov\u00e1 f\u00f3ra pom\u00e1haj\u00ed tuto mezeru zaplnit \u2013 a to i neform\u00e1ln\u011b, proto\u017ee lid\u00e9, kte\u0159\u00ed se znaj\u00ed, si rad\u011bji zavolaj\u00ed a vz\u00e1jemn\u011b si pom\u00e1haj\u00ed. <\/p>\n\n

V t\u00e9to souvislosti tak\u00e9 zmi\u0148ujete nov\u00e9 ukazatele \u2013 nap\u0159\u00edklad index v\u00fdkonnosti dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce \u2013 a \u201eValue Stream Costing\u201c. Co se za t\u00edm skr\u00fdv\u00e1? <\/strong><\/p>\n\n

N\u00e1\u0161 t\u00fdm pro dodavatelsk\u00fd \u0159et\u011bzec vyvinul nov\u00fd kl\u00ed\u010dov\u00fd ukazatel v\u00fdkonnosti (KPI): index v\u00fdkonnosti dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce. Tento ukazatel sdru\u017euje n\u011bkolik KPI s r\u016fzn\u00fdm v\u00e1\u017een\u00edm \u2013 nap\u0159\u00edklad dostupnost materi\u00e1lu, v\u00fdkonnost dodavatel\u016f, na\u0161i vlastn\u00ed dodr\u017eov\u00e1n\u00ed term\u00edn\u016f dod\u00e1vek a dal\u0161\u00ed ukazatele. D\u00edky tomu z\u00edsk\u00e1v\u00e1me ka\u017ed\u00fd m\u011bs\u00edc jasn\u00fd p\u0159ehled o tom, zda se na\u0161e z\u00e1vody ub\u00edraj\u00ed spr\u00e1vn\u00fdm sm\u011brem. Druh\u00e9 t\u00e9ma \u2013 Value Stream Costing \u2013 se zam\u011b\u0159uje na n\u011bco z\u00e1sadn\u00edho: transparentnost n\u00e1klad\u016f, kter\u00e1 je srozumiteln\u00e1 na v\u0161ech \u00farovn\u00edch. Zaznamen\u00e1vaj\u00ed se hodnotov\u00e9 toky a jednotliv\u00fdm stanic\u00edm se p\u0159i\u0159azuj\u00ed p\u0159\u00edm\u00e9 i nep\u0159\u00edm\u00e9 n\u00e1klady. Pokud to v\u0161ichni uvid\u00ed a pochop\u00ed, o\u010dek\u00e1v\u00e1m v\u00fdrazn\u00fd posun v oblasti sni\u017eov\u00e1n\u00ed n\u00e1klad\u016f. N\u011bkte\u0159\u00ed zam\u011bstnanci se c\u00edt\u00ed bezradn\u00ed, proto\u017ee jim nen\u00ed jasn\u00e9, jak mohou sami p\u0159isp\u011bt. N\u00e1stroje, kter\u00e9 zviditel\u0148uj\u00ed souvislosti, uvol\u0148uj\u00ed energii \u2013 a umo\u017e\u0148uj\u00ed m\u011b\u0159it jednotliv\u00e9 p\u0159\u00edsp\u011bvky. <\/p>\n\n

Pokud jde o opera\u010dn\u00ed dokonalost, p\u016fsob\u00ed podniky n\u011bkdy, jako by se \u00fa\u010dastnily \u201esout\u011b\u017ee v pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed n\u00e1stroj\u016f\u201c. Jak to vn\u00edm\u00e1te \u2013 a co by m\u00edsto toho bylo zapot\u0159eb\u00ed? <\/strong><\/p>\n\n

Opravdu pozoruji ur\u010ditou \u201einflaci\u201c n\u00e1stroj\u016f. Pak se rychle dost\u00e1v\u00e1me k ot\u00e1zce: Existuje n\u00e1stroj, kter\u00fd je komplexn\u011bj\u0161\u00ed, zaj\u00edmav\u011bj\u0161\u00ed, akademi\u010dt\u011bj\u0161\u00ed? A p\u0159itom \u010dasto ustupuje do pozad\u00ed p\u0159\u00edstup \u201ezp\u00e1tky k z\u00e1klad\u016fm\u201c \u2013 tedy zapojit do procesu zam\u011bstnance v provozn\u00edch prostor\u00e1ch, standardy nejen zav\u00e1d\u011bt, ale tak\u00e9 je skute\u010dn\u011b dodr\u017eovat a \u0159e\u0161it probl\u00e9my tam, kde vznikaj\u00ed. U n\u011bkter\u00fdch n\u00e1stroj\u016f pro zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed proces\u016f m\u016f\u017eeme n\u011bkter\u00e9 \u010d\u00e1sti organizace opomenout, proto\u017ee jsou do nich zapojeny pouze \u010d\u00e1ste\u010dn\u011b. Zvl\u00e1\u0161tnost\u00ed metodiky GROWTTH nebo Lean je v\u0161ak to, \u017ee v\u0161ichni zam\u011bstnanci se mohou z\u00fa\u010dastnit kaizenov\u00e9 akce a p\u0159isp\u011bt k vytvo\u0159en\u00ed p\u0159idan\u00e9 hodnoty. Nejde o to, \u201enas\u00e1t informace a zase odej\u00edt\u201c, ale spole\u010dn\u011b vytvo\u0159it n\u011bco lep\u0161\u00edho \u2013 a\u017e do sam\u00e9ho konce jako t\u00fdm, s porozum\u011bn\u00edm pro v\u00fdsledek a p\u0159\u00ednos. A pr\u00e1v\u011b v tom se mi uzav\u00edr\u00e1 kruh v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed talent\u016f: v kaizenov\u00fdch workshopech lid\u00e9 spole\u010dn\u011b \u0159e\u0161\u00ed n\u011bjak\u00fd probl\u00e9m, ka\u017ed\u00fd se m\u016f\u017ee zapojit a rozhodn\u011b tak\u00e9 uk\u00e1zat sv\u016fj vlastn\u00ed potenci\u00e1l. To umo\u017e\u0148ovat a podporovat je sou\u010d\u00e1st\u00ed na\u0161\u00ed kultury \u2013 a d\u00edky tomu se nevzdalujeme od reality, ale z\u016fst\u00e1v\u00e1me bl\u00ed\u017ee z\u00e1kazn\u00edk\u016fm a realit\u011b. A objevujeme talenty v na\u0161ich vlastn\u00edch \u0159ad\u00e1ch. <\/p>\n\n

Poj\u010fme se pod\u00edvat do budoucnosti: Jak se m\u011bn\u00ed podnik\u00e1n\u00ed spole\u010dnosti Dynamic Sealing \u2013 a odkud by m\u011bl poch\u00e1zet r\u016fst?<\/strong><\/p>\n\n

Po slou\u010den\u00ed m\u00e1me strategicky t\u0159i hlavn\u00ed oblasti zam\u011b\u0159en\u00ed: Simmerring Industry, Heavy Duty a Powertrain. V tradi\u010dn\u00edm segmentu bude pod\u00edl Powertrainu v budoucnu klesat \u2013 to je realistick\u00fd v\u00fdhled. O\u010dek\u00e1v\u00e1me, \u017ee Heavy Duty a Simmerring Industry budou schopny tento pokles kompenzovat a zajistit stabilitu. Z\u00e1rove\u0148 uv\u00e1d\u00edme na trh nov\u00e9 produkty ve v\u0161ech t\u0159ech oblastech. V oblasti pohonn\u00fdch jednotek se siln\u011b zam\u011b\u0159ujeme na elektrick\u00e9 pohony. Soust\u0159ed\u00edme se nap\u0159\u00edklad na vysokorychlostn\u00ed t\u011bsn\u011bn\u00ed, kter\u00e1 spolehliv\u011b t\u011bsn\u00ed p\u0159i velmi vysok\u00fdch ot\u00e1\u010dk\u00e1ch, ani\u017e by se rychle opot\u0159ebov\u00e1vala v d\u016fsledku t\u0159en\u00ed a tepla. Nebo na \u0159e\u0161en\u00ed pro elektrick\u00e9 uzemn\u011bn\u00ed. <\/p>\n\n

To jsou\u2026?<\/strong><\/p>\n\n

V elektromotorech a\/nebo m\u011bni\u010d\u00edch vznikaj\u00ed mimo jin\u00e9 v d\u016fsledku sp\u00ednac\u00edch operac\u00ed vlnov\u00e9 a lo\u017eiskov\u00e9 proudy. Pokud by tyto proudy nebyly c\u00edlen\u011b odv\u00e1d\u011bny, mohlo by doj\u00edt k po\u0161kozen\u00ed lo\u017eisek nebo k p\u0159ed\u010dasn\u00e9mu selh\u00e1n\u00ed za\u0159\u00edzen\u00ed. <\/p>\n\n

A jak je to s inkub\u00e1tory?<\/strong>R\u016fst spole\u010dnosti Dynamic Sealing by m\u011bly zajistit inkub\u00e1tory. Tam se zab\u00fdv\u00e1me p\u0159edev\u0161\u00edm v\u00ed\u010dky bateriov\u00fdch \u010dl\u00e1nk\u016f a tepeln\u00fdmi bari\u00e9rami \u2013 a to jak pro automobilov\u00e9 aplikace, tak pro stacion\u00e1rn\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed pro akumulaci energie. <\/p>\n\n

Inkub\u00e1tory evokuj\u00ed pocit nov\u00e9ho za\u010d\u00e1tku \u2013 ale tak\u00e9 tlak. V \u010dem spo\u010d\u00edv\u00e1 ta v\u00fdzva? <\/strong><\/p>\n\n

Proto\u017ee zde plat\u00ed jin\u00e9 tempo ne\u017e v na\u0161em tradi\u010dn\u00edm podnik\u00e1n\u00ed. Z\u00edskali jsme z\u00e1kazn\u00edka na kryty bateriov\u00fdch \u010dl\u00e1nk\u016f a podle aktu\u00e1ln\u00edch informac\u00ed by se jejich v\u00fdroba m\u011bla zah\u00e1jit v z\u00e1\u0159\u00ed. Z\u00e1rove\u0148 bojujeme o zak\u00e1zku na tepeln\u00e9 bari\u00e9ry. Pokud ji z\u00edsk\u00e1me, nebude to jen \u201einkub\u00e1torov\u00fd projekt\u201c \u2013 v p\u0159\u00edpad\u011b \u00fasp\u011bchu to bude znamenat \u201ev\u0161ichni na palubu!\u201c Mnoz\u00ed podce\u0148uj\u00ed, jak velk\u00e9 mno\u017estv\u00ed zdroj\u016f takov\u00fd rozjezd vy\u017eaduje. Term\u00edny jsou nav\u00edc extr\u00e9mn\u011b n\u00e1ro\u010dn\u00e9. Z\u00e1kazn\u00edci n\u011bkdy po\u017eaduj\u00ed rychl\u00fd start v\u00fdroby, i kdy\u017e design je\u0161t\u011b nen\u00ed definitivn\u011b hotov\u00fd. To je \u00fapln\u011b jin\u00e9 tempo ne\u017e v klasick\u00e9m obchodn\u00edm prost\u0159ed\u00ed. A z toho vypl\u00fdvaj\u00ed zcela praktick\u00e9 d\u016fsledky: zdroje mus\u00edme nasadit tam, kde rozj\u00ed\u017ed\u00edme v\u00fdrobu. V p\u0159\u00edpad\u011b pochybnost\u00ed mus\u00ed v\u00fdrobn\u00ed z\u00e1vody uvolnit m\u00edsto, n\u011bkdy dokonce i p\u0159esunem \u201eza chodu\u201c, jak jsme to pr\u00e1v\u011b vid\u011bli mezi z\u00e1vody v Pinerolu a Burse. Pinerolo se soust\u0159ed\u00ed na nov\u00e9 zak\u00e1zky, Bursa p\u0159eb\u00edr\u00e1 tradi\u010dn\u00ed zak\u00e1zky. To v\u0161e je obrovsk\u00fd \u00fakol: uvolnit prostor, zm\u011bnit uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed, vy\u0161kolit nebo najmout pracovn\u00edky, nainstalovat nov\u00e9 technologie \u2013 a to v\u0161e pe\u010dliv\u011b zkoordinovat. Jak z\u00e1vody, kter\u00e9 p\u0159ed\u00e1vaj\u00ed v\u00fdrobu, tak ty, kter\u00e9 ji p\u0159eb\u00edraj\u00ed, mus\u00ed p\u0159esn\u011b v\u011bd\u011bt, co a kdy p\u0159ijde a jak se na to mohou p\u0159ipravit. P\u0159ed\u00e1n\u00ed mus\u00ed b\u00fdt \u0159\u00edzeno profesion\u00e1ln\u011b. <\/p>\n\n

Mus\u00edme vyu\u017e\u00edt zku\u0161enosti z p\u0159edchoz\u00edch projekt\u016f. Je naprosto nezbytn\u00e9, abychom nejprve definovali ide\u00e1ln\u00ed model toku materi\u00e1lu a budouc\u00ed uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed \u2013 a realizaci d\u016fsledn\u011b na n\u011bj p\u0159izp\u016fsobili. <\/p>\n\n

D\u011bkujeme za rozhovor!<\/strong><\/strong><\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Spole\u010dnost Dynamic Sealing je ekonomicky stabiln\u00ed \u2013 a to m\u016f\u017ee veden\u00ed zt\u011b\u017eovat v\u00edce, ne\u017e se na prvn\u00ed pohled zd\u00e1. Pokud toti\u017e nen\u00ed na po\u0159adu dne \u017e\u00e1dn\u00e1 velk\u00e1 restrukturalizace, \u017e\u00e1dn\u00fd spektakul\u00e1rn\u00ed…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1258,915],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-divize","category-globalni"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26036"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26036\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26042,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26036\/revisions\/26042"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26036"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}