{"id":21449,"date":"2025-08-11T07:49:03","date_gmt":"2025-08-11T05:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/08\/mise-mars-rozhovor-s-tobiasem-chomse-o-provozni-dokonalosti\/"},"modified":"2025-08-19T11:03:38","modified_gmt":"2025-08-19T09:03:38","slug":"mise-mars-rozhovor-s-tobiasem-chomse-o-provozni-dokonalosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/2025\/08\/mise-mars-rozhovor-s-tobiasem-chomse-o-provozni-dokonalosti\/","title":{"rendered":"Mise Mars – Rozhovor s Tobiasem Choms\u00e9 o provozn\u00ed dokonalosti"},"content":{"rendered":"\n

Na za\u010d\u00e1tku roku 2025 p\u0159evedla spole\u010dnost Freudenberg Sealing Technologies (FST) p\u0159edchoz\u00ed vedouc\u00ed podnikov\u00e9 funkce Quality Management & HSE, Lean\/GROWTTH & Sustainability a \u010d\u00e1sti Supply Chain Management (SCM) do nov\u00e9 vedouc\u00ed podnikov\u00e9 funkce Operational Excellence. Tobias Choms\u00e9 p\u0159evzal veden\u00ed nov\u011b vytvo\u0159en\u00e9 funkce jako senior viceprezident Operational Excellence. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktn\u00ed<\/h2>\n\n\n\n

Filozofie provozn\u00ed dokonalosti<\/strong>: Provozn\u00ed dokonalost je vn\u00edm\u00e1na jako ned\u00edln\u00fd syst\u00e9m, kter\u00fd se t\u00fdk\u00e1 v\u0161ech zam\u011bstnanc\u016f FST. C\u00edlem je maximalizovat p\u0159idanou hodnotu pro z\u00e1kazn\u00edky t\u00edm, \u017ee se do obchodn\u00edch proces\u016f od po\u010d\u00e1tku za\u010dlen\u00ed neust\u00e1l\u00e9 zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed a \u017ee se ji\u017e v po\u010d\u00e1te\u010dn\u00ed f\u00e1zi p\u0159edejde chyb\u00e1m. <\/p>\n\n\n\n

Projekt Aret\u00e9<\/strong>: C\u00edlem projektu Aret\u00e9 je dos\u00e1hnout dal\u0161\u00ed optimalizace prost\u0159ednictv\u00edm neust\u00e1l\u00e9ho zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed a modernizovat metody tam, kde to m\u00e1 smysl. Tento projekt ukazuje, jak d\u016fle\u017eit\u00e1 je spolupr\u00e1ce s divizemi a vedouc\u00edmi st\u0159edisky, abychom byli spole\u010dn\u011b \u00fasp\u011b\u0161n\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

P\u0159\u00edstup 10x<\/strong>: Filozofie podnikov\u00e9 kvality ve spole\u010dnosti FST je synonymem exponenci\u00e1ln\u00ed tvorby hodnoty. Tento ambici\u00f3zn\u00ed p\u0159\u00edstup se zam\u011b\u0159uje sp\u00ed\u0161e na radik\u00e1ln\u00ed ne\u017e na postupn\u00e1 zlep\u0161en\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

Udr\u017eitelnost a inovace<\/strong>: Spole\u010dnost FST se zav\u00e1zala, \u017ee se do roku 2045 stane uhl\u00edkov\u011b neutr\u00e1ln\u00ed spole\u010dnost\u00ed a integruje udr\u017eitelnost do provozn\u00ed dokonalosti. Spole\u010dnost se tak\u00e9 zam\u011b\u0159uje na digit\u00e1ln\u00ed transformaci, um\u011blou inteligenci a automatizaci s c\u00edlem zv\u00fd\u0161it agilitu a odolnost. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Pane Choms\u00e9, jak jste pro\u017eil prvn\u00edch \u0161est m\u011bs\u00edc\u016f ve sv\u00e9 nov\u00e9 funkci?<\/strong>Rychle jsem si v\u0161iml, \u017ee organizace na novou pozici reaguje se z\u00e1jmem. Objevilo se mnoho ot\u00e1zek, co\u017e pova\u017euji za pozitivn\u00ed. V n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch pl\u00e1nujeme poskytnout v\u00edce informac\u00ed o na\u0161ich c\u00edlech a \u00fakolech, a\u0165 u\u017e na radnic\u00edch, nebo na na\u0161ich revidovan\u00fdch webov\u00fdch str\u00e1nk\u00e1ch Sharepoint. <\/p>\n\n

Je pro m\u011b d\u016fle\u017eit\u00e9, aby to bylo jasn\u00e9: Provozn\u00ed excelence nen\u00ed jen odpov\u011bdnost\u00ed na\u0161\u00ed vedouc\u00ed funkce. Provozn\u00ed excelence je ned\u00edln\u00fd syst\u00e9m, kter\u00fd se t\u00fdk\u00e1 v\u0161ech zam\u011bstnanc\u016f spole\u010dnosti FST. M\u00e1me spole\u010dn\u00fd c\u00edl: maximalizovat p\u0159idanou hodnotu pro na\u0161e z\u00e1kazn\u00edky. To za\u010d\u00edn\u00e1 u ko\u0159en\u016f na\u0161eho podnik\u00e1n\u00ed: I kdy\u017e t\u00e9ma designu nebo v\u00fdvoje v\u00fdrobk\u016f nespad\u00e1 do m\u00e9 kompetence, chceme k n\u011bmu jako t\u00fdm tak\u00e9 v\u00edce p\u0159isp\u011bt. To znamen\u00e1, \u017ee chceme do na\u0161ich obchodn\u00edch proces\u016f od po\u010d\u00e1tku integrovat neust\u00e1l\u00e9 zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed. Koneckonc\u016f je d\u016fle\u017eit\u00e9 vyhnout se chyb\u00e1m hned na za\u010d\u00e1tku, m\u00edsto abychom je odstra\u0148ovali pozd\u011bji, kdy\u017e u\u017e bylo investov\u00e1no mnoho \u010dasu a pen\u011bz. <\/p>\n\n

Znamen\u00e1 to, \u017ee \u0159e\u0161\u00edte probl\u00e9my spole\u010dn\u011b s divizemi a vedouc\u00edmi st\u0159edisky?<\/strong>P\u0159esn\u011b tak. Vn\u00edm\u00e1me se jako partner organizace. D\u00edky projektu Aret\u00e9 <\/a>jsme ji\u017e za\u010dali t\u00e9ma neust\u00e1l\u00e9ho zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed stav\u011bt na nov\u00fd z\u00e1klad – jin\u00fdmi slovy, neust\u00e1le se zlep\u0161ovat v r\u00e1mci neust\u00e1l\u00e9ho zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed, zpochyb\u0148ovat na\u0161e metody a modernizovat tam, kde to m\u00e1 smysl. Na\u0161i z\u00e1kazn\u00edci jsou lid\u00e9, kte\u0159\u00ed ve spole\u010dnosti FST rozhoduj\u00ed a \u0159\u00edd\u00ed obchod a kte\u0159\u00ed jsou zodpov\u011bdn\u00ed za n\u00e1\u0161 \u00fasp\u011bch. Abychom toho dos\u00e1hli, mus\u00edme v\u00e9st dialog se v\u0161emi z\u00fa\u010dastn\u011bn\u00fdmi, abychom se spole\u010dn\u011b stali je\u0161t\u011b \u00fasp\u011b\u0161n\u011bj\u0161\u00edmi. To je ji\u017e dlouho sou\u010d\u00e1st\u00ed na\u0161\u00ed firemn\u00ed kultury a chceme na tom stav\u011bt. <\/p>\n\n

Na co se zam\u011b\u0159ujete?<\/strong>Jedn\u00edm z hlavn\u00edch \u00fakol\u016f pro m\u011b osobn\u011b v tomto roce je p\u0159er\u00e1mcov\u00e1n\u00ed. To znamen\u00e1, \u017ee chceme na\u0161e zam\u011bstnance podpo\u0159it v hled\u00e1n\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed \u00fakol\u016f, kter\u00e9 jim zad\u00e1v\u00e1me. S Aret\u00e9 jsme ji\u017e dos\u00e1hli zna\u010dn\u00e9ho pokroku, ale je\u0161t\u011b nejsme u c\u00edle. Na podniku jsme velmi tvrd\u011b pracovali, FST se v posledn\u00edch letech prom\u011bnila a bude se m\u011bnit i nad\u00e1le. Mus\u00edme tomu p\u0159izp\u016fsobit na\u0161e metody a strategie. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Stru\u010dn\u011b pros\u00edm popi\u0161te, co rozum\u00edte pod pojmem corporate excellence a na jak\u00e1 t\u00e9mata se nov\u00e1 vedouc\u00ed funkce zam\u011b\u0159\u00ed.<\/strong>Pod pojmem corporate excellence rozum\u00edm komplexn\u00ed a transforma\u010dn\u00ed pohled na zp\u016fsob, jak\u00fdm ve spole\u010dnosti FST vytv\u00e1\u0159\u00edme p\u0159idanou hodnotu pro na\u0161e z\u00e1kazn\u00edky. Abychom toho dos\u00e1hli, mus\u00ed v\u0161ichni pracovat ruku v ruce. To zahrnuje v\u0161echny zam\u011bstnance a v\u0161echny funkce, jako je HSE, kvalita a udr\u017eitelnost. D\u016fle\u017eit\u00e9 jsou pro to osv\u011bd\u010den\u00e9 metody a odborn\u00e9 znalosti v oblasti \u0161t\u00edhlosti a R\u016eSTU. D\u016fle\u017eit\u00e9 je tak\u00e9 strategick\u00e9 \u0159\u00edzen\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce a nakonec i komplexn\u00ed procesy v \u017eivotn\u00edm cyklu v\u00fdrobku. <\/p>\n\n

Pro m\u011b je firemn\u00ed excelence synonymem exponenci\u00e1ln\u00ed tvorby hodnoty. Jin\u00fdmi slovy, neusilujeme o postupn\u00e9 zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed, ale o radik\u00e1ln\u00ed zlep\u0161en\u00ed. Nesna\u017e\u00edme se b\u00fdt jen lep\u0161\u00ed, ale m\u00e1me desetkr\u00e1t v\u011bt\u0161\u00ed ambice. T\u00e9to filozofii se \u0159\u00edk\u00e1 10x, nebo jak tomu r\u00e1d \u0159\u00edk\u00e1m: „Mise na Mars“. M\u016f\u017ee se to zd\u00e1t p\u0159ehnan\u011b ambici\u00f3zn\u00ed, ale m\u011bli bychom si kl\u00e1st velk\u00e9, vzne\u0161en\u00e9 c\u00edle! <\/p>\n\n

Co jste se rozhodli ud\u011blat?<\/strong>Ve spole\u010dnosti FST chceme na\u0161im z\u00e1kazn\u00edk\u016fm nab\u00eddnout maxim\u00e1ln\u00ed u\u017eitek, podporovat inovace a b\u00fdt rychle p\u0159ipraveni na trh. V automobilov\u00e9m pr\u016fmyslu vid\u00edme, jak je to d\u016fle\u017eit\u00e9. \u010c\u00edn\u0161t\u00ed v\u00fdrobci OEM jsou extr\u00e9mn\u011b rychl\u00ed, mnohem rychlej\u0161\u00ed ne\u017e jejich z\u00e1padn\u00ed konkurenti. Proto se mus\u00edme st\u00e1t agiln\u011bj\u0161\u00edmi a odoln\u011bj\u0161\u00edmi. Mus\u00edme se rychleji p\u0159izp\u016fsobovat zm\u011bn\u00e1m. Posledn\u00ed Freudenberg Global Innovation Forum se zam\u011b\u0159ilo na digit\u00e1ln\u00ed transformaci a um\u011blou inteligenci. Jak toho chceme v budoucnu vyu\u017e\u00edt? Jak si stoj\u00edme, pokud jde o automatizaci a anal\u00fdzu dat? To v\u0161echno jsou kl\u00ed\u010dov\u00e9 p\u00e1ky podnikov\u00e9 excelence. Jako konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhodu bychom m\u011bli vn\u00edmat tak\u00e9 t\u00e9ma udr\u017eitelnosti; Freudenberg se zav\u00e1zal k ekologick\u00e9 i spole\u010densk\u00e9 odpov\u011bdnosti. <\/p>\n\n

St\u00e1le m\u00e1me velk\u00fd potenci\u00e1l, nap\u0159\u00edklad v oblasti proaktivn\u00edho \u0159e\u0161en\u00ed probl\u00e9m\u016f. Jin\u00fdmi slovy, p\u0159edv\u00edd\u00e1n\u00ed probl\u00e9m\u016f a t\u00edm jejich p\u0159edch\u00e1zen\u00ed. To \u0161et\u0159\u00ed zdroje a \u010das. <\/p>\n\n

T\u00fdm GROWTTH ned\u00e1vno vytvo\u0159il vizi. Jej\u00ed sou\u010d\u00e1st\u00ed je slogan „Prevence vzniku odpadu“, tj. p\u0159edch\u00e1zen\u00ed vzniku odpadu nam\u00edsto jeho n\u00e1sledn\u00e9ho odstra\u0148ov\u00e1n\u00ed v r\u00e1mci st\u00e1vaj\u00edc\u00edch proces\u016f. Mus\u00edme si to internalizovat a hned od za\u010d\u00e1tku za\u010dlenit do v\u00fdvoje na\u0161e metodick\u00e9 znalosti. T\u00edm m\u00e1m na mysli jak v\u00fdvoj produkt\u016f, tak v\u00fdvoj proces\u016f. <\/p>\n\n

Jin\u00fdmi slovy, je t\u0159eba v ran\u00e9 f\u00e1zi propojit r\u016fzn\u00e9 obory?<\/strong>P\u0159esn\u011b tak. Pat\u0159\u00ed sem tak\u00e9 ujasn\u011bn\u00ed, zda pro n\u00e1pad existuj\u00ed z\u00e1kazn\u00edci, zda m\u00e1me pot\u0159ebn\u00e9 technologie a zda na\u0161e materi\u00e1ly spl\u0148uj\u00ed profil po\u017eadavk\u016f je\u0161t\u011b p\u0159ed zah\u00e1jen\u00edm skute\u010dn\u00fdch v\u00fdvojov\u00fdch prac\u00ed. K tomu je nezbytn\u00e9 co nejd\u0159\u00edve spojit r\u016fzn\u00e9 odborn\u00edky. Stru\u010dn\u011b \u0159e\u010deno, mus\u00edme rozv\u00edjet kulturu neust\u00e1l\u00e9ho zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed. Nechceme se dlouhodob\u011b spokojit s ni\u010d\u00edm, ale neust\u00e1le zkoumat a zlep\u0161ovat sebe i na\u0161e syst\u00e9my. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Na konferenci DIALOG 2024 za\u0159adila skupina Freudenberg t\u00e9ma provozn\u00ed dokonalosti jako dal\u0161\u00ed pil\u00ed\u0159 do Domu excelence Freudenberg. Jak\u00e9 k tomu byly d\u016fvody? <\/strong>Za\u010dlen\u011bn\u00ed nov\u00e9ho strategick\u00e9ho pil\u00ed\u0159e do Domu excelence je jasnou a p\u0159\u00edmou reakc\u00ed na dynamick\u00e9 a st\u00e1le prom\u011bnliv\u011bj\u0161\u00ed podm\u00ednky na glob\u00e1ln\u00edm trhu. \u017dijeme ve sv\u011bt\u011b VUCA. Tento term\u00edn znamen\u00e1 volatilitu, nejistotu, slo\u017eitost a nejednozna\u010dnost. <\/p>\n\n

V t\u00e9to situaci ji\u017e na\u0161e tradi\u010dn\u00ed, postupn\u00e9 zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed nesta\u010d\u00ed k zaji\u0161t\u011bn\u00ed a roz\u0161\u00ed\u0159en\u00ed na\u0161\u00ed vedouc\u00ed pozice. Konkurence je st\u00e1le rychlej\u0161\u00ed a po\u017eadavky z\u00e1kazn\u00edk\u016f na n\u00e1s rostou. Dnes ji\u017e nesta\u010d\u00ed poskytovat prvot\u0159\u00eddn\u00ed kvalitu – ta je nezbytnou podm\u00ednkou. O\u010dek\u00e1v\u00e1 se tak\u00e9 maxim\u00e1ln\u00ed rychlost. Z\u00e1kazn\u00edci tak\u00e9 kladou jasn\u00e9 po\u017eadavky na udr\u017eitelnost v\u00fdrobk\u016f a proces\u016f. Glob\u00e1ln\u00ed nejistoty, naru\u0161en\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce a mnoho dal\u0161\u00edho je\u0161t\u011b v\u00edce zt\u011b\u017euj\u00ed na\u0161e podnik\u00e1n\u00ed. Zranitelnost glob\u00e1ln\u00edch dodavatelsk\u00fdch \u0159et\u011bzc\u016f se n\u00e1m v posledn\u00edch letech dramaticky uk\u00e1zala. Provozn\u00ed dokonalost je pro m\u011b kl\u00ed\u010dem k robustn\u00edmu a p\u0159izp\u016fsobiv\u00e9mu dodavatelsk\u00e9mu \u0159et\u011bzci. <\/p>\n\n

Technologick\u00e9 zm\u011bny vn\u00edm\u00e1me jako p\u0159\u00edle\u017eitost – m\u00e1m na mysli um\u011blou inteligenci, internet v\u011bc\u00ed a pokro\u010dilou analytiku. To v\u0161e n\u00e1m nab\u00edz\u00ed p\u0159\u00edle\u017eitosti, jak posunout na\u0161e procesy na zcela novou \u00farove\u0148. Proto\u017ee my se nechceme st\u00e1t jen lep\u0161\u00edmi, my se chceme st\u00e1t vynikaj\u00edc\u00edmi. \u0158\u00edk\u00e1me tomu 10x. Abychom toho dos\u00e1hli, pot\u0159ebujeme nap\u0159\u00edklad samooptimaliza\u010dn\u00ed syst\u00e9my nebo prediktivn\u00ed kvalitu, tj. schopnost p\u0159edv\u00eddat kvalitu v\u00fdrobk\u016f nebo proces\u016f prost\u0159ednictv\u00edm p\u0159edb\u011b\u017en\u00fdch anal\u00fdz. Provozn\u00ed excelence nab\u00edz\u00ed (budouc\u00ed) metody k dosa\u017een\u00ed t\u011bchto ambici\u00f3zn\u00edch c\u00edl\u016f a k vyu\u017eit\u00ed synergi\u00ed i nevyu\u017eit\u00e9ho potenci\u00e1lu. <\/p>\n\n

Vyu\u017e\u00edv\u00e1te toho, \u017ee se pod nov\u011b vytvo\u0159enou funkci spojilo tolik r\u016fzn\u00fdch oblast\u00ed odpov\u011bdnosti?<\/strong>Podle m\u00e9ho n\u00e1zoru jsou HSE, kvalita, udr\u017eitelnost, GROWTTH a SCM neodd\u011bliteln\u011b propojeny a tvo\u0159\u00ed p\u00e1te\u0159 na\u0161\u00ed provozn\u00ed v\u00fdkonnosti. Spole\u010dn\u00fdm jmenovatelem je snaha o dokonalost v ka\u017ed\u00e9m kroku procesu a systematick\u00e9 vytv\u00e1\u0159en\u00ed hodnot. V\u0161echny tyto oblasti jsou zam\u011b\u0159eny na eliminaci pl\u00fdtv\u00e1n\u00ed a rizik, optim\u00e1ln\u00ed vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed zdroj\u016f a maximalizaci v\u00fdstup\u016f pro na\u0161e z\u00e1kazn\u00edky a z\u00fa\u010dastn\u011bn\u00e9 strany. Co to konkr\u00e9tn\u011b znamen\u00e1? Ka\u017ed\u00e1 oblast je v podstat\u011b proces, kter\u00fd lze optimalizovat, m\u011b\u0159it a \u0159\u00eddit. Optimalizace proces\u016f n\u00e1s spojuje, stejn\u011b jako cesta k rozhodov\u00e1n\u00ed na z\u00e1klad\u011b dat. A\u0165 u\u017e jde o bezpe\u010dnostn\u00ed anal\u00fdzy, ukazatele kvality, emise nebo v\u00fdkonnost dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce – jde o data, kter\u00e1 n\u00e1m pom\u00e1haj\u00ed p\u0159ij\u00edmat informovan\u00e1 rozhodnut\u00ed a p\u0159in\u00e1\u0161et zlep\u0161en\u00ed. <\/p>\n\n

T\u00e9ma \u0159\u00edzen\u00ed rizik je pro FST st\u00e1le d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed. V oblasti BOZP m\u00e1me nejdel\u0161\u00ed historii a nejv\u011bt\u0161\u00ed odborn\u00e9 znalosti. V kone\u010dn\u00e9m d\u016fsledku jde v\u017edy o minimalizaci zdravotn\u00edch a environment\u00e1ln\u00edch rizik. V t\u00e9to oblasti jsme ji\u017e opravdu siln\u00ed. Na\u0161e \u0159\u00edzen\u00ed kvality m\u00e1 za \u00fakol minimalizovat rizika spojen\u00e1 s v\u00fdrobky, zat\u00edmco SCM \u0159\u00edd\u00ed rizika dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce. <\/p>\n\n

Znamen\u00e1 to, \u017ee jejich spojen\u00ed pod jednu st\u0159echu vytv\u00e1\u0159\u00ed synergie?<\/strong>V ka\u017ed\u00e9m p\u0159\u00edpad\u011b se jedn\u00e1 o jasn\u00fd strategick\u00fd krok. Slou\u010den\u00edm diviz\u00ed se n\u00e1m poprv\u00e9 poda\u0159ilo odbourat ment\u00e1ln\u00ed sila nebo sila zalo\u017een\u00e1 na odd\u011blen\u00edch. Nyn\u00ed m\u016f\u017eeme sd\u00edlet osv\u011bd\u010den\u00e9 postupy nap\u0159\u00ed\u010d celou spole\u010dnost\u00ed, naplno vyu\u017e\u00edt n\u00e1\u0161 potenci\u00e1l, z\u00edskat konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhodu a vytv\u00e1\u0159et p\u0159idanou hodnotu pro na\u0161e z\u00e1kazn\u00edky. <\/p>\n\n

Uvol\u0148ujeme zna\u010dn\u00e9 synergie, kter\u00e9 n\u00e1m umo\u017e\u0148uj\u00ed r\u016fst nad r\u00e1mec sou\u010dtu jednotliv\u00fdch \u010d\u00e1st\u00ed. Dosahujeme komplexn\u00ed optimalizace v cel\u00e9m hodnotov\u00e9m \u0159et\u011bzci. To je d\u016fle\u017eit\u00e9, proto\u017ee teoreticky m\u016f\u017ee m\u00edt probl\u00e9m s kvalitou p\u016fvod i v SCM. <\/p>\n\n

Nyn\u00ed m\u00e1me integrovan\u00fd syst\u00e9m \u0159\u00edzen\u00ed rizik. Nap\u0159\u00edklad do konce roku 2026 zavedeme spole\u010dn\u011b se v\u0161emi divizemi a vedouc\u00edmi st\u0159edisky pod veden\u00edm odd\u011blen\u00ed Supply Chain Management syst\u00e9m \u0159\u00edzen\u00ed kontinuity provozu. Jedn\u00e1 se o obdobu zn\u00e1m\u00e9ho syst\u00e9mu krizov\u00e9ho \u0159\u00edzen\u00ed. Spou\u0161t\u011bc\u00ed mechanismy jsou \u010dasto stejn\u00e9. M\u016f\u017ee j\u00edt o p\u0159\u00edrodn\u00ed katastrofu nebo politickou ud\u00e1lost. Krizov\u00e9 \u0159\u00edzen\u00ed se zam\u011b\u0159uje na ochranu \u017eivota a zdrav\u00ed i na\u0161eho majetku. \u0158\u00edzen\u00ed kontinuity provozu z\u00e1rove\u0148 zaji\u0161\u0165uje, \u017ee v p\u0159\u00edpad\u011b mimo\u0159\u00e1dn\u00e9 ud\u00e1losti m\u016f\u017eeme i nad\u00e1le poskytovat slu\u017eby na\u0161im z\u00e1kazn\u00edk\u016fm. To je \u017eivotn\u011b d\u016fle\u017eit\u00e9 zejm\u00e9na s ohledem na mo\u017en\u00e9 kybernetick\u00e9 \u00fatoky. Proto se mus\u00edme touto ot\u00e1zkou zab\u00fdvat a definovat, jak m\u016f\u017eeme zav\u00e9st \u0159e\u0161en\u00ed, abychom byli schopni v takov\u00fdch situac\u00edch nad\u00e1le jednat. <\/p>\n\n

Neust\u00e1l\u00e9 zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed, \u0161t\u00edhlost a GROWTTH jsou univerz\u00e1ln\u011b pou\u017eiteln\u00e9 n\u00e1stroje a syst\u00e9my. Umo\u017e\u0148uj\u00ed n\u00e1m vytv\u00e1\u0159et efektivitu, vysokou kvalitu a udr\u017eitelnost. V\u0161echny oblasti provozn\u00ed dokonalosti n\u00e1m v kone\u010dn\u00e9m d\u016fsledku pom\u00e1haj\u00ed dod\u00e1vat v\u00fdrobky a slu\u017eby, kter\u00e9 v ide\u00e1ln\u00edm p\u0159\u00edpad\u011b nejen spl\u0148uj\u00ed o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed na\u0161ich z\u00e1kazn\u00edk\u016f, zainteresovan\u00fdch stran a spole\u010dnosti, ale dokonce je p\u0159ekon\u00e1vaj\u00ed. <\/p>\n\n

Pod hlavi\u010dkou nov\u00e9 podnikov\u00e9 funkce m\u016f\u017eeme mnohem efektivn\u011bji vyu\u017e\u00edvat na\u0161e zdroje. Konkr\u00e9tn\u00ed p\u0159\u00edklad: V na\u0161em t\u00fdmu SCM je datov\u00fd analytik, kter\u00fd dok\u00e1\u017ee stejn\u011b dob\u0159e analyzovat \u00fadaje o BOZP nebo kvalit\u011b. Z tohoto d\u016fvodu jsme 1. \u010dervence zalo\u017eili odd\u011blen\u00ed provozn\u00ed transformace a anal\u00fdzy. Vyu\u017eit\u00edm sd\u00edlen\u00fdch platforem, kter\u00e9 umo\u017e\u0148uj\u00ed v\u00fdvoj a implementaci \u0159e\u0161en\u00ed AI a automatizace, m\u016f\u017eeme urychlit digit\u00e1ln\u00ed transformaci nap\u0159\u00ed\u010d divizemi. <\/p>\n\n

Kter\u00e9 dal\u0161\u00ed oblasti FST jsou na palub\u011b?<\/strong>Jsem v \u00fazk\u00e9m dialogu s IT a T&I. Velmi konkr\u00e9tn\u011b p\u0159em\u00fd\u0161l\u00edme o tom, jak m\u016f\u017eeme harmonizovat na\u0161e syst\u00e9my, abychom vytvo\u0159ili pot\u0159ebnou kvalitu dat. Rozumn\u00e1 datov\u00e1 architektura je z\u00e1kladem toho, abychom v\u016fbec mohli uva\u017eovat o um\u011bl\u00e9 inteligenci. Se spr\u00e1vn\u00fdmi daty m\u016f\u017eeme snadn\u011bji p\u0159ij\u00edmat strategick\u00e1 rozhodnut\u00ed, a t\u00edm se st\u00e1t rychlej\u0161\u00edmi. <\/p>\n\n

Dos\u00e1hneme tedy v\u011bt\u0161\u00ed inova\u010dn\u00ed s\u00edly prost\u0159ednictv\u00edm tv\u016fr\u010d\u00edho prost\u0159ed\u00ed?<\/strong>P\u0159esn\u011b tak. D\u00edky kreativn\u011bj\u0161\u00edmu prost\u0159ed\u00ed podporujeme spolupr\u00e1ci. Na rozhran\u00edch \u010dasto vznikaj\u00ed nov\u00e9 n\u00e1pady. Zavedli jsme nap\u0159\u00edklad glob\u00e1ln\u00ed OPEX Core Team, v n\u011bm\u017e odborn\u00edci a mana\u017ee\u0159i z r\u016fzn\u00fdch obor\u016f spolupracuj\u00ed jako rovn\u00fd s rovn\u00fdm – op\u011bt tak bo\u0159\u00edme sila a hierarchie. Z\u00e1rove\u0148 m\u016f\u017eeme rozv\u00edjet talenty holisticky. A m\u016f\u017eeme z\u00edskat hlub\u0161\u00ed porozum\u011bn\u00ed vz\u00e1jemn\u00fdm vazb\u00e1m v provozn\u00edm hodnotov\u00e9m \u0159et\u011bzci. <\/p>\n\n

Jak definujete svou vlastn\u00ed roli s ohledem na tuto rozmanitost a bohatstv\u00ed t\u00e9mat?<\/strong>Nov\u00e1 funkce Corporate Lead nab\u00edz\u00ed \u0161irokou \u0161k\u00e1lu \u00fakol\u016f. Vn\u00edm\u00e1m se jako strategick\u00fd architekt. M\u00fdm \u00fakolem pro p\u0159\u00ed\u0161t\u00edch n\u011bkolik let je ukotvit v organizaci p\u0159\u00edstup 10x. To je nejv\u011bt\u0161\u00ed p\u00e1ka umo\u017e\u0148uj\u00edc\u00ed exponenci\u00e1ln\u00ed r\u016fst. Sv\u00fdm zp\u016fsobem se vn\u00edm\u00e1m jako dirigent, kter\u00fd vede orchestr provozn\u00ed dokonalosti do harmonick\u00e9 a siln\u00e9 symfonie. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Jako „dirigent orchestru“ m\u00e1m za \u00fakol zajistit, aby cel\u00fd t\u00fdm \u00fazce spolupracoval. V kone\u010dn\u00e9m d\u016fsledku m\u016f\u017eeme b\u00fdt \u00fasp\u011b\u0161n\u00ed pouze spole\u010dn\u011b. Mus\u00edme z\u00edskat lidi na palubu, nov\u00e1 konstrukce mus\u00ed r\u016fst. K tomu pot\u0159ebujeme spole\u010dn\u00fd z\u00e1klad. <\/p>\n\n

Z in\u017een\u00fdrsk\u00e9ho hlediska jsem r\u00e1d technologick\u00fdm pr\u016fzkumn\u00edkem. T\u00edm mysl\u00edm, \u017ee neust\u00e1le hled\u00e1m informace mimo firmu: Kter\u00e9 technologie n\u00e1m mohou pomoci l\u00e9pe dos\u00e1hnout na\u0161ich c\u00edl\u016f. Mysl\u00edm, \u017ee tento druh extern\u00edho srovn\u00e1v\u00e1n\u00ed je pro na\u0161i spole\u010dnost p\u0159\u00ednosn\u00fd. Jak n\u00e1s vid\u00ed z\u00e1kazn\u00edci, jak si stoj\u00edme ve srovn\u00e1n\u00ed s konkurenc\u00ed? To je kl\u00ed\u010dov\u00e9 i v oblasti inkub\u00e1tor\u016f, kde \u010dasto raz\u00edme nov\u00e9 cesty. <\/p>\n\n

V projektu Aret\u00e9 si spole\u010dnost FST vyzkou\u0161ela sv\u00e9 n\u00e1stroje pro neust\u00e1l\u00e9 zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed a n\u00e1sledn\u011b doplnila metodiku, kterou ji\u017e l\u00e9ta \u00fasp\u011b\u0161n\u011b pou\u017e\u00edv\u00e1, o dal\u0161\u00ed n\u00e1stroje. Jak\u00e9 v\u00fdsledky zde vid\u00edte? <\/strong>Projekt Aret\u00e9 byl pro m\u011b rozhoduj\u00edc\u00edm krokem k tomu, abychom posunuli na\u0161e z\u00e1klady neust\u00e1l\u00e9ho zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed na dal\u0161\u00ed \u00farove\u0148 a p\u0159ipravili se na 10x. To znamen\u00e1, \u017ee kvalitu a robustnost navrhujeme do na\u0161ich v\u00fdrobk\u016f a proces\u016f ji\u017e od sam\u00e9ho po\u010d\u00e1tku. T\u00edm se sni\u017euj\u00ed n\u00e1klady a p\u0159edch\u00e1z\u00ed se p\u0159epracov\u00e1n\u00ed. A d\u00edky tomu jsme v\u00fdrazn\u011b rychlej\u0161\u00ed. Koneckonc\u016f „doba uveden\u00ed na trh“ je st\u00e1le d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed. To masivn\u011b zvy\u0161uje spokojenost z\u00e1kazn\u00edk\u016f, zejm\u00e9na kdy\u017e p\u0159em\u00fd\u0161l\u00edme o nov\u00fdch oblastech v\u00fdrobk\u016f a trhu, jako jsou na\u0161e inkub\u00e1tory. Inkub\u00e1tory tak\u00e9 v\u00fdznamn\u011b zm\u011bn\u00ed na\u0161e rizika d\u00edky vysok\u00fdm objem\u016fm. P\u0159edstavte si, \u017ee ka\u017ed\u00fd rok vyrob\u00edme d\u00edl v t\u0159\u00edm\u00edstn\u00e9m milionov\u00e9m objemu a pak najednou objev\u00edme konstruk\u010dn\u00ed probl\u00e9m. D\u00edky metod\u011b RedX m\u016f\u017eeme prov\u00e1d\u011bt hloubkov\u00e9 anal\u00fdzy p\u0159\u00ed\u010din a naj\u00edt udr\u017eiteln\u011bj\u0161\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed. Tam, kde jsme v minulosti \u0161kr\u00e1bali po povrchu, se nyn\u00ed m\u016f\u017eeme dostat ke ko\u0159en\u016fm probl\u00e9mu. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

V\u0161e, co souvis\u00ed s \u00fasil\u00edm o udr\u017eitelnost, je tak\u00e9 sou\u010d\u00e1st\u00ed va\u0161\u00ed odpov\u011bdnosti: jak\u00e9 nov\u00e9 n\u00e1pady sleduje FST, aby dos\u00e1hla c\u00edle „klimatick\u00e9 neutrality od roku 2045“?<\/strong>V kone\u010dn\u00e9m d\u016fsledku dos\u00e1hneme „klimatick\u00e9 neutrality 2045“ t\u00edm, \u017ee za\u010dlen\u00edme ot\u00e1zky udr\u017eitelnosti do provozn\u00ed dokonalosti. To zd\u016fraz\u0148uje na\u0161e p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed, \u017ee odpov\u011bdnost k \u017eivotn\u00edmu prost\u0159ed\u00ed a ekonomick\u00fd \u00fasp\u011bch mus\u00ed j\u00edt ruku v ruce. Mimochodem, klimatick\u00e1 neutralita do roku 2045 je tak\u00e9 desetin\u00e1sobn\u00fdm c\u00edlem, co\u017e znamen\u00e1, \u017ee je sou\u010d\u00e1st\u00ed na\u0161\u00ed „mise na Mars“. Chceme-li tohoto c\u00edle dos\u00e1hnout – ekologicky, nikoliv n\u00e1kupn\u00edmi certifik\u00e1ty -, hovo\u0159\u00edme o ob\u011bhov\u00e9m hospod\u00e1\u0159stv\u00ed s materi\u00e1ly. To tak\u00e9 znamen\u00e1, \u017ee spole\u010dn\u011b s dal\u0161\u00edmi obchodn\u00edmi skupinami zkoum\u00e1me nov\u00e9, udr\u017eiteln\u011bj\u0161\u00ed materi\u00e1ly a tak\u00e9 procesy, kter\u00e9 minimalizuj\u00ed na\u0161i ekologickou stopu. Chceme-li d\u00e1le sni\u017eovat spot\u0159ebu energie, je zapot\u0159eb\u00ed efektivita podporovan\u00e1 um\u011blou inteligenc\u00ed. Chceme urychlit roz\u0161i\u0159ov\u00e1n\u00ed obnoviteln\u00fdch zdroj\u016f energie v na\u0161ich z\u00e1vodech a hled\u00e1me tak\u00e9 inovativn\u00ed koncepty pro skladov\u00e1n\u00ed energie. V\u00fdpadek proudu m\u016f\u017ee nastat kdykoli, p\u0159\u00edpadn\u011b v d\u016fsledku kybernetick\u00fdch \u00fatok\u016f. Mus\u00edme proto zva\u017eovat, co je nejen dobr\u00e9 pro \u017eivotn\u00ed prost\u0159ed\u00ed, ale tak\u00e9 n\u00e1s jako spole\u010dnost \u010din\u00ed odoln\u011bj\u0161\u00edmi. Pokud jsou na\u0161e syst\u00e9my napojeny nap\u0159\u00edklad na bateriov\u00e9 \u00falo\u017ei\u0161t\u011b, m\u00e1me pom\u011brn\u011b rychle k dispozici nouzov\u00e9 nap\u00e1jen\u00ed, tak\u017ee m\u016f\u017eeme alespo\u0148 \u0159\u00edzen\u011b vypnout na\u0161e stroje. <\/p>\n\n

A co udr\u017eitelnost v dodavatelsk\u00e9m \u0159et\u011bzci?<\/strong>Mus\u00edme se zab\u00fdvat cel\u00fdm dodavatelsk\u00fdm \u0159et\u011bzcem a spolupracovat s partnery nasni\u017eov\u00e1n\u00ed emis\u00ed CO2<\/sub> v cel\u00e9m procesu tvorby v\u00fdrobku, v\u010detn\u011b udr\u017eiteln\u011bj\u0161\u00edch postup\u016f p\u0159i zad\u00e1v\u00e1n\u00ed zak\u00e1zek. Navzdory na\u0161emu glob\u00e1ln\u00edmu postaven\u00ed mus\u00edme po\u010d\u00edtat s region\u00e1ln\u00edmi rozd\u00edly. Vezm\u011bme si jako p\u0159\u00edklad Indii. M\u00e1me zde velmi odli\u0161n\u00fd energetick\u00fd mix ne\u017e v Evrop\u011b. Elektrifikace tam nefunguje ad hoc kv\u016fli chyb\u011bj\u00edc\u00ed infrastruktu\u0159e. Elektromobilita tak\u00e9 nebude fungovat stejn\u011b rychle a stejn\u011b \u00fasp\u011b\u0161n\u011b ve v\u0161ech zem\u00edch. Proto je d\u016fle\u017eit\u00e9 p\u0159ij\u00edmat opat\u0159en\u00ed s ohledem na udr\u017eitelnost a umo\u017enit region\u00e1ln\u00ed \u0159e\u0161en\u00ed. <\/p>\n\n

FST znamen\u00e1 \u0161pi\u010dkovou kvalitu. Jak ji hodl\u00e1te zajistit v budoucnu pomoc\u00ed nov\u00fdch v\u00fdrobk\u016f pro nov\u00e9 aplikace? <\/strong>Pr\u00e9miov\u00e1 kvalita je rozhoduj\u00edc\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhodou. To m\u011b p\u0159iv\u00e1d\u00ed zp\u011bt k p\u0159\u00edstupu 10x. Heslem je „kr\u00e1jej, nerozl\u00e9vej“. Nejen trochu zlep\u0161it proces nebo v\u00fdrobek, ale st\u00e1t se desetkr\u00e1t lep\u0161\u00edm. Abychom toho dos\u00e1hli, je t\u0159eba se do budoucna op\u0159\u00edt o digit\u00e1ln\u011b podporovan\u00e9 strategie. Za hlavn\u00ed pil\u00ed\u0159 pova\u017euji „quality by design“, tedy kvalitu od sam\u00e9ho po\u010d\u00e1tku. Kvalita mus\u00ed b\u00fdt zohledn\u011bna ji\u017e v procesu v\u00fdvoje produkt\u016f a proces\u016f. C\u00edlem je zabr\u00e1nit chyb\u00e1m je\u0161t\u011b p\u0159edt\u00edm, ne\u017e k nim dojde. <\/p>\n\n

D\u00edky digit\u00e1ln\u00edm dvoj\u010dat\u016fm jsme ji\u017e v simulaci v\u00fdrobk\u016f urazili velk\u00fd kus cesty, i kdy\u017e je to u slo\u017eit\u00fdch aplikac\u00ed st\u00e1le n\u00e1ro\u010dn\u011bj\u0161\u00ed. Jako p\u0159\u00edklad uve\u010fme novou m\u00eds\u00edrnu, kter\u00e1 se stav\u00ed ve Weinheimu. Jedn\u00e1 se o zdaleka nejv\u011bt\u0161\u00ed investici, kterou kdy spole\u010dnost FST uskute\u010dnila. Dlouho p\u0159edt\u00edm, ne\u017e zah\u00e1j\u00edme stavbu, mus\u00edme vytvo\u0159it digit\u00e1ln\u00ed dvoj\u010de, abychom m\u011bli jistotu, \u017ee to, co d\u011bl\u00e1me, dos\u00e1hne o\u010dek\u00e1van\u00e9 \u00farovn\u011b dokonalosti. Mnoho v\u011bc\u00ed jsme p\u0159edem simulovali pomoc\u00ed projekt\u016f 3P. <\/p>\n\n

M\u00e1me integrovan\u00e9 syst\u00e9my \u0159\u00edzen\u00ed kvality a normy kvality, kter\u00e9 jsou za\u010dlen\u011bny do cel\u00e9ho hodnotov\u00e9ho \u0159et\u011bzce – tak\u0159\u00edkaj\u00edc od v\u00fdroby a\u017e po zp\u011btnou vazbu od z\u00e1kazn\u00edka. Ka\u017ed\u00e1 reklamace je zp\u011btnou vazbou od z\u00e1kazn\u00edka, ale i negativn\u00ed zp\u011btn\u00e1 vazba vede k neust\u00e1l\u00fdm vzd\u011bl\u00e1vac\u00edm smy\u010dk\u00e1m. Umo\u017e\u0148uje n\u00e1m to za\u010dlenit mechanismy rychl\u00e9 zp\u011btn\u00e9 vazby a analyzovat data z ter\u00e9nu, jejich\u017e vyhodnocen\u00ed n\u00e1sledn\u011b zapracov\u00e1v\u00e1me do n\u00e1vrhu. To n\u00e1m umo\u017e\u0148uje neust\u00e1le zlep\u0161ovat kvalitu. <\/p>\n\n

D\u00edky iniciativ\u011b „V\u0161ichni si d\u00e1v\u00e1me pozor!“ se spole\u010dnosti FST poda\u0159ilo sn\u00ed\u017eit po\u010det pracovn\u00edch \u00faraz\u016f na n\u00edzkou \u00farove\u0148. Co pl\u00e1nujete ud\u011blat pro to, aby tomu tak bylo i nad\u00e1le? <\/strong>„We All Take Care!“ je fantastick\u00e1 iniciativa, kter\u00e1 dalece p\u0159esahuje r\u00e1mec BOZP. Za posledn\u00edch 20 let jsme v\u00fdrazn\u011b zlep\u0161ili \u00farove\u0148 bezpe\u010dnosti, co\u017e se odr\u00e1\u017e\u00ed v kl\u00ed\u010dov\u00fdch \u010d\u00edslech. Ji\u017e nyn\u00ed jsme na velmi, velmi vysok\u00e9 \u00farovni. V takov\u00fdch \u00fadajn\u011b komfortn\u00edch situac\u00edch si mus\u00edme d\u00e1vat pozor, abychom se nestali samolib\u00fdmi nebo nepozorn\u00fdmi. Desetin\u00e1sobn\u00fd p\u0159\u00edstup se zde naz\u00fdv\u00e1 „prediktivn\u00ed bezpe\u010dnost“. V prvn\u00ed \u0159ad\u011b mus\u00edme zabr\u00e1nit tomu, aby k nehod\u00e1m doch\u00e1zelo. V modern\u00edch automobilech jsme ji\u017e u\u0161li dlouhou cestu, nap\u0159\u00edklad d\u00edky brzdov\u00fdm asistent\u016fm nebo parkovac\u00edm senzor\u016fm. Pokud to chceme p\u0159en\u00e9st na sebe, pot\u0159ebujeme syst\u00e9my, senzory, videoanal\u00fdzy nebo wearables – jin\u00fdmi slovy elektronick\u00e1 za\u0159\u00edzen\u00ed, kter\u00e1 se nos\u00ed na t\u011ble, jako je chytr\u00e9 oble\u010den\u00ed nebo datov\u00e9 br\u00fdle. Ty lze vyu\u017e\u00edt k identifikaci potenci\u00e1ln\u00edch rizikov\u00fdch situac\u00ed v re\u00e1ln\u00e9m \u010dase.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Jde v\u0161ak tak\u00e9 o lidsk\u00e9 probl\u00e9my, kter\u00e9 se t\u00fdkaj\u00ed chov\u00e1n\u00ed. Chceme pochopit vzorce chov\u00e1n\u00ed, kter\u00e9 mohou v\u00e9st k bezpe\u010dnostn\u011b relevantn\u00edm akc\u00edm, a vyvinout preventivn\u00ed opat\u0159en\u00ed a \u0161kolen\u00ed, kter\u00e1 by tomu \u010delila. Zam\u011bstnanci nov\u011b z\u00edskan\u00fdch spole\u010dnost\u00ed mohou \u010delit v\u00fdzv\u00e1m, kdy\u017e se mus\u00ed p\u0159izp\u016fsobit na\u0161im vysok\u00fdm bezpe\u010dnostn\u00edm po\u017eadavk\u016fm. Koneckonc\u016f bezpe\u010dnostn\u00ed standard FSS5 spole\u010dnosti Freudenberg jde daleko nad r\u00e1mec z\u00e1konn\u00fdch po\u017eadavk\u016f. <\/p>\n\n

Mus\u00edme podporovat kulturu, v n\u00ed\u017e se ka\u017ed\u00fd aktivn\u011b pod\u00edl\u00ed na \u0159e\u0161en\u00ed bezpe\u010dnosti. To vy\u017eaduje pravideln\u00e1 \u0161kolen\u00ed a praktick\u00e9 semin\u00e1\u0159e. U\u010dinit v\u011bci srozumiteln\u00fdmi, hmatateln\u00fdmi. Nejen teoreticky. <\/p>\n\n

Jak\u00e1 v\u00fdchodiska pro vy\u0161\u0161\u00ed provozn\u00ed dokonalost vid\u00edte v oblasti SCM?<\/strong>Vid\u00edm obrovsk\u00e9 v\u00fdchodisko pro provozn\u00ed dokonalost v dodavatelsk\u00fdch \u0159et\u011bzc\u00edch, op\u011bt z pohledu 10x. Dodavatelsk\u00fd \u0159et\u011bzec mus\u00ed b\u00fdt nejen efektivn\u00ed, ale p\u0159edev\u0161\u00edm pru\u017en\u00fd, agiln\u00ed a transparentn\u00ed. Hlavn\u00ed v\u00fdchodiska vid\u00edm v p\u0159edpov\u011bd\u00edch popt\u00e1vky podporovan\u00fdch um\u011blou inteligenc\u00ed, optimalizaci z\u00e1sob a v p\u0159\u00edstupu, kter\u00fd spo\u010d\u00edv\u00e1 v holistick\u00e9m my\u0161len\u00ed a jedn\u00e1n\u00ed. D\u00edky um\u011bl\u00e9 inteligenci bychom m\u011bli b\u00fdt schopni p\u0159esn\u011bji p\u0159edv\u00eddat popt\u00e1vku a dynamicky optimalizovat stav z\u00e1sob. Jin\u00fdmi slovy, c\u00edlem je sn\u00ed\u017eit nadbyte\u010dn\u00e9 z\u00e1soby a zlep\u0161it na\u0161i schopnost dod\u00e1vat. Mimochodem, v tomto sm\u011bru jsme ji\u017e na dobr\u00e9 cest\u011b d\u00edky softwaru od spole\u010dnosti Celonis. Tento syst\u00e9m umo\u017e\u0148uje analyzovat, pochopit a optimalizovat obchodn\u00ed procesy na z\u00e1klad\u011b dat. V sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b jsme zah\u00e1jili projekt na zlep\u0161en\u00ed na\u0161eho pracovn\u00edho kapit\u00e1lu, pro kter\u00fd jsou z\u00e1soby kl\u00ed\u010dov\u00fdm faktorem. Na\u0161\u00edm c\u00edlem je \u00fapln\u00e1 digit\u00e1ln\u00ed transparentnost nap\u0159\u00ed\u010d cel\u00fdm dodavatelsk\u00fdm \u0159et\u011bzcem, od kancel\u00e1\u0159sk\u00fdch pot\u0159eb a\u017e po koncov\u00e9ho z\u00e1kazn\u00edka. <\/p>\n\n

Syst\u00e9m SCM zahrnuje tak\u00e9 senzorovou technologii, nap\u0159\u00edklad tu, kterou pou\u017e\u00edv\u00e1 z\u00e1vod na v\u00fdrobu surov\u00fdch sm\u011bs\u00ed ke sledov\u00e1n\u00ed sm\u011bs\u00ed. I zde hovo\u0159\u00edme o prediktivn\u00edm \u0159\u00edzen\u00ed rizik, kter\u00e9 lze vyu\u017e\u00edt k p\u0159edv\u00edd\u00e1n\u00ed mo\u017en\u00fdch poruch. Mohou to b\u00fdt probl\u00e9my s materi\u00e1lem nebo naru\u0161en\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce, geopolitick\u00e9 ud\u00e1losti, p\u0159\u00edrodn\u00ed katastrofy nebo finan\u010dn\u00ed selh\u00e1n\u00ed dodavatel\u016f. Pokud hrozbu probl\u00e9m\u016f rozpozn\u00e1me p\u0159edem a p\u0159ijmeme proaktivn\u00ed protiopat\u0159en\u00ed, pom\u016f\u017ee n\u00e1m to zabezpe\u010dit n\u00e1\u0161 dodavatelsk\u00fd \u0159et\u011bzec. Nem\u016f\u017eeme to v\u0161ak \u0159e\u0161it sami. Mus\u00edme b\u00fdt partnerem dodavatel\u016f a z\u00e1kazn\u00edk\u016f v cel\u00e9m dodavatelsk\u00e9m \u0159et\u011bzci. <\/p>\n\n

Udr\u017eitelnost, tj. zelen\u00e1 logistika, hraje d\u016fle\u017eitou roli tak\u00e9 v oblasti SCM a zad\u00e1v\u00e1n\u00ed ve\u0159ejn\u00fdch zak\u00e1zek. Pot\u0159ebujeme agiln\u00ed s\u00edt\u011b dodavatelsk\u00fdch \u0159et\u011bzc\u016f, v nich\u017e ve spolupr\u00e1ci s partnery vytv\u00e1\u0159\u00edme co nejpru\u017en\u011bj\u0161\u00ed a nejmodul\u00e1rn\u011bj\u0161\u00ed struktury dodavatelsk\u00fdch \u0159et\u011bzc\u016f, kter\u00e9 se mohou p\u0159izp\u016fsobit m\u011bn\u00edc\u00edm se podm\u00ednk\u00e1m na trhu, po\u017eadavk\u016fm z\u00e1kazn\u00edk\u016f nebo naru\u0161en\u00edm. V sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b pracujeme na opat\u0159en\u00edch, kter\u00e1 se maj\u00ed vypo\u0159\u00e1dat s hrozbou cel. Zde n\u00e1m pom\u00e1h\u00e1 tak\u00e9 spole\u010dnost Celonis. Z\u00edsk\u00e1v\u00e1me automatizovanou transparentnost na „stisknut\u00ed tla\u010d\u00edtka“. D\u00edky tomu m\u016f\u017eeme zkontrolovat, jak\u00e9 m\u00e1me alternativy a jak m\u016f\u017eeme p\u0159izp\u016fsobit n\u00e1\u0161 dodavatelsk\u00fd \u0159et\u011bzec. <\/p>\n\n

\n\n

<\/a><\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na za\u010d\u00e1tku roku 2025 p\u0159evedla spole\u010dnost Freudenberg Sealing Technologies (FST) p\u0159edchoz\u00ed vedouc\u00ed podnikov\u00e9 funkce Quality Management & HSE, Lean\/GROWTTH & Sustainability a \u010d\u00e1sti Supply Chain Management (SCM) do nov\u00e9 vedouc\u00ed…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":21198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[915,1341],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-21449","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globalni","category-provozni-dokonalost"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21449","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21449"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21449\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21452,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21449\/revisions\/21452"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21449"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=21449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}