{"id":16077,"date":"2023-12-01T11:50:00","date_gmt":"2023-12-01T10:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/vule-ke-zmene\/"},"modified":"2025-07-30T16:10:48","modified_gmt":"2025-07-30T14:10:48","slug":"vule-ke-zmene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/2023\/12\/vule-ke-zmene\/","title":{"rendered":"V\u016fle ke zm\u011bn\u011b"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>
\n

Ot\u00e1zky pro Ludgera Neuwingera-Heimese, finan\u010dn\u00edho \u0159editele spole\u010dnosti Freudenberg Sealing Technologies (FST).<\/p>\n<\/div><\/div>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Pane Neuwinger-Heimesi, projekt SAIL zam\u011bstn\u00e1v\u00e1 organizaci ji\u017e 16 let. Jak\u00e9 byly hlavn\u00ed v\u00fdzvy, kter\u00e9 bylo t\u0159eba p\u0159ekonat? <\/strong><\/p>\n\n

Tento proces, kter\u00fd trval v\u00edce ne\u017e 16 let, byl obrovsk\u00fdm \u00fasil\u00edm cel\u00e9 organizace a v\u00fdkonem v\u0161ech. A v\u0161ichni projevili velkou ochotu ke zm\u011bn\u011b. V pr\u016fb\u011bhu let se tato ochota ke zm\u011bn\u00e1m stala sou\u010d\u00e1st\u00ed na\u0161\u00ed DNA, a to i mimo oblast IT syst\u00e9m\u016f.P\u0159edev\u0161\u00edm jsme museli vytrvat a udr\u017eet si v\u00fddr\u017e. Star\u00fd sv\u011bt tehdej\u0161\u00ed spole\u010dnosti Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik (FDS) – p\u0159edch\u016fdce FST – byl velmi rozt\u0159\u00ed\u0161t\u011bn\u00fd. Na p\u0159elomu tis\u00edcilet\u00ed byla FDS rozd\u011blena na mnoho samostatn\u00fdch pr\u00e1vn\u00edch jednotek s projektem Focus 2. V roce 2002 se FDS rozd\u011blila na dv\u011b \u010d\u00e1sti. To m\u011blo podpo\u0159it podnikatelsk\u00e9ho ducha jednotek. Odpov\u011bdn\u00e9 osoby tak\u00e9 doufaly, \u017ee se procesy zjednodu\u0161\u00ed, zrychl\u00ed a budou p\u0159\u00edzniv\u011bj\u0161\u00ed pro trh. Tato nad\u011bje se v\u0161ak nenaplnila. V n\u011bkter\u00fdch oblastech – nap\u0159\u00edklad v administrativ\u011b – n\u00e1s tato decentralizace u\u010dinila neefektivn\u011bj\u0161\u00edmi a zp\u016fsobila vysok\u00e9 n\u00e1klady. Nap\u0159\u00edklad ka\u017ed\u00e1 pr\u00e1vn\u00ed jednotka pou\u017e\u00edvala sv\u016fj vlastn\u00ed syst\u00e9m SAP nebo dokonce zcela nez\u00e1visl\u00fd IT syst\u00e9m, co\u017e vedlo ke spoust\u011b rozhran\u00ed a nep\u0159ehlednosti. <\/p>\n\n

Aby toho nebylo m\u00e1lo, glob\u00e1ln\u00ed hospod\u00e1\u0159sk\u00e1 krize a n\u00e1sledn\u00e1 recese v roce 2009 ot\u0159\u00e1sla trhy a pro n\u011bkter\u00e9 spole\u010dnosti znamenala existen\u010dn\u00ed probl\u00e9my. V roce 2011 jsme slou\u010dili spole\u010dnost FDS s jej\u00ed severoamerickou sesterskou spole\u010dnost\u00ed Freudenberg-NOK General Partnership (FNGP) pod hlavi\u010dku FST. Podnik\u00e1n\u00ed v oblasti technologi\u00ed pro kontrolu vibrac\u00ed v automobilov\u00e9m pr\u016fmyslu bylo za\u010dlen\u011bno do skupiny Vibracoustic Group a spole\u010dnosti NOK-Freudenberg China (NFC) a Dichtomatik byly integrov\u00e1ny do FST – druh\u00e1 jmenovan\u00e1 se zcela odli\u0161n\u00fdmi IT syst\u00e9my. Vid\u011bli jsme tedy mnoho r\u016fzn\u00fdch pr\u00e1vn\u00edch subjekt\u016f a r\u016fzn\u00fdch syst\u00e9mov\u00fdch prost\u0159ed\u00ed. <\/p>\n\n

Aby se FST dok\u00e1zala vyrovnat se v\u0161emi t\u011bmito charakteristikami, rozhodla se v roce 2007 op\u011bt centralizovat n\u011bkter\u00e9 \u00fakoly, nap\u0159\u00edklad informa\u010dn\u00ed technologie. A tak zah\u00e1jen\u00ed projektu SAIL p\u0159edznamenalo zm\u011bnu paradigmatu. Najednou se do centra pozornosti m\u00edsto funkc\u00ed dostaly procesy. Dnes m\u00e1me dobrou transparentnost, pokud jde o \u010d\u00edsla. Dos\u00e1hli jsme takov\u00e9 m\u00edry transparentnosti, o kter\u00e9 jsme si d\u0159\u00edve mysleli, \u017ee nen\u00ed mo\u017en\u00e1. To n\u00e1m umo\u017e\u0148uje p\u0159ij\u00edmat rozhodnut\u00ed zalo\u017een\u00e1 na d\u016fkazech. <\/p>\n\n

Bude v budoucnu mo\u017en\u00e9 d\u00edky zlep\u0161en\u00ed proces\u016f a standardizaci vyvinut\u00e9 v r\u00e1mci projektu SAIL integrovat nov\u00e1 m\u00edsta pouh\u00fdm stisknut\u00edm tla\u010d\u00edtka?<\/strong><\/p>\n\n

Ne, integrace stisknut\u00edm tla\u010d\u00edtka nebude v IT nikdy fungovat. Na to jsou procesy p\u0159\u00edli\u0161 slo\u017eit\u00e9. Ale dnes je to dramaticky jednodu\u0161\u0161\u00ed, nyn\u00ed existuje pl\u00e1n, kter\u00fd slou\u017e\u00ed jako standard. V\u00edme, co chceme. Definovali jsme procesy a m\u00e1me intern\u00ed odborn\u00e9 znalosti pro \u0159\u00edzen\u00ed transformace na novou organizaci. Dok\u00e1\u017eeme nap\u0159\u00edklad rychle integrovat nov\u011b z\u00edskan\u00e9 spole\u010dnosti. Od zalo\u017een\u00ed spole\u010dnosti Freudenberg FST GmbH existuje v ide\u00e1ln\u00edm p\u0159\u00edpad\u011b pouze jeden pr\u00e1vn\u00ed subjekt v ka\u017ed\u00e9 zemi, nikoliv mnoho r\u016fzn\u00fdch. A nyn\u00ed existuje pouze jeden standardizovan\u00fd syst\u00e9m SAP. <\/p>\n\n

T\u0159i protagonist\u00e9 se ohl\u00ed\u017eej\u00ed za projektem Sail:<\/h2>\n\n
\n
\"\"<\/figure>
\n

George Molchan<\/strong>Senior viceprezidentInforma\u010dn\u00ed technologie<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

„V roce 2004 jsem nastoupil do spole\u010dnosti Freudenberg-NOK General Partnership (FNGP) jako CIO. M\u011bli jsme pln\u00e9 ruce pr\u00e1ce s vlastn\u00ed implementac\u00ed ERP syst\u00e9mu QAD. Kdy\u017e byla v roce 2011 zalo\u017eena spole\u010dnost FST, dokon\u010dili jsme implementaci QAD a ji\u017e jsme se z velk\u00e9 \u010d\u00e1sti nepod\u00edleli na aktivit\u00e1ch SAP v Evrop\u011b pod b\u00fdvalou spole\u010dnost\u00ed FDS. V roce 2012 jsem p\u0159evzal odpov\u011bdnost za glob\u00e1ln\u00ed organizaci FST\/FNST jako CIO a rychle jsem si uv\u011bdomil obrovsk\u00fd rozsah a v\u00fdznam projektu FST-SAIL. O t\u0159i kr\u00e1tk\u00e9 roky pozd\u011bji jsme ve FNST zah\u00e1jili cestu SAIL a v \u010dervnu 2023 jsme dokon\u010dili jeho zav\u00e1d\u011bn\u00ed. Bylo skv\u011blou zku\u0161enost\u00ed b\u00fdt po celou dobu t\u00e9to cesty obklopen tolika odhodlan\u00fdmi a znal\u00fdmi lidmi.“<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\n
\"\"<\/figure>
\n

Heike Br\u00fcggemann<\/strong>Viceprezidentka pro obchodn\u00ed procesya \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

„M\u011bl jsem to \u0161t\u011bst\u00ed, \u017ee jsem se hned od za\u010d\u00e1tku mohl pod\u00edlet na tak rozs\u00e1hl\u00e9m projektu, jako je SAIL. To znamen\u00e1, \u017ee jsem se pod\u00edlel na tvorb\u011b \u0161ablony v oblasti n\u00e1kupu a \u0159\u00eddil jsem vlastn\u00ed projekty zav\u00e1d\u011bn\u00ed i podporu SAP pro jednotliv\u00e9 lokality. Byla to \u00fa\u017easn\u00e1 zku\u0161enost, kter\u00e1 m\u011b osobnostn\u011b rozv\u00edjela a dala mi skv\u011bl\u00fd vhled do rozmanitosti FST. Poznal jsem mnoho skv\u011bl\u00fdch koleg\u016f nap\u0159\u00ed\u010d kontinenty a ocenil jejich skv\u011bl\u00e9 odborn\u00e9 znalosti a t\u00fdmov\u00e9ho ducha. Pevn\u011b v\u011b\u0159\u00edm, \u017ee v\u00fdzvy, kter\u00e9 jsme p\u0159ekonali, pokud jde o r\u016fzn\u00e9 pracovn\u00ed metody, kulturn\u00ed zvl\u00e1\u0161tnosti a pr\u00e1vn\u00ed po\u017eadavky, n\u00e1m umo\u017enily, abychom se jako FST je\u0161t\u011b v\u00edce sbl\u00ed\u017eili!“<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

\n
\"\"<\/figure>
\n

Johann Paulhuber<\/strong>Viceprezident CPIM Enterprise & Business Platform Management<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

„Krom\u011b ka\u017edodenn\u00edho provozu jsme museli realizovat a\u017e p\u011bt paraleln\u00edch projekt\u016f zav\u00e1d\u011bn\u00ed syst\u00e9mu SAIL v r\u016fzn\u00fdch regionech a \u010dasov\u00fdch p\u00e1smech po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b. Museli jsme nap\u0159\u00edklad zmapovat a implementovat skladov\u00e9 procesy specifick\u00e9 pro FST a automatizaci proces\u016f v na\u0161ich distribu\u010dn\u00edch centrech nebo integrovat dal\u0161\u00ed aplikace prost\u0159ednictv\u00edm rozhran\u00ed jako dal\u0161\u00ed moduly v r\u00e1mci p\u0159\u00edslu\u0161n\u00fdch projekt\u016f. Velkou v\u00fdzvou v posledn\u00edch letech bylo jist\u011b tak\u00e9 hled\u00e1n\u00ed dal\u0161\u00edch kapacit na voln\u00e9m trhu v podob\u011b flexibiln\u00edch a p\u0159edev\u0161\u00edm zku\u0161en\u00fdch specialist\u016f SAP, kte\u0159\u00ed by mohli alespo\u0148 do\u010dasn\u011b podpo\u0159it na\u0161e vlastn\u00ed odborn\u00edky na FST. <\/p>\n\n\n\n

Programu SAIL se \u00fa\u010dastn\u00edm od prvn\u00edho dne. A mohu se ohl\u00e9dnout za nes\u010detn\u00fdmi dojmy, setk\u00e1n\u00edmi a individu\u00e1ln\u00edmi p\u0159\u00edb\u011bhy, fotografiemi a dojmy, stejn\u011b jako za konstruktivn\u00edmi diskusemi a zku\u0161enostmi. Museli jsme se nau\u010dit zach\u00e1zet s r\u016fzn\u00fdmi jazyky a kulturn\u00edmi zvl\u00e1\u0161tnostmi. Obzvl\u00e1\u0161t\u011b na m\u011b v\u0161ak zap\u016fsobila obrovsk\u00e1 motivace a t\u00fdmov\u00fd duch v\u0161ech, kte\u0159\u00ed se na programu SAIL pod\u00edleli. To a skute\u010dnost, \u017ee v\u00edce ne\u017e 5 500 zam\u011bstnanc\u016f nyn\u00ed denn\u011b vyu\u017e\u00edv\u00e1 centr\u00e1ln\u00ed syst\u00e9m SAP s harmonizovan\u00fdmi a standardizovan\u00fdmi podnikov\u00fdmi procesy v r\u00e1mci cel\u00e9ho FST, by jist\u011b zaplnilo mnoho str\u00e1nek v den\u00edku o \u00fasp\u011bchu spole\u010dnosti SAIL.“ <\/p>\n<\/div><\/div>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ot\u00e1zky pro Ludgera Neuwingera-Heimese, finan\u010dn\u00edho \u0159editele spole\u010dnosti Freudenberg Sealing Technologies (FST). Pane Neuwinger-Heimesi, projekt SAIL zam\u011bstn\u00e1v\u00e1 organizaci ji\u017e 16 let. Jak\u00e9 byly hlavn\u00ed v\u00fdzvy, kter\u00e9 bylo t\u0159eba p\u0159ekonat? Tento proces,…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1301,731],"tags":[1472],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-16077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-rozhovor","category-weinheim-cs","tag-cislo-01_2024-d"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16077"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16077\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16085,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16077\/revisions\/16085"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16077"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=16077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}