{"id":15891,"date":"2025-07-24T08:41:25","date_gmt":"2025-07-24T06:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/pokud-chces-jet-rychle-jed-sam-chces-li-dojit-daleko-jdi-spolecne-s-ostatnimi\/"},"modified":"2025-07-30T16:01:32","modified_gmt":"2025-07-30T14:01:32","slug":"pokud-chces-jet-rychle-jed-sam-chces-li-dojit-daleko-jdi-spolecne-s-ostatnimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/2025\/07\/pokud-chces-jet-rychle-jed-sam-chces-li-dojit-daleko-jdi-spolecne-s-ostatnimi\/","title":{"rendered":"„Pokud chce\u0161 jet rychle, je\u010f s\u00e1m. Chce\u0161-li doj\u00edt daleko, jdi spole\u010dn\u011b s ostatn\u00edmi.“"},"content":{"rendered":"\n

Gary VanWambeke je od ledna 2025 technologick\u00fdm \u0159editelem (CTO) spole\u010dnosti Freudenberg Sealing Technologies (FST). Je zodpov\u011bdn\u00fd za provoz, \u0161t\u00edhlou v\u00fdrobu, \u0159\u00edzen\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce, n\u00e1kup, \u0159\u00edzen\u00ed kvality, zdrav\u00ed, bezpe\u010dnost a \u017eivotn\u00ed prost\u0159ed\u00ed (HSE) a tak\u00e9 za \u0159\u00edzen\u00ed inovac\u00ed, procesn\u00ed technologie a v\u00fdvoj v\u00fdrobk\u016f a materi\u00e1l\u016f. P\u0159edt\u00edm, ne\u017e se stal technick\u00fdm \u0159editelem spole\u010dnosti FST, vedl pan VanWambeke divizi Dynamic Sealing. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktn\u00ed<\/h2>\n\n\n\n

Zam\u011b\u0159en\u00ed<\/strong>: V prvn\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch sv\u00e9ho p\u016fsoben\u00ed v nov\u00e9 funkci se Gary VanWambeke soust\u0159edil na sezn\u00e1men\u00ed a p\u0159echod z pozice vedouc\u00edho divize do podnikov\u00e9 funkce. Jeho c\u00edlem bylo pochopit jednotliv\u00e1 odd\u011blen\u00ed, podnikov\u00e9 funkce a strategie. <\/p>\n\n\n\n

Strategick\u00e9 priority<\/strong>: Mezi jeho strategick\u00e9 priority pat\u0159\u00ed podpora kultury, do n\u00ed\u017e m\u016f\u017ee p\u0159isp\u00edvat ka\u017ed\u00fd, zam\u011b\u0159en\u00ed na transformaci mobility na dopravn\u00edm trhu, vyu\u017eit\u00ed dat a standardizace z\u00e1kladn\u00edch proces\u016f. Zd\u016fraz\u0148uje, \u017ee je d\u016fle\u017eit\u00e9 sladit t\u00fdmy a vyu\u017e\u00edvat osv\u011bd\u010den\u00e9 postupy nap\u0159\u00ed\u010d spole\u010dnost\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

Inovace a udr\u017eitelnost<\/strong>: VanWambeke zd\u016fraz\u0148uje v\u00fdznam udr\u017eitelnosti p\u0159i v\u00fdvoji v\u00fdrobk\u016f. Vysv\u011btluje jasn\u011b definovan\u00fd inova\u010dn\u00ed proces, zam\u011b\u0159en\u00ed na sni\u017eov\u00e1n\u00ed technick\u00e9ho odpadu, pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed materi\u00e1l\u016f \u0161etrn\u00fdch k \u017eivotn\u00edmu prost\u0159ed\u00ed a za\u010dlen\u011bn\u00ed c\u00edl\u016f udr\u017eitelnosti do ka\u017ed\u00e9ho kroku inova\u010dn\u00edho procesu. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Pane VanWambeke, v dob\u011b tohoto rozhovoru se m\u016f\u017eete ohl\u00e9dnout za \u0161esti m\u011bs\u00edci ve sv\u00e9 nov\u00e9 pozici. Na co jste se zam\u011b\u0159il? <\/strong>V prvn\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch jsem se soust\u0159edil na sezn\u00e1men\u00ed a p\u0159echod z pozice vedouc\u00edho divize do korpor\u00e1tn\u00ed funkce. P\u0159ed sv\u00fdm jmenov\u00e1n\u00edm do funkce technick\u00e9ho \u0159editele jsem ve spole\u010dnosti Freudenberg pracoval 28 let v divizi Simmerrings. Nyn\u00ed se sna\u017e\u00edm poznat ostatn\u00ed divize a vedouc\u00ed funkce spole\u010dnosti a pochopit, jak\u00e9 jsou jejich strategie, co d\u011blaj\u00ed a jak pracuj\u00ed. L\u00e9pe jsem poznal sv\u00e9 kolegy v p\u0159edstavenstvu a definovali jsme, jak budeme spolupracovat. Chci tak\u00e9 naj\u00edt zp\u016fsob, jak\u00fdm mohu p\u0159in\u00e9st p\u0159idanou hodnotu. <\/p>\n\n

Co m\u00e1te na mysli pod pojmem „vytv\u00e1\u0159en\u00ed p\u0159idan\u00e9 hodnoty“?<\/strong>Nap\u0159\u00edklad, co mohu ud\u011blat pro urychlen\u00ed dal\u0161\u00edho rozvoje a budouc\u00edho r\u016fstu FST. V posledn\u00ed dob\u011b jsem se toho hodn\u011b nau\u010dil. <\/p>\n\n

V posledn\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch jste hodn\u011b cestoval. Kde v\u0161ude jste byl? <\/strong>Dosud jsem \u010dasto jezdil do Weinheimu v Evrop\u011b, kde jsem nav\u0161t\u011bvoval r\u016fzn\u00e9 v\u00fdrobn\u00ed z\u00e1vody a sklady, a tak\u00e9 do Pinerola a Remagenu. V USA jsem nav\u0161t\u00edvil dev\u011bt r\u016fzn\u00fdch z\u00e1vod\u016f. Do konce roku je\u0161t\u011b pl\u00e1nuji cesty do \u010c\u00edny a do dal\u0161\u00edch \u010dty\u0159 m\u00edst v Evrop\u011b a USA. Celkov\u011b je to v\u00fdzva, proto\u017ee m\u00e1me tolik z\u00e1vod\u016f po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b. Kdy\u017e jsem pracoval v divizi Dynamic Sealing, trvalo mi dva roky, ne\u017e jsem nav\u0161t\u00edvil v\u0161echny v\u00fdrobn\u00ed z\u00e1vody pat\u0159\u00edc\u00ed do t\u00e9to divize. V sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b se sna\u017e\u00edm jezdit v\u0161ude tam, kde se d\u011bje n\u011bco d\u016fle\u017eit\u00e9ho. D\u00e1m v\u00e1m p\u0159\u00edklad: Pokud n\u011bkde pracujeme na v\u00fdznamn\u00e9m projektu, jedu tam a prohl\u00e9dnu si z\u00e1vod. Sna\u017e\u00edm se z\u00edskat p\u0159edstavu o tom, kde investujeme. A pak jsou tu r\u016fzn\u00e9 sch\u016fzky, kv\u016fli kter\u00fdm mus\u00edm na ur\u010dit\u00e9 m\u00edsto cestovat, ale nemus\u00edm m\u00edt mo\u017enost nav\u0161t\u00edvit tamn\u00ed z\u00e1vod ve stejnou dobu. N\u00e1ro\u010dn\u00e9 je samoz\u0159ejm\u011b nejen samotn\u00e9 cestov\u00e1n\u00ed, ale tak\u00e9 r\u016fzn\u00e1 \u010dasov\u00e1 p\u00e1sma. Mluv\u00edm s lidmi v Asii, USA a Evrop\u011b. Ale i to je na glob\u00e1ln\u00ed pr\u00e1ci kr\u00e1sn\u00e9, \u017ee? Va\u0161e oblast odpov\u011bdnosti je pom\u011brn\u011b \u0161irok\u00e1. Jak\u00e9 jsou va\u0161e hlavn\u00ed strategick\u00e9 priority pro nadch\u00e1zej\u00edc\u00ed roky? <\/strong>Podle m\u00e9ho n\u00e1zoru mus\u00ed b\u00fdt v centru pozornosti kultura a lid\u00e9. T\u00edm m\u00e1m na mysli vytvo\u0159en\u00ed prost\u0159ed\u00ed, ve kter\u00e9m m\u00e1 ka\u017ed\u00fd mo\u017enost p\u0159isp\u011bt sv\u00fdm d\u00edlem. A co je je\u0161t\u011b d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed, aby tuto p\u0159\u00edle\u017eitost maxim\u00e1ln\u011b vyu\u017eili. Jak tedy sestavit spr\u00e1vn\u00e9 t\u00fdmy a d\u00e1t jim p\u0159\u00edle\u017eitost n\u011bco zm\u011bnit? Podle m\u00e9ho n\u00e1zoru je to j\u00e1dro v\u011bci. <\/p>\n\n

Pokud se pod\u00edv\u00e1me konkr\u00e9tn\u011bji na mou roli, \u0159ekl bych, \u017ee prioritou je revoluce v mobilit\u011b, transformace, kter\u00e1 prob\u00edh\u00e1 na dopravn\u00edm trhu, a vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed dat. Jak v\u00edte, v prvn\u00edm \u010dervencov\u00e9m t\u00fddnu se konalo Glob\u00e1ln\u00ed inova\u010dn\u00ed f\u00f3rum, kde si v\u00edce ne\u017e 400 \u00fa\u010dastn\u00edk\u016f z glob\u00e1ln\u00ed komunity Freudenberg R&D a mnoha dal\u0161\u00edch oblast\u00ed vym\u011bnilo n\u00e1zory na v\u00fdznam um\u011bl\u00e9 inteligence. \u00dast\u0159edn\u00edm t\u00e9matem f\u00f3ra byla data a je nesm\u00edrn\u011b d\u016fle\u017eit\u00e9, abychom pochopili, kudy vede cesta a jak tato data m\u016f\u017eeme vyu\u017e\u00edt. <\/p>\n\n

Dal\u0161\u00ed d\u016fle\u017eit\u00e1 priorita: jak pracujeme a jak\u00e9 jsou na\u0161e z\u00e1kladn\u00ed procesy? Je obt\u00ed\u017en\u00e9 v\u0161e standardizovat. N\u011bkter\u00e9 z na\u0161ich kl\u00ed\u010dov\u00fdch proces\u016f v\u0161ak funguj\u00ed l\u00e9pe, pokud jsou standardizovan\u00e9, pokud je prov\u00e1d\u00edme jasn\u011b definovan\u00fdm zp\u016fsobem. To jsme ji\u017e velmi dob\u0159e zvl\u00e1dli v oblasti financ\u00ed a controllingu. Dob\u0159e jsme na tom ji\u017e tak\u00e9 v oblasti lidsk\u00fdch zdroj\u016f, kde jsme pomoc\u00ed Workday standardizovali proces \u0159\u00edzen\u00ed talent\u016f.Nicm\u00e9n\u011b FST je v\u00fdrobn\u00ed spole\u010dnost a v mnoha oblastech m\u00e1 podobn\u00e9 procesy. Existuj\u00ed osv\u011bd\u010den\u00e9 postupy, ale ne v\u017edy je dostate\u010dn\u011b vyu\u017e\u00edv\u00e1me a sd\u00edl\u00edme sv\u00e9 zku\u0161enosti. Jak tedy m\u016f\u017eeme porozum\u011bt z\u00e1kladn\u00edm proces\u016fm a identifikovat ty, z nich\u017e bychom mohli t\u011b\u017eit, pokud bychom je cht\u011bli optimalizovat? To je pro n\u00e1s velk\u00e1 p\u0159\u00edle\u017eitost. Velk\u00e1 \u010d\u00e1st toho, co d\u011bl\u00e1me, se ji\u017e t\u00edmto sm\u011brem ub\u00edr\u00e1. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

FST se v sou\u010dasnosti strategicky zam\u011b\u0159uje na Indii, \u010c\u00ednu a jihov\u00fdchodn\u00ed Asii, \u017ee?<\/strong>Rozhodn\u011b. V t\u011bchto regionech chceme r\u016fst a m\u00e1me tam skv\u011bl\u00e9 t\u00fdmy. Jak ale m\u016f\u017eeme vyu\u017e\u00edt st\u00e1vaj\u00edc\u00ed talenty? Nap\u0159\u00edklad v \u010c\u00edn\u011b je situace pon\u011bkud obr\u00e1cen\u00e1: Tamn\u00ed t\u00fdm d\u0159\u00edve dost\u00e1val hodn\u011b pokyn\u016f ze Severn\u00ed Ameriky pro americk\u00e9 z\u00e1kazn\u00edky, z Evropy pro evropsk\u00e9 z\u00e1kazn\u00edky a z Japonska pro japonsk\u00e9 z\u00e1kazn\u00edky. Dnes je \u010c\u00edna centrem velk\u00e9 revoluce e-mobility. Jak tedy m\u016f\u017eeme vyu\u017e\u00edt toho, co pro n\u00e1s d\u011blaj\u00ed? Mus\u00edme se od nich u\u010dit a oni n\u00e1m mus\u00ed pomoci. Zp\u016fsob, jak\u00fdm na t\u011bchto trz\u00edch p\u016fsob\u00edme, n\u00e1m m\u016f\u017ee poskytnout obrovskou v\u00fdhodu, pr\u00e1v\u011b proto, \u017ee tam m\u00e1me t\u00fdmy. <\/p>\n\n

Freudenbergova iniciativa „V\u0161ichni se star\u00e1me!“ existuje ji\u017e 23 let. Existuj\u00ed podle v\u00e1s je\u0161t\u011b slab\u00e1 m\u00edsta nebo v\u00fdzvy v oblasti bezpe\u010dnosti pr\u00e1ce? <\/strong><\/p>\n\n

V\u00fdborn\u011b se n\u00e1m da\u0159\u00ed sni\u017eovat po\u010det nehod a jsme na velmi stabiln\u00ed \u00farovni. Faktem v\u0161ak je, \u017ee st\u00e1le doch\u00e1z\u00ed k \u00faraz\u016fm, a kdy\u017e u\u017e k nim dojde, je co zlep\u0161ovat.Kdy\u017e se pod\u00edv\u00e1me na p\u0159\u00ed\u010diny nehod, \u010dasto vid\u00edme, \u017ee jim lze p\u0159edch\u00e1zet a \u017ee \u010d\u00e1ste\u010dn\u011b souvisej\u00ed s nedostate\u010dnou pozornost\u00ed. Bezpe\u010dnost proto mus\u00ed b\u00fdt na\u0161\u00ed ka\u017edodenn\u00ed prioritou. Jedn\u00edm z na\u0161ich \u00fakol\u016f je proto ka\u017edodenn\u00ed zd\u016fraz\u0148ov\u00e1n\u00ed t\u00e9matu bezpe\u010dnosti pr\u00e1ce. Mana\u017ee\u0159i mus\u00ed chodit do v\u00fdroby a bedliv\u011b sledovat, co se tam d\u011bje, mus\u00ed se zam\u011b\u0159it na bezpe\u010dnostn\u00ed aspekty. Pokud si n\u011b\u010deho v\u0161imnou, je jejich povinnost\u00ed zajistit, aby byla rizika okam\u017eit\u011b odstran\u011bna. D\u016fle\u017eit\u00e9 je tak\u00e9 odpov\u00eddaj\u00edc\u00edm zp\u016fsobem upozornit t\u00fdm. Bezpe\u010dnost na pracovi\u0161ti souvis\u00ed tak\u00e9 s ohleduplnost\u00ed, osobn\u00edm chov\u00e1n\u00edm a p\u00e9\u010d\u00ed. <\/p>\n\n

Dovolte mi uv\u00e9st p\u0159\u00edklad. Na jednom z na\u0161ich pracovi\u0161\u0165 napadl sn\u00edh a byla tam vy\u010di\u0161t\u011bn\u00e1 cesta, po kter\u00e9 se zam\u011bstnanci mohli dostat na pracovi\u0161t\u011b. N\u011bkdo si v\u0161ak zkr\u00e1til cestu, uklouzl a spadl. To je typick\u00fd p\u0159\u00edklad toho, jak d\u016fle\u017eit\u00e9 je osobn\u00ed chov\u00e1n\u00ed. Rozhodn\u011b je tedy co zlep\u0161ovat. Mysl\u00edm, \u017ee jsme na tom docela dob\u0159e, ale nehod\u00e1m se ned\u00e1 zcela zabr\u00e1nit. P\u0159esto se mus\u00edme neust\u00e1le zlep\u0161ovat i v oblasti bezpe\u010dnosti pr\u00e1ce. <\/p>\n\n

Co nov\u00e9ho a vzru\u0161uj\u00edc\u00edho se chyst\u00e1 v na\u0161em v\u00fdvojov\u00e9m programu?<\/strong>I zde p\u0159ikl\u00e1d\u00e1m velk\u00fd v\u00fdznam na\u0161im proces\u016fm a m\u00e1me je ji\u017e jasn\u011b definovan\u00e9. Za\u010dali jsme projektem OVID, z n\u011bho\u017e se vyvinul proces „Kde hr\u00e1t“. M\u00e1me tedy vazbu na trh a v\u00edme, co se na n\u011bm d\u011bje. Mysl\u00edm, \u017ee tento proces je velmi dobr\u00fd. <\/p>\n\n

Ka\u017ed\u00e1 z na\u0161ich diviz\u00ed m\u00e1 co nab\u00eddnout: Divize Special Sealing Products m\u00e1 ve sv\u00e9m portfoliu p\u0159\u00edpojnice a vlnovodn\u00e9 ant\u00e9ny. Divize Static Sealing pracuje na t\u011bsn\u011bn\u00ed elektrolyz\u00e9r\u016f a roz\u0161i\u0159uje se o nov\u00e9 z\u00e1kazn\u00edky, jako je nap\u0159\u00edklad spole\u010dnost Tesla. Divize Fluid Power z\u00edskala prvn\u00ed zak\u00e1zku na pouzdra bateriov\u00fdch \u010dl\u00e1nk\u016f a divize Dynamic Sealing z\u00edskala zak\u00e1zku na dod\u00e1vku kryt\u016f bateriov\u00fdch \u010dl\u00e1nk\u016f se z\u00e1kazn\u00edkem ACC. <\/p>\n\n

\"\"
Spole\u010dnost FST m\u00e1 ve sv\u00e9m portfoliu vlnovodn\u00e9 ant\u00e9ny.<\/figcaption><\/figure>\n\n

Kdy\u017e jsme s tepeln\u00fdmi bari\u00e9rami za\u010d\u00ednali, spolupracovali jsme se z\u00e1kazn\u00edky, kte\u0159\u00ed vyr\u00e1b\u011bli elektromobily. Pak se projekt roz\u0161\u00ed\u0159il i do dal\u0161\u00edch oblast\u00ed a nyn\u00ed existuj\u00ed nab\u00eddky i vzorky Termobari\u00e9r pro syst\u00e9my skladov\u00e1n\u00ed energie.V\u0161echny divize d\u011blaj\u00ed pokroky, co\u017e je velmi dobr\u00e9. Probl\u00e9mem podle m\u00e9ho n\u00e1zoru je, \u017ee ani uveden\u00ed na trh, ani objemy nep\u0159ich\u00e1zej\u00ed takov\u00fdm tempem, jak z\u00e1kazn\u00edci p\u016fvodn\u011b o\u010dek\u00e1vali. Na za\u010d\u00e1tku si v\u0161ichni mysleli, \u017ee s \u00fastupem spalovac\u00edch motor\u016f dobudou trh sou\u010dasn\u011b i bateriov\u00e9 elektromobily a \u017ee se to dokonale vyrovn\u00e1. Bohu\u017eel to nen\u00ed realita. P\u0159esto\u017ee m\u00e1me rozpracov\u00e1no mnoho projekt\u016f, uv\u011bdomili jsme si, \u017ee se mus\u00edme vr\u00e1tit k procesu „kde hr\u00e1t“ a p\u0159eorientovat se. Pot\u0159ebujeme generovat v\u00edce n\u00e1pad\u016f. Mysl\u00edm, \u017ee jsme celkov\u011b na spr\u00e1vn\u00e9 cest\u011b. Mus\u00edme se v\u0161ak zab\u00fdvat n\u011bkter\u00fdmi body, abychom odstranili mezery, kter\u00e9 by mohly vzniknout v d\u016fsledku zpo\u017ed\u011bn\u00ed na trhu a u z\u00e1kazn\u00edk\u016f. <\/p>\n\n

Jak za\u010dle\u0148ujete c\u00edle udr\u017eitelnosti do inova\u010dn\u00edho procesu a jakou roli hraj\u00ed p\u0159i v\u00fdvoji produkt\u016f?<\/strong>To se ji\u017e v mnoha ohledech d\u011bje. Zven\u010d\u00ed to nemus\u00ed b\u00fdt v\u017edy vid\u011bt, ale doslova ka\u017ed\u00fd krok v inova\u010dn\u00edm procesu zohled\u0148uje udr\u017eitelnost, abychom mohli dos\u00e1hnout sv\u00fdch c\u00edl\u016f. <\/p>\n\n

Hodn\u011b jsme mluvili o datech a nyn\u00ed jsme schopni v\u011bci simulovat. Nap\u0159\u00edklad p\u0159i simulaci kontroln\u00edch test\u016f sni\u017eujeme po\u010det fyzick\u00fdch test\u016f, \u0161et\u0159\u00edme zdroje a energii.N\u00e1vrhy v\u00fdrobk\u016f se zam\u011b\u0159uj\u00ed na sni\u017eov\u00e1n\u00ed mno\u017estv\u00ed odpadu souvisej\u00edc\u00edho se stavbou a pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed materi\u00e1l\u016f \u0161etrn\u011bj\u0161\u00edch k \u017eivotn\u00edmu prost\u0159ed\u00ed. V na\u0161ich procesech db\u00e1me na to, abychom pracovali zp\u016fsobem, kter\u00fd \u0161et\u0159\u00ed zdroje a energii a produkuje m\u00e9n\u011b odpadu. <\/p>\n\n

Udr\u017eitelnost zohled\u0148ujeme p\u0159i v\u0161ech kapit\u00e1lov\u00fdch investic\u00edch. T\u00edmto zp\u016fsobem chceme zajistit, aby n\u00e1m nov\u00e9 stroje a syst\u00e9my tak\u00e9 pom\u00e1haly dosahovat na\u0161ich c\u00edl\u016f. <\/p>\n\n

Digitalizace je st\u00e1le d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed. Jak se vypo\u0159\u00e1d\u00e1v\u00e1te s kybernetick\u00fdmi bezpe\u010dnostn\u00edmi riziky a jak je skloubit s pot\u0159ebou rychl\u00e9ho technologick\u00e9ho pokroku a digit\u00e1ln\u00ed transformace? <\/strong>\u0158ekl bych, \u017ee s kybernetickou bezpe\u010dnost\u00ed je to podobn\u00e9 jako s obecnou bezpe\u010dnost\u00ed, mus\u00ed b\u00fdt pro n\u00e1s v\u0161echny ka\u017edodenn\u00ed prioritou. Ka\u017ed\u00fd v tom hraje svou roli – pouh\u00e9 kliknut\u00ed na \u0161patn\u00fd odkaz m\u016f\u017ee zp\u016fsobit spoustu probl\u00e9m\u016f. Toho bychom si m\u011bli b\u00fdt v\u0161ichni v\u011bdomi. <\/p>\n\n

Zlep\u0161ujeme se v tom, jak zabezpe\u010dit na\u0161e obchodn\u00ed operace. Mus\u00edme uk\u00e1zat, jak se vypo\u0159\u00e1d\u00e1v\u00e1me s riziky pro organizaci, a to nejen z hlediska kybernetick\u00fdch \u00fatok\u016f, ale \u010dehokoli, co by mohlo naru\u0161it kontinuitu podnik\u00e1n\u00ed. \u00dakolem zajistit pr\u00e1v\u011b tuto kontinuitu pov\u011b\u0159\u00edme multifunk\u010dn\u00ed t\u00fdmy. Je d\u016fle\u017eit\u00e9, aby byli zapojeni v\u0161ichni zam\u011bstnanci, aby se propojily v\u0161echny aspekty. \u0158\u00edzen\u00ed rizik v\u0161ak nutn\u011b neznamen\u00e1, \u017ee se staneme pomal\u00fdmi. M\u016f\u017eeme \u0159\u00eddit rizika a p\u0159itom b\u00fdt rychl\u00ed a agiln\u00ed. Jen mus\u00edme b\u00fdt opatrn\u00ed. Existuje mnoho p\u0159\u00edklad\u016f, jak na to. Ji\u017e jsem se zm\u00ednil o Glob\u00e1ln\u00edm inova\u010dn\u00edm f\u00f3ru a o tom, jak r\u016fzn\u00e9 t\u00fdmy pracuj\u00ed na na\u0161\u00ed ochran\u011b z hlediska kybernetick\u00e9 bezpe\u010dnosti, ale tak\u00e9 na tom, aby n\u00e1m pomohly se pohybovat rychleji. <\/p>\n\n

Dovolte mi uv\u00e9st p\u0159\u00edklad potenci\u00e1ln\u00ed ka\u017edodenn\u00ed hrozby: Dost\u00e1v\u00e1m spoustu nevy\u017e\u00e1dan\u00fdch e-mail\u016f s praktick\u00fdm odkazem „odhl\u00e1sit se“. \u010casto si kladu ot\u00e1zku: Je to skute\u010dn\u011b odkaz k odhl\u00e1\u0161en\u00ed z odb\u011bru newsletteru, nebo sp\u00ed\u0161e chytr\u00fd zp\u016fsob, jak m\u011b oklamat? V\u0161ichni mus\u00edme b\u00fdt mimo\u0159\u00e1dn\u011b citliv\u00ed na potenci\u00e1ln\u00ed kybernetick\u00e1 rizika. <\/p>\n\n

Jak\u00e9 zku\u0161enosti z doby, kdy jste pracoval v divizi Dynamic Sealing, nejv\u00edce ovlivnily v\u00e1\u0161 pohled na sou\u010dasnou roli technick\u00e9ho \u0159editele?<\/strong>\u0158ekl bych, \u017ee p\u0159en\u00e1\u0161\u00edm pohled divize na podnikovou funkci, co\u017e m\u016f\u017ee b\u00fdt u\u017eite\u010dn\u00e9. V Dynamic Sealing jsem se nau\u010dil, jak d\u016fle\u017eit\u00e9 je stanovit ambici\u00f3zn\u00ed c\u00edle a p\u0159im\u011bt t\u00fdmy k jejich pln\u011bn\u00ed. Tak\u017ee kdy\u017e p\u0159em\u00fd\u0161l\u00edm o c\u00edlech, p\u0159edstavuji si, jak „skv\u011ble“ budou vypadat. Jak ud\u011blat skok od dobr\u00e9ho ke skv\u011bl\u00e9mu? FST je jist\u011b velmi \u00fasp\u011b\u0161n\u00e1 skupina spole\u010dnost\u00ed, ale jak se dostaneme na dal\u0161\u00ed \u00farove\u0148? A jak\u00e9 kroky jsou d\u016fle\u017eit\u00e9 pro dosa\u017een\u00ed c\u00edle? P\u0159edstavuji si nap\u0159\u00edklad, \u017ee se p\u00ed\u0161e rok 2035 a FST velmi \u00fasp\u011b\u0161n\u011b funguje. Jsme zn\u00e1m\u00ed po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b d\u00edky mnoha pozitivn\u00edm v\u011bcem. Kdybyste za n\u00e1mi p\u0159i\u0161li a po\u017e\u00e1dali n\u00e1s, abychom napsali titulek tiskov\u00e9 zpr\u00e1vy, jak\u00fd by byl? A kdybychom se zasadili do roku 2035: D\u011bl\u00e1me dnes spr\u00e1vn\u00e9 v\u011bci, kter\u00e9 povedou k \u00fasp\u011bchu v roce 2035? Jak toho m\u016f\u017eeme spole\u010dn\u011b dos\u00e1hnout? Tyto rozhovory typu „co by, kdyby“ m\u00e1m opravdu r\u00e1d. Co kdybychom to \u010di ono ud\u011blali jinak? Co kdybychom od z\u00e1kazn\u00edka z\u00edskali tyto informace? Jak by z\u00e1kazn\u00edk reagoval? Podle m\u011b jsou to rozhovory, na kter\u00fdch m\u016f\u017eete stav\u011bt a kter\u00fdmi m\u016f\u017eete lidi inspirovat. Divize Dynamic Sealing m\u00e1 velmi dob\u0159e funguj\u00edc\u00ed vedouc\u00ed centra z hlediska pod\u00edlu na trhu, ziskovosti a mnoha dal\u0161\u00edch kl\u00ed\u010dov\u00fdch \u00fadaj\u016f. Pohled na v\u00fdkonnost divize jako celku v\u0161ak ukazuje, \u017ee ke zlep\u0161en\u00ed do\u0161lo a\u017e pot\u00e9, co jsme vedouc\u00ed st\u0159ediska sladili a za\u010dala spolupracovat na n\u011bkter\u00fdch strategick\u00fdch projektech. Zam\u011b\u0159ili jsme se na to, abychom d\u011blali spr\u00e1vn\u00e9 v\u011bci pro divizi, a tedy i pro FST. Kdy\u017e d\u011bl\u00e1me spr\u00e1vn\u00e9 v\u011bci pro divizi, vyhr\u00e1vaj\u00ed v\u0161ichni. N\u011bkdy pomoc poskytnete, jindy ji dostanete. Doufejme, \u017ee z dlouhodob\u00e9ho hlediska se to vyrovn\u00e1. <\/p>\n\n

Mysl\u00edm, \u017ee v r\u00e1mci FST maj\u00ed v\u0161ichni stejn\u00e9 mo\u017enosti. St\u00e1le l\u00e9pe se n\u00e1m da\u0159\u00ed odbour\u00e1vat silo\u010d\u00e1ry, co\u017e je velmi u\u017eite\u010dn\u00e9. Dal\u0161\u00edm krokem je p\u0159ej\u00edt od izolovan\u00fdch funk\u010dn\u00edch priorit k obecn\u011bj\u0161\u00edm priorit\u00e1m. A na tom pracujeme! Vzpome\u0148te si na projekt nov\u00e9 m\u00eds\u00edrny. Divize komponent\u016f se v tomto sm\u011bru ujala veden\u00ed, co\u017e je dob\u0159e. Ale je to vlastn\u011b projekt FST. FST mus\u00ed spojit v\u0161echny bystr\u00e9 mozky, kter\u00e9 mohou p\u0159isp\u011bt k \u00fasp\u011bchu tohoto v\u00fdznamn\u00e9ho strategick\u00e9ho projektu. Spojen\u00ed zam\u011bstnanc\u016f a slad\u011bn\u00ed priorit nab\u00edz\u00ed velk\u00e9 mo\u017enosti. Z jedn\u00e9 inova\u010dn\u00ed prezentace jsem p\u0159evzal v\u011btu, kter\u00e1 se mi velmi l\u00edb\u00ed: „Pokud chcete j\u00edt rychle, jd\u011bte sami. Pokud chcete doj\u00edt daleko, jd\u011bte spole\u010dn\u011b s ostatn\u00edmi.“ Mysl\u00edm, \u017ee v tom je nevyu\u017eit\u00fd potenci\u00e1l. D\u00edky t\u00e9to koordinaci m\u016f\u017eeme dos\u00e1hnout skv\u011bl\u00fdch v\u011bc\u00ed, d\u00edky nim\u017e je FST \u00fasp\u011b\u0161n\u00e1. <\/p>\n\n

Jako spr\u00e1vn\u00ed rada v sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b p\u0159em\u00fd\u0161l\u00edme o tom, jak propojit v\u0161echny bystr\u00e9 mozky, kter\u00e9 zam\u011bstn\u00e1v\u00e1me, a d\u00e1t jim p\u0159\u00edle\u017eitost p\u0159isp\u011bt.<\/p>\n\n

A te\u010f posledn\u00ed ot\u00e1zka: Co d\u011bl\u00e1 technick\u00fd \u0159editel, kdy\u017e nepracuje?<\/strong>R\u00e1d d\u011bl\u00e1m v\u011bci spole\u010dn\u011b s rodinou. M\u00e1m r\u00e1da aktivitu, co\u017e se mi ne v\u017edy da\u0159\u00ed kv\u016fli m\u00e9 nov\u00e9 pr\u00e1ci a ve\u0161ker\u00e9mu cestov\u00e1n\u00ed. Kdy\u017e jsem doma, r\u00e1d o v\u00edkendu cvi\u010d\u00edm se svou \u017eenou Tammy j\u00f3gu. P\u0159es t\u00fdden cvi\u010d\u00edm CrossFit. R\u00e1d hraji golf a s Tammy pracujeme na tom, abychom si zahr\u00e1li na nejlep\u0161\u00edch ve\u0159ejn\u00fdch golfov\u00fdch h\u0159i\u0161t\u00edch v USA. Aktivn\u00ed se sna\u017e\u00edm b\u00fdt i v zim\u011b a r\u00e1d ly\u017euju. Proto\u017ee to v m\u00e9m rodn\u00e9m m\u011bst\u011b Atlant\u011b nen\u00ed mo\u017en\u00e9, mus\u00edme jezdit do hor, obvykle na z\u00e1pad do Colorada, Utahu nebo Montany. Nedok\u00e1\u017eu sed\u011bt v klidu. Mus\u00edm n\u011bco d\u011blat, i kdyby to m\u011bly b\u00fdt jen dom\u00e1c\u00ed pr\u00e1ce nebo pr\u00e1ce na zahrad\u011b. <\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gary VanWambeke je od ledna 2025 technologick\u00fdm \u0159editelem (CTO) spole\u010dnosti Freudenberg Sealing Technologies (FST). Je zodpov\u011bdn\u00fd za provoz, \u0161t\u00edhlou v\u00fdrobu, \u0159\u00edzen\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce, n\u00e1kup, \u0159\u00edzen\u00ed kvality, zdrav\u00ed, bezpe\u010dnost a \u017eivotn\u00ed…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14992,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[915,1301,1340],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-15891","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globalni","category-rozhovor","category-strategie-cs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15891","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15891"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15891\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15893,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15891\/revisions\/15893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14992"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15891"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15891"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15891"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=15891"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}