![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/fst-sw-2024_3_08_Icon_Micro_b0a69d.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\nPan\u00ed Borrsov\u00e1, ve Freudenbergu nejste nov\u00e1\u010dkem. Kde jste pracovala p\u0159ed n\u00e1stupem do FST? <\/strong><\/p>\n\n Do spole\u010dnosti Freudenberg Home and Cleaning Solutions jsem nastoupila v roce 2018. Pracovala jsem tam do konce roku 2023, ne\u017e jsem p\u0159e\u0161la do FST. P\u0159ed n\u00e1stupem do spole\u010dnosti Freudenberg jsem 25 let pracoval v maloobchod\u011b a pr\u016fmyslu spot\u0159ebn\u00edho zbo\u017e\u00ed ve spole\u010dnostech Mars, Mondelez – d\u0159\u00edve Kraft Foods – a REWE Zentral AG. <\/p>\n\n Pro FST pracujete od za\u010d\u00e1tku roku a od dubna jste finan\u010dn\u00ed \u0159editelkou. Co v\u00e1s v posledn\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch nejv\u00edce p\u0159ekvapilo? <\/strong><\/p>\n\n Nejv\u00edce m\u011b p\u0159ekvapila inova\u010dn\u00ed s\u00edla na\u0161\u00ed obchodn\u00ed skupiny. Jsem ohromen t\u00edm, jak aktivn\u011b a takticky se na\u0161i zam\u011bstnanci uj\u00edmaj\u00ed v\u00fdzvy transformace konven\u010dn\u00edch pohonn\u00fdch syst\u00e9m\u016f na elektromobilitu. Samotn\u00fd po\u010det slibn\u00fdch inovac\u00ed, z nich\u017e n\u011bkter\u00e9 ji\u017e dnes generuj\u00ed nov\u00e9 prodeje, je p\u016fsobiv\u00fd. V\u011b\u0159\u00edm, \u017ee z\u00e1kladem na\u0161eho \u00fasp\u011bchu jsou na jedn\u00e9 stran\u011b na\u0161e hlubok\u00e9 odborn\u00e9 znalosti v oblasti materi\u00e1l\u016f a na stran\u011b druh\u00e9 \u00fazk\u00e9 a kooperativn\u00ed partnerstv\u00ed jak uvnit\u0159 firmy, tak s na\u0161imi z\u00e1kazn\u00edky. <\/p>\n\n Li\u0161\u00ed se sou\u010dasn\u00e1 situace od va\u0161ich o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n Moje o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed byla velmi vysok\u00e1, proto\u017ee spole\u010dnost FST je v r\u00e1mci skupiny Freudenberg uzn\u00e1v\u00e1na jako pr\u016fkopn\u00edk mnoha iniciativ a projekt\u016f. Po n\u011bkolika prvn\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch sv\u00e9ho p\u016fsoben\u00ed zde mohu potvrdit, \u017ee m\u00e1me velmi dobrou pozici. Nap\u0159\u00edklad pokud jde o odborn\u00e9 znalosti v oblasti v\u00fdvoje; m\u016f\u017eeme nab\u00eddnout spr\u00e1vn\u00e9 \u0159e\u0161en\u00ed pro ka\u017ed\u00e9ho z\u00e1kazn\u00edka a ka\u017ed\u00fd trh. Jsme tak\u00e9 dob\u0159\u00ed v \u0159\u00edzen\u00ed komplexnosti, co\u017e je vzhledem k rozmanitosti na\u0161ich produkt\u016f a z\u00e1kazn\u00edk\u016f nezbytn\u00e9. <\/p>\n\n Jak\u00fd je podle v\u00e1s sou\u010dasn\u00fd stav inovac\u00ed, syst\u00e9mov\u00fdch krajin a proces\u016f?<\/strong><\/p>\n\n Co se t\u00fd\u010de inovac\u00ed a v\u00fdzkumu, p\u016fsob\u00edme na nejvy\u0161\u0161\u00ed \u00farovni. Do t\u00e9to oblasti neust\u00e1le a d\u016fsledn\u011b investujeme, abychom zajistili, \u017ee i v budoucnu z\u016fstaneme vysoce inovativn\u00ed. <\/p>\n\n M\u00e1me vysok\u00e9 standardy kvality a ka\u017ed\u00fd den usilujeme o dokonalost v\u00fdroby. S\u00e1m jsem se o tom p\u0159esv\u011bd\u010dil, kdy\u017e jsem nav\u0161t\u00edvil r\u016fzn\u00e1 v\u00fdrobn\u00ed m\u00edsta. <\/p>\n\n Spole\u010dnost FST tak\u00e9 v posledn\u00edch letech neust\u00e1le investovala do syst\u00e9m\u016f a proces\u016f a pokro\u010dila v dal\u0161\u00edm v\u00fdvoji. To zahrnuje investice do nov\u00fdch syst\u00e9m\u016f a jejich v\u00fdvoje, jako\u017e i do \u0161kolen\u00ed zam\u011bstnanc\u016f a efektivn\u00ed mezin\u00e1rodn\u00ed spolupr\u00e1ce. Na to m\u016f\u017eeme b\u00fdt hrd\u00ed. Z\u00e1rove\u0148 by n\u00e1s tyto \u00fasp\u011bchy m\u011bly povzbudit, abychom pokra\u010dovali ve zvolen\u00e9 cest\u011b a pracovali na neust\u00e1l\u00e9m zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed na\u0161ich proces\u016f a postup\u016f. <\/p>\n\n Na co se zam\u011b\u0159\u00edte v budoucnu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prvn\u00ed t\u0159i m\u011bs\u00edce jsem vyu\u017eil k tomu, abych se sezn\u00e1mil se strategi\u00ed, organizac\u00ed, strukturami, pracovn\u00edmi metodami a firemn\u00ed kulturou. Je pro m\u011b d\u016fle\u017eit\u00e9 dob\u0159e zn\u00e1t historii spole\u010dnosti a na\u0161e prost\u0159ed\u00ed, abych mohl p\u0159ij\u00edmat ta nejlep\u0161\u00ed rozhodnut\u00ed do budoucna. <\/p>\n\n\n\n Jako finan\u010dn\u00ed \u0159editel jsem spolu se sv\u00fdmi dv\u011bma kolegy v p\u0159edstavenstvu FST zodpov\u011bdn\u00fd za \u00fasp\u011bch na\u0161\u00ed spole\u010dnosti. To zahrnuje v\u00fdvoj a realizaci obchodn\u00ed strategie. Konkr\u00e9tn\u011b \u0159e\u010deno: Pro sou\u010dasn\u00e9 strategick\u00e9 obdob\u00ed od roku 2024 do roku 2026 jsme se rozhodli b\u00fdt aktivn\u011bj\u0161\u00ed v oblasti f\u00faz\u00ed a akvizic – jin\u00fdmi slovy, z\u00edsk\u00e1vat spole\u010dnosti a odborn\u00e9 znalosti podle pot\u0159eby a integrovat je do na\u0161\u00ed spole\u010dnosti. To bude hlavn\u00ed n\u00e1pln\u00ed m\u00e9 \u010dinnosti. <\/p>\n\n\n\n Jsem tak\u00e9 zodpov\u011bdn\u00fd za zaji\u0161t\u011bn\u00ed toho, abychom pracovali s efektivn\u00edmi a \u00fa\u010dinn\u00fdmi obchodn\u00edmi procesy s c\u00edlem odpov\u00eddaj\u00edc\u00edm zp\u016fsobem analyzovat p\u0159\u00edslu\u0161n\u00e1 data. Jedin\u011b tak m\u016f\u017eeme p\u0159ij\u00edmat fundovan\u00e1 rozhodnut\u00ed. Po n\u011bkolika prvn\u00edch m\u011bs\u00edc\u00edch ve funkci finan\u010dn\u00edho \u0159editele FST mohu \u0159\u00edci, \u017ee d\u00edky mnoha dobr\u00fdm iniciativ\u00e1m zde m\u00e1me dobrou pozici. M\u00fdm mottem v\u0161ak je: v\u017edy je co zlep\u0161ovat. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n Poda\u0159ilo se v\u00e1m poznat v\u0161echny pobo\u010dky FST?<\/strong><\/p>\n\n Zat\u00edm ne v\u0161echny, ale m\u00e1m v pl\u00e1nu nav\u0161t\u00edvit dal\u0161\u00ed pobo\u010dky, abych z\u00edskal ucelen\u00fd obraz o na\u0161\u00ed v\u00fdrob\u011b, na\u0161ich zam\u011bstnanc\u00edch, v\u00fdrobc\u00edch, struktur\u00e1ch a procesech.<\/p>\n\n V ned\u00e1vn\u00e9m rozhovoru n\u00e1\u0161 gener\u00e1ln\u00ed \u0159editel Claus M\u00f6hlenkamp zd\u016fraznil velkou finan\u010dn\u00ed s\u00edlu, s n\u00ed\u017e FST zvl\u00e1d\u00e1 transformaci do nov\u00fdch oblast\u00ed podnik\u00e1n\u00ed. Jak tuto finan\u010dn\u00ed s\u00edlu zajist\u00edte do budoucna? <\/strong><\/p>\n\n V posledn\u00edch letech se spole\u010dnosti FST da\u0159\u00ed neust\u00e1le zvy\u0161ovat svou finan\u010dn\u00ed s\u00edlu. Hlavn\u00edmi faktory, kter\u00e9 k tomu p\u0159isp\u011bly, byly \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9 v\u00fdrobky, zv\u00fd\u0161en\u00ed cen realizovan\u00e9 na trhu s c\u00edlem p\u0159en\u00e9st na\u0161e rostouc\u00ed materi\u00e1lov\u00e9 n\u00e1klady, jako\u017e i efektivn\u00ed a neust\u00e1le zlep\u0161ovan\u00e9 procesy, zejm\u00e9na pokud jde o dodavatelsk\u00e9 \u0159et\u011bzce a \u0159\u00edzen\u00ed pracovn\u00edho kapit\u00e1lu. Ten znamen\u00e1, \u017ee udr\u017eujeme z\u00e1soby na optim\u00e1ln\u00ed \u00farovni a pe\u010dliv\u011b sledujeme obchodn\u00ed pohled\u00e1vky a z\u00e1vazky. To je d\u016fle\u017eit\u00e9 pro na\u0161i likviditu. To v\u0161e dohromady vedlo k neust\u00e1l\u00e9mu zvy\u0161ov\u00e1n\u00ed na\u0161\u00ed ziskovosti a finan\u010dn\u00ed s\u00edly. <\/p>\n\n Tuto s\u00edlu mus\u00edme br\u00e1nit a stav\u011bt na n\u00ed, abychom byli schopni financovat vlastn\u00ed transformaci po cel\u00e9 transforma\u010dn\u00ed obdob\u00ed: jednak investicemi do v\u00fdzkumu a v\u00fdvoje, jednak do na\u0161ich tov\u00e1ren. Koneckonc\u016f nov\u00e9 v\u00fdrobky vy\u017eaduj\u00ed tak\u00e9 nov\u00e9 v\u00fdrobn\u00ed technologie. Nesm\u00edme tak\u00e9 ztr\u00e1cet ze z\u0159etele na\u0161e st\u00e1vaj\u00edc\u00ed v\u00fdrobky, s nimi\u017e vyd\u011bl\u00e1v\u00e1me ji\u017e dnes. Ty se mus\u00ed i nad\u00e1le vyr\u00e1b\u011bt v trvale vysok\u00e9 kvalit\u011b a na neust\u00e1le zdokonalovan\u00fdch stroj\u00edch. <\/p>\n\n Spole\u010dnost FST se chce p\u0159izp\u016fsobit budoucnosti t\u00edm, \u017ee u\u0161et\u0159\u00ed na prodejn\u00edch a administrativn\u00edch n\u00e1kladech: Kolik chce FST u\u0161et\u0159it a jak\u00fdmi opat\u0159en\u00edmi?<\/strong><\/p>\n\n P\u0159i srovn\u00e1vac\u00ed studii s na\u0161imi p\u0159\u00edm\u00fdmi konkurenty jsme zjistili, \u017ee na\u0161e spr\u00e1vn\u00ed re\u017eie – zahrnuj\u00edc\u00ed v\u00fdzkum, v\u00fdvoj, prodej, skladov\u00e1n\u00ed a logistiku – jsou p\u0159ibli\u017en\u011b o \u010dty\u0159i procentn\u00ed body vy\u0161\u0161\u00ed ne\u017e u na\u0161ich konkurent\u016f. Abychom tento rozd\u00edl odstranili a stali se tak konkurenceschopn\u00fdmi i v oblasti podp\u016frn\u00fdch funkc\u00ed, zam\u011b\u0159ujeme se na organiza\u010dn\u00ed struktury, efektivitu proces\u016f a n\u00e1kup slu\u017eeb. <\/p>\n\n Na\u0161e organizace v nep\u0159\u00edm\u00e9 oblasti se neust\u00e1le rozr\u016fst\u00e1 a st\u00e1v\u00e1 se velmi slo\u017eitou. Abychom si udr\u017eeli konkurenceschopnost v rychle se m\u011bn\u00edc\u00edm tr\u017en\u00edm prost\u0159ed\u00ed, p\u0159ezkoum\u00e1v\u00e1me nyn\u00ed, co je skute\u010dn\u011b nezbytn\u00e9, co lze optimalizovat a kde m\u016f\u017eeme dos\u00e1hnout trval\u00fdch \u00faspor n\u00e1klad\u016f. To m\u016f\u017ee m\u00edt dopad na rozhodov\u00e1n\u00ed o obsazov\u00e1n\u00ed voln\u00fdch pracovn\u00edch m\u00edst. Mus\u00edme tak\u00e9 vypracovat koncepce, zda a jak m\u016f\u017eeme na\u0161im zam\u011bstnanc\u016fm nab\u00eddnout dobr\u00e9 mo\u017enosti a alternativn\u00ed \u00fakoly, pokud se jejich st\u00e1vaj\u00edc\u00ed pracovn\u00ed m\u00edsto zm\u011bn\u00ed nebo ji\u017e nebude existovat v d\u016fsledku struktur\u00e1ln\u00edch \u00faprav. <\/p>\n\n Chceme zlep\u0161it na\u0161e procesy, u\u010dinit je digit\u00e1ln\u011bj\u0161\u00edmi, modern\u011bj\u0161\u00edmi a efektivn\u011bj\u0161\u00edmi a rozlou\u010dit se se zastaral\u00fdmi pracovn\u00edmi metodami a procesy. N\u00e1\u0161 standardizovan\u00fd syst\u00e9m ERP je pro to dokonal\u00fdm z\u00e1kladem. <\/p>\n\n Kontrolujeme tak\u00e9 n\u00e1kup slu\u017eeb: jin\u00fdmi slovy, pt\u00e1me se, zda je st\u00e1le pot\u0159ebujeme v pln\u00e9m rozsahu a za stejnou cenu. Nebo zda existuj\u00ed alternativn\u00ed poskytovatel\u00e9. <\/p>\n\n Vyu\u017e\u00edv\u00e1 FST ve sv\u00fdch finan\u010dn\u00edch procesech um\u011blou inteligenci (AI)?<\/strong><\/p>\n\n S vyu\u017eit\u00edm um\u011bl\u00e9 inteligence v oblasti \u0159\u00edzen\u00ed vztah\u016f se z\u00e1kazn\u00edky m\u00e1me ji\u017e velmi dobr\u00e9 zku\u0161enosti d\u00edky SALLY, na\u0161\u00ed virtu\u00e1ln\u00ed asistentce pro p\u0159\u00edpravu n\u00e1v\u0161t\u011bv z\u00e1kazn\u00edk\u016f. V sou\u010dasn\u00e9 dob\u011b vyhodnocujeme, jak m\u016f\u017eeme um\u011blou inteligenci vyu\u017e\u00edt v cel\u00e9 na\u0161\u00ed administrativ\u011b. <\/p>\n\n Dobr\u00fdm p\u0159\u00edkladem je n\u00e1\u0161 pilotn\u00ed projekt „Microsoft Co-Pilot“. Tuto aplikaci zkou\u0161\u00ed testovac\u00ed skupina zam\u011bstnanc\u016f FST. Cht\u011bj\u00ed zjistit, jak n\u00e1m osobn\u00ed Co-Pilot m\u016f\u017ee pomoci p\u0159i anal\u00fdze dat. Nebo co dok\u00e1\u017ee na porad\u00e1ch a p\u0159i po\u0159izov\u00e1n\u00ed z\u00e1pis\u016f a jak lze automatizovat rutinn\u00ed \u00fakoly. <\/p>\n\n Ve finan\u010dn\u00edm sektoru se um\u011bl\u00e1 inteligence uplat\u0148uje i v dal\u0161\u00edch oblastech. Zejm\u00e9na controlling m\u016f\u017ee vyu\u017e\u00edvat um\u011blou inteligenci p\u0159i finan\u010dn\u00edm pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed a anal\u00fdze a vytv\u00e1\u0159et tak pro spole\u010dnost p\u0159idanou hodnotu. To m\u016f\u017ee znamenat nap\u0159: Um\u011bl\u00e1 inteligence vytv\u00e1\u0159\u00ed anal\u00fdzy na m\u00edru pro podporu rozhodov\u00e1n\u00ed. Mohlo by b\u00fdt vytvo\u0159eno lep\u0161\u00ed v\u00fdkaznictv\u00ed v re\u00e1ln\u00e9m \u010dase, zv\u00fd\u0161ena p\u0159esnost progn\u00f3z, vytvo\u0159eny prediktivn\u00ed progn\u00f3zy a simulace a automatizov\u00e1ny procesy dodr\u017eov\u00e1n\u00ed p\u0159edpis\u016f. <\/p>\n\n Pod\u00edvejme se na v\u00e1\u0161 \u010das mimo pr\u00e1ci: jak kompenzujete stres ka\u017edodenn\u00edho \u017eivota?<\/strong><\/p>\n\n Cestou z pr\u00e1ce se mi da\u0159\u00ed dob\u0159e vypnout. Jinak mi pom\u00e1h\u00e1 ve\u010dern\u00ed proch\u00e1zka a pravideln\u00e9 cvi\u010den\u00ed. Nejrad\u011bji m\u00e1m plav\u00e1n\u00ed a posilov\u00e1n\u00ed zad. Do m\u00e9ho osobn\u00edho „toolboxu“ pat\u0159\u00ed tak\u00e9 mindfulness a meditace, a to u\u017e v\u00edce ne\u017e 30 let. Moje v\u00e1\u0161e\u0148 pro takzvan\u00e9 „mindfulness aktivity“ za\u010dala kurzem tai-\u010di ve vzd\u011bl\u00e1vac\u00edm centru pro dosp\u011bl\u00e9. R\u00e1da se tak\u00e9 setk\u00e1v\u00e1m s p\u0159\u00e1teli nebo nav\u0161t\u011bvuji svou rodinu – spole\u010dn\u011b pak va\u0159\u00edme a j\u00edme a pov\u00edd\u00e1me si o osobn\u00edch i profesn\u00edch v\u011bcech, kter\u00e9 n\u00e1s posouvaj\u00ed. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/47_04_Bild18_BO2I0036_hoeher-4c-1160x1437.jpg\")
<\/figure>